HY公司C建設項目進度管理研究的開題報告

HY公司C建設項目進度管理研究的開題報告【開題報告】一、選題背景隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，尤其是“一帶一路”倡議的推出，國家在基礎設施建設方面下力氣大，大量的建設項目開始呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長態(tài)勢。而建筑項目本身的復雜性，使得項目的進度管理成為了難點之一。HY公司C建設項目作為一個大型的基礎設施建設項目，其規(guī)模較大，參與的單位眾多，涉及的領域也十分廣泛。為了能夠按照預期的進度完成項目目標，需要對項目所涉及的各個環(huán)節(jié)進行有效的進度管理。因此，本研究選取HY公司C建設項目為研究對象，探索其進度管理過程中存在的問題及改進措施，以期提高進度管理的效率和準確性。二、研究目的本研究旨在探討HY公司C建設項目的進度管理過程，分析現(xiàn)有的進度管理模式存在的問題，提出新的改進措施，以期提高項目進度管理的效率和準確性。三、研究內容及方法1.研究內容本研究主要分為以下幾個方面的內容：（1）分析HY公司C建設項目的項目特點和進度要求，明確研究對象的基礎條件和目標要求。（2）分析現(xiàn)有的進度管理模式，找出其存在的問題和瓶頸；（3）提出新的進度管理模式，建立合理的進度管理模型，結合項目的實際情況，確定項目的進度計劃。（4）采用案例分析和專家訪談兩種方法，對新的進度管理模式進行驗證和評估。2.研究方法本研究采用以下幾種方法：（1）文獻調研法：通過對相關文獻的查閱和分析，了解國內外現(xiàn)有的項目進度管理技術和經(jīng)驗。（2）問卷調查法：以HY公司C建設項目的相關人員為研究對象，通過問卷調查的方式，探討項目進度管理的現(xiàn)狀及存在的問題。（3）案例分析法：通過對國內外的建設項目進行案例研究，吸取現(xiàn)有的經(jīng)驗和教訓，為本項目的進度管理提供參考。（4）專家訪談法：通過對具有相關專業(yè)知識的專家進行訪談，了解他們對進度管理的理解和看法，為本項目提供指導和建議。四、預期研究成果本研究預期達到以下成果：（1）分析HY公司C建設項目進度管理的現(xiàn)狀，確定存在的問題和瓶頸。（2）提出新的進度管理模式，建立合理的進度管理模型，結合項目的實際情況，確定項目的進度計劃。（3）通過案例分析和專家訪談驗證和評估新的進度管理模式。（4）提出針對現(xiàn)有進度管理模式的改進建議，為HY公司C建設項目的進度管理提高效率和準確性。五、研究計劃本研究的整體計劃如下：時間計劃2021年12月~2022年1月文獻調研和問題提出2022年2月~2022年3月問卷設計和發(fā)放2022年4月~2022年5月案例分析和專家訪談2022年6月~2022年7月新的進度管理模式設計和建立2022年8月~2022年9月進度管理模式的實驗設計和實施2022年10月~2022年11月進度管理模式改進建議的提出2022年12月撰寫論文六、參考文獻[1]李濤、張春霞.基于PERT網(wǎng)絡的建筑工程進度管理研究[J].科技信息,2019,30(5):5-5.[2]趙雪蓮、王梓揚、趙帆.建筑工程項目進度管理的風險分析研究[J].科技創(chuàng)新及對策,2021,35(2):172-177.[3]刁雅琴.建筑工程項目進度管理及優(yōu)化研