生產(chǎn)部部門(mén)崗位職責(zé)

共3頁(yè)，第頁(yè)標(biāo)題生產(chǎn)部部門(mén)及崗位職責(zé)文件編號(hào)起草日期版本號(hào)執(zhí)行日期簽發(fā)生產(chǎn)部部門(mén)及崗位職責(zé)生產(chǎn)部做為公司的的制造部門(mén)，根據(jù)公司的訂單和計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度按時(shí)，保質(zhì)，保量完成公司的生產(chǎn)制造，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展提供保障。

主要職責(zé)職責(zé)描述生產(chǎn)管理（一）執(zhí)行公司生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度，建立和不斷完善生產(chǎn)管理體系，保證公司生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)范有效的開(kāi)展（二）規(guī)范計(jì)劃管理制度，根據(jù)公司訂單計(jì)劃和下達(dá)的訂單，綜合評(píng)估生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，合理安排訂單的生產(chǎn)時(shí)間，全面跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。保證按時(shí)交貨。（三）組織并監(jiān)督生產(chǎn)線上的加工生產(chǎn)過(guò)程、車(chē)間的組裝生產(chǎn)過(guò)程，合理的人員調(diào)動(dòng)和分配，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（四）貫徹落實(shí)本部門(mén)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與各部門(mén)進(jìn)行工作聯(lián)系，加強(qiáng)與各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作。（五）負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)安全管理工作，確保生產(chǎn)安全。（六）嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，確保生產(chǎn)產(chǎn)品有效的進(jìn)行。及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和異常，及時(shí)對(duì)策和處理。工具和物料管控（一）制定和執(zhí)行生產(chǎn)物料流程管理制度，控制物料的損耗，降低生產(chǎn)成本，做到清一單退一單（不良物料和剩余物料）。（二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行全面監(jiān)控，監(jiān)督整改生產(chǎn)中存在的違規(guī)操作，跟蹤整改結(jié)果。（三）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備，工具，消耗品的申購(gòu)并做好相關(guān)的記錄，定期查看和維護(hù)，解決生產(chǎn)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題。（四）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品流程，工藝，治具的改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率。車(chē)間管理（一）嚴(yán)格執(zhí)行《車(chē)間的管理制度》（二）加強(qiáng)本部門(mén)員工的思想覺(jué)悟和技術(shù)技能的培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。（三）全體參與，積極推動(dòng)6S管理的實(shí)施，將6S管理制度落到實(shí)處。（四）維護(hù)車(chē)間生產(chǎn)順暢，創(chuàng)造一個(gè)安全，有序，清潔，順暢，高效的工作環(huán)境.部門(mén)建設(shè)（一）負(fù)責(zé)制定工作制度，崗位職責(zé)，生產(chǎn)流程，物料流程，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，考勤制度。（二）負(fù)責(zé)每天日常事務(wù)的安排和調(diào)整。（三）負(fù)責(zé)人員的監(jiān)督，管理和培訓(xùn)工作（四）負(fù)責(zé)人員的崗位績(jī)效考核。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)生產(chǎn)訂單、試產(chǎn)訂單的按時(shí)按量，生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和生產(chǎn)成本的控制負(fù)直接責(zé)任。具體有以下幾個(gè)方面：1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。2、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：2.1根據(jù)企業(yè)生主計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；2.2負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；2.3合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。3、生產(chǎn)過(guò)程管理：3.1主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作；3.2對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；3.3監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；3.4參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；3.5監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：4.1建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；4.2推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理；4.3按時(shí)考核車(chē)間員工的8S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲；5、車(chē)間生產(chǎn)安全管理：5.1負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；5.2控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；5.3定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)；6、車(chē)間生產(chǎn)成本控制：6.1將生間每日的生產(chǎn)情況形成數(shù)據(jù)表格，統(tǒng)計(jì)分析，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；6.2統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施；7、車(chē)間員工管理：7.1組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加生產(chǎn)技能培訓(xùn)；7.2配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜；8、其他工作：8.1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；8.2及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；生產(chǎn)拉長(zhǎng)崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律和秩序。2、與上、下級(jí)保持良好關(guān)系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作熱情。3、調(diào)解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會(huì)，解決困難，創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍。4、正確處理日常事務(wù)工作，合理解決與員工切身利益有關(guān)的問(wèn)題。5、教育屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。6、合理地分配工作任務(wù)，并依照計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間達(dá)成目標(biāo)。7、控制好人力、物力、機(jī)器設(shè)備，保證整個(gè)生產(chǎn)的正常動(dòng)作。8、充分發(fā)揮有人力、物力的潛力，不繼提高生產(chǎn)效益。9、接受工作需要的培訓(xùn)，并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工，指導(dǎo)新員工工作，并審核其工作效率。10、生產(chǎn)任務(wù)分配：①、主持班前例會(huì)（5～10分鐘），向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求。②、主持班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)研究解決。11、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮①、按生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額。②、監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查。③、對(duì)班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。12、物料控制：①、負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔料的領(lǐng)取、退貨工作。②、對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制。③