【蒙牛乳業(yè)股份有限公司企業(yè)成本核算問(wèn)題的對(duì)策8400字（論文）】

PAGE1蒙牛乳業(yè)股份有限公司企業(yè)成本核算問(wèn)題的對(duì)策摘要這些年以來(lái)，企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法與過(guò)去相比已有了較大的拓展與變動(dòng)，但是我們還應(yīng)當(dāng)留意到在商品會(huì)計(jì)核算辦法上也存有一些應(yīng)該進(jìn)一步研討與探討的難題。我們先探討一下會(huì)計(jì)核算的重要性，并依照現(xiàn)如今我們國(guó)家企業(yè)的現(xiàn)狀，找尋企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算尚存的關(guān)鍵問(wèn)題，最后分析總結(jié)一套帶有針對(duì)性的適于你國(guó)家企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)核算方式，促使該企業(yè)更好地成長(zhǎng)。本文第一大部分是對(duì)企業(yè)成本核算理論進(jìn)行概述，分別從企業(yè)成本核算的含義、重要性、理論方法、特點(diǎn)、來(lái)進(jìn)行說(shuō)明；第二部分主要是介紹了蒙牛乳業(yè)股份有限公司現(xiàn)狀；第三部分是在分析歷程中發(fā)現(xiàn)蒙牛乳業(yè)股份有限公司成本核算留存的一些問(wèn)題；第四部分針對(duì)其核算存在的不足擬出一系列整頓措施。關(guān)鍵詞：成本核算；蒙牛乳業(yè)；財(cái)務(wù)管理目錄TOC\o"1-4"\h\u一、企業(yè)成本核算理論概述 1（一）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的含義 1（二）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題的重要性 1（三）企業(yè)成本管理的特點(diǎn)和理論方法 21.企業(yè)成本管理的特點(diǎn) 22.企業(yè)成本管理的理論方法 3二、案例分析 4（一）蒙牛乳業(yè)股份有限公司概況 5（二）蒙牛乳業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)狀況 6（三）蒙牛乳業(yè)股份有限公司成本核算分析 7三、企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題分析 7（一）企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)核算內(nèi)容不夠全面 7（二）企業(yè)的會(huì)計(jì)核算成本方法不恰當(dāng) 8（二）企業(yè)人員缺乏相關(guān)的成本核算意識(shí) 8四、蒙牛乳業(yè)股份有限公司企業(yè)成本核算問(wèn)題的對(duì)策 9（一）對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)全面的核算 10（二）采用先進(jìn)科學(xué)的核算方法 10（三）提高工作人員的企業(yè)成本核算意識(shí) 11結(jié)語(yǔ) 11參考文獻(xiàn) 12隨著我們國(guó)家金融市場(chǎng)的快速成長(zhǎng)及社會(huì)的前進(jìn)，各企業(yè)間的逐鹿愈來(lái)愈激烈，除他們自身的經(jīng)營(yíng)范圍及效能決定著企業(yè)的成長(zhǎng)之外，會(huì)計(jì)核算還在較大的水平上制約著企業(yè)的成長(zhǎng)。怎么能把企業(yè)的成本減至最少，增多企業(yè)的金融效益，那便應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)核算的管理，經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算來(lái)提升該企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)市場(chǎng)連續(xù)穩(wěn)定的成長(zhǎng)。一、企業(yè)成本核算理論概述（一）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算理的含義首先,企業(yè)的成本核算工作是為有效開(kāi)展成本控制工作而設(shè)立的基礎(chǔ)性依據(jù);其二,對(duì)于在企業(yè)中可能出現(xiàn)的各類(lèi)管理成本展開(kāi)了復(fù)核與控制,努力糾正不必要的開(kāi)支,使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本有所降低,提升了經(jīng)濟(jì)收益;而且精確、及時(shí)地核算各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和人工費(fèi)用成本,為公司的經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理活動(dòng)及時(shí)地提供真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù);之后通過(guò)會(huì)計(jì)核算結(jié)果分析企業(yè)的成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況，展開(kāi)對(duì)企業(yè)的成本剖析,參加對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策,發(fā)掘減少管理支出、提升效率的潛力,提升金融收益。