2012年4月自考05171中小企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案含解析

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理年月真題

0517120124

1、【單選題】我國企業(yè)開始重視企業(yè)戰(zhàn)略的研究是二十世紀(jì)

60年代

70年代

A:

80年代

B:

90年代

C:

答D:案：D

解析：我國企業(yè)開始重視企業(yè)戰(zhàn)略的研究是二十世紀(jì)90年代

2、【單選題】通過對一些大公司的研究,提出組織與戰(zhàn)略關(guān)系的美國戰(zhàn)略管理專家是

安索夫

閡茨伯格

A:

麥卡西

B:

錢德勒

C:

答D:案：D

解析：通過對一些大公司的研究,提出組織與戰(zhàn)略關(guān)系的美國戰(zhàn)略管理專家是錢德勒

3、【單選題】提出行業(yè)競爭形勢分析方法的專家是波特,他是

美國人

加章大人

A:

英國人

B:

瑞典人

C:

答D:案：A

解析：提出行業(yè)競爭形勢分析方法的專家是美國人波特

4、【單選題】經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論分為設(shè)計學(xué)派和計劃學(xué)派,其中設(shè)計學(xué)派的代表人物是

錢德勒

安德魯斯

A:

安索夫

B:

波特

C:

D:

答案：B

解析：經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論分為設(shè)計學(xué)派和計劃學(xué)派，其中設(shè)計學(xué)派的代表人物是安德魯斯

5、【單選題】按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次性劃分,企業(yè)戰(zhàn)略可分為公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略和

產(chǎn)品戰(zhàn)略

職能部門戰(zhàn)略

A:

市場戰(zhàn)略

B:

投資戰(zhàn)略

C:

答D:案：B

解析：按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次性劃分,企業(yè)戰(zhàn)略可分為公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略和職能部

門戰(zhàn)略。

6、【單選題】德爾菲法除了具有匿名性和統(tǒng)計性的特點外,還具有

反饋性

系統(tǒng)性

A:

整體性

B:

連續(xù)性

C:

答D:案：A

解析：德爾菲法除了具有匿名性和統(tǒng)計性的特點外,還具有反饋性

7、【單選題】對于潛在的加入者來說,競爭所需的巨額投資會造成

某種進(jìn)入障礙

企業(yè)利潤減少

A:

某種退出障礙

B:

轉(zhuǎn)換成本增加

C:

答D:案：A

解析：進(jìn)入障礙七個主要來源：1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)；2.產(chǎn)品差異；3.資本要求；4.轉(zhuǎn)手成

本；5.進(jìn)入分配渠道；6.不受規(guī)模支配的成本劣勢；7.政府政策；其中第三點資本要求

指競爭所需要消耗的巨額投資會造成某種進(jìn)入障礙。

8、【單選題】不同行業(yè),在經(jīng)營商也無密切聯(lián)系的企業(yè)之間的購并稱為

杠桿收購

縱向購并

A:

混合購并

B:

C:

橫向購并

答D:案：C

解析：混合并購是指一個企業(yè)對那些與自己生產(chǎn)的產(chǎn)品不同性質(zhì)和種類的企業(yè)進(jìn)行的并購

行為，其中目標(biāo)公司與并購企業(yè)既不是同一行業(yè)，又沒有縱向關(guān)系。因此不同行業(yè),在經(jīng)

營商也無密切聯(lián)系的企業(yè)之間的購并稱為?混合購并。

9、【單選題】同質(zhì)性產(chǎn)品適用的市場開發(fā)戰(zhàn)略是

集中戰(zhàn)略

差異戰(zhàn)略

A:

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B:

多元化戰(zhàn)略

C:

答D:案：C

解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)強(qiáng)調(diào)以低單位成本為用戶提供低價格的產(chǎn)品。這是一種先發(fā)

制人的戰(zhàn)略，是同質(zhì)性產(chǎn)品適用的市場開發(fā)戰(zhàn)略?。

10、【單選題】為了實現(xiàn)購并企業(yè)總體目標(biāo)而聯(lián)合、調(diào)整和協(xié)商參與晌并各企業(yè)的子系統(tǒng)之

間業(yè)務(wù)和管理活動的過程叫做

購并一體化

戰(zhàn)略一體化

A:

業(yè)務(wù)活動一體化

B:

