淺析管理學原理在國有企業(yè)中的應用

淺析管理學原理在國有企業(yè)管理中的應用關鍵詞：管理學國有企業(yè)管理應用摘要：正當具有偉大歷史意義的中國共產黨第十八次代表大會即將召開和新的一屆政府成立之際，回顧過去十幾年來中國經濟發(fā)展的輝煌成就，俯視近十年來世界和中國管理實踐與管理理論的巨大變化，現代國有企業(yè)管理成功實踐今非昔比。管理學原理作為一門學科，它在企業(yè)管理領域得到廣泛應用。國有企業(yè)作為國家主體經濟，其在企業(yè)管理中扮演著不同角色，起著至關重要的作用。從管理學原理角度來講，其在國有企業(yè)的成功應用必將帶動現代企業(yè)管理水平再上新臺階。一、管理學原理的產生管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理地組織和配置人、財、物等因素，提高生產力水平。管理學是一門綜合性的交叉學科。在國內它是一門新興學科，它在企業(yè)管理、行政管理等領域得到廣泛應用。它綜合運用心理學、社會心理學、管理學、政治學、經濟學等相關的知識，分析、說明、指導管理活動中的個體、群體以及組織行為。國有企業(yè)背景及企業(yè)家所扮演的角色我國國有企業(yè)公司制度改革是經歷過漫長而又復雜的階段的，就目前而言，政企分開、政資分開等幾方面取得了一定的進展，但若進行進一步的探討，就會發(fā)現政資不分、以政代資方面的問題并未得到根本解決，而政企分開制度的模糊，又帶來了新的問題。業(yè)內專家認為，一切問題的根源在于國有產權主體代表的缺失。有句話說得好：“企業(yè)與企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于制度的選擇?！蔽覈鴩衅髽I(yè)公司制度改革的現狀，就計劃經濟體制而言還是得到根本改善的。在管理學原理學習的過程當中，給人印象最深的一個知識點就是企業(yè)家的四個角色。首先，企業(yè)家是一個設計者，要求企業(yè)家具備科學理性，注重效率，不僅為企業(yè)制定科學的目標，而且要在實現過程上注意控制節(jié)奏。其次，企業(yè)家應是一名政治家，針對內部利益分配與相互溝通，要求企業(yè)家平衡各方面利益，尤其是不能忽視潛在的利益相關者，一旦利益失衡，相應的利益相關者就會滋事，會造成企業(yè)運行的不穩(wěn)定。再次，企業(yè)家充當了開創(chuàng)者的角色，在企業(yè)文化建設方面，要求企業(yè)家確保在企業(yè)內部傳遞正確的信念和價值觀。做好前面兩點，只不過是抓住了員工的身體，卻沒有抓住員工的靈魂，企業(yè)家只有充分做好對員工價值觀和世界觀的灌輸，才會增進員工的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。最后，企業(yè)家還是一名學習變革者，對應的是創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。如今時代的腳步如此之快，昨天的優(yōu)勢很可能就成為了明天的劣勢，必須永遠保持開放、不斷學習、不斷創(chuàng)新和變革，企業(yè)方可實現基業(yè)長青。企業(yè)家在企業(yè)中扮演著不同角色，起著至關重要的作用。作為一名管理者，要懂得換位思考，與員工進行有效溝通。在平時的工作實踐中，需要治理單位內部的工作人員，合理利用激勵機制直觀重要，在未來的工作中，也要多參考他人的實例，結合自己所在團體的具體情況，因人而異，因材施獎，充分調動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。在工作中，發(fā)揮每位員工的力量，產生較強的凝聚力，使員工的個人需要和整體的治理目標合二為一，產生合力，使整體工作效能有效提升。另外，還要注重自己的言行，用良好的作風去感染每一位員工，這樣才能在組織內部建立起和諧的人際關系。管理學原理在國有企業(yè)管理中的運用現代企業(yè)管理其精髓在于樹立尊重人、依靠人、激勵人、解放人的理念，其實質是堅持人的全面發(fā)展。從管理學原理角度來講，人本管理著眼于個體、群體、組織三個層面的目標，通過激發(fā)人的潛能和塑造高素質的隊伍，來促進人的全面發(fā)展。隨著科學技術突飛猛進的發(fā)展，企業(yè)對人才提出了更高的要求。要想單純在技術上取得較大突破，顯得越來越困難，而通過人的主觀行為卻可以發(fā)揮出技術本身的最大價值，因此，在管理中，更需要人本管理來推動社會不斷發(fā)展，只有高超的科學技術與高效的人類協作同時搭配才可以激發(fā)出全社會的強大力量。（一）個體層面主要表現為通過對個體的激勵促使其發(fā)展，從而達到組織的目標