會(huì)計(jì)核對(duì)與計(jì)算的準(zhǔn)確程度,直接關(guān)系一個(gè)企業(yè)費(fèi)用的預(yù)算、預(yù)估、執(zhí)行、剖析及支配等工作,與此同時(shí)還對(duì)于企業(yè)的成本控制決策及經(jīng)營(yíng)決策的正確與否起著重要作用。即會(huì)計(jì)核算不斷貫穿整個(gè)企業(yè)的的計(jì)劃費(fèi)用、控制費(fèi)用的過(guò)程,對(duì)企業(yè)促成贏利目的起著重要作用。（二）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題的重要性企業(yè)的成本是用本國(guó)貨幣當(dāng)作計(jì)量代價(jià)，來(lái)獲得企業(yè)的營(yíng)業(yè)收益的行為。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算即經(jīng)過(guò)不同的貨幣來(lái)核算企業(yè)的各類(lèi)資源的損耗。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)的成長(zhǎng)中發(fā)揮著不可或缺的價(jià)值。1.企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算維系著企業(yè)的久遠(yuǎn)發(fā)展。作為一個(gè)企業(yè)，它們應(yīng)該在劇烈的商場(chǎng)逐鹿中具備必然的逐鹿能力，在較大的水準(zhǔn)上消費(fèi)商場(chǎng)上的商品的性價(jià)比施展著特定的作用。因此，只有通過(guò)企業(yè)展開(kāi)有效的物資核算，完全知曉及把握了商品的成本，才能夠減少企業(yè)的成本，促使企業(yè)的發(fā)展獲得順利的施行。2.企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算亦可促進(jìn)企業(yè)的綠色經(jīng)濟(jì)。經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算，可以對(duì)企業(yè)的各類(lèi)資本予以有效的重組及優(yōu)化配備，對(duì)于各類(lèi)社會(huì)資本展開(kāi)最為節(jié)省的配備及操縱，促成企業(yè)低碳發(fā)展。3.企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效的合理分派企業(yè)的策劃科研成效首要是指企業(yè)的企業(yè)財(cái)政收入中拋去成長(zhǎng)資本的那一些。企業(yè)的成本用度以及企業(yè)的企業(yè)財(cái)政收入支配著企業(yè)的成效。在企業(yè)的成長(zhǎng)中，企業(yè)的財(cái)政收入方向的成本核算比較的簡(jiǎn)潔，然而，另外一個(gè)控制客觀因素的成本費(fèi)用相對(duì)比較的繁瑣，應(yīng)該通過(guò)復(fù)雜的企業(yè)會(huì)計(jì)核算來(lái)完成，倘若在會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算的具體內(nèi)容及會(huì)計(jì)核算的辦法略微發(fā)生一點(diǎn)紕漏，也能引發(fā)企業(yè)成本的復(fù)雜變化，進(jìn)而促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益發(fā)生巨變，最后影響發(fā)展，也能對(duì)債權(quán)人的收入、國(guó)家的納稅等方面產(chǎn)生極大的影響。（三）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的理論方法企業(yè)的商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)際上也就是一個(gè)企業(yè)金融資產(chǎn)的損失過(guò)程,因而,咱們可以通過(guò)用商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式和辦法來(lái)分別評(píng)估其中的金融成份。主要可以劃分成三類(lèi):勞務(wù)對(duì)象,活動(dòng)消耗,勞務(wù)方法。按照差異化的歸類(lèi)管理,創(chuàng)立一個(gè)可行的數(shù)據(jù)表,推算每一項(xiàng)成本用度。將每一科級(jí)各個(gè)學(xué)科的資金分出,然后再詳細(xì)劃分出不同類(lèi)別的項(xiàng)目。然后將本月或必定時(shí)間段內(nèi)的資金計(jì)入當(dāng)月或者必要的時(shí)間段范圍。將報(bào)表建立在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)之上,讓之緊密關(guān)聯(lián)并且精確。創(chuàng)立相關(guān)的報(bào)表,下一環(huán)節(jié)當(dāng)然是按照現(xiàn)有的分析對(duì)成本費(fèi)用展開(kāi)支配。