管理制度一體化

C:

答D:案：A

解析：購并一體化是為了實現(xiàn)購并企業(yè)總體目標(biāo)而聯(lián)合、調(diào)整和協(xié)商參與晌并各企業(yè)的子

系統(tǒng)之間業(yè)務(wù)和管理活動的過程。

11、【單選題】戰(zhàn)略聯(lián)盟本身是個

動態(tài)的、開放的體系

靜態(tài)的、開放的體系

A:

動態(tài)的、封閉的體系

B:

靜態(tài)的、封閉的體系

C:

答D:案：A

解析：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟本身是個動態(tài)的、開放的體系，是一種松散的公司間一體化組織形式

12、【單選題】企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征之一是

組織的緊密性

行為的應(yīng)急性

A:

地位的不平等性

B:

優(yōu)勢的互補性

C:

答D:案：D

解析：企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征：組織的松散性；合作與競爭共存；行為的戰(zhàn)略性；地位的

平等性；優(yōu)勢的互補性；范圍的廣泛性

13、【單選題】企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系主要有企業(yè)文化引導(dǎo)戰(zhàn)略定位、企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施

的關(guān)鍵以及

企業(yè)文化要適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略要適應(yīng)企業(yè)文化

A:

企業(yè)文化要服從企業(yè)戰(zhàn)略

B:

企業(yè)文化與戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)

C:

答D:案：D

解析：企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系主要有企業(yè)文化引導(dǎo)戰(zhàn)略定位、企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵

以及企業(yè)文化與戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)

14、【單選題】利用目標(biāo)公司凈資產(chǎn)的價值作為目標(biāo)公司的價值,這種對目標(biāo)公司價值估算

的方法是（）

凈值法

市場比較法

A:

凈現(xiàn)值法

B:

估值法

C:

答D:案：A

解析：.凈值法。所謂凈值法是指利用公司的凈資產(chǎn)的價值作為目標(biāo)公司的價值,凈值法

是估算公司價值的基本依據(jù)。

15、【單選題】試圖將全球化水平更高的跨國和國際戰(zhàn)略的某些經(jīng)濟(jì)效率與區(qū)位優(yōu)勢同某些

當(dāng)?shù)卣{(diào)整優(yōu)勢相結(jié)合,這種國際化戰(zhàn)略類型屬于

多地戰(zhàn)略

地區(qū)戰(zhàn)略

A:

跨國戰(zhàn)略

B:

全球化戰(zhàn)略

C:

D:

答案：B

解析：地區(qū)戰(zhàn)略：試圖將全球化水平更高的跨國和國際戰(zhàn)略的某些經(jīng)濟(jì)效率與區(qū)位優(yōu)勢同

某些當(dāng)?shù)卣{(diào)整優(yōu)勢相結(jié)合,這種國際化戰(zhàn)略類型

16、【單選題】一個企業(yè)擁有的產(chǎn)品線數(shù)量的多少成為產(chǎn)品組合的

廣度

深度

A:

關(guān)聯(lián)度

B:

組合度

C:

答D:案：A

解析：個企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線數(shù)量是產(chǎn)品組合的寬度（廣度）

17、【單選題】品牌戰(zhàn)略從不同的角度有不同的分類方式。按品牌的主體分類品牌戰(zhàn)略、聯(lián)

合品牌戰(zhàn)略和可以分為自有

主副品牌戰(zhàn)略

多品牌戰(zhàn)略

A:

租用品牌戰(zhàn)略

B:

單一品牌戰(zhàn)略

C:

答D:案：C

解析：品牌戰(zhàn)略從不同的角度有不同的分類方式。按品牌的主體分類品牌戰(zhàn)略、聯(lián)合品牌

戰(zhàn)略和可以分為自有租用品牌戰(zhàn)略

18、【單選題】企業(yè)利用其成功品牌名稱的聲譽來推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品包括推出新的包裝

規(guī)格、香味和式樣等,這就是

品牌定位

品牌聯(lián)想

A:

品牌延伸

B:

品牌忠誠

C:

答D:案：C

解析：品牌延伸指用成功的品牌名稱推出另一類新的或改進(jìn)的產(chǎn)品。

19、【單選題】BCG把企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)單位劃分為四種戰(zhàn)略類型。對那種具有低業(yè)務(wù)增長率

