生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)（4篇）

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)（4篇）生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)篇1

光陰如梭，20xx年已過去，轉(zhuǎn)瞬間我們就要迎接新一年的挑戰(zhàn)?；仡櫸以诠具^去的x個多月，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)：x總、x總您們對我的信任，及同事們對我的支持幫助，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的發(fā)展平臺，讓我更有機會的在這個工作職務(wù)中呈現(xiàn)自我，從而磨練自己，主動進取。更進一步提高自身實力。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè)，必需擁有一支生產(chǎn)管理有方，技術(shù)力氣雄厚，人員素養(yǎng)高尚，工作熱忱深厚的團隊，能夠想公司所想，急公司所急。

回想自身，作為公司一名生產(chǎn)部門負責(zé)人及執(zhí)行者，在這x個多月中我又為公司想到過哪些?安排過哪些?做到過哪些?今日借此機會，我總結(jié)過去，安排將來，希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻：這段時間里，在同事們的支持下，根據(jù)所在職務(wù)職責(zé)要求，以飽滿的熱忱投入到工作中去，以虛心的看法虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，轉(zhuǎn)變思想，主動投入到實踐中去，較好地完成了各項工作。

一、現(xiàn)將這一段時間的工作總結(jié)如下

1、我在和同事接觸的過程中，使我的思想覺悟有了肯定的提高，與之前相比跨入了一個新階段。在此過程中我感到了我們艾升公司是個暖和的大家庭，我工作生活在這個暖和的大家庭中，這使我對工作及工作看法有了新的相識。使我懂得在思想上要求主動上進。

2、在剛?cè)肼毠緯r，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下，我很快熟識了生產(chǎn)車間的基本狀況，并很快駕馭了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，為以后開展工作打下了良好扎實的基礎(chǔ)。使我的學(xué)問面得到了拓寬，實力得到了熬煉，綜合素養(yǎng)得到較大提高，同時也更一步提高了工作閱歷，適應(yīng)了這個工作職務(wù)。

3、從已入職公司起先，我也已經(jīng)完全進入了工作角色，真正站上了這個工作崗位。在此期間我有機會利用以往所駕馭的學(xué)問去解決問題，也有機會發(fā)覺不足，獲得新的養(yǎng)分。促使我將以往的工作模式更一步完善運作，加深了對新一個環(huán)境的工作駕馭，將各種工作全面詳細化。在工作過程中，我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際狀況和存在的一些問題。同樣，只有通過實踐才能熬煉人的實力，體現(xiàn)人的意志。

4、經(jīng)過這段時間的工作，發(fā)覺了一些存在的問題：工作中還有許多東西須要學(xué)習(xí)，須要不斷的充溢自己、完善自己，不斷進步。有時候看問題看的不夠透徹，簡單把問題志向化，簡單導(dǎo)致和實際狀況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會時刻留意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素養(yǎng)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作實力，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務(wù)。

我信任我們艾升公司是一個有凝合力的企業(yè)，是一個優(yōu)秀的團隊，年輕、有激情、有創(chuàng)建力，假如在這一點上須要很好的完備化，那我本人也安排為這個目標(biāo)努力。

二、在新一年的工作中，做到以下幾點

1、在工作中必需以身作則，做到以公司為家、以公司為榮，并剛好支配、全面落實好車間的各項日常工作。

2、接到安排下發(fā)的訂單后，按輕重緩急，仔細核對訂單名稱、單號和交貨時間，合理支配生產(chǎn)任務(wù)時間，做到保質(zhì)保量完成訂單。

3、任何訂單，下發(fā)后第一時間，仔細審核訂單的節(jié)點、疑點、難點，如發(fā)覺問題，剛好向相關(guān)部門詢問、溝通解決，或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便讓領(lǐng)導(dǎo)精確了解和駕馭實際狀況，盡早做出決策，把損失減到最低，為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時間。

4、加強團隊建設(shè)，提高員工文化素養(yǎng)和工作技能。督促班組長細致視察員工的特長，把每個員工支配到最適合他們的崗位。

5、年后上班安排精選好班組長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作主動性，讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動、耐性地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作，同時加強產(chǎn)能的提升。

6、在新的一年中肯定會不少新員工的加入，我確定以組為單位進行全面入職培訓(xùn)，這樣讓每個員工都能深化了解企業(yè)文化、及崗位職責(zé)。

7、在以后的工作中我會站穩(wěn)腳步，踏踏實實，與其他同事相互溝通相互學(xué)習(xí)，取長補短，共同進步，爭取做出更好的工作成果，交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿足的答卷。

以上是在新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充溢自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)篇2

轉(zhuǎn)瞬20xx年過去，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論學(xué)問和操作有了更新更深刻的相識，做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合，工作實力有了肯定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素養(yǎng)同時，我也把工作中存在的不足之處做了仔細的分析與總結(jié)，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。

一、思想上

我主動向上，不斷追求上進。主動學(xué)習(xí)理論學(xué)問，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)學(xué)問，使自己的思想覺悟提高，仔細工作，愛崗敬業(yè)，主動主動仔細的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正。

二、業(yè)務(wù)工作上

在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的相識，從中學(xué)到了許多專業(yè)學(xué)問，提高了分析和解決問題的實力，使得理論學(xué)問和實踐得到有機結(jié)合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的了解。

三、補充專業(yè)學(xué)問方面

主動閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，在圓滿完成本職工作的狀況下會對別的部門別的崗位盡自己的實力有些或多或少的相識和了解。

四、工作質(zhì)量方面

時刻嚴格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。

五、生產(chǎn)平安方面

堅持每天班前班后會說平安，班內(nèi)全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，杜絕人的`擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生。

