2022年《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》押題密卷1

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單選題（共50題，共50分）

1.()是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，多數(shù)由一定規(guī)模的或重要的建設(shè)項(xiàng)目者編制。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃

C.建設(shè)項(xiàng)目組織計(jì)劃

D.建設(shè)項(xiàng)目流程計(jì)劃

2.建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。

A.承包方的項(xiàng)目管

B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理

D.供貨方的項(xiàng)目管理

3.進(jìn)度的()指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的進(jìn)度目標(biāo)值。

A.計(jì)劃值

B.相對(duì)值

C.實(shí)際值

D.糾偏值

4.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。

A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

D.合同策劃

5.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)根據(jù)需要將部分任務(wù)委托出去。其中，分設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權(quán)，由()單位簽訂。

A.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

B.施工總負(fù)責(zé)

C.施工平行承發(fā)包

D.承包方

6.建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的

B.可以有兩個(gè)完全相同的建設(shè)項(xiàng)目

C.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)

D.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多個(gè)單位共同完成

7.在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期需要大量項(xiàng)目管理人員，而項(xiàng)目建成后又解散，這一情況會(huì)出現(xiàn)在()中。

A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作

8.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。

A.投資目標(biāo)的分解和論證

B.質(zhì)量目標(biāo)的論證

C.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃

D.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證

9.生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。

A.決策

B.實(shí)施準(zhǔn)備

C.實(shí)施

D.投產(chǎn)竣工

10.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)是()。

A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)

B.提供預(yù)測(cè)、決策所需的信息

C.為項(xiàng)目管理人員提供多個(gè)可供選擇的方案

D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持

11.在委托管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是()。

A.承包

B.自行處理

C.咨詢服務(wù)

D.協(xié)助處理

12.達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證是()。

A.制度和控制

B.領(lǐng)導(dǎo)和控制

C.權(quán)力和責(zé)任

D.計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)

13.設(shè)計(jì)與施工分離，我國(guó)目前的設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)往往是根據(jù)()的百分率來(lái)計(jì)算的，投資越高反而對(duì)設(shè)計(jì)單位越有利。

A.銷售額

B.投資額

C.消費(fèi)額

D.信貸額

14.在建設(shè)項(xiàng)目管理中，被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人不包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理

B.產(chǎn)品制造商

C.出資人

D.咨詢方

15.項(xiàng)目總控的主要任務(wù)是()。

A.通過(guò)信息處理支持決策

B.通過(guò)設(shè)計(jì)處理支持決策

C.通過(guò)目標(biāo)處理支持施工

D.通過(guò)施工處理設(shè)計(jì)目標(biāo)

16.在第一動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員要做許多工作，下列各項(xiàng)工作不是項(xiàng)目管理人員的工作的是()。

A.確定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊

B.采集、匯兌、分析投資切塊的實(shí)際值

C.確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)

D.分析實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因

17.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人的因素包括：建設(shè)單位和該項(xiàng)目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。

A.設(shè)計(jì)

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位

18.管理活動(dòng)的根本職能是()，是其他一切管理活動(dòng)開展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領(lǐng)導(dǎo)職能

C.計(jì)劃職能

D.控制職能

19.據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300

20.建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()職責(zé)是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)正確地做出決策。

A.信息管理

B.組織

C.目標(biāo)管理

D.決策

21.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的動(dòng)態(tài)調(diào)整，說(shuō)法正確的是()。

A.在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，變是相對(duì)的，不變是絕對(duì)的

B.在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，平衡是永恒的，不平衡是臨時(shí)的

C.在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，平衡是臨時(shí)的，不平衡是永恒的

D.在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，變和不變是相等的

22.我國(guó)于()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.1982年

B.1983年

C.1984年

D.1985年

23.()是達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證。

A.領(lǐng)導(dǎo)與控制

B.獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

C.分工與協(xié)作

D.權(quán)力與責(zé)任

24.下列不屬于投資建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)的是()。

A.醫(yī)院和學(xué)校

B.一個(gè)企業(yè)