和高市場份額的業(yè)務(wù)部門或單位,應(yīng)采取的戰(zhàn)略類型是

收割或清算

穩(wěn)定發(fā)展

A:

投資或脫身

B:

投資

C:

答D:案：B

解析：BCG把企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)單位劃分為四種戰(zhàn)略類型。對那種具有低業(yè)務(wù)增長率和高市

場份額的業(yè)務(wù)部門或單位，屬于現(xiàn)金牛型，應(yīng)采取穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略。

20、【單選題】戰(zhàn)略控制過程的特點是漸進(jìn)性、交互性和

系統(tǒng)性

多樣性

A:

不確定性

B:

可行性

C:

答D:案：A

解析：戰(zhàn)略控制過程的特點是漸進(jìn)性、交互性和系統(tǒng)性

21、【多選題】戰(zhàn)略分析的內(nèi)容有

環(huán)境

戰(zhàn)略能力

A:

所有者的期望

B:

企業(yè)文化

C:

企業(yè)結(jié)構(gòu)

D:

答E:案：ABCD

解析：戰(zhàn)略分析的內(nèi)容有：環(huán)境；戰(zhàn)略能力；所有者的期望以及企業(yè)文化

22、【多選題】按照能力所處的管理層次不同,可以將企業(yè)能力區(qū)分為

選擇性能力

組織性能力

A:

技術(shù)性能力

B:

應(yīng)變性能力

C:

學(xué)習(xí)性能力

D:

答E:案：ABCE

解析：按照能力所處的管理層次不同,可以將企業(yè)能力區(qū)分為選擇性能力（存在于企業(yè)制

高點），組織能力（中層管理）；技術(shù)性能力（生產(chǎn)作業(yè)層）和學(xué)習(xí)性能力（各個層次）

23、【多選題】戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的宏觀背景是

世界經(jīng)濟(jì)一體化

區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化

A:

國際分工的深化

B:

科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展

C:

規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D:

答E:案：ABCD

解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的宏觀背景是世界經(jīng)濟(jì)一體化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化、國際分工的深化和

科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展

24、【多選題】企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇的類型有很多,包括

多地戰(zhàn)略

跨國戰(zhàn)略

A:

地區(qū)戰(zhàn)略

B:

多國戰(zhàn)略

C:

全球化戰(zhàn)略

D:

答E:案：ABCE

解析：企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇的類型有很多，有四種廣義的國際化戰(zhàn)略可以供企業(yè)選擇：多

地戰(zhàn)略、地區(qū)戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略和跨國戰(zhàn)略

25、【多選題】企業(yè)戰(zhàn)略分析方法有

戰(zhàn)略要素評價矩陣法

SWOT分析法

A:

BCG法

B:

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計劃方格法

C:

產(chǎn)品市場發(fā)展系列模型

D:

答E:案：ABCDE

解析：企業(yè)戰(zhàn)略分析方法有：1.戰(zhàn)略要素評價矩陣法；2.SWOT分析法；3.BCG法；4.

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計劃方格法；5.產(chǎn)品市場發(fā)展系列模型

26、【判斷題】顧客的轉(zhuǎn)換成本越大,行業(yè)的進(jìn)人壁壘就越小。

正確

錯誤

A:

B:

答案：B

解析：理由:顧客的轉(zhuǎn)換成本越大,會給新加人者吸引顧客造成更大的困難,行業(yè)的進(jìn)人壁

壘就越高

27、【判斷題】品牌延伸有利于企業(yè)節(jié)約資源、降低風(fēng)險。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：理由:品牌延伸是將已成功的品牌的某種或某些特性注人新產(chǎn)品,使之憑借該品牌的

知名度、良好的品牌形象等,以較低的成本、較快的速度,為新產(chǎn)品占領(lǐng)市場贏得時間,同

時也為企業(yè)節(jié)省了大量的宣傳、營銷費用。

28、【判斷題】當(dāng)購并發(fā)生法律效力后,從法律上講該項購并活動已經(jīng)結(jié)束,對于購并企業(yè)來

講,購并活動最重要、最困難的任務(wù)已經(jīng)完成。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：理由當(dāng)購并發(fā)生法律效力后,從法律上講,該項購并活動已經(jīng)結(jié)束,對于購并企業(yè)來

講,購并活動最重要、最困難的任務(wù)才剛剛開始,企業(yè)購并的真正目的在于取得被購并方資

產(chǎn)后,對被購并方資產(chǎn)進(jìn)行徹底改造,按照本企業(yè)的經(jīng)營管理辦法重組資產(chǎn),將其納人本企

業(yè)經(jīng)營軌道,并使這些資產(chǎn)發(fā)揮其收益潛能。

29、【問答題】市場信號的形式有哪些?