依據(jù)特定的實(shí)施辦法及規(guī)程展開(kāi)支配,不盲從不反復(fù),不僅合理也不會(huì)滋擾企業(yè)的順利成長(zhǎng)。然而,個(gè)別企業(yè)內(nèi)部會(huì)有不同水平的疏忽,這就要允許有關(guān)工作職員或者有關(guān)職員可以修改會(huì)計(jì)表格并且給出合理化建議，以免企業(yè)遭受損耗。只有更好的構(gòu)建管理制度,才可以合理的調(diào)整管理,統(tǒng)籌各項(xiàng)成本,企業(yè)才能快速和諧發(fā)展。（四）企業(yè)成本管理的特點(diǎn)（1）目的的轉(zhuǎn)變市場(chǎng)成本風(fēng)險(xiǎn)控制的主要目標(biāo)也應(yīng)該由單純地通過(guò)降低市場(chǎng)資金方的成本轉(zhuǎn)變改為構(gòu)建和維持公司自身的利益優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)期以來(lái),計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的這股微弱影子仍舊在許多現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)的成本管理中得以充分表現(xiàn),企業(yè)把自己進(jìn)行成本資金管理的兩個(gè)最終目標(biāo)基本總結(jié)到了位，即減少成本資金和節(jié)省本錢(qián)。誠(chéng)然,提高效率確實(shí)被普遍認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本控制管理的一個(gè)重要組成方面,但是從現(xiàn)代成本管理的視角來(lái)剖析便不難得知,成本減少是有前提的,某些情況下對(duì)于成本費(fèi)用的控制,可能并不會(huì)使產(chǎn)品的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益下滑,故而該種成本費(fèi)用的管理方式是一種消極的而并非是一種踴躍地的管理。在新國(guó)民經(jīng)濟(jì)壞境下，成本管理的目標(biāo)不僅僅在于降低成本，而是在獲得最大利益的背景下，相對(duì)減少成本，其目標(biāo)是從成本與經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)比中謀求成本最小化，以構(gòu)建維持企業(yè)的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）范圍的擴(kuò)展成本管理范疇?wèi)?yīng)該從生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到企業(yè)集體供應(yīng)鏈。一直以來(lái),我國(guó)對(duì)于企業(yè)的成本管理只是很注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的問(wèn)題,而大意了商品供給的過(guò)程及商品販賣(mài)的過(guò)程,以及合理分配商品研發(fā)、設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售等因素,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大局、企業(yè)與外部的關(guān)系更是很少顧及,讓企業(yè)沒(méi)有辦法全面的發(fā)展。（3）成本動(dòng)因的擴(kuò)展

成本管理從有形成本動(dòng)因剖析到無(wú)形成本動(dòng)因擴(kuò)展。成本費(fèi)用的活動(dòng)動(dòng)因應(yīng)是使費(fèi)用成本發(fā)生的客觀原因?，F(xiàn)代成本費(fèi)用管理主要以對(duì)無(wú)形成本費(fèi)用活動(dòng)原因的分析作為其核心。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),每一個(gè)影響企業(yè)成本費(fèi)用的動(dòng)因均可能會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)來(lái)源,選擇對(duì)企業(yè)有利的方式作為成本費(fèi)用行動(dòng)動(dòng)因當(dāng)做企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的突破點(diǎn)是得到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要謀略。（4）

人員的擴(kuò)充

