版人力資源工作總結(jié)范文三篇

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??人力資源工作總結(jié)1

??20**年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和協(xié)作下，基本根據(jù)目標(biāo)完成部門承受的職責(zé)和相關(guān)工作。年初建立了“高效精確，安全保質(zhì);客戶滿足，員工滿足;公司放心，自己快樂”的部門服務(wù)理念;和“主動，耐煩，禮貌，饒恕。”的部門服務(wù)心態(tài)，設(shè)定了“創(chuàng)建一流的行政服務(wù)團(tuán)隊”部門服務(wù)愿景。為提高新一年的工作，現(xiàn)對部門過去一年工作進(jìn)行回顧并對20**年工作進(jìn)行規(guī)劃。年工作概況：

??人力資源管理方面：

??A.人員聘請全年人員聘請人員1002人次，離職934人次(含344人次自離)，全年在各工廠有效調(diào)配下，基本滿意正常生產(chǎn)人力資源需求，工廠人員整體流淌狀況和趨勢如下表：從上表看，離職率、新進(jìn)率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門基本都能合理掌握，年均總體在3.44%，低于目標(biāo)≤5%。

??B.員工關(guān)系管理方面勞動關(guān)系：員工社保辦理全年根據(jù)公司高層要求，全面落實社保管理，做到社保管理零差錯目標(biāo)。勞勞動關(guān)系：動合同簽訂率100%。

??員工溝通：建立了公司看法箱，通過看法箱收集員工看法和建議，全年共受理員工看法和建議45人員工溝通次，處理45人次;組織開展了在……此處隱蔽4540個字……作服的定制工作；公司員工每月考勤管理統(tǒng)計工作；與財務(wù)部同事協(xié)作做好員工工資的造發(fā)審核工作等。

??回顧過去的一年，人力資源部的工作也存在許多不足之處：第一，人事專業(yè)知識不夠，所做的工作多停留在基礎(chǔ)工作上；第二，人才聘請選撥制度不完善，未能夠為公司引進(jìn)更多專業(yè)人才；第三，培訓(xùn)方面較薄弱，對公司企業(yè)文化、新員工技能培訓(xùn)方面力度不夠；第四，員工檔案管理仍采納原始的方法，未引進(jìn)現(xiàn)代化的管理，離公司上市的要求相差甚遠(yuǎn)。

??以上是人力資源部20**年主要的工作，在此，我們對20**年工作做一個安排部署：

??績效方面：主要是推動個人重點工作的考核〔KPI管理〕。待公司的目標(biāo)責(zé)任制簽訂后，跟進(jìn)部門將責(zé)任制從上到下層層分解，落實到個人。計劃在2月份前完成KPI的制定，然后進(jìn)行月度考核，每月進(jìn)行通報。

??培訓(xùn)方面：分為在職人員培訓(xùn)和新員工入職培訓(xùn)。新員工入職主要沿用目前的培訓(xùn)模式及內(nèi)容，包括企業(yè)簡介、基礎(chǔ)人事制度講解、學(xué)習(xí)員工手冊等。在職人員培訓(xùn)分為技術(shù)類和管理類的培訓(xùn)，技術(shù)類的培訓(xùn)主要靠部門進(jìn)行。由部門提出培訓(xùn)計劃，人力資源模塊監(jiān)督執(zhí)行，力求提高人員業(yè)務(wù)水平。管理類培訓(xùn)由人力資源模塊提出計劃并執(zhí)行，培訓(xùn)內(nèi)容包括提高執(zhí)行力，環(huán)節(jié)管理，商務(wù)禮儀，時間管理等方面培訓(xùn)。針對公司進(jìn)展的中流砥柱——中層管理人員，可爭取進(jìn)行外訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。1月份的工作重點在于梳理并規(guī)范各項人力資源制度及流程。

??考勤管理方面：建立電子信息化員工檔案管理，實現(xiàn)員工檔案現(xiàn)代化信息化管理。

??最末，再次感謝各領(lǐng)導(dǎo)同事對人力資源工