現(xiàn)代管理原理案例題

1代管理原理?期末復習考核方式：開卷鯰魚效應3、上海印染工業(yè)公司的決策方法4、廚房失火5、李英的困惑6、王立峰的授權(quán)方案、飛躍自行車廠的困境賈廠長的管理模式波爐里、索尼公司的內(nèi)部招聘制度〔?導學?98頁〕管理0、陳華的困惑2目投資虧損250萬元，瀕臨倒閉。1996年初，鄭丙坤出任廠長。面對停水、停電、停工資的嚴噸特種耐火材料三大系列200多個品種的生產(chǎn)能力。1996年，國內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛上高檔禹州市建筑衛(wèi)生陶瓷廠由衰變強和河南省潔達陶瓷公司由強變衰形成了強烈的反差活動過程？其中的關(guān)鍵步驟是什么？〔8分〕決策過程：識別問題——確定決策目標——擬定可行方案——分析評價方擇方案——實施方案——糾偏照的原因是什么？〔15分〕3。鯰魚效應〔10分〕個現(xiàn)象？〔10分〕人事管理，帶來哪些啟示？〔10分〕43、上海印染工業(yè)公司的決策方法種公司在獲得上述資料后，組織了專門班子，在進行了更深層次的調(diào)查后，作出了5。第一，第二輪反響采用座談會的方式有違匿名、函詢的原那么，容易對第三輪64、廚房失火張三到某人家里做客，看見主人家廚房的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。張三能？〔10〕預先控制？〔8〕其對于有效的管理具有怎樣的意義？〔12〕75、李英的困惑獻。2〕請運用有關(guān)理論，對李英走過歷程中所表達的個人需要的滿足情況及他目前李英從沒有工作到晉升生產(chǎn)部長，其個人需要已經(jīng)從初級的生理需要開展到英有意跳槽到你所領(lǐng)導的企業(yè)，你應該在哪些方面采取措施以吸引86、王立峰的授權(quán)方案提的案袁平積極地開展了訓練方案，教授一些員工溝通和決策的技巧。王立峰批準他邀請國內(nèi)事情發(fā)生在一次會議上，張浩還沒有解釋清楚他的方案，就被王立峰厲聲打斷了：“你知如何是好……〕王立峰面臨的主要問題：改變獨權(quán)、武斷的管理作風，實現(xiàn)真正有效的授，9來的降低10%。不靈嘛！根據(jù)領(lǐng)導權(quán)變理論，領(lǐng)導方式必須隨著被領(lǐng)導者的特點和環(huán)境的變化而變、飛躍自行車廠的困境躍廠，但該工程師開出的條件卻讓張廠長猶豫不決。工程師的條件是飛躍廠一次性支付他的副職們將面臨怎樣的命運呢？張廠長再一次陷入沉思……不管是減產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)還是兼并，張廠長可以做出他的任意選擇。同學們可以發(fā)賈廠長的管理模式革。過那像啥樣子？〞查“經(jīng)濟人〞假設是古典管理理論對人的看法，即把人當做“經(jīng)濟動物〞來看“社會人〞假設是人際關(guān)系學說的主要內(nèi)容，它強調(diào)金錢并非是刺激人的積意支配的助手。最近，成榮發(fā)現(xiàn)公司員工并不欣賞他的管理作風。同時，61歲的他對自己強。知如何是好……〕。上公司總裁后，他的管理責任與過去相比有哪些變化？應如何去適當上公司總裁后，郭寧履行管理職能的重點發(fā)生了變化。作為公司最高管〔2〕你認為郭寧要成功地勝任總裁的工作，哪些管理職能是最重要的？你覺得〔3〕如果你是郭寧，你認為當上公司總裁后自己應該補上哪些欠缺，才能使公。上癌癥后，對公司的開展采取了兩個重要措施：〔1〕制定公司要向科學醫(yī)療衛(wèi)生方面開展率、作。公司有史以來第一次收入下降、產(chǎn)品滯銷、價格下跌。主要原因有：〔1〕化裝品市場的銷售量已到達飽和狀態(tài)；〔2〕該公司制造的高級香水一直未翻開市場，銷售情況沒有預測的2、假設西湖公司原來沒有嚴格的控制系統(tǒng)，雷先生在短期內(nèi)推行這么多控預算、銷售等方面。其次，建立有效的衡量工作績效的體系，以及時、可靠地反映控制標準的執(zhí)行情況。表達了管理的鼓勵職能。鼓勵，是指人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)。它具有加強需要層次理論、雙因素理論、成就需要理論、期望理論、公平理論、強化波爐里？爐行業(yè)行業(yè)，隨著大家電的普及和市民生活水平的提高及對便移魄力的。與多元化經(jīng)營有很大不同，格蘭仕走的是一條戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移之路：1991—1993年，格、，奪得全國第一所以我們集中優(yōu)勢兵力于一點〞。。。有的雞蛋都裝進一個籃子里，然后看好這個籃子〞。這句話包含了、索尼公司的內(nèi)部招聘制度〔?導學?98頁〕1、你認為案例中年輕員工所反映的情況在現(xiàn)實中存在嗎？這種現(xiàn)象對組織樣的不利影響？2、一般而言，這樣的員工在組織中給人恃才傲物的感覺，如何正確對待這樣的員工是領(lǐng)導者要慎重處理的問題，如果是你將如何處理？3、你認為內(nèi)部招聘制度能給組織管理帶來哪些好處？學習型組織是由誰提出來的？〔4分〕2、建立學習型組織所進行的五項修煉技能是什么？〔8分〕管理導者應如何科學地用人？〔10分〕領(lǐng)導者科學用人的藝術(shù)表現(xiàn)在：〔1〕知人善任的藝術(shù)。用人用其德才，不1、什么是戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策？〔6分〕請指出科寧公司的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)。0、陳華的困惑1、本案例描述的事件對