C.一個(gè)學(xué)校

D.一個(gè)科研項(xiàng)目

25.()是指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的項(xiàng)目管理組織，它是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)或工作團(tuán)隊(duì)，建設(shè)項(xiàng)目組織的成員都通過(guò)各種勞動(dòng)力聘用合同與該組織發(fā)生關(guān)系。

A.廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織

B.狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織

C.主要的建設(shè)項(xiàng)目組織

D.次要的建設(shè)項(xiàng)目組織

26.建設(shè)項(xiàng)目信管理中，信息是根據(jù)要求將()進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果。

A.文件

B.報(bào)表

C.組織

D.數(shù)據(jù)

27.是否具備工作職位所需要的能力和熟練程度是考慮到潛在人員的()。

A.過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)

B.個(gè)人興趣

C.個(gè)人特點(diǎn)

D.能力及其熟練程度

28.業(yè)主方主要管理部門工作任務(wù)分析中，投資控制不包括()。

A.分析、論證總進(jìn)度目標(biāo)

B.參加評(píng)標(biāo)及合同談判

C.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

D.審核及處理施工索賠事宜

29.識(shí)別、分析并分配職位的角色和職能，及其工作報(bào)告關(guān)系是人力資源管理中的()環(huán)節(jié)。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)

D.薪酬管理與激勵(lì)

30.為滿足投資建設(shè)項(xiàng)目管理工作的要求，往往需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類。按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行的分類屬于()的分類。

A.第一維

B.第二維

C.第三維

D.第四維

31.項(xiàng)目的()是項(xiàng)目實(shí)際投資。

A.投資估算

B.設(shè)計(jì)概算

C.施工合同價(jià)

D.竣工決算

32.在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，各個(gè)施工單位之間的關(guān)系是()。

A.垂直關(guān)系

B.平行關(guān)系

C.相交關(guān)系

D.無(wú)任何關(guān)系

33.對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)方式，描述正確的是()。

A.研究表明，民主型的領(lǐng)導(dǎo)方式總得到最差的效果

B.在團(tuán)隊(duì)成員的工作處于比較被動(dòng)的情況下，專制型的領(lǐng)導(dǎo)方式則可能比較有效

C.就一般情況而言，放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格效果是比較好的

D.對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員普遍具有充分勝任本職工作的能力和素質(zhì)，且團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性比較高時(shí)，專制型方式效果最好

34.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法不正確的是()。

A.業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問(wèn)題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)

C.對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的

D.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)

35.下圖為BOT模式的基本流程，①處應(yīng)填入()。

A.獲取特許權(quán)

B.投標(biāo)包裝

C.融資

D.項(xiàng)目包裝

36.目標(biāo)控制過(guò)程中關(guān)鍵一環(huán)是目標(biāo)計(jì)劃值和()的比較分析，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

A.實(shí)際投資

B.實(shí)際施工進(jìn)度

C.質(zhì)量狀況

D.目標(biāo)實(shí)際值

37.所謂業(yè)主方委托項(xiàng)目管理，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將建設(shè)項(xiàng)目管理的()全部委托給項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)。

A.施工任務(wù)

B.重復(fù)任務(wù)

C.所有任務(wù)

D.一次性任務(wù)

38.行政方法所依托的基礎(chǔ)是管理機(jī)關(guān)和管理者的()。

A.權(quán)威

B.強(qiáng)制

C.垂直領(lǐng)導(dǎo)

D.具體懲罰措施

39.就一般情況而言，()領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。

A.專制型

B.民主型

C.放任型

D.開放型

40.關(guān)于項(xiàng)目管理的類型，下列描述錯(cuò)誤的是()。

A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理

B.投資方的項(xiàng)目管理

C.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

D.施工方的項(xiàng)目管理

41.工作流程圖用以描述()。

A.工程流程組織

B.工程設(shè)計(jì)規(guī)劃

C.工作設(shè)計(jì)組織

D.工程策劃組織

42.管理的基本原理中，()是管理理論現(xiàn)代發(fā)展的主要特點(diǎn)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.開放性原理