成本管理由單一財(cái)務(wù)人員向全員成本管理拓展。而在我國(guó)很多企業(yè)中，只有財(cái)會(huì)人員從事成本管理工作，他們?cè)趶氖氯粘?huì)計(jì)核算的同時(shí)，也要顧及到日常成本規(guī)劃的工作,這樣便很難迎合現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)于日常成本信息內(nèi)容的特點(diǎn)和要求。成本費(fèi)用的這一特殊性直接致使了成本費(fèi)用在管理之上存在著這一特殊性,任何單獨(dú)設(shè)置的成本費(fèi)用專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)均無(wú)法獨(dú)立地實(shí)施成本費(fèi)用管理和保護(hù)措施,成本費(fèi)用管理的主體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是包括不同程度地影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的各個(gè)參與者,比如財(cái)會(huì)人員、決策階層、技術(shù)骨干、采購(gòu)供給工作人員、銷(xiāo)售工作人員、生產(chǎn)建筑工人等也都應(yīng)當(dāng)被納入到成本控制主體這個(gè)組合里。二、案例分析（一）蒙牛乳業(yè)股份有限公司概況蒙牛乳業(yè)集團(tuán)是一家公司總部基地位于我國(guó)內(nèi)蒙古的大型乳品技術(shù)研發(fā)與銷(xiāo)售生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè),蒙牛集團(tuán)是目前為止中國(guó)內(nèi)地最知名的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)酸奶、牛乳及其他乳制品的技術(shù)龍頭企業(yè)之一。蒙牛的主要乳品經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理方式應(yīng)該來(lái)說(shuō)就是負(fù)責(zé)生產(chǎn)含有液體的牛奶、冰淇淋以及其它各種乳制品。蒙牛公司于1994年在英國(guó)開(kāi)曼群島注冊(cè)成立,秘書(shū)長(zhǎng)為寧高寧。2018年，蒙牛乳業(yè)全年促成收入為689.77億元，年均增長(zhǎng)14.7%；利潤(rùn)總額為30.43億元，年均增長(zhǎng)48.6%；對(duì)應(yīng)每股基本盈利0.779元，優(yōu)于消費(fèi)市場(chǎng)平均預(yù)期0.767元。蒙牛乳業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)狀況按照2013年-2016年蒙牛乳業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表所分析顯示的企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益情況,對(duì)蒙牛乳業(yè)2013年-2016年的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)展開(kāi)了一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/全部業(yè)務(wù)收入×100%年份營(yíng)業(yè)利潤(rùn)全部業(yè)務(wù)收入營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率2016-461.38653779.339-0.85792%20153030.29249026.5166.18092%20142664.48550049.2635.32372%20131875.92243399.9894.32240%流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)總額/流動(dòng)負(fù)債總額年份流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)比率營(yíng)運(yùn)資金201619837.30915302.6691.296334534.64201522420.35615976.3751.403346443.981201420332.59214351.1451.416795981.447201316321.1418063.3310.90355-1742.191從以上對(duì)蒙牛乳業(yè)2013年至2016年的統(tǒng)計(jì)資料及其經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析中我們可以清楚地發(fā)現(xiàn),雖然2013的整體經(jīng)營(yíng)情況并沒(méi)有那么理想,然而從2013年至2015年蒙牛乳業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況不斷在提升和改善,償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈余能力盡管存在著起伏,但是也仍然處在一個(gè)比較穩(wěn)定的整體水平,這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好順利地發(fā)展,是一個(gè)非常好的預(yù)示。但2016年的經(jīng)濟(jì)收益轉(zhuǎn)為負(fù)數(shù)，就是蒙牛乳業(yè)出現(xiàn)了虧損,從上面的分析和蒙牛乳業(yè)報(bào)表中我們可以清楚地見(jiàn)到,2016年蒙牛乳業(yè)的毛利率相比之前幾年盡管大幅度地有所提升,但是此外的銷(xiāo)售以及其他行政管理費(fèi)用、一般和行政管理費(fèi)用等還有一些比較大幅度地增加,因而在扣減掉了所有的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用成本之后蒙牛乳行業(yè)2016年收益率為負(fù)值。這就是蒙牛乳業(yè)的成本控制不高，成本有過(guò)高造成扣減成本后的投資收益其較低甚至引發(fā)虧損。