110kV輸變電新建工程竣工工作總結(jié)

110kV輸變電新建工程竣工工作總結(jié)110kV尼爾基-北郊輸變電新建工程工程竣工總結(jié)工程已于20__年06月02日全部完工。我施工單位在主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、___監(jiān)理公司項(xiàng)目部的嚴(yán)格監(jiān)督、設(shè)計(jì)的積極指導(dǎo)下嚴(yán)格按照施工管理的要求在施工中采取了一系列行之有效的方法確保了110kV尼爾基-北郊輸變電新建工程工程的安全和質(zhì)量創(chuàng)建了滿意工程?，F(xiàn)從以下幾個(gè)方面就110kV尼爾基-北郊輸變電新建工程工程的建設(shè)管理情況作一個(gè)總結(jié)：一、工程概況： 本期對一線31#至66kV__4#預(yù)留右線掛線對66kV4#至66kV變電站門構(gòu)預(yù)留左線。本期工程掛左線導(dǎo)線型號為：LGJ—240/40線路亙長2.0公里。2、線路亙長2.0公里導(dǎo)線型號為LGJ—240/40單導(dǎo)線。線路大部分都在丘陵風(fēng)化片麻巖及強(qiáng)風(fēng)化片麻巖。海拔100-200米。工程特點(diǎn)與工程量：1）導(dǎo)線采用LGJ—240/40檔距小于120m不安裝防震錘大于120m安裝FR—3型防震錘。2）絕緣子及金具：導(dǎo)線單聯(lián)耐張絕緣子串采用6片_WP2—120型絕緣子雙聯(lián)耐張絕緣子串采用雙聯(lián)6片_WP2—70型絕緣子導(dǎo)線耐張線夾采用NLD—4型；導(dǎo)線懸垂絕緣子串采用F_B-66/100-4型懸垂線夾采用CGL—4型；導(dǎo)線跳引絕緣子串采用防風(fēng)偏絕緣子串。建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征線路亙長2.0公里導(dǎo)線型號為LGJ—240/40線路大部分都在丘陵風(fēng)化片麻巖及強(qiáng)風(fēng)化片麻巖。海拔100-200米。交叉跨越跨越物名稱跨越次數(shù)備 注220V以上線路2通信線路2公路、鐵路1廠房2擋土墻護(hù)坡1工程施工自20__年03月01日開工至20__年06月02日完工并三級驗(yàn)收自檢完畢。在整個(gè)施工過程中由于征占地等方面原因阻礙了施工進(jìn)度。在此情況下我們在確保安全、質(zhì)量的前提下仍然按要求完成了施工任務(wù)。二、施工策劃110kV尼爾基-北郊輸變電新建工程工程由于各種原因工程時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高通過多年工程經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)我們對搞好施工策劃有著充分的認(rèn)識(shí)認(rèn)為抓好施工策劃是保證工程安全優(yōu)質(zhì)、確保工期、提高效益的重要環(huán)節(jié)和手段把實(shí)施施工策劃工作作為頭等大事來抓。1、明確了工程施工的總體目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全及環(huán)境目標(biāo)。樹立了把本工程建設(shè)成“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”和“優(yōu)質(zhì)工程”的總體目標(biāo)；分項(xiàng)、分部工程優(yōu)良率100%、一次驗(yàn)收合格率100%實(shí)現(xiàn)零缺陷移交爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)；確保工程建設(shè)中文明施工落實(shí)環(huán)保方案,并采取積極的安全措施,杜絕人傷亡事故、火災(zāi)事故,杜絕交通事故、環(huán)境污染事故的安全環(huán)保目標(biāo)。2、成立了工程管理組織機(jī)構(gòu)明確了職責(zé)（組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖詳見附圖1）。（附圖1）在主管單位建設(shè)項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)下成立了施工現(xiàn)場管理小組建立了管理制度。根據(jù)主管部門管理辦法和“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的總體要求認(rèn)真編寫了《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工技術(shù)管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《物資供應(yīng)管理辦法》等一系列管理控制文件明確各崗位工作職責(zé)并把技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面的制度措施細(xì)化到崗、落實(shí)到人使各部門、施工隊(duì)人員目標(biāo)明確、職責(zé)分明有條不紊地進(jìn)行各項(xiàng)工作。