【《淺談如何有效地進行工程造價管理》4900字（論文）】

1淺談如何有效地進行工程造價管理由于我國的工程造價管理系統(tǒng)更符合世界，所以造價管理不再是傳統(tǒng)意義上的調整前工作。它涉及綜合定價管理以及決策、設計、招標、建筑和完工的整個過程。近年來，我國的建筑項目已經大規(guī)模建造，考慮到這個項目包含的巨額資金，需要加強造價管理和控制，確保項目利益目的的實現。鑒于此，本文首先對工程造價管理的概念做了闡述，隨后基于施工企業(yè)工程造價管理的現狀進行分析，找出項目各個階段造價管理存在的問題，并在分析問題原因的基礎上，提出幾點針對性的造價管理對策，包括強化造價管理的意識、完善造價管理的制度、豐富造價管理的方式、加強造價管理人員的素質建設等，希望可以為施工項目造價管理提供一定的參考指導對策。關鍵詞：工程造價，施工企業(yè)，造價管理一、相關理論概述 2(一)工程造價管理的概念 2(二)工程造價管理的意義 2二、施工企業(yè)工程造價管理的現狀分析 3(一)施工企業(yè)工程造價管理的現狀 31.項目投資決策階段的造價管理 32.項目設計階段的造價管理 3(二)施工企業(yè)工程造價管理存在的問題 31.造價管理意識淡薄 32.造價管理制度不健全 33.造價管理方式不夠科學 4三、施工企業(yè)工程造價管理的對策 42(一)強化造價管理的意識 4(二)完善造價管理的制度 5(三)加強造價管理人員的素質建設 5 6 6一、相關理論概述工程造價管理是在采用科學方法和相關管理技能的情況下計算和分析建筑項目的投資額或成本，以及資本控制或項目過程的成本。這里的成本是從頭到尾建造所有合理費用。建筑項目的全部成本控制從項目投資計劃開始，并通過監(jiān)督整個生命周期的設計、預算審查、投標和采購、執(zhí)行、全面運作和試驗。其目的是成功控制對項目建設的投資并節(jié)省資金。施工工程造價管理包括施工過程中貫穿的許多方面。隨著改革開放和市場經濟的發(fā)展，資本投入越來越大，建設項目的經濟效益不斷上升，為了最大限度地發(fā)揮各方的利益，抓住更好的投資機會，我們不斷改進因此，施工項目的造價管理和管理非常重要。施工工程造價管理有以下三個方面重要：第一，建設項目的造價管理可以節(jié)省建設單位資金，增加項目總體收入。為了獲得投資方的預期回報，要特別注意整個項目的成本，對問題的各個方面都有約束力，有效控制每個階段的建設工程造價，最大限度地發(fā)揮各方的利益，達到項目投資的預期回報。第二，國家還主張管理工程造價，使固定資產投資得到更好的管理。政府部門和機構可以通過考慮項目投資，在管理文件成本的各個階段向有關部門提交項目編制。由于固定資產是項目的主要投資形式，固定資產監(jiān)管是控制建設工程造價的主要手段。另外，各種不同行業(yè)、不同種類的施工項目，導致這些措施靈活的控制，也是國家對建設項目工程造價控制管理給予大力支持的集中體現。3(一)施工企業(yè)工程造價管理的現狀(二)施工企業(yè)工程造價管理存在的問題4(一)強化造價管理的意識5(二)完善造價管理的制度(三)加強造價管理人員的素質建設6級別上，工作人員被視為管理政府高速公路管理筑、設計、建筑等)和咨詢部門建筑項目費用的主要技術支柱。7科技(下旬刊),2020(12):100-101.[12]DunnanLiu,XianZhang,ChunchengGao,MoYang,Qili,MumanagementsystemofelectricpowerengineeringprojectbasedonprojectSystems,2018,34(2).[13]XinzhengWang.Applicationoffuzzyconstructionprojec