企業(yè)管理資料范本-高管人員薪酬方案

案一、目的為建立符合現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度要求的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)高層管理管控相關(guān)人員積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司穩(wěn)健、快速發(fā)展，特制定高層管理管控相關(guān)人員，具體包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理(職能部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理)。高層管理管控相關(guān)人員的薪酬=基本工資+績(jī)效工資?；竟べY主要考慮到崗位的價(jià)值，基本工資是按月支付?？?jī)效工資是以公司年度業(yè)績(jī)?yōu)榭己艘罁?jù)，從利潤(rùn)中提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)基金作為高管班子年度激勵(lì)薪酬總額。該部分薪酬由于與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，所以可以充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)與約束的作四、基本工資基本工資即崗位工資，它是以總經(jīng)理工資為標(biāo)準(zhǔn)，按崗位層級(jí)不同進(jìn)行相應(yīng)系數(shù)調(diào)整。工資系數(shù)見(jiàn)表1:表1高管基本工資系數(shù)表職位基本工資系數(shù)總經(jīng)理副總經(jīng)理、部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理表2高管基本工資表職位年基本工資月基本工資總經(jīng)理副總經(jīng)理、部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理(1)基本工資不含養(yǎng)老、醫(yī)療等勞動(dòng)法規(guī)定的各種保險(xiǎn)費(fèi)用，公司根據(jù)元/月工資標(biāo)準(zhǔn)到勞動(dòng)保險(xiǎn)部門機(jī)構(gòu)另繳相應(yīng)的各種(2)基本工資發(fā)放：基本工資按照表2確定的標(biāo)準(zhǔn)，其中75%以現(xiàn)金形式按月支付，另能力酌情扣除后支付?？?jī)效工資是在高管層績(jī)效工資總額確定后，根據(jù)經(jīng)理班子成員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作復(fù)雜性、工作責(zé)任等因素確定相應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)。崗位績(jī)效工資系數(shù)如表3。表3高管績(jī)效工資系數(shù)表績(jī)效工資系數(shù)總經(jīng)理副總經(jīng)理級(jí)部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理級(jí)績(jī)效工資分配公式如下：個(gè)人績(jī)效工資=個(gè)人績(jī)效工資系數(shù)×績(jī)效工資總額∑高管績(jī)效工資系數(shù)績(jī)效工資總額=年度利潤(rùn)增加值*提成比例；年度利潤(rùn)增加值=年度實(shí)際利潤(rùn)-考核利潤(rùn)指標(biāo)。其中：提成比例根據(jù)考核情況來(lái)確定1、若年出現(xiàn)虧損，全體高管班子成員不能享受績(jī)效工資；2、考核年度實(shí)際利潤(rùn)等于考核指標(biāo)，足額支付高管相關(guān)人員基本工資，沒(méi)有提成。3、考核年度實(shí)際利潤(rùn)大于考核指標(biāo)，未超過(guò)20%的，按年度增加4、考核年度實(shí)際利潤(rùn)大于考核指標(biāo)20%,未超過(guò)30%的，按年度增加值的%比例提成。5、考核年度實(shí)際利潤(rùn)大于考核指標(biāo)30%,按年度增加值的%七、懲罰措施1、如高管成企業(yè)員工作有重大失誤者，根據(jù)董事會(huì)決議扣減其2、如高管成員出現(xiàn)以下任意一種情況，由考核領(lǐng)導(dǎo)人小組視情節(jié)嚴(yán)重程度，酌情調(diào)整薪酬的發(fā)放，調(diào)整的正式正式生效為增加延期發(fā)放規(guī)定時(shí)間、扣減和取消：(1)因個(gè)人原因被公司辭退或降職；(2)有損害公司利益的行為；(3)有違反公司規(guī)章規(guī)章制度的行為并造成惡劣影響；(4)因管理管控不當(dāng)造成重大事故及損失的；(5)公司出現(xiàn)了突發(fā)事件或戰(zhàn)略要求需要對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整情況。八、考核機(jī)構(gòu)總公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)人小組，由董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)、財(cái)務(wù)部和有關(guān)