人力資源管理基礎(chǔ)技能（含活頁(yè)練習(xí)冊(cè)） 課件 6任務(wù)五 數(shù)智化薪酬管理

綜合技能綜合技能人力資源管理人力資源管理數(shù)智化薪酬管理Contents學(xué)習(xí)目標(biāo)一數(shù)智化薪酬管理的含義二數(shù)智化薪酬管理的特點(diǎn)三數(shù)智化薪酬管理的流程案例

善言無暇石油天然氣公司是一家以石油、天然氣的勘探、開發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的大型企業(yè)，員工數(shù)量達(dá)20萬人，薪酬管理模式存在諸多困難。例如，員工的入轉(zhuǎn)調(diào)離數(shù)據(jù)核對(duì)加上考勤等數(shù)據(jù)核對(duì)足以讓一個(gè)人力資源管理者陷入事務(wù)性工作完全脫不開身。另外，薪酬管理人員在核算員工薪酬時(shí)，完全由人工操作，容易出現(xiàn)核算錯(cuò)誤。各模塊的數(shù)據(jù)壁壘較明顯，溝通協(xié)調(diào)不夠，績(jī)效管理、職稱管理等由不同的人員來完成。如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)有誤，會(huì)直接影響薪酬管理工作的開展。案例為升組織管理的效率，該公司分階段、有步驟地進(jìn)行薪酬管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型，逐漸實(shí)現(xiàn)管理在線化、協(xié)同在線化、算薪在線化。公司建立了統(tǒng)一的數(shù)字化管理平臺(tái)，加強(qiáng)了薪酬管理工作與其他人力資源工作的關(guān)聯(lián)性，提高了薪酬管理的準(zhǔn)確性，促進(jìn)了決策的科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)核算、高效調(diào)整，釋放大量人員的精力與時(shí)間，起到了提高效率、節(jié)約成本的作用。一、數(shù)智化薪酬管理的含義

數(shù)智化薪酬管理是指在數(shù)字科技與管理相融合的理念下，充分挖掘、分析、應(yīng)用數(shù)字科技的優(yōu)勢(shì)，為管理者進(jìn)行智慧的薪酬設(shè)計(jì)提供科學(xué)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、高效的薪酬管理工作，以吸引、保留和激勵(lì)員工，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、數(shù)智化薪酬管理的特點(diǎn)薪酬管理更高效薪酬核算更準(zhǔn)確薪酬調(diào)整更動(dòng)態(tài)薪酬福利更彈性確定薪酬策略工作評(píng)價(jià)與等級(jí)劃分薪酬調(diào)查確定薪酬水平與結(jié)構(gòu)薪酬實(shí)施與調(diào)整三、數(shù)智化薪酬管理的流程（一）確定薪酬策略1薪酬策略是指將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化、外部環(huán)境等有機(jī)地結(jié)合從而制定的對(duì)薪酬管理的指導(dǎo)原則，薪酬策略對(duì)薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施提出了指導(dǎo)思想。2在數(shù)智化薪酬管理過程中，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變薪酬管理理念充分利用數(shù)字技科技，挖掘海量數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)追蹤與感知數(shù)據(jù)變化，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和決策，及時(shí)、動(dòng)態(tài)調(diào)整薪酬策略，順應(yīng)不同階段的內(nèi)外部環(huán)境變化。（二）工作評(píng)價(jià)與等級(jí)劃分企業(yè)通過前期工作分析的信息和其他海量實(shí)際數(shù)據(jù)，依托數(shù)字科技建立數(shù)學(xué)模型，分析薪酬與職位等級(jí)的相關(guān)性，并在數(shù)字化薪酬管理平臺(tái)上進(jìn)行自動(dòng)化評(píng)估，得出職位等級(jí)序列，進(jìn)行職位歸級(jí)，確定職位工資系數(shù)，為確定工資收人差別提供量化依據(jù)。（三）薪酬調(diào)查

在數(shù)智化薪酬管理的過程中，企業(yè)可使用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地收集區(qū)域薪酬、行業(yè)薪酬、城市發(fā)展力、房?jī)r(jià)水平、就業(yè)率、失業(yè)率等企業(yè)外部薪酬信息，高效地從海量數(shù)據(jù)中篩選和挖掘有效信息，并進(jìn)行自動(dòng)化分類歸檔分析，為企業(yè)設(shè)計(jì)酬體系提供科學(xué)依據(jù)。（四）確定薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用數(shù)字科技采集薪酬大數(shù)據(jù)并進(jìn)行科學(xué)的分析，全面考慮外部市場(chǎng)的薪酬水平，結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，選擇科學(xué)的市場(chǎng)薪酬水平定位。薪酬水平（四）確定薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)

企業(yè)將不可或缺能力或關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力考慮到薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，構(gòu)建不同工作之間的薪酬差別。薪酬結(jié)構(gòu)（五）薪酬實(shí)施與調(diào)整1薪酬宣傳溝通2薪酬核算3薪酬發(fā)放4薪酬反饋溝通5薪酬調(diào)整（五）薪酬實(shí)施與調(diào)整

宣傳溝通的內(nèi)容主要包括薪酬構(gòu)成、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平等。在前期宣傳溝通階段，企業(yè)可利用人工智能技術(shù)設(shè)置智能聊天機(jī)器人，24小時(shí)在線為員工解答薪酬設(shè)計(jì)問題，提升溝通效率。薪酬宣傳溝通（五）薪酬實(shí)施與調(diào)整

企業(yè)可通過系統(tǒng)收集員工各項(xiàng)薪酬福利記錄、出勤加班、獎(jiǎng)金補(bǔ)助以及扣除額等數(shù)據(jù)，利用分布式計(jì)算、云儲(chǔ)存計(jì)算、可視化等數(shù)字技術(shù)，按照系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)公式對(duì)企業(yè)員工的薪酬并行計(jì)算，生成員工工資單和稅務(wù)報(bào)告，通過接口與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)集成來完成財(cái)務(wù)結(jié)算并輸出數(shù)據(jù)報(bào)表，以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化支付過程。薪酬核算（五）薪酬實(shí)施與調(diào)整

企業(yè)可借助數(shù)字化薪酬管理平臺(tái)和員工自助服務(wù)系統(tǒng)，通過短信、小程序、郵件等實(shí)時(shí)通信方式，實(shí)現(xiàn)一鍵批量“閃送”或定時(shí)發(fā)送工資條。此外，企業(yè)還可線上及時(shí)了解工資發(fā)放情況及查詢工資發(fā)放歷史。薪酬發(fā)放（五）薪酬實(shí)施與調(diào)整

數(shù)字科技還能快速響應(yīng)員工關(guān)于薪酬的不滿和疑問，如薪酬自助查詢服務(wù)平臺(tái)、更加類人化的人工智能聊天機(jī)器人等，將大量的薪酬咨詢事務(wù)通過自查詢的方式得到解答，為員工薪酬溝通提供高效的渠道。薪酬調(diào)整（五）薪酬實(shí)施與調(diào)整

企業(yè)可運(yùn)用