3、做好了施工準(zhǔn)備工作。對工程開工及轉(zhuǎn)序施工的準(zhǔn)備都進(jìn)行了精心策劃對人、財(cái)、物各種資源進(jìn)行合理的配置重點(diǎn)抓好勞動(dòng)組織人員培訓(xùn)及工器具、材料的調(diào)配供應(yīng)。工程開工申請報(bào)告一次性獲得通過轉(zhuǎn)序施工符合監(jiān)理要求確保了工程施工的正常進(jìn)行。三、進(jìn)度管理為確保工程按期完工開工前制定了施工進(jìn)度計(jì)劃在施工進(jìn)度方面我們著重抓了如下三點(diǎn)：1、根據(jù)主管部門對工程的總體安排及工期要求合理安排工程施工計(jì)劃、組織勞動(dòng)力、施工機(jī)械及材料供應(yīng)。充分發(fā)揮計(jì)劃決策與調(diào)控職能堅(jiān)持實(shí)事求是的原則按照“動(dòng)態(tài)管理”的要求結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際按照地形投入5個(gè)施工隊(duì)分設(shè)5個(gè)施工駐地總體控制合理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整及時(shí)解決工程中存在的各種矛盾和問題。2、合理配置利用資源是保證高效施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)我們在施工中面臨“地方關(guān)系復(fù)雜、釘子戶多、量大、面廣、線路長”的特點(diǎn)加強(qiáng)對地方協(xié)調(diào)人員的重點(diǎn)配備盡力減少施工受阻現(xiàn)象。工程工地運(yùn)輸量大、地形高山大嶺、道路運(yùn)輸困難是此次工程的最大難點(diǎn)。對此我們及時(shí)組織抽調(diào)了一批精干隊(duì)伍反復(fù)勘察了現(xiàn)場確定了運(yùn)輸方案配備了2個(gè)作業(yè)組投入80余人運(yùn)輸隊(duì)伍將工地運(yùn)輸分為大、中、小運(yùn)三種類型合理調(diào)配一切人力和機(jī)具設(shè)備進(jìn)行了有序布置。尤其針對材料的運(yùn)輸工作采取了機(jī)械絞運(yùn)、人力運(yùn)輸相結(jié)合的方式確保了工地運(yùn)輸工作的準(zhǔn)時(shí)完成為按期進(jìn)行桿塔組立、架線施工提供了較好的前提條件。3、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理科學(xué)控制施工進(jìn)度。在桿塔組立、架線工程中我們組織了器材運(yùn)輸準(zhǔn)備組、桿塔組立組、放緊線組、附件安裝組四個(gè)小組以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制為指導(dǎo)明確各組施工周期及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃、合理調(diào)配資源用環(huán)環(huán)緊扣的流水作業(yè)方式保證了施工進(jìn)度。四、質(zhì)量管理我們在抓質(zhì)量工作中特別強(qiáng)調(diào)注重過程控制依據(jù)程序文件和質(zhì)量管理辦法嚴(yán)格把好每道工序質(zhì)量控制關(guān)且每一個(gè)施工過程和施工環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的質(zhì)量控制措施并將現(xiàn)場的質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到各工序和施工隊(duì)、班組充分發(fā)揮質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)檢員的作用。1、加強(qiáng)事前控制和過程管理重點(diǎn)把好三道關(guān)：一是把好材料選購和進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場如：基礎(chǔ)施工中鋼筋、砂、石料的進(jìn)貨；桿塔中塔件架線中的金具、導(dǎo)、地線等外部質(zhì)量和相應(yīng)試驗(yàn)報(bào)告的檢查等做到進(jìn)場材料100%符合設(shè)計(jì)要求。二是把好各道工序控制關(guān)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工如：桿塔基礎(chǔ)施工中實(shí)施技術(shù)員、質(zhì)檢員現(xiàn)場全過程控制。