蒙牛乳業(yè)股份有限公司成本核算分析蒙牛公司的高層工作職員及職工也停留在對(duì)于成本節(jié)制的傳統(tǒng)式了解里面，以為節(jié)省就是成本節(jié)制，因而僅僅在乎生產(chǎn)制作歷程中的成本節(jié)省，并沒(méi)樹(shù)立周全的成本節(jié)制觀念。然而企業(yè)過(guò)多的節(jié)省本錢(qián)便能震懾到對(duì)于手藝設(shè)備方面的投入，也可能震懾商品的換代，這樣便會(huì)得不償失，反而沒(méi)為集體公司帶去合法益處。盡管蒙牛有企業(yè)財(cái)政會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，但還不夠健全，并且還存在著必然的不足，緊要問(wèn)題就是估算編制體系不健全、監(jiān)督激勵(lì)體制不健全。隨著商品金融的成長(zhǎng)，蒙牛集團(tuán)還面臨著不小的挑戰(zhàn)，很多新興乳業(yè)集團(tuán)公司對(duì)于蒙牛有一定的打擊。在這樣的消費(fèi)市場(chǎng)壞境之下，蒙牛愈加應(yīng)該建立一套完善的會(huì)計(jì)核算指標(biāo)系統(tǒng)。但是蒙牛集體公司的會(huì)計(jì)核算體系仍然不能從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，在實(shí)際作業(yè)中的操作性還不強(qiáng)，在施行過(guò)程中還不能很好地節(jié)制成本，有時(shí)甚至能給集團(tuán)內(nèi)部帶去負(fù)面性的影響。蒙牛整體公司的財(cái)會(huì)職員如今選用的依然是傳統(tǒng)的成本分析法，對(duì)于商品投資收益展開(kāi)剖析，此種老式的剖析主要遵照企業(yè)會(huì)計(jì)制度，通過(guò)整理及調(diào)配企業(yè)一定期間出現(xiàn)的生產(chǎn)管理費(fèi)用來(lái)計(jì)算商品的成本，進(jìn)而對(duì)于商品的投資收益有了整體上的掌握。然而此種老式的辦法存有必然的缺陷，第一、傳統(tǒng)成本分析方法斷定的收益能受存貨調(diào)動(dòng)的震懾，常常能出現(xiàn)每年的銷(xiāo)量相同這種情況，然而收益仍然有較大的誤差，甚至出現(xiàn)越多銷(xiāo)售收益反而可能會(huì)變得越少。第二、用傳統(tǒng)式的利潤(rùn)表和分析方法編制出來(lái)的利潤(rùn)表難以滿足企業(yè)內(nèi)部管理的要求,此種做法充分強(qiáng)調(diào)了成本補(bǔ)償?shù)囊恢滦?即把所有產(chǎn)生的費(fèi)用均直接計(jì)入到產(chǎn)品成本中,而不能彰顯實(shí)際產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)資料,較不有利于產(chǎn)品成本的管理。三、企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題分析（一）企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)核算內(nèi)容不夠全面首先，對(duì)企業(yè)中的無(wú)形資產(chǎn)的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。據(jù)考察展示，當(dāng)前許多企業(yè)在展開(kāi)會(huì)計(jì)核算的時(shí)候經(jīng)常僅僅對(duì)企業(yè)發(fā)展中比較直接的人工、原材料和制造方面的成本費(fèi)用展開(kāi)認(rèn)真的成本核算，側(cè)重于實(shí)物生產(chǎn)資料的會(huì)計(jì)核算，對(duì)于各企業(yè)發(fā)展中所牽扯的固定資產(chǎn)和人才資源等不夠重視。在金融社會(huì)快速成長(zhǎng)的今日，科學(xué)知識(shí)當(dāng)作企業(yè)成長(zhǎng)的一種重要的資本，被納入了企業(yè)的會(huì)計(jì)核算的范疇。在許多企業(yè)的會(huì)計(jì)核算歷程中，企業(yè)的固定資產(chǎn)中加上了企業(yè)的財(cái)務(wù)用度，該種情形才致使了現(xiàn)有會(huì)計(jì)成本費(fèi)用在內(nèi)容之上的不完整。其次，并未將企業(yè)的環(huán)保用度納入集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算范圍。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理歷程中往往更為看重的應(yīng)是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中內(nèi)部資源的損耗以及損耗的管理用度，而對(duì)于企業(yè)在環(huán)保支付這部分的管理用度沒(méi)能引入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的范疇內(nèi)。隨著低碳化金融的推動(dòng)以及拓展，企業(yè)開(kāi)始向著環(huán)保企業(yè)方面發(fā)展，因而，企業(yè)在展開(kāi)會(huì)計(jì)核算的時(shí)刻都應(yīng)當(dāng)將局部具體內(nèi)容列入到核計(jì)的范疇之內(nèi)。最后，僅僅重視商品的生產(chǎn)過(guò)程。