民營醫(yī)院發(fā)展瓶頸

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民營?？漆t(yī)院如何突破進展瓶頸

二十一世紀是“微創(chuàng)”的世紀，“微創(chuàng)”技術(shù)正在醫(yī)療臨床上得到廣泛的應(yīng)用。微創(chuàng)技術(shù)具有創(chuàng)傷小、恢復(fù)快、易被患者接受的特點，客觀上最大限度地愛護了患者的勞動力與生命質(zhì)量，充分體現(xiàn)了人文關(guān)懷，具有遠大的進展前景和巨大的市場優(yōu)勢。

椎間盤病是高發(fā)常見病，大部分成年人都患有輕重程度不同的椎間盤疾病，并有進一步年輕化的趨勢，這與現(xiàn)代人的生活方式和生活節(jié)奏有著親密關(guān)系。以往治療椎間盤的手段一般不外乎保守治療與手術(shù)開刀。保守的傳統(tǒng)療法對初次發(fā)病者有較高的治療效果，但仍有約50％的患者會再次復(fù)發(fā)，患者需反復(fù)治療，長期忍受病痛熬煎，花費較多，生活質(zhì)量下降，精神狀態(tài)低迷；手術(shù)開刀可以解決椎間盤疾病的相關(guān)問題，但對人體的創(chuàng)傷過大、并發(fā)癥多、恢復(fù)時間長，再次治療機會很小，對手術(shù)室無菌條件要求和醫(yī)生的手術(shù)閱歷要求高，且風(fēng)險性較大，所以許多患者恐驚手術(shù)，也簡單引發(fā)醫(yī)患糾紛。

而微創(chuàng)技術(shù)恰好彌補了二者的不足，給椎間盤患者供應(yīng)了更好的治療手段。

洪強醫(yī)療集團“椎間盤射頻熱凝靶點”治療術(shù)創(chuàng)始人——劉洪強先生，從1992年起就潛心于脊柱微創(chuàng)的治療和討論，近二十年來，不僅完善了痛苦?？浦委熓侄?，更重要的是總結(jié)了一套現(xiàn)代醫(yī)院管理理念，即“現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營銷”新理念。在多年的實踐中，結(jié)合醫(yī)院服務(wù)特點，從提升醫(yī)院品牌和關(guān)懷患者的角度提出了“洪強痛苦微創(chuàng)”的概念：“保健康復(fù)為主，醫(yī)療干預(yù)為輔；修復(fù)性治療為主，破壞性治療為輔”，針對患者不同的病情供應(yīng)共性化的治療方案，使“洪強痛苦微創(chuàng)”成為椎間盤疾病治療的最佳選擇，在實現(xiàn)醫(yī)院價值的同時，又站在患者的立場上，盡量削減對患者身體的創(chuàng)傷和減輕患者的經(jīng)濟負擔(dān)，充分體現(xiàn)“人文關(guān)懷”，真正實現(xiàn)了醫(yī)患雙贏的目的。

反觀目前大部分醫(yī)院的經(jīng)營現(xiàn)狀，其市場競爭意識仍停留在“大量廣告宣揚，高薪聘請專家，降低醫(yī)療費用”階段，認為只要盡可能聘請專家或購買世界上先進的醫(yī)療設(shè)備，降低藥費，醫(yī)院就具備更多的優(yōu)勢，就能立足于地區(qū)的強勢地位。這種以“以專家為核心”的模式是無法長期的，它的弊端是使醫(yī)院的經(jīng)營主體——經(jīng)營者處于一種尷尬的從屬地位，無法發(fā)揮醫(yī)院的綜合經(jīng)營優(yōu)勢，很簡單陷入“人走業(yè)息”的境地。而“以設(shè)備為重點”的模式更無法長久，隨著其他醫(yī)院的競爭，“設(shè)備優(yōu)勢”很快消逝。況且有許多醫(yī)院大量重復(fù)購進設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備使用率不高，成本回收周期過長，經(jīng)濟效益不很抱負。

用降低手術(shù)費和藥費來吸引病人，往往導(dǎo)致同行的惡性競爭。病源是固定有限的，低利潤的運作無力反抗風(fēng)險，更談不上經(jīng)濟效益。近幾年的形勢進展，使民營醫(yī)院的生存空間不斷被擠壓；同時，又由于市場的日益規(guī)范和患者群體日趨理性化，使民營醫(yī)院和中小型醫(yī)院的可信度大打折扣。傳統(tǒng)的廣告操作模式不僅不能提升民營醫(yī)院的經(jīng)營業(yè)績，相反卻讓經(jīng)營者背負了沉重的負擔(dān)，不斷上漲的廣告費和不斷下降的回報率構(gòu)成了一個巨大的陷阱。究其緣由，主要是傳統(tǒng)的經(jīng)營理念尚停留在“產(chǎn)品至上”的初級階段，還沒有轉(zhuǎn)到“以患者為中心”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式上來。要做到這一點，就要以打造醫(yī)院品牌為核心，突出醫(yī)院的經(jīng)營主體意識，而不是跟在別人“聘請專家、引進設(shè)備及大量廣告”的屁股后面亦步亦趨。

因此，洪強醫(yī)療集團痛苦微創(chuàng)模式的創(chuàng)立，正符合了“以患者為中心”的現(xiàn)代企業(yè)進展趨勢，為醫(yī)院打造自己的品牌、構(gòu)建自己的贏利進展模式鋪就了一條快速勝利之路。這是因為，有了品牌打造和盈利模式的構(gòu)建，你的設(shè)備和技術(shù)引進就不僅僅是一項技術(shù)、一種設(shè)備，而是學(xué)會理念的轉(zhuǎn)變，前瞻的思維，以及勝利的運作方法。

也有一些幾十年來小有成就或具備肯定優(yōu)勢的中小醫(yī)院和私營醫(yī)院，沉湎于以往的輝煌

歷史，抱著既有的經(jīng)營模式不放，不情愿甚至不屑于接受新事物、新思想，這是人的固有惰性打算的，是沒有熟悉到世界必將被科學(xué)技術(shù)的飛速進展所裹挾，一切傳統(tǒng)的、原始的方法和產(chǎn)品，最終的歸宿只能是進入歷史的博物館，供人們憑吊和感傷。

隨著醫(yī)療市場的進展和成熟，醫(yī)院經(jīng)營模式將主要以大綜合醫(yī)院和大?？?、小綜合的中小醫(yī)院兩種模式并存，與其他行業(yè)一樣，市場競爭的結(jié)果最具生命力的仍是大而全或小而精的行業(yè)模式。特殊是對于享受不到政策傾斜的民營醫(yī)院而言，走?？平?jīng)營之路幾乎是一種必定的選擇。而在全球經(jīng)濟一體化越來越加速、社會進展如洪流般地趨勢之下，單打獨斗的創(chuàng)業(yè)模式不僅是一去不復(fù)返，而且在將來的集團化、現(xiàn)代化經(jīng)營模式面前，必將會變得極脆弱而不堪一擊。只有依托強勢平臺，憑借集團化經(jīng)營的優(yōu)勢，才能夠發(fā)揮出自己的獨特優(yōu)勢，將自己的事業(yè)拓展，并贏得自己的一份空間。

機遇從來不是留給