對架線施工按施工準(zhǔn)備、導(dǎo)地線展放、緊掛線、附件安裝、導(dǎo)地線壓接5個(gè)大工序進(jìn)行編寫專項(xiàng)施工作業(yè)指導(dǎo)書細(xì)致地對工藝質(zhì)量、安全施工、文明生產(chǎn)與過程控制、監(jiān)控等分項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)、交底各道工序的進(jìn)行做到100%符合設(shè)計(jì)要求。三是把好施工安裝控制關(guān)。如：在基礎(chǔ)施工中我們堅(jiān)持使用機(jī)械作業(yè)。堅(jiān)持基礎(chǔ)澆制基面一次性成功杜絕磨面采取儀器找準(zhǔn)及時(shí)綜合處理一步到位的成功工藝。在重點(diǎn)把好三道關(guān)的基礎(chǔ)上還堅(jiān)持加強(qiáng)三級檢查制嚴(yán)格控制各項(xiàng)工序質(zhì)量做好隱蔽工程和關(guān)鍵工序過程的連續(xù)監(jiān)控把好記錄關(guān)做到記錄真實(shí)數(shù)據(jù)可靠各類記錄、表格齊全并按規(guī)定要求及時(shí)組織三級驗(yàn)收施工檢查期間不放過一個(gè)細(xì)小的隱患堅(jiān)決杜絕違章施工。2、加強(qiáng)工序管理。我們在抓工程質(zhì)量的同時(shí)始終嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求理順各工序之間的關(guān)系。在施工前進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量、安全考試讓每個(gè)參加施工的人員掌握工程的施工特點(diǎn)和質(zhì)量、技術(shù)、安全環(huán)保要求強(qiáng)調(diào)在施工中每個(gè)施工人員均是質(zhì)量監(jiān)督員認(rèn)真執(zhí)行工程的每道施工程序并嚴(yán)格把關(guān)從而有效地控制了施工的每一道工序每一個(gè)環(huán)節(jié)。如在基礎(chǔ)施工時(shí)我們控制坑深、鋼筋規(guī)格、數(shù)量、支模尺寸、高差、塌落度、砼澆制、回填土、接地埋設(shè)、施工工藝等施工過程；桿塔工程時(shí)我們強(qiáng)調(diào)防盜螺栓的朝向必須一致所用螺栓的規(guī)格、穿向必須符合要求、螺栓的緊固率必須達(dá)到100%；架線工程中我們嚴(yán)格控制導(dǎo)、地線的弛度。附件安裝中強(qiáng)調(diào)每一個(gè)線夾的安裝每一個(gè)防振錘的安裝均需符合設(shè)計(jì)要求杜絕二次返工。我們將質(zhì)量控制放在施工的全過程中下道工序成為上道工序的質(zhì)檢員工程質(zhì)量得到了有效的控制和保障。3、強(qiáng)化技術(shù)管理。施工技術(shù)是工程施工的重要保證是確保質(zhì)量的關(guān)鍵是安全生產(chǎn)的必要手段。針對工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及合同要求我們整理、編寫了一系列技術(shù)文件、資料和施工作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格按作業(yè)程序組織施工每個(gè)工序開工前先組織技術(shù)人員進(jìn)行施工圖會(huì)審讀通看懂設(shè)計(jì)圖紙有疑問及時(shí)提出并反饋解決；施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底并記錄完整備查明確規(guī)范要求、圖紙要求、施工方法使每道工序標(biāo)準(zhǔn)化程序規(guī)范化。五、安全文明施工管理我們把找好落實(shí)作為搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)不斷完善健全安全工作機(jī)制狠抓人員培訓(xùn)和安全制度、措施的制定、檢查和落實(shí)工程施工無一事故發(fā)生。1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制明確施工人員安全責(zé)任。自工程施工開始我部即建全了安全生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)組織系統(tǒng)明確了各級安全職責(zé)配齊了專職安監(jiān)人員形成了有效的三級管理網(wǎng)絡(luò)落實(shí)責(zé)任堅(jiān)定目標(biāo)制定考核辦法、安全獎(jiǎng)懲、文明施工的管理制度做到了工程項(xiàng)目施工組織到位制度到位。工程所有施工現(xiàn)場均設(shè)置了安全警示標(biāo)語、標(biāo)志牌設(shè)立現(xiàn)場安全責(zé)任人。