一汽集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的開(kāi)題報(bào)告

一汽集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的開(kāi)題報(bào)告一、研究背景在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想獲得成功，必須具有戰(zhàn)略性的人力資源管理體系。一汽集團(tuán)作為我國(guó)汽車(chē)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其人力資源管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建立一個(gè)科學(xué)、合理的戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)體系成為一汽集團(tuán)的迫切需求。目前，一汽集團(tuán)的人力資源管理模式還處于傳統(tǒng)的“招工、送員工上崗、公司內(nèi)部人才選拔”的階段，面臨著多方面的問(wèn)題。例如，員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)單一，人才缺乏，管理體系不健全等問(wèn)題。在這種情況下，一汽集團(tuán)要想全面加強(qiáng)人力資源管理，提高員工素質(zhì)與技能，必須進(jìn)一步完善人力資源培訓(xùn)體系，科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供更優(yōu)異的培訓(xùn)課程和工具，以激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。二、研究目的基于以上分析，本研究擬在一汽集團(tuán)的現(xiàn)有基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)一套戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)體系，以幫助企業(yè)提升員工素質(zhì)、加強(qiáng)戰(zhàn)略人才選拔、增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。具體來(lái)講，本次研究旨在：1.探索適合一汽集團(tuán)的戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)體系。通過(guò)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和人才需求的分析，制定出一套科學(xué)合理的人力資源培訓(xùn)體系。2.對(duì)于人才選拔機(jī)制進(jìn)行完善。建立科學(xué)合理的人才選拔機(jī)制，為企業(yè)遴選出出色的人才隊(duì)伍，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。3.構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃和課程體系。建立科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃和課程體系，幫助員工不斷提高自身素質(zhì)與技能。三、研究方法本研究采用文獻(xiàn)資料法、實(shí)地調(diào)研法、實(shí)驗(yàn)研究法等研究方法。（1）文獻(xiàn)資料法。通過(guò)對(duì)有關(guān)汽車(chē)行業(yè)和企業(yè)人力資源管理方面的文獻(xiàn)、資料進(jìn)行收集、整理和分析，了解企業(yè)目前的管理模式和新的管理模式。（2）實(shí)地調(diào)研法。對(duì)一汽集團(tuán)的員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，了解員工對(duì)企業(yè)人力資源管理方面的需求和期望。同時(shí)，對(duì)一汽集團(tuán)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行訪問(wèn)，了解企業(yè)目前的人力資源管理狀況。（3）實(shí)驗(yàn)研究法。通過(guò)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)和實(shí)施，驗(yàn)證新的戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)體系的科學(xué)性和有效性。四、預(yù)期結(jié)果通過(guò)本研究，預(yù)期實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：（1）為一汽集團(tuán)設(shè)計(jì)一套戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)體系，使其更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，提升員工整體素質(zhì)與技能。（2）建立科學(xué)合理的人才選拔機(jī)制，遴選出出色的人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（3）構(gòu)建一套科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃和課程體系，幫助員工不斷提高自身素質(zhì)和專業(yè)技能。五、論文結(jié)構(gòu)本研究將分為五個(gè)部分，具體如下：第一部分：緒論。介紹本研究的背景、研究目的、研究方法及預(yù)期結(jié)果等。第二部分：國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀分析。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的現(xiàn)有人力資源管理模式進(jìn)行綜述與分析，找出一汽集團(tuán)目前存在的問(wèn)題。第三部分：一汽集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)查分析。通過(guò)實(shí)地訪問(wèn)企業(yè)、問(wèn)卷調(diào)查等方式，對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查與分析。第四部分：一汽集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)。根據(jù)前三部分的調(diào)查與分析結(jié)果，為企業(yè)設(shè)計(jì)一套適合其發(fā)展需求的人力資源培訓(xùn)體系。