D.責(zé)任原理

43.管理的法律方法的特點(diǎn)是()。

A.嚴(yán)肅性、規(guī)范性和強(qiáng)制性

B.嚴(yán)肅性、規(guī)范性和推薦性

C.指導(dǎo)性、規(guī)范性和動(dòng)態(tài)性

D.嚴(yán)肅性、選擇性和客觀性

44.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在招標(biāo)文件中，應(yīng)該要求聯(lián)合體或合作體在遞交投標(biāo)文件的同時(shí)遞交()。

A.標(biāo)前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.原則意向性協(xié)議

D.合作協(xié)議

45.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。

A.結(jié)構(gòu)分工

B.管理職能分工

C.信息處理分工

D.施工流程分工

46.在合同結(jié)構(gòu)圖中，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位應(yīng)用()來(lái)表示。

A.單向箭線

B.雙向箭線

C.曲線

D.直線

47.策劃是專家知識(shí)的組織和集成以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是()。

A.知識(shí)管理的過(guò)程

B.創(chuàng)新求增值的過(guò)程

C.開放性的過(guò)程

D.動(dòng)態(tài)過(guò)程

48.項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論是()。

A.靜態(tài)控制原理

B.動(dòng)態(tài)控制原理

C.科學(xué)控制原理

D.控制原理

49.()是指通過(guò)某些管理活動(dòng)和個(gè)人活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

A.人力資源的開發(fā)和利用

B.人員配合

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

D.獎(jiǎng)勵(lì)和表彰

50.下列對(duì)工程流程圖描述錯(cuò)誤的是()。

A.矩形表示工作

B.箭線表示判別條件

C.菱形框表示判別條件

D.兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者

多選題（共50題，共50分）

51.下列關(guān)于EPC的描述正確的是()。

A.EPC是設(shè)計(jì)和采購(gòu)、施工總承包的簡(jiǎn)寫

B.EPC總承包可以針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部功能進(jìn)行總承包

C.EPCM是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)，并負(fù)責(zé)工程施工的管理

D.設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、試行服務(wù)等工作

E.EPC是設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸總承包的縮寫

52.國(guó)際上在建設(shè)項(xiàng)目工程中應(yīng)用建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要有()模式。

A.自行開發(fā)的軟件

B.購(gòu)買比較成熟的商品化軟件

C.購(gòu)買商品軟件與自行開發(fā)相結(jié)合

D.根據(jù)所承擔(dān)的項(xiàng)目的實(shí)際情況開發(fā)的專有系統(tǒng)

E.訂制與實(shí)際情況相符的商品化軟件

53.利用項(xiàng)目參與各方的力量進(jìn)行價(jià)值工程研究活動(dòng)，這樣做有利的因素在于()。

A.業(yè)主方人員和原設(shè)計(jì)班子成員共同參與研究活動(dòng)，具有潛在的不利因素

B.對(duì)設(shè)計(jì)改進(jìn)建議的反對(duì)意見和抵觸情緒可以減少甚至消除

C.由項(xiàng)目實(shí)施各方內(nèi)部人員參與價(jià)值工程研究活動(dòng)，有助于加強(qiáng)彼此的溝通和交流

D.由項(xiàng)目實(shí)施各方內(nèi)部人員參與價(jià)值工程研究活動(dòng)，可降低價(jià)值工程研究活動(dòng)的成本

E.原設(shè)計(jì)人員參與價(jià)值工程研究活動(dòng)，這樣增加了價(jià)值工程研究活動(dòng)的成本

54.建設(shè)項(xiàng)目法人治理結(jié)構(gòu)解決的最主要問(wèn)題是()。

A.有效性依賴于股權(quán)結(jié)構(gòu)

