EPC項(xiàng)目確保文明施工的技術(shù)組織措施及總工期的技術(shù)組織措施

PAGE目錄第一章確保文明施工的技術(shù)組織措施及總工期的技術(shù)組織措施 11.1確保文明施工的技術(shù)組織措施 11.1.1文明施工目標(biāo) 11.1.2文明施工保障體系 11.1.3施工人員管理 41.1.4場(chǎng)容控制措施 51.1.5防擾民措施 51.1.6防民擾措施 61.2確?？偣て诘募夹g(shù)組織措施 71.2.1資金保障措施 71.2.2組織保證措施 81.2.3技術(shù)保障措施 91.2.4勞動(dòng)力保障措施 91.2.5材料設(shè)備保障措施 101.2.6機(jī)械保障措施 111.2.7協(xié)調(diào)保障措施 121.2.8進(jìn)度糾偏措施 13該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！確保文明施工的技術(shù)組織措施及總工期的技術(shù)組織措施確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工目標(biāo)對(duì)本工程實(shí)施全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，并滿足招標(biāo)文件及政府相關(guān)要求。文明施工保障體系本工程文明施工保證體系見下圖。文明施工保證體系主要崗位及部門的文明施工管理職責(zé)見下表。主要崗位及部門的文明施工管理職責(zé)序號(hào)崗位／部門名稱文明施工管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行文明施工法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本工程的文明施工負(fù)責(zé)。2、組織項(xiàng)目副經(jīng)理、安全管理部、綜合辦公室制定本項(xiàng)目文明施工管理制度。3、每月定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)不符合因素，發(fā)出整改指令。組織制定整改措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)，對(duì)各級(jí)提出的文明施工管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。4、組織項(xiàng)目部各部門迎接外部對(duì)項(xiàng)目文明施工的檢查。2安全負(fù)責(zé)人1、組織學(xué)習(xí)有關(guān)的文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2、組織實(shí)施本項(xiàng)目制定的文明施工的各項(xiàng)措施。3、會(huì)同安全管理部進(jìn)行文明施工的目標(biāo)和范圍的劃分。4、每半月組織文明施工工作的檢查，對(duì)檢查出不符合因素，督促專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)整改。3項(xiàng)目副經(jīng)理（施工）1、組織本專業(yè)工程施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)的文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2、組織實(shí)施本專業(yè)工程的文明施工的各項(xiàng)措施。3、會(huì)同安全管理部進(jìn)行專業(yè)項(xiàng)目部文明施工的目標(biāo)和范圍的劃分。4、組織本專業(yè)項(xiàng)目文明施工工作的檢查，對(duì)檢查出的不符合因素，督促專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)整改。4項(xiàng)目總工程師1、負(fù)責(zé)編制本工程文明施工的技術(shù)措施。2、參加項(xiàng)目部組織的文明施工的檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題編制相應(yīng)的整改措施。3、負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)編制的文明施工的措施和施工組織設(shè)計(jì)、方案中規(guī)定的文明施工的措施，根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，組織文明施工技術(shù)交底，并把注意事項(xiàng)詳細(xì)的向施工人員交代清楚，履行簽字手續(xù)。4、對(duì)操作規(guī)程、技術(shù)措施、文明施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章情況，因不進(jìn)行交底或交底不清發(fā)生的事情負(fù)直接責(zé)任。5專業(yè)工程師1、認(rèn)真執(zhí)行本項(xiàng)目文明施工的各種技術(shù)措施，并向班組做好技術(shù)交底。2、每日對(duì)施工班組執(zhí)行本項(xiàng)目文明施工規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏。6安全管理部1、認(rèn)真落實(shí)有關(guān)文明施工的規(guī)定，指導(dǎo)施工隊(duì)（班組）搞好文明施工，督促進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的職工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度以保障文明施工得以執(zhí)行。2、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查文明施工措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)不符合因素及時(shí)糾正，當(dāng)出現(xiàn)有違章時(shí)有權(quán)采取果斷措施，并對(duì)違章指揮，不服從管理，違反文明施工管理規(guī)定的施工隊(duì)(班組)和個(gè)人，按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。3、在項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，定期組織文明施工的檢查，做好檢查記錄，對(duì)查出的問(wèn)題，負(fù)責(zé)下發(fā)問(wèn)題整改單，并親自監(jiān)督整改。4、負(fù)責(zé)收集整理文明施工的管理資料，及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)本項(xiàng)目部文明施工和環(huán)境保護(hù)狀況。7綜合辦公室1、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的文明施工各項(xiàng)規(guī)定，并向各部門轉(zhuǎn)發(fā)。2、規(guī)劃好CI布置管理工作，制作并布置安裝好整個(gè)施工、辦公及生活區(qū)的CI設(shè)施，做好CI設(shè)施的管理工作，發(fā)現(xiàn)有損壞或遺失的設(shè)施要及時(shí)修復(fù)或重新制作購(gòu)買安裝就位。3、加強(qiáng)后勤生活的管理工作，使項(xiàng)目部管理和施工人員有一個(gè)良好的生活休息場(chǎng)所，保障項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。8物資設(shè)備管理部1、負(fù)責(zé)購(gòu)置本項(xiàng)目的文明施工用品，并保證此類用品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及地方政府有關(guān)規(guī)定，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的用品，禁止發(fā)放使用。