答案：①行動的提前宣告,②行動的事后宣傳,③對產(chǎn)業(yè)情況的公開評論,④對自身行動的

討論和解釋。

30、【問答題】簡述采用差異化戰(zhàn)略的劣勢。

答案：①企業(yè)形成產(chǎn)品差異化的成本過高,大多數(shù)購買者難以承受產(chǎn)品的價格,企業(yè)也就難

以盈利,②競爭對手推出相似的產(chǎn)品,降低產(chǎn)品差異化的特色,③競爭對手推出更有差異化

的產(chǎn)品,使得企業(yè)的原有購買者轉(zhuǎn)向了競爭對手的市場,④購買者不再需要本企業(yè)賴以生存

的那些產(chǎn)品差異化的因素。

31、【問答題】企業(yè)國際化戰(zhàn)略的特點有哪些?

答案：①經(jīng)營環(huán)境非常復(fù)雜②經(jīng)營空間更為廣泛③競爭非常激烈④信息管理難度大⑤需要

更好的物流體系

32、【問答題】試述制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則

答案：①關(guān)鍵性原則,②可行性原則,③定量化原則,④一致性原則,⑤激勵性原則,⑥穩(wěn)定

性原則.以上各點適當(dāng)展開論述。

33、【問答題】企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的原因和目的是什么?

答案：企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的原因:①國際市場存在新的潛在的機(jī)會②確保有充足的原材

料供給③確保生產(chǎn)的低成本④利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的意義:①擴(kuò)大了

市場規(guī)模②豐厚的投資回報③增強(qiáng)了規(guī)模效應(yīng)④造就了國際化人才(簡單說明給1分)

34、【填空題】戰(zhàn)略性思維的內(nèi)容主要有超前意識、全局意識、權(quán)變意識、創(chuàng)新意識和

______

答案：人本意識

35、【填空題】政治環(huán)境因素對企業(yè)的影響有直接性、難于預(yù)測性和______

答案：不可逆轉(zhuǎn)性

36、【填空題】企業(yè)核心能力的形成要經(jīng)過確認(rèn)階段、培養(yǎng)階段和______

答案：擴(kuò)展階段

37、【填空題】盈虧平衡法是根據(jù)產(chǎn)品的銷售量、成本和______三者之間的關(guān)系,分析各

種方案對企業(yè)盈虧的影響。

答案：利潤

38、【填空題】企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選擇的3c原則兼容、______、投人。

答案：能力

39、【填空題】在經(jīng)營對象上有密切聯(lián)系、但處于不同分銷階段的企業(yè)之間的購并叫做

______

答案：縱向購并

40、【填空題】收購方在實施企業(yè)收購時,其主體資金來源是對外負(fù)債,即是在銀行貸款或金

融市場借貸的支持下完成的,就將其稱為______

答案：杠桿收購

41、【填空題】企業(yè)國際化環(huán)境的內(nèi)容,從地域空間來看,國際經(jīng)營環(huán)境有母國環(huán)境、

______和國際環(huán)境三部分組成。

答案：東道國環(huán)境

42、【填空題】BCG把企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)單位劃分為四種戰(zhàn)略類型______、“瘦狗”型、問

題”型、明星”型。

答案：“現(xiàn)金?！毙?/p>

43、【填空題】影響戰(zhàn)略決策者選擇某一特定戰(zhàn)略的因素有五點企業(yè)對外部環(huán)境的依賴程

度、管理者對待風(fēng)險的態(tài)度、企業(yè)過去的戰(zhàn)略、企業(yè)中權(quán)力關(guān)系、______和職能人員的影

響。

答案：中層管理人員

44、【名詞解釋】SWOT分析法

答案：SWOT分析法是戰(zhàn)略管理中環(huán)境分析的常用方法之一。所謂SWOT分析,實際上就是對

企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合分析和概