B.權(quán)力的制衡

C.使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開

D.保護(hù)投資者利益

E.保證公司運(yùn)轉(zhuǎn)順暢

55.建設(shè)項(xiàng)目策劃是業(yè)主方管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目()進(jìn)行。

A.實(shí)施期

B.決策期

C.運(yùn)營(yíng)期

D.調(diào)整期

E.檢修期

56.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃不包括()。

A.技術(shù)方案的深化分析和論證

B.技術(shù)方案分析和論證

C.關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證

D.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定等

57.工程建設(shè)管理信息化的直接作用在于提高()。

A.生活質(zhì)量

B.生產(chǎn)效率

C.生活水平

D.經(jīng)濟(jì)效益

E.科技含量

58.知識(shí)是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整體素質(zhì)的基礎(chǔ)，扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、廣博的知識(shí)面有助于綜合素質(zhì)的提高，知識(shí)素質(zhì)大體可分為()。

A.扎實(shí)的文化知識(shí)

B.豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

C.廣博的知識(shí)面

D.專業(yè)管理知識(shí)

E.專業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)

59.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理，可分為()等形式。

A.業(yè)主方聯(lián)合國(guó)際著名的項(xiàng)目管理咨詢公司負(fù)責(zé)全過(guò)程的項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方將幾個(gè)任務(wù)委托國(guó)際著名的項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方自己組建的項(xiàng)目管理班子改由業(yè)主和項(xiàng)目管理咨詢單位聯(lián)合組建，形成一個(gè)項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)

D.由業(yè)主自己組建項(xiàng)目管理班子，全面負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施，統(tǒng)籌安排或者完成各項(xiàng)任務(wù)，其中，可能將幾種或幾個(gè)專門的項(xiàng)目管理任務(wù)單獨(dú)委托項(xiàng)目管理咨詢單位完成

E.由業(yè)主方自己組建項(xiàng)目管理班子，而項(xiàng)目管理咨詢單位作為顧問(wèn)

60.下列描述屬于施工總承包投資控制的特點(diǎn)是()。

A.一般以施工圖為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)

B.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)

C.開工日期較遲，建設(shè)周期較長(zhǎng)

D.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)總投資的早期控制

E.若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠

61.在建設(shè)項(xiàng)目公司法人治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)是決策機(jī)構(gòu)，其作用是()。

A.在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理

B.代表股東的利益

C.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)

D.負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營(yíng)管理者

E.決定董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的成員

62.設(shè)計(jì)階段發(fā)包與合同管理任務(wù)包括()。

A.招標(biāo)、投標(biāo)

B.確定施工發(fā)包模式

C.選擇分包設(shè)計(jì)單位

D.確定施工發(fā)包模式

E.選擇總包設(shè)計(jì)單位

63.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)劃分，分析項(xiàng)目的組成，有助于我們對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，是建設(shè)項(xiàng)目管理的要求。我國(guó)一般將建設(shè)項(xiàng)目劃分為()。

A.單項(xiàng)工程

B.單位工程

C.分部工程

D.分項(xiàng)工程

E.單元工程

64.PMC單位在項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行的主要工作包括()。

A.制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購(gòu)策略

B.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置

C.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審

D.編制建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨招標(biāo)文件

E.主持或參與招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)組織工作

65.下列()項(xiàng)是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有的解決問(wèn)題能力。

A.處理問(wèn)題優(yōu)柔寡斷，盲目沖動(dòng)

B.因沖擊和挫折推動(dòng)冷靜和理性

C.盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及潛在問(wèn)題

D.建立完善的信息傳輸系統(tǒng)

E.客觀、冷靜地分析問(wèn)題的本質(zhì)和產(chǎn)生性，并得出正確判斷

66.項(xiàng)目實(shí)施期策劃的項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證包括()等內(nèi)容。

