企業(yè)后勤工作總結

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企業(yè)后勤工作總結1**是充盈的一年，在一年里根據(jù)公司安排規(guī)劃，完成工作既定目標，做好后勤工作，雖然也遇到困難但最終都克服。

一、生活后勤

身為后勤人員我們的工作也是特別勞碌的，需要負責的事情也許多，對于公司其他更為的人員的飲食都是由我們來提供。為了保證全部人員都能夠在工作結束之前有足夠的食物，我們從上班開始就開始預備，每天忙到晚上才結束，對于餐后衛(wèi)生也是由我們來打掃。

公司內部的全部人員的住宿用電等都由我們負責，在生活中工作中常常會涌現(xiàn)一些問題，我們需要依據(jù)其他員工的需要進行相應的修理，保證每一個人都能夠有好的條件來生活，保證生活上的正常供應。

在平常的工作中其他員工需要放松，有娛樂休息的時間，這時的我們需要保證全部運動娛樂器材都是正常可行的沒問題，只要收到其他員工**通知就會對已經(jīng)損壞的器材實時做好修理工作，讓每一個員工都有良好的熬煉健身的場所，可以在工作之余滿意休息熬煉，保證他們有一個好的工作環(huán)境。

二、企業(yè)治安

企業(yè)安全關系到方方面面，為此我們后勤部也需要重點*……此處隱蔽33874個字……為一個整體。后勤部在**年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理方法》，中心內容是層層履行檢查職能，把隨機不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責的落實，層層明確檢查范圍、檢查內容、檢查方法、檢查標準及檢查周期；同時重視檢查監(jiān)督職責是否有效得到落實，強調現(xiàn)場檢查，通過強有力的檢查監(jiān)督體系促進工作的落實。

4、加強工作總結，促進管理提升。

為實時總結工作中的問題，后勤部在**年實行每月工作總結制。為了更好總結工作，后勤部制定了每月工作總結表，對總結工作內容進行了明確，保證總結的全面性，便于實時發(fā)覺問題和解決問題；為避開各部門工作過程中涌現(xiàn)的對上級過度依靠，提高自我提升意識，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對管理提升狀況進行總結，以報告形式報給部領導批閱，有效地促進各部門的自我管理提升意識，避開了管理停留在原來的水平。

5、加強工時工效管理，建立員工約束和激勵機制。

后勤部是集團人員最多的部門，同時員工的整體素養(yǎng)不高，大多數(shù)員工屬于基層服務人員。如何更好地加強管理，有效提高員工主動工作意識，是后勤部面臨的主要問題。針對員工工作的實際狀況，后勤部**年對各部門工時工效管理特地制定管理目標，要求各部門對全部崗位的有效工作時間進行階段性的跟蹤、統(tǒng)計和分析，以此提出崗位工作內容的調整和提升有效工時的方法，各部門經(jīng)過幾個月的跟蹤分析，均采用了不同程度的提高工時的措施，取得了肯定的效果。如工務部實行有效工時考核制度，將單純值班，侯工、路途，領取材料等時間等不列入工時，并確定一般操作工作的通用工時標準及每月標準工時，把工時