工程質量目標及保證措施

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工程質量目標及保證措施

歷來質量就是企業(yè)的生命，是衡量一個企業(yè)有否競爭力的表現(xiàn)。建企以來，我公司一貫本著“以先進技術為核心，以優(yōu)質服務為動力，以科學管理為手段，使客戶獲得最大化滿足”的經(jīng)營方針，在施工中切實根據(jù)綜合管理體系標準進行全面質量管理。

第一節(jié)質量總目標

質量目標：工程質量等級確保國家驗收“合格”，達到市優(yōu)質工程標準，全部分項工程一次驗收合格率100%。

1、階段性質量檢驗計劃

詳細詳見階段性節(jié)點主要工期。

2、工程質量分項目標、

第二節(jié)質量保證體系建立

1、嚴格按公司的綜合管理體系程序文件執(zhí)行，依據(jù)公司質量保證體系的要求，

結合本工程的實際狀況，建立由公司總工程師領導、項目技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質量始終處于受控狀態(tài)。

2、實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落

實到相應的部門和人員。除公司質量監(jiān)督部門和項目技術負責人外，現(xiàn)場另安排專職質監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對土建的模板的制作安裝、鋼筋綁扎、砼澆筑等教育資料word

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施工作業(yè)以及設備的安裝，工藝管道的安裝，儀表安裝等施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格根據(jù)公司質量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。

3、積極開展質量管理〔QC〕小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵問題組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。

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第三節(jié)質量掌握的原那么

1、堅持“質量第一，顧客滿足”的原那么：在工程施工過程中，我公司將始終以

業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質量提出的看法或建議，在質量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票拒絕權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而開展。

2、以“人為核心”的質量掌握原那么：各施工人員是質量的制造者，質量掌握需要“以人為核心”,把人作為質量掌握的動力，調(diào)動人的積極性、制造性、加強

人的責任感，樹立“質量第一”的觀念；提高人的素養(yǎng)，避開人的失誤，以人的工作質量保工序質量，促工程質量。

3、“以預防為主”的質量掌握原那么：“以預防為主”就是從對質量的事后檢查把

關轉向對質量的事前掌握、事中掌握；從對產(chǎn)品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產(chǎn)品的質量檢查。

4、堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原那么：質量標準是評價產(chǎn)品質

量的尺度，數(shù)據(jù)是質量掌握的基礎和依據(jù)，產(chǎn)品質量是否符合質量標準，需要通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

5、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質量掌握原那么：工程施工當中，任何管

理人員在處理質量問題過程中，均應尊敬客觀事實，尊敬科學、正直、公正，不持偏見；遵守法律、杜絕不正之風；既要堅持原那么、嚴格要求、秉公辦事，同時又要虛心謹慎、實事求是。

第四節(jié)質量保證措施

1、質量保證管理措施

〔1〕熟識設計圖紙，掌控設計要求，嚴格按設計要求施工；

〔2〕全面貫徹執(zhí)行國家、部及地方性強制性標準及有關的施工驗收規(guī)范；〔3〕推行全面質量管理，建立質保體系，加強各級管理人員崗位責任，加強工序和過程質量掌握。在現(xiàn)場成立QC小組，對質量通病及重點、難點工作進行技術攻關；

〔4〕嚴格執(zhí)行各級審圖與交底制度，加強內(nèi)外技術交底工作；

〔5〕有針對性編制好施工組織設計及專項施工方案；

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〔6〕嚴格執(zhí)行材料檢驗制度。各種進場材料要有出廠證明，并按規(guī)定對需要復

試材料進行復試；

〔7〕對工程質量進行全過程動態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測，變事后補救為事前掌握；

〔8〕測量儀器、測量工具施工前應進行校驗。施工全過程應嚴格掌握好垂直偏差和標高尺寸。

〔9〕半成品與成品愛護貫穿于施工全過程，搞好施工中半成品與成品的愛護與

管理，可以使施工質量故障損失減削到較低限度，保證工程質量，使生產(chǎn)順當執(zhí)行。

2、質量保證組織措施

〔1〕工程質量管理組織程序：

業(yè)主、設計、監(jiān)理等確認