A.投資目標(biāo)的分解和論證

B.建設(shè)總投資規(guī)劃和論證

C.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證

D.建設(shè)周期規(guī)劃和論證

E.項(xiàng)目功能分解

67.在BOT項(xiàng)目中，下列對(duì)BOOT說(shuō)法正確的是()。

A.采取BOOT方式，項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營(yíng)權(quán)，又有所有權(quán)

B.采用BOOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOT方式長(zhǎng)一些

C.BOOT代表了一種居中的民營(yíng)化程度，因?yàn)樵O(shè)施的所有權(quán)在一定的、有限的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)給了項(xiàng)目公司

D.采取BOOT方式，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)

E.BOOT代表的是一種最徹底的民營(yíng)化，項(xiàng)目設(shè)施沒(méi)有任何時(shí)間限制地被轉(zhuǎn)移給了項(xiàng)目公司

68.在投資建設(shè)一個(gè)新的工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)重視開發(fā)和充分利用國(guó)內(nèi)和國(guó)外同類或類似的建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)信息資源，包括()和法規(guī)類信息資源。

A.組織類

B.管理類

C.經(jīng)濟(jì)類

D.技術(shù)類

E.科技成果類

69.按照建設(shè)項(xiàng)目參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理主要有()等類型。

A.客戶方的項(xiàng)目管理

B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方的項(xiàng)目管

D.施工方的項(xiàng)目管理

E.供貨方的項(xiàng)目管理

70.建設(shè)項(xiàng)目管理按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征可分為()。

A.業(yè)主方項(xiàng)目管理

B.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理

C.合同方項(xiàng)目管理

D.施工方項(xiàng)目管理

E.供貨方項(xiàng)目管理

71.對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門的信息管理工作任務(wù)的說(shuō)法正確的是()。

A.建立建設(shè)項(xiàng)目的信息編碼體系及信息管理制度

B.收集、整理、分類、歸納各種項(xiàng)目管理信息

C.建立各種報(bào)表和報(bào)告制度，確保信息暢通、及時(shí)、準(zhǔn)確

D.組織、設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)和設(shè)計(jì)方案的評(píng)審

E.組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊(cè)

72.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有()。

A.管理人員的數(shù)量和質(zhì)量

B.生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量

C.管理的方法與工具

D.生產(chǎn)的方法與工具

E.組織

73.采用跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要包括()。

A.監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項(xiàng)目組織層次多

B.管理跨度大，協(xié)調(diào)困難

C.高層管理部門與基層管理部門之間距離過(guò)大，信息按照直線傳達(dá)時(shí)容易發(fā)生遺漏和曲解

D.管理層次多，往往導(dǎo)致管理費(fèi)用增多

E.容易造成管理效率低

74.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃的環(huán)境包括()。

A.自然環(huán)境

B.市場(chǎng)環(huán)境

C.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D.建設(shè)環(huán)境

E.政策環(huán)境

75.品格素質(zhì)是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在精神品德等方面特征在具體行動(dòng)中的體現(xiàn)。大致可分為()。

A.性格品質(zhì)

B.工作品質(zhì)

C.勤奮品質(zhì)

D.理性品質(zhì)

E.道德品質(zhì)

76.下列有關(guān)對(duì)工程文檔資料載體描述正確的是()。

A.用一些容器來(lái)裝載材料

B.用紙張為基礎(chǔ)的載體形式

C.以膠片為基礎(chǔ)，利用縮微技術(shù)對(duì)工程資料進(jìn)行保存的載體形式

D.以光盤為基礎(chǔ)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工程資料進(jìn)行存儲(chǔ)的形式

E.以磁性記錄材料為基礎(chǔ)，對(duì)工程資料的電子文件、聲音、圖像進(jìn)行存儲(chǔ)的方式

77.與一般工業(yè)產(chǎn)品相比，建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)具有()等特點(diǎn)。

A.使用壽命長(zhǎng)

B.建設(shè)周期長(zhǎng)

C.單件性

D.多樣性

E.分別計(jì)價(jià)