當(dāng)前許多的集團(tuán)在展開(kāi)會(huì)計(jì)核算的時(shí)候常常僅看重集團(tuán)在生產(chǎn)以及制作商品的歷程，通常情形下，商品生產(chǎn)前的籌辦以及商品生產(chǎn)后的環(huán)節(jié)均被輕忽了，那都會(huì)造成企業(yè)的會(huì)計(jì)核算不完整。（二）企業(yè)的會(huì)計(jì)核算成本方法不恰當(dāng)在中國(guó)如今的大多的集團(tuán)內(nèi)部，集團(tuán)本身的會(huì)計(jì)核算方式留存一些較要緊的弊端。第一，自己的實(shí)際總體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情形存在動(dòng)態(tài)性，在純粹的選用的某種會(huì)計(jì)核算方式其實(shí)適應(yīng)不了會(huì)計(jì)核算的需求，因此應(yīng)當(dāng)多面考慮影響其成本的各類(lèi)要素，來(lái)制訂對(duì)一連串科學(xué)合理的體系。第二,企業(yè)在預(yù)算成本的各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作中,對(duì)于各項(xiàng)預(yù)算成本的會(huì)計(jì)核算沒(méi)努力做到準(zhǔn)確與完好,由于企業(yè)的人工費(fèi)用成本、管理費(fèi)用成本以及目標(biāo)預(yù)算成本等等所導(dǎo)致的管理活動(dòng)存在復(fù)雜性,企業(yè)挺難努力做到對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)推行有效的預(yù)算與控制,一般情況下企業(yè)的預(yù)算編制均應(yīng)該是對(duì)于全國(guó)一線廠家所生產(chǎn)的過(guò)程展開(kāi)生產(chǎn),往往企業(yè)就會(huì)完全無(wú)視自己研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用以及其他管理費(fèi)用等,再加上一般企業(yè)并不會(huì)定期地對(duì)自身的會(huì)計(jì)核算結(jié)果進(jìn)行評(píng)估與完善,企業(yè)在其發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中,實(shí)際上這些會(huì)計(jì)核算的辦法仍然伴隨著其變化,這樣才能使得企業(yè)擁有一套合適自身的會(huì)計(jì)核算方法,企業(yè)也才能夠獲得穩(wěn)定的發(fā)展。第三,會(huì)計(jì)核算辦法落后,缺少先進(jìn)的成本控制管理思想,很多大型企業(yè)都是接受固有的成本控制會(huì)計(jì)管理思想的影響,傳統(tǒng)式的純手工成本記帳及會(huì)計(jì)核算的思想,制約了我們企業(yè)的發(fā)展與走向國(guó)際化的步伐,致使許多多元化企業(yè)在對(duì)成本費(fèi)用的控制之上都缺少了實(shí)效性,影響了企業(yè)的正確經(jīng)營(yíng)與投資決策,不利于我們企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展,在走向國(guó)際化的今日,國(guó)外的一些管理理念在實(shí)踐中也是我們可以學(xué)習(xí)和借鑒的方法,并且能夠結(jié)合自己的實(shí)際狀況,幫助我們獲得一些收益匪淺的管理方式。第四,從分步法會(huì)計(jì)核算的應(yīng)用辦法角度來(lái)看,對(duì)于其他核算辦法的突破性尚未能夠獲得完全知曉,對(duì)于各種分步法及其他種類(lèi)的核算方法而言,她們應(yīng)該考慮的不僅僅是人工成本過(guò)程，還要考慮到產(chǎn)前籌備成本對(duì)于生產(chǎn)成本的比例，還要考慮到原材料在銷(xiāo)售工序與生產(chǎn)過(guò)程的框架結(jié)構(gòu)影響，因此知曉各種計(jì)算成本辦法是不可或缺的?？傊?，只有集團(tuán)自己思量到集團(tuán)的自身狀況，做到成本的控制與管理，不斷創(chuàng)新，才能做到確確實(shí)實(shí)的會(huì)計(jì)核算，這樣的會(huì)計(jì)核算辦法才是科學(xué)合理的，只有這樣的企業(yè)才有一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的將來(lái)。（三）企業(yè)人員缺乏相關(guān)的成本核算意識(shí)企業(yè)管理者的意識(shí)觀念直接震懾了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和成長(zhǎng)。據(jù)調(diào)查,大部分中小型企業(yè)的的高級(jí)管理層僅僅只有一個(gè)中專(zhuān)畢業(yè)證,再加上他們大多均是70、80年代初進(jìn)入企業(yè)的中國(guó)公民,理論極其落后,會(huì)計(jì)核算的意識(shí)淺薄。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律意識(shí)的普遍缺失一直是很多企業(yè)職工和會(huì)計(jì)人員的第一難題,倘若很多企業(yè)職工和會(huì)計(jì)人員的意識(shí)達(dá)不到企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作緊要性,企業(yè)便無(wú)法正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn),更無(wú)須談發(fā)展,而且可能還會(huì)出現(xiàn)額外的費(fèi)用和成本負(fù)擔(dān)。