ABB振威公司供應(yīng)商管理改善的開題報告

ABB振威公司供應(yīng)商管理改善的開題報告一、研究背景ABB振威公司是ABB集團的全資子公司，專業(yè)從事變壓器和磁性元件的生產(chǎn)和銷售。作為ABB集團在中國的重要制造基地之一，ABB振威公司在國內(nèi)外市場的競爭中具有重要的地位。然而，隨著市場競爭的加劇和客戶需求的不斷變化，供應(yīng)商的角色變得越來越重要。供應(yīng)商能否按照公司的要求及時提供高質(zhì)量的原材料和零部件，直接影響到ABB振威公司的產(chǎn)品質(zhì)量和交期的保障。因此，供應(yīng)商管理成為ABB振威公司的關(guān)鍵問題之一。目前，ABB振威公司在供應(yīng)商管理方面存在一些問題。首先，供應(yīng)商選擇和審核不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致部分供應(yīng)商參與后無法按要求交付。其次，對供應(yīng)商的管控不夠精細(xì)，對供應(yīng)商的質(zhì)量和交期情況監(jiān)管不到位，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和交期無法得到有效控制。同時，對于存在問題的供應(yīng)商，管理部門的處置不夠果斷，沒有建立完善的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫及風(fēng)險管理機制，進一步加大了供應(yīng)商管理的難度。在此背景下，本研究旨在探索ABB振威公司的供應(yīng)商管理改善方案，通過對供應(yīng)商的選擇、培養(yǎng)、評估、監(jiān)管等方面進行改善，提高供應(yīng)商的整體水平，為公司的長期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。二、研究內(nèi)容和方法本研究將重點探討ABB振威公司供應(yīng)商管理的改善方案，研究內(nèi)容包括以下幾個方面：1.供應(yīng)商管理的基本概念和意義：描述供應(yīng)商管理的定義、目的和意義，探討供應(yīng)商管理與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系，介紹現(xiàn)有供應(yīng)商管理體系及其特點。2.現(xiàn)有供應(yīng)商管理存在的問題和原因分析：對ABB振威公司供應(yīng)商管理目前存在的問題進行歸納總結(jié)，并分析問題產(chǎn)生的原因，為下一步提出改善方案做鋪墊。3.供應(yīng)商管理改善方案設(shè)計：嚴(yán)格選定優(yōu)秀供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)、加強對所有供應(yīng)商的質(zhì)量與交期的監(jiān)管、建立完善對供應(yīng)商的風(fēng)險管理控制機制、創(chuàng)新供應(yīng)商培養(yǎng)方式和提高供應(yīng)商服務(wù)水平，從多個方面出發(fā)，全面改善ABB振威公司的供應(yīng)商管理。4.供應(yīng)商管理實施方案的風(fēng)險評估：在提出供應(yīng)商管理改善方案后，對方案實施的可能存在的風(fēng)險進行評估，并提出應(yīng)對風(fēng)險的措施。5.供應(yīng)商管理改善方案實施效果評估：對制定的供應(yīng)商管理改善方案進行評估，在實施方案的過程中，重點關(guān)注不同環(huán)節(jié)方案的實施情況及所產(chǎn)生的效果，對改善效果進行評價。為實現(xiàn)以上研究內(nèi)容，主要采用以下方法進行研究：1.文獻(xiàn)綜述法：對國內(nèi)外與供應(yīng)商管理相關(guān)的文獻(xiàn)、論文等進行綜述和分析，總結(jié)供應(yīng)商管理的現(xiàn)有研究和實踐經(jīng)驗。2.問卷調(diào)查法：通過問卷調(diào)查的方式，了解ABB振威公司的供應(yīng)商滿意度、對現(xiàn)有供應(yīng)商管理工作的評價和意見，為后續(xù)改善方案提供參考數(shù)據(jù)。3.實地調(diào)研法：采用現(xiàn)場觀察和深入交流的方法，了解ABB振威公司供應(yīng)商管理的實際狀況，為改善方案的制定提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4.實驗方法：通過在實踐中驗證方案的可行性和實用性，檢驗方案的有效性。三、預(yù)期結(jié)果與意義本研究將提出一系列的供應(yīng)商管理改善方案，重點對ABB振威公司供應(yīng)商管理存在的問題進行完整解決，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。同時，本研究將探討和總結(jié)供應(yīng)商管理的最佳實踐經(jīng)驗，為其他企業(yè)