PMC目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)范本

PMC目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)范本深圳市****數(shù)碼電子有限公司PMC按月份目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)NO項(xiàng)目考

核目標(biāo)實(shí)效權(quán)重考核指標(biāo)核算說(shuō)明1月考評(píng)基準(zhǔn)PMC元按單機(jī)工時(shí)考核目標(biāo)為基準(zhǔn)考核月考評(píng)基準(zhǔn)額±考核結(jié)果=實(shí)發(fā)金額PMC實(shí)效考評(píng)指標(biāo)2PMC崗位職能生產(chǎn)副總生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)PMC品質(zhì)部1.PMC是生控系統(tǒng)總參。是合理計(jì)劃調(diào)配資源，管控物流速度，達(dá)成產(chǎn)品交期，提高效益的最關(guān)鍵崗位。2.生產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，物料及物料進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃調(diào)整。3.物料齊套進(jìn)度跟催，訂單交期生產(chǎn)進(jìn)度核查，計(jì)劃調(diào)整。4.產(chǎn)能分析報(bào)告，庫(kù)存分析報(bào)告，在線占用分析報(bào)告。5.出貨排程。產(chǎn)品外發(fā)管制。參與供應(yīng)商、加工廠的評(píng)估。6.物流瓶頸環(huán)節(jié)分析改善調(diào)控報(bào)告。連續(xù)三個(gè)月未達(dá)標(biāo)，作離職處理。新任職試用期為元。正式上崗后工作未滿一年自離者扣發(fā)一個(gè)月工資和獎(jiǎng)金。3產(chǎn)品訂單交期達(dá)成率95以上訂單周期為15天內(nèi)95以下4生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率95以上以PMC計(jì)劃單為基準(zhǔn)95以下5產(chǎn)品齊套上線實(shí)現(xiàn)率95以上采購(gòu)周期為13天內(nèi)95以下6月產(chǎn)量指標(biāo)（200人基準(zhǔn)）九萬(wàn)臺(tái)-十萬(wàn)臺(tái)八萬(wàn)臺(tái)-九萬(wàn)臺(tái)七萬(wàn)臺(tái)-八萬(wàn)臺(tái)六萬(wàn)臺(tái)-七萬(wàn)臺(tái)7工效指標(biāo)單機(jī)工時(shí)45分-48分含員工、QC、維修工、拉長(zhǎng)及物料員工時(shí),根據(jù)工卡統(tǒng)計(jì)工時(shí)數(shù)45以下8產(chǎn)品投入產(chǎn)出率95以下月結(jié)9流動(dòng)物料周轉(zhuǎn)率物料周轉(zhuǎn)率1.01以上10庫(kù)存占用指標(biāo)庫(kù)存占用相對(duì)上月減少11清機(jī)完成率當(dāng)清機(jī)未完成率大于千分之一清機(jī)及退補(bǔ)物料處理.從訂單下達(dá)開(kāi)始計(jì)算30天內(nèi)清完入倉(cāng)。12加班與正班比大于50200人基準(zhǔn)員工加班工時(shí)與正班工時(shí)比13改善措施有效物流瓶頸環(huán)節(jié)改善措施有效當(dāng)月14重大質(zhì)量事故當(dāng)月發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量事故15重大安全事故當(dāng)月發(fā)現(xiàn)有重大安全事故16工作失誤因PMC工作失誤的生產(chǎn)延誤、開(kāi)單失誤等漏開(kāi)、錯(cuò)單、過(guò)時(shí)單等每次失誤罰款100元17電話費(fèi)手機(jī)費(fèi)每月包干使用元,座機(jī)費(fèi)中業(yè)務(wù)電話以外費(fèi)用自理，按郵局打單為準(zhǔn)。憑正式發(fā)票報(bào)銷(xiāo)，不足部分自負(fù)。但公司打電話如未接或30分鐘內(nèi)未復(fù)或欠費(fèi)停機(jī)一次當(dāng)月扣50元，當(dāng)月第二次扣100元……附則：一、核算發(fā)現(xiàn)有虛假數(shù)據(jù),取消一切獎(jiǎng)勵(lì),并給予罰款500元整.二、其他獎(jiǎng)懲