人力資源管理基礎(chǔ)技能（含活頁練習(xí)冊） 課件 2任務(wù)一 搭建組織框架

綜合技能綜合技能人力資源管理人力資源管理搭建組織架構(gòu)Contents學(xué)習(xí)目標(biāo)一企業(yè)組織架構(gòu)的主要類型二搭建企業(yè)組織架構(gòu)的實例三搭建企業(yè)組織架構(gòu)的實例案例M公司剛成立不久，企業(yè)管理者王經(jīng)理認(rèn)為，應(yīng)該先招人，再設(shè)部門或崗位，因為現(xiàn)在人才競爭日趨激烈，如果人員遲遲招聘不上來，不能及時的到崗就位，那就沒有提前設(shè)置某個部門或者某個崗位，即使設(shè)計出來也是空架子。他認(rèn)為完全可以在招聘到相應(yīng)的人員后再設(shè)立相應(yīng)的部門和崗位。例如，雖然他認(rèn)為應(yīng)該設(shè)立發(fā)展規(guī)劃部，研究和設(shè)計企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，但是由于沒有現(xiàn)成的人選，所以在確定組織結(jié)構(gòu)時就沒有設(shè)，但是在招聘的時候卻提出要招聘能夠做公司發(fā)展規(guī)劃的人員。案例結(jié)果卻是，這個崗位一直空缺。無奈之下，王經(jīng)理找到了自己的老領(lǐng)導(dǎo)，另一個公司的老總張某，說明了情況。張某聽后，明確指出了王某在思路理念方面的失誤。案例“小王，你認(rèn)為由于沒有現(xiàn)成的人選，所以在確定組織結(jié)構(gòu)時就沒有設(shè)立對應(yīng)的部門，等招到相應(yīng)的人員后再來設(shè)，這個想法聽起來很有道理，操作上卻是大大的錯誤。有意向的人員在想應(yīng)聘時，很有可能就因為這個公司沒有發(fā)展規(guī)劃部這個部門而直接選擇放棄，因為這讓他看不到他的前途，盡管公司承諾說以后會設(shè)立，但這又如何能夠保證，又如何讓他確信呢？只有你先設(shè)立相應(yīng)的部門或崗位在那里或馬上設(shè)立，你所希望的專業(yè)人員才會看到希望。”案例王某聽后連連點(diǎn)頭，認(rèn)識到了自己這方面經(jīng)驗的不足。于是直接設(shè)立了發(fā)展規(guī)劃部，人員招聘的問題也很快得到了解決。

M公司的案例，從人員招聘的角度告訴我們企業(yè)組織設(shè)計的重要性。企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號-組織架構(gòu)總則組織架構(gòu)的設(shè)計組織架構(gòu)的運(yùn)行根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，制定組織架構(gòu)，是指企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東（大）會決議和企業(yè)章程，結(jié)合本企業(yè)實際，明確股東（大）會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排應(yīng)當(dāng)關(guān)注風(fēng)險明確職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡企業(yè)的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度合理設(shè)置內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，避免職能交叉、缺失或權(quán)責(zé)過于集中對各機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行科學(xué)合理的分解，確定具體崗位的名稱、職責(zé)和工作要求等，明確各個崗位的權(quán)限和相互關(guān)系制定組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、崗（職）位說明書和權(quán)限指引等內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制等符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求業(yè)擁有子公司的，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的投資管控制度，通過合法有效的形式履行出資人職責(zé)、維護(hù)出資人權(quán)益定期對組織架構(gòu)設(shè)計與運(yùn)行的效率和效果進(jìn)行全面評估一、企業(yè)組織架構(gòu)的主要類型職能制1項目制4事業(yè)部制2矩陣制3模擬分權(quán)制5網(wǎng)絡(luò)制6一、企業(yè)組織架構(gòu)的主要類型（一）職能型組織簡單、傳統(tǒng)絕大多數(shù)中小型企業(yè)采用總經(jīng)理財務(wù)部采購部生產(chǎn)部銷售部技術(shù)部生產(chǎn)地一車間生產(chǎn)二車間生產(chǎn)三車間一號班組二號班組三號班組一、企業(yè)組織架構(gòu)的主要類型（二）事業(yè)部制總經(jīng)理做出決策和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部在經(jīng)營管理方面擁有自主權(quán)獨(dú)立核算自負(fù)盈虧總經(jīng)理事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C采購部生產(chǎn)部銷售部財務(wù)部一號車間二號車間三號車間一號班組二號班組三號班組一、企業(yè)組織架構(gòu)的主要類型（二）事業(yè)部制總經(jīng)理飲品事業(yè)部家電事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部茶飲料事業(yè)部功能飲料事業(yè)部果汁飲料事業(yè)部純凈水事業(yè)部茶飲料事業(yè)部功能飲料事業(yè)部果汁飲料事業(yè)部純凈水事業(yè)部茶飲料事業(yè)部功能飲料事業(yè)部果汁飲料事業(yè)部純凈水事業(yè)部一、企業(yè)組織架構(gòu)的主要類型（三）矩陣制矩陣型組織機(jī)構(gòu)是一種目標(biāo)型組織，它是以完成某項具體工作為目的而組成臨時工作小組的組織形式。目的性和適應(yīng)性較強(qiáng)，可以隨時成立或解散一、企業(yè)組織架構(gòu)的主要類型（三）矩陣制總經(jīng)理研發(fā)中心A職能部門采購中心采購中心B職能部門C職能部門一、企業(yè)組織架構(gòu)的主要類型（四）項目制項目制對時間進(jìn)度或產(chǎn)品性能的要求極為嚴(yán)格，對技術(shù)、質(zhì)量的要求較高，而對項目開發(fā)的成本要求較低。總經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目聯(lián)絡(luò)人員工/資源員工/資源項目聯(lián)絡(luò)人員工/資源員工/資源項目聯(lián)絡(luò)人員工/資源員工/資源項目聯(lián)絡(luò)人員工/資源員工/資源項目溝通與協(xié)調(diào)一、企業(yè)組織架構(gòu)的主要類型（五）模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)根據(jù)各部門的特點(diǎn)以及在管理上的不同要求，將組織劃分成類似于事業(yè)部的多個單位，將其作為獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營部門，模擬獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。一、企業(yè)組織架構(gòu)的主要類型（五）模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)總經(jīng)理研發(fā)中心生產(chǎn)中心銷售中心檢測部工藝部研發(fā)部設(shè)備部質(zhì)量部生產(chǎn)計劃部倉儲部安環(huán)部市場部業(yè)務(wù)部客服部財務(wù)中心采購中心一、企業(yè)組織架構(gòu)的主要類型（六）模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)“聯(lián)合”“外包”管理咨詢公司廣告公司銷售代理商物流服務(wù)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)制造商經(jīng)理小組二、搭建企業(yè)組織架構(gòu)的實例（一）初始階段總經(jīng)理財務(wù)中心采購中心二、搭建企業(yè)組織架構(gòu)的實例（二）職能制總經(jīng)理企劃中心行政中心營銷中心行政部人事部財務(wù)部營銷一部營銷二部營銷三部文案平面網(wǎng)絡(luò)二、搭建企業(yè)組織架構(gòu)的實例（三）事業(yè)部制董事長同創(chuàng)微課堂總裁佰新資訊總裁同創(chuàng)財富總裁行政部人事部財務(wù)營銷一部營銷二部企劃部營銷部客服部三、企業(yè)組織架構(gòu)搭建的步驟選