部分企業(yè)的管理者由于短期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行為為取得低廉的勞動(dòng)力和合法利益而受到驅(qū)使,往往可能完全忽視了職工的法制意識(shí),為了降低成本,企業(yè)對(duì)于職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)比較小,職工的整體素質(zhì)的不到提升。由于企業(yè)公司員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淺薄，不會(huì)選用先進(jìn)的管理方式，會(huì)造成企業(yè)成本費(fèi)用的更大消耗、管理落伍、籌劃停滯等局面。因而企業(yè)工作人員的會(huì)計(jì)核算意識(shí)決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是否盈虧、成本控制力的高低，只有領(lǐng)導(dǎo)者成本管理意識(shí)獲得全面的貫徹，企業(yè)才能有效的展開(kāi)會(huì)計(jì)核算與控制。四、企業(yè)成本核算問(wèn)題的對(duì)策（一）對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)全面的核算在對(duì)于集團(tuán)的成本展開(kāi)核算的同時(shí)，應(yīng)該保障會(huì)計(jì)核算辦法的周全性與科學(xué)性。在當(dāng)下現(xiàn)代科技發(fā)展的今日，運(yùn)用數(shù)字化計(jì)算機(jī)技術(shù)展開(kāi)會(huì)計(jì)核算已成為成本核算的主要方式，信息內(nèi)容與信息時(shí)代的到來(lái)為會(huì)計(jì)核算提供了更便捷更完善的數(shù)據(jù)處理形式，在當(dāng)下的企業(yè)管理中，引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以提升會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的傳輸速度，而且愈加精確。因而，積極的在企業(yè)中推廣數(shù)字化多媒體技術(shù)刻不容緩，運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料展開(kāi)搜集、記錄、匯總、分析等，可以使會(huì)計(jì)核算的到高效化的運(yùn)用，這樣能使簡(jiǎn)化核算業(yè)務(wù)流水線，降低會(huì)計(jì)核算任務(wù)量，使時(shí)間獲得最大化的利用。另外，還要依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特性及管理要求制訂出會(huì)計(jì)核算方法，吸納一些先進(jìn)的西方管理觀念，再聯(lián)系本企業(yè)的管理體制，做到規(guī)范合理地、有效地進(jìn)行生產(chǎn)會(huì)計(jì)核算。這樣能夠杜絕不必要的浪費(fèi)，努力做到企業(yè)的每個(gè)管理工序是有效的管理費(fèi)用開(kāi)支。除此之外，企業(yè)還要定期組織開(kāi)展對(duì)成本費(fèi)用的分析和制定工作,完備而是總結(jié)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，開(kāi)發(fā)發(fā)展?jié)摿?，將成本費(fèi)用管理體系努力地做到了盡善完美。我國(guó)當(dāng)前的環(huán)境保護(hù)發(fā)展形勢(shì),還要求企業(yè)必須提高其應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)總體風(fēng)暴的能力,還要進(jìn)一步提升其企業(yè)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及環(huán)境保護(hù)觀念,在企業(yè)展開(kāi)會(huì)計(jì)核算的的與此同時(shí)，也使企業(yè)不忽視環(huán)境效益及生態(tài)效益。（二）采用先進(jìn)科學(xué)的核算方法企業(yè)可以抉擇一種適合自己企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)核算辦法，依據(jù)財(cái)經(jīng)法則的規(guī)定，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算辦法一經(jīng)確認(rèn)，不得隨意更改，集團(tuán)在選用核算方式依賴于生產(chǎn)類(lèi)別的特征，還要顧及到集團(tuán)的成本費(fèi)用操辦的要求。總之，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)狀況盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，而在實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況中，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算辦法往往是同時(shí)用或互相融合選用的，其目標(biāo)也是為了獲得成本核算結(jié)果。