人力資源管理基礎(chǔ)技能（含活頁(yè)練習(xí)冊(cè)） 課件 5任務(wù)五 數(shù)智化績(jī)效管理

綜合技能綜合技能人力資源管理人力資源管理數(shù)智化績(jī)效管理Contents學(xué)習(xí)目標(biāo)一數(shù)智化績(jī)效管理的概念二數(shù)智化績(jī)效管理的特點(diǎn)三數(shù)智化績(jī)效管理的特點(diǎn)示例進(jìn)化企業(yè)實(shí)踐績(jī)效管理關(guān)鍵工作成果80%工作成果20%工作計(jì)劃公司戰(zhàn)略崗位職責(zé)KPI指標(biāo)核心流程績(jī)效管理共生系統(tǒng)績(jī)效實(shí)施績(jī)效計(jì)劃績(jī)效考核績(jī)效反饋績(jī)效管理1部門墻2企業(yè)邊界智能化績(jī)效管理考核過程實(shí)時(shí)反饋考核方式按需配置考核結(jié)果自助分析考核全流程線上管理提升考核效率和用戶體驗(yàn)一、數(shù)智化績(jī)效管理的概念大數(shù)據(jù)和智能化理念一、數(shù)智化績(jī)效管理的概念數(shù)字化智能化一、數(shù)智化績(jī)效管理的概念

數(shù)智化績(jī)效管理，就是從提升考核效率和用戶體驗(yàn)出發(fā)，在大數(shù)據(jù)和智能化理念指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)考核全流程線上管理、考核過程實(shí)時(shí)反饋、考核方式按需配置、考核結(jié)果自助分析等目標(biāo)的過程，可以簡(jiǎn)單理解為“數(shù)字化+智能化”。二、數(shù)智化績(jī)效管理的特點(diǎn)（一）績(jī)效管理單元：組織形式變化帶來(lái)績(jī)效管理導(dǎo)向的變化二、數(shù)智化績(jī)效管理的特點(diǎn)（一）績(jī)效管理單元項(xiàng)目組長(zhǎng)助理組員組員組員帶來(lái)績(jī)效管理導(dǎo)向的變化組織形式變化二、數(shù)智化績(jī)效管理的特點(diǎn)（一）績(jī)效管理單元項(xiàng)目績(jī)效管理功能定位分別確定績(jī)效管理的目標(biāo)二、數(shù)智化績(jī)效管理的特點(diǎn)（二）績(jī)效管理對(duì)象主體性客體性到強(qiáng)調(diào)主體性從強(qiáng)調(diào)客體性二、數(shù)智化績(jī)效管理的特點(diǎn)（二）績(jī)效管理對(duì)象價(jià)值創(chuàng)造人力資本自主性和創(chuàng)造性激發(fā)二、數(shù)智化績(jī)效管理的特點(diǎn)（二）績(jī)效管理對(duì)象共創(chuàng)和諧共贏組織內(nèi)二、數(shù)智化績(jī)效管理的特點(diǎn)（二）績(jī)效管理對(duì)象自我參與式為員工賦能二、數(shù)智化績(jī)效管理的特點(diǎn)（三）績(jī)效管理周期長(zhǎng)期性目標(biāo)即時(shí)反饋二、數(shù)智化績(jī)效管理的特點(diǎn)（三）績(jī)效管理周期客戶滿意度創(chuàng)新性成果數(shù)字化時(shí)代實(shí)行即時(shí)溝通與反饋結(jié)合項(xiàng)目管理周期三、數(shù)智化績(jī)效管理的特點(diǎn)示例（一）基于GOT（目標(biāo)績(jī)效持續(xù)反饋）的績(jī)效管理思想基于目標(biāo)與任務(wù)的持續(xù)反饋與即時(shí)激勵(lì)多種形式的績(jī)效評(píng)估，滿足各類員工考核績(jī)效進(jìn)度監(jiān)督及結(jié)果審核瀏覽聚焦主要目標(biāo)，上下同欲提升透明度的績(jī)效面談與申述主要效果數(shù)智化技術(shù)三、數(shù)智化績(jī)效管理的特點(diǎn)示例（一）基于GOT（目標(biāo)績(jī)效持續(xù)反饋）的績(jī)效管理思想2確保組織目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)的有效銜接3通過團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的共識(shí)和不斷共進(jìn)4推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和組織保持活力和創(chuàng)造力1將目標(biāo)管理與日常行為更緊密結(jié)合在一起5幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的本質(zhì)三、數(shù)智化績(jī)效管理的特點(diǎn)示例（二）“服務(wù)+平臺(tái)+產(chǎn)品”的績(jī)效管理理念主要效果實(shí)現(xiàn)多組織協(xié)同實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的過程管理支撐了企業(yè)組織和員工績(jī)效考核管理三、數(shù)智化績(jī)效管理的特點(diǎn)示例（三）完善的績(jī)效考核指標(biāo)體系靈活的統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用3快速部署實(shí)施12靈活的公式計(jì)算主要效果提升共贏開眼界愿景動(dòng)力認(rèn)知1實(shí)現(xiàn)目標(biāo)2激發(fā)潛力