78.在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項(xiàng)目咨詢單位完成，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的主要任務(wù)是()。

A.提出有關(guān)要求

B.進(jìn)行有關(guān)的決策、審核、確認(rèn)和檢查

C.制定分包策略，編制招標(biāo)文件

D.完成招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作

E.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收

79.下列對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門進(jìn)度控制工作任務(wù)分析正確的是()。

A.分析、論證總進(jìn)度目標(biāo)

B.編制投資控制最終報(bào)告

C.參加評(píng)標(biāo)及合同談判

D.提交各種進(jìn)度控制最終報(bào)告

E.審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行

80.在建設(shè)項(xiàng)目信息編碼中，不同項(xiàng)目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息和傳遞流暢、準(zhǔn)確和有效的保證的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目信息的分類

B.編碼

C.統(tǒng)一的術(shù)語(yǔ)

D.數(shù)碼

E.信息的傳遞、保存

81.在設(shè)計(jì)與施工總承包的組織中，臨時(shí)組織又可以分為()等形成。

A.以設(shè)計(jì)為主體

B.以招標(biāo)為主體

C.以施工為主體

D.以采購(gòu)為主體

E.以制造為主體

82.施工平行發(fā)包的特點(diǎn)在合同管理方面表現(xiàn)為()。

A.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大

B.業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大

C.每一部分工程的發(fā)包都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)

D.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多

E.合同交界面比較多，應(yīng)非常重視合同之間界面的定義和管理，否則對(duì)質(zhì)量控制不利

83.建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求中，品格素質(zhì)大致可分為()。

A.智力素質(zhì)

B.性格品質(zhì)

C.道德品質(zhì)

D.知識(shí)品質(zhì)

E.心理素質(zhì)

84.大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商通常都是國(guó)際大型工程公司，其特點(diǎn)包括()。

A.有較強(qiáng)的融資能力，或以金融機(jī)構(gòu)為后盾

B.建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能齊全，組織管理機(jī)構(gòu)科學(xué)、精干、高效

C.以六大控制為主要內(nèi)容，采用國(guó)際先進(jìn)的模式和手段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)的管理

D.技術(shù)裝備原始化，營(yíng)銷策略中國(guó)化

E.擁有專利技術(shù)，或與專利商有密切的合作關(guān)系，能反映當(dāng)代世界先進(jìn)技術(shù)水平

85.有的建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主分別設(shè)置了()等部門。

A.質(zhì)量安全部

B.計(jì)算管理部

C.工程投資管理部

D.招標(biāo)采購(gòu)部

E.工程部

86.在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的模式主要有()三種。

A.業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理

B.業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)設(shè)計(jì)方進(jìn)行管理

C.業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)設(shè)計(jì)方進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理

D.業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢公司進(jìn)行管理

E.業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢公司管理，但業(yè)主方的人員也參與管理

87.下列關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)描述正確的是()。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式

B.在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門

C.在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來(lái)自于縱向橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)

E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于小的組織系統(tǒng)

88.PMC單位在項(xiàng)目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。

A.確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求

B.主持定義項(xiàng)目的可行性研究論證

C.為項(xiàng)目決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)

D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報(bào)的有關(guān)工作

E.提供項(xiàng)目融資方案，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作

89.通常所說(shuō)的建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的含義是()。

A.能夠獨(dú)立承擔(dān)任務(wù)

B.有民事能力和權(quán)利能力

C.建設(shè)項(xiàng)目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人

D.由建設(shè)項(xiàng)目投資人依法組建的法人，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)

E.建設(shè)項(xiàng)目投資人可按自身?xiàng)l件組建法人

90.有些建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主，由于()，則不必委托其他單位進(jìn)行項(xiàng)目管理。

A.充分利用自身優(yōu)點(diǎn)

B.形成了完善的專業(yè)化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

C.具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

D.不利于形成專業(yè)管理隊(duì)伍

E.不需要其他項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

91.在建設(shè)項(xiàng)目信