除按貫例檢查各施工隊(duì)每周的安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)外還加強(qiáng)了對各施工作業(yè)點(diǎn)的巡察工作重點(diǎn)抓好了高空作業(yè)及交通運(yùn)輸兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2、積極開展安全風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和控制制定相應(yīng)的防范措施隨時(shí)消除事故隱患。按照工程的進(jìn)度對施工駐地臨時(shí)用電、交通安全、挖掘作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)等重點(diǎn)做好觸電、高處墜落、火災(zāi)、坍塌、車輛傷害、食物中毒、人員中暑等危害因素的控制。嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)票證管理制度認(rèn)真做好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)和現(xiàn)場的監(jiān)督、監(jiān)護(hù)；堅(jiān)持重大操作、重大作業(yè)必須做到“三到現(xiàn)場”即“領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)管理人員現(xiàn)場帶班作業(yè)安全監(jiān)督員現(xiàn)場巡回檢查”。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“六條禁令”加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查嚴(yán)查“三違”行為。加強(qiáng)施工車輛的安全管理督促做好車輛的安全檢查嚴(yán)禁客貨混裝嚴(yán)查影響交通安全的“十大不安全行為”及各類違章現(xiàn)象；對施工駐地食堂、廚房衛(wèi)生、食品和飲用水定期進(jìn)行檢防止食物中毒事件發(fā)生。3、堅(jiān)持文明施工建設(shè)環(huán)保工程。在施工現(xiàn)場我們要求各施工隊(duì)必須將損壞青苗控制在最小的限度做到工完、料盡、場地清從而不影響農(nóng)戶的耕作一方面控制了青苗賠償額度降低了工程成本另一方面也減少了與當(dāng)?shù)乩习傩盏募m紛降低了外部環(huán)境對施工進(jìn)度的阻力；桿塔施工時(shí)我們用紅白警戒帶的宣傳旗子將施工范圍明確的劃定并設(shè)立專人進(jìn)行施工監(jiān)護(hù)；架線工程中我們盡量采用張力放線減少環(huán)境破壞。施工現(xiàn)場各種工器具、材料分區(qū)堆放做到擺放成型標(biāo)識(shí)清晰。全體施工人員遵守國家法律、法規(guī)尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗沒有與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生磨擦工程施工期間無一起人員違法違紀(jì)事件。六、施工成本控制和分析工程施工中我們雖然在施工管理各方面尤其在施工成本控制上下了很大功夫但工程的經(jīng)濟(jì)效益還是不盡人意。其主要原因一是為了保證工期我們加大了人力、物力、財(cái)力等各方面的投入；二是施工外協(xié)難度大各種問題難以協(xié)調(diào)工程施工受阻現(xiàn)象較嚴(yán)重工期延長賠償費(fèi)用超支；三是施工地形條件復(fù)雜山大溝深施工依托道路較少人力運(yùn)輸距離較遠(yuǎn)相應(yīng)增加了工程成本。七、存在的問題1、資料管理工作還需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、做到工程資料及時(shí)收集、及時(shí)整理和及時(shí)歸檔。2、施工進(jìn)度、成本控制上還需進(jìn)一步改進(jìn)。3、設(shè)計(jì)與溝通還需進(jìn)一步加強(qiáng)。線路路徑選擇距公路太遠(yuǎn)施工運(yùn)輸、維護(hù)困難外協(xié)難度加大。4、外部協(xié)調(diào)問題嚴(yán)重。村級公路受阻、賠款標(biāo)準(zhǔn)難以落實(shí)等原因多次調(diào)整桿塔組立、架線施工時(shí)間及順序反復(fù)調(diào)整造成嚴(yán)重的誤工。八、改進(jìn)措施本次工程在建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及其他相關(guān)單位的大力支持與指導(dǎo)下圓滿完工實(shí)現(xiàn)了工程目標(biāo)但也存在著一些不足需要我們在今后的工程施工中不斷改進(jìn)和提高。近一年來的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)