但是在力圖達(dá)到真實(shí)反映其成本的目標(biāo)外還要簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算的任務(wù)量。在此之前，企業(yè)還要做好籌劃之前的籌備作業(yè)，比如估算成本的會(huì)計(jì)核算、斥資的投資收益等等，還要做好充分的事后調(diào)研，充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)特性以及管理要求等等。進(jìn)而制訂出適合自己企業(yè)穩(wěn)定成長(zhǎng)的成本計(jì)算辦法。企業(yè)成本方式的確定，不應(yīng)該任意更改，因?yàn)槌杀举M(fèi)用合算的最終結(jié)果可以與上期在同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下作出對(duì)比，那都是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的可比性準(zhǔn)則。（三）提高工作人員的企業(yè)成本核算意識(shí)因?yàn)闀?huì)計(jì)的核算在企業(yè)的金融社會(huì)活動(dòng)中起著關(guān)鍵性的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立成本為上的觀念。首先，應(yīng)該樹(shù)立成本管理法律意識(shí)，以便企業(yè)應(yīng)該從管理內(nèi)部入手，促使工作人員及財(cái)會(huì)人員的會(huì)計(jì)核算法律意識(shí)獲得普遍認(rèn)知，促使會(huì)計(jì)核算管理思想深入彼此。其次，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算理論的宣揚(yáng)工作力度，可以經(jīng)過(guò)多渠道展開(kāi)宣揚(yáng)，除此之外，確保企業(yè)的繳稅法律義務(wù)，提升企業(yè)的稅收法律意識(shí)，樹(shù)立新時(shí)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中成本管理的思想觀念,普及會(huì)計(jì)核算在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的重要帶頭作用,在我國(guó)企業(yè)逐步樹(shù)立起全面的成本管理觀念的同時(shí),還要加強(qiáng)政策制定,在這個(gè)過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)發(fā)動(dòng)全企業(yè)工作職員來(lái)參加會(huì)計(jì)核算管理。除此之外，企業(yè)應(yīng)做好戰(zhàn)略規(guī)劃，做好成本費(fèi)用分析、供應(yīng)鏈分析，為企業(yè)的發(fā)展作出相應(yīng)的管理。結(jié)束語(yǔ)在以經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)為中心的現(xiàn)代中國(guó)，企業(yè)的發(fā)展為中國(guó)的將來(lái)帶去了不可忽視的硬技術(shù)實(shí)力，而企業(yè)的發(fā)展有賴于企業(yè)的成本管理能力，只有咱們企業(yè)充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)核算存有的諸多難題，而且付諸解決，采用各種策略去建立和完善我們中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)核算指標(biāo)體系，咱們中國(guó)企業(yè)一定能保持一個(gè)長(zhǎng)久的成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)除了必須知曉自己的發(fā)展情況,還要促使自己的企業(yè)通過(guò)成本控制管理走出國(guó)際，積極地展開(kāi)自身的完善和創(chuàng)新，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的時(shí)代變化步調(diào)，這樣咱們的企業(yè)才有可能以低廉的成本代價(jià)獲得高額收益來(lái)賺取高額社會(huì)回報(bào)，只有這樣中國(guó)才能發(fā)展成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)強(qiáng)國(guó)，只有這樣咱們的生活才能獲得保障。參考文獻(xiàn)[1]張學(xué)義,產(chǎn)品成本核算制度[J]中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2011,(08)138–139.[2]肖序,劉證軍,成本會(huì)計(jì)學(xué)[M]財(cái)經(jīng)出版社,2010,(05).[3]祁紅,企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問(wèn)題及解決策略研究[J]載現(xiàn)代商業(yè);2011年.[4]劉宏,企業(yè)成本核算方法的選擇[J]現(xiàn)代商業(yè),2010.[5]呂惠馨