在今后的工作中，我將仔細學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，克服理論學(xué)問的不足，努力使自己各方面素養(yǎng)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論學(xué)問和實踐技能，仔細圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)，使自己的工作更加精彩。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)篇3

20xx年轉(zhuǎn)瞬已快過去，回顧過去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是許多不盡人意的.地方，我們的工作中也存在許多問題，現(xiàn)詳細總結(jié)如下：

一、過去一年的工作回顧

1、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

(1)今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器x臺;

(2)最最終用戶處安裝交付x臺;

(3)技術(shù)改進鉬靶機一臺，已完成了x%;

(4)售后修理x臺次;

(5)技術(shù)革新小改小革x項。已經(jīng)近尾聲。

以上工作生產(chǎn)部依據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，剛好制定生產(chǎn)安排，并按此安排組織實施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進行自檢及互檢，發(fā)覺問題剛好與相關(guān)部門聯(lián)系，并進行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此一年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題。

2、工作中存在的問題

(1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放;

(2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清，存在諸多須要急需解決的問題;

(3)質(zhì)量管理中存在許多問題，有些操作者沒有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生;

(4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放;沒有專人負責(zé)管理。

(5)低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大奢侈。

(六)人均效率管理的問題

目前生產(chǎn)部干脆間接定員x人，按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨x臺來看，一年人均一臺效率嚴峻低下，各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。

以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓(xùn)、宣揚貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

二、明年工作安排

明年生產(chǎn)部要仔細總結(jié)今年的工作不足，發(fā)揚成果，克服缺點：仔細學(xué)習(xí)，勤奮工作。

(1)制定具體的生產(chǎn)進度安排，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。

(2)加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高;

(3)加強設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞;

(4)加強現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。

(5)加強生產(chǎn)工藝管理，定期對員工進行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事務(wù)的發(fā)生;

(6)加強員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定明年培訓(xùn)安排，實行傳，幫，帶，授課，探討等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培育成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。

(7)加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

總之，明年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)篇4

為進一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任，加強平安生產(chǎn)風(fēng)險閉環(huán)管控，深化排查和整治平安生產(chǎn)隱患，夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，嚴守平安生產(chǎn)底線，確保平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，結(jié)合“找差距、抓整改、促提升”活動，樹立“隱患未被發(fā)覺就是事故”的平安理念，不斷推動公司本質(zhì)平安體系建設(shè)，有效防止季節(jié)性事故發(fā)生，為迎峰度夏工作做好打算工作，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，確保修理班組人身、車輛、設(shè)備的平安，協(xié)作迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”，抓小防大，防止人身損害、防止車間設(shè)備損壞，提高設(shè)備健康水平，強化外委、修理施工現(xiàn)場全過程平安管理以“可控、在控、能控”為原則，進一步細化各項預(yù)控措施、執(zhí)行到位、監(jiān)督檢查到位。

加強外圍工作、臨時性工作的管理與限制，特殊是在我分公司當(dāng)前平安生產(chǎn)態(tài)勢平衡的狀況下，努力預(yù)防各種麻痹、傲慢松勁思想，尤其要做好員工的思想穩(wěn)定工作。以工作現(xiàn)場“兩錯”、反違章、“危急點”限制為重點、做好作業(yè)環(huán)境改變生產(chǎn)的動態(tài)危急點限制措施落實和監(jiān)控工作。

做好、做實此次春夏季平安大檢查活動。我分公司比照春夏季平安生產(chǎn)大檢查表單(附件2)細致逐一檢查，現(xiàn)將此次平安生產(chǎn)大檢查活動中發(fā)覺的問題及整改狀況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、細心組織

為加強本次平安大檢查活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保大檢查活動的扎實有效開展，首先成立了“自糾自查”小組，以我分公司第一責(zé)任人為組長的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組人員主動協(xié)作開展，對活動進行仔細組織，使活動開展得有安排、有布置、有檢查、有總結(jié)、有考核。

二、扎實開展春檢工作

依據(jù)總公司春夏季平安生產(chǎn)大檢查表單的要求，結(jié)合“找差距、抓整改、促提升”活動及迎峰度夏打算工作，仔細綻開大檢查工作，比照檢查項目逐項檢查，對發(fā)覺問題剛好匯報，并做好小結(jié)。檢查過程中的問題，本部門能整改的隨即進行整改，不能整改的問題匯總上報。在全面落實常規(guī)檢查要求的基礎(chǔ)上，圍繞“三突出”即突出隱患排查治理;突出反違章工作落實;突出平安責(zé)任落實。與本安風(fēng)體系建設(shè)工作有機結(jié)合，全面推動“春夏檢”工作。

三、“自糾自查”工作加強、保持、整改

1、仔細落實春夏檢整改工作：

通過開展春夏檢“自糾自查”專項檢查，針對查出的各項問題，剛好制定春夏檢整改工作安排，明確責(zé)任和要求。同時，加強整改檢查落實，確保春夏檢整改合格率。

2、接著扎實做好整改工作：

各部門依據(jù)“自糾自查”檢查小組整改工作要求，針對部門、班組存在的問題，制定具體的整改安排，落實責(zé)任人、完成時間以及驗收人，以公司各項標(biāo)準(zhǔn)作為工作指導(dǎo)依據(jù)，將整改工作貫穿在生產(chǎn)中，落實在各項工作中，體現(xiàn)在詳細行動中，保質(zhì)保量對存在的問題和隱患進行全部整改，不斷提高設(shè)備健康水平，提升員工的平安意識和平安技能，進一步夯實平安管理基礎(chǔ)，使平安生產(chǎn)做到“可控、在控、能控”為原則。

3、加強班組平安培訓(xùn)，提高部門、班組成員平安意識：

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