2、按文明施工要求做好材料堆放和物品儲(chǔ)存，保證文明施工得以落實(shí)。根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的內(nèi)容和要求，建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度如下表。文明施工管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1文明施工管理責(zé)任制度根據(jù)文明施工的管理要求，明確項(xiàng)目主要管理崗位與管理人員職責(zé)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理責(zé)任。2文明施工責(zé)任區(qū)制度把現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干責(zé)任區(qū)進(jìn)行管理，明確責(zé)任單位、總包和勞務(wù)隊(duì)伍責(zé)任人，并掛牌明示。3文明施工培訓(xùn)教育制度深入廣泛開展文明施工管理的教育活動(dòng)，提高全員文明施工積極性、主動(dòng)性，。4定期檢查制度定期（每周一次）、不定期（階段性抽查）由項(xiàng)目副經(jīng)理組織相關(guān)部門參加文明施工檢查，并評(píng)定、匯總、建檔，查出的問(wèn)題立項(xiàng)、整改，落實(shí)責(zé)任人、整改期限。5具體區(qū)域管理制度針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各專項(xiàng)區(qū)域制定專門管理制度，如場(chǎng)容場(chǎng)貌制度、門衛(wèi)制度、民工宿舍管理制度、食堂管理制度、廁所浴室衛(wèi)生制度、治安管理制度；采取制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)不文明行為。6施工人員管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)佩帶證明其身份的胸卡；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的員工必須帶好安全帽、安全防護(hù)鞋和工作服；安全帽與工作服按作業(yè)工種分別配置；現(xiàn)場(chǎng)不得隨地吐痰，不得亂扔雜物?，F(xiàn)場(chǎng)不得飲用含有酒精的飲料，酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)不得打架斗毆、玩鬧、賭博。7獎(jiǎng)罰制度采取多種形式的競(jìng)賽；對(duì)文明施工做出貢獻(xiàn)的人員、單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反文明施工規(guī)定，給項(xiàng)目造成損失或損害公司聲譽(yù)的人員給予處罰；獎(jiǎng)勵(lì)、處罰由項(xiàng)目部核定、實(shí)施。8CI管理制度嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)宣傳、標(biāo)識(shí)管理的相關(guān)規(guī)定，按照本企業(yè)CI管理要求，分階段推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)CI管理，保持現(xiàn)場(chǎng)良好的施工秩序和整體形象。本工程的文明施工管理流程下圖。文明施工管理流程施工人員管理施工人員管理措施如下表所示。人員管理措施序號(hào)項(xiàng)目具體措施1流動(dòng)人口管理1)登記進(jìn)場(chǎng)施工人員資料(身份證號(hào)碼、家庭住址、流動(dòng)人口婚育證明等)，并存檔；2)統(tǒng)一辦理暫住證、工傷保險(xiǎn)等；3)施工過(guò)程中，發(fā)生人員流動(dòng)的，及時(shí)更改登記記錄。2身份識(shí)別1)安全帽：各類人員佩戴不同顏色安全帽以示區(qū)別，按照公司、監(jiān)理、施工管理人員、安全監(jiān)察人員、一般作業(yè)人員、特種作業(yè)人員、參觀人員進(jìn)行分類佩戴不同顏色安全帽以示區(qū)別；在安全帽上方粘貼或噴繪企業(yè)標(biāo)志；2)臂章：安全值班人員佩戴不同顏色標(biāo)記；3)服裝：所有操作人員統(tǒng)一服裝，執(zhí)行企業(yè)CI標(biāo)準(zhǔn)；4)胸卡：統(tǒng)一尺寸和編號(hào)，貼個(gè)人一寸彩色照片，注明崗位或工種。3教育利導(dǎo)1)加強(qiáng)對(duì)工人的文明和素質(zhì)教育，禁止袒胸露腹，不得赤膊作業(yè)，施工區(qū)嚴(yán)禁吸煙；2)制定、實(shí)施一系列同文明施工相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，利導(dǎo)工人自覺提高文明施工意識(shí)。場(chǎng)容控制措施工程難點(diǎn)分析施工現(xiàn)場(chǎng)位于居民小區(qū)，小區(qū)內(nèi)道路較窄，且居民車輛沿路停放，材料運(yùn)輸車無(wú)法直接到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)布置困難，周轉(zhuǎn)材料堆放場(chǎng)地不足，在一定程度上將會(huì)制約工程的工期。處理措施1、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料隨進(jìn)隨用，避免現(xiàn)場(chǎng)堆放積壓；材料堆放場(chǎng)地范圍設(shè)置專人進(jìn)行道路管理和日常維護(hù)，保障小區(qū)內(nèi)居民正常出行。2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專人進(jìn)行交通指揮工作，送料車到達(dá)小區(qū)后應(yīng)聽從指揮人員統(tǒng)一調(diào)配，停至指定地點(diǎn)，采用人工二次搬運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，以免造成交通堵塞。3、材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)直接搬運(yùn)至在施部位，盡量減少材料周轉(zhuǎn)次數(shù)。防擾民措施工程難點(diǎn)分析本工程為居民居住小區(qū)且處于市區(qū)繁華地段，人流量大且不可控風(fēng)險(xiǎn)較大，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，在一定程度上會(huì)對(duì)居民生活產(chǎn)生一定影響。處理措施1、現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)盡量避免居民休息時(shí)進(jìn)行有噪音工序施工。并嚴(yán)格控制夜間施工。2、若個(gè)別工序確需夜間施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理夜間施工許可證，并提前告知小區(qū)內(nèi)的居民，做好安撫工作，施工時(shí)應(yīng)采取有效的降噪措施。將對(duì)居民的影響降到最低。如增加消聲減噪的裝置，如在某些施工機(jī)械（空壓機(jī)、柴油發(fā)電機(jī)等）上安裝消聲罩，對(duì)振搗棒等強(qiáng)噪聲源周圍適當(dāng)封閉。3、加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督、管理和培訓(xùn)，促進(jìn)其環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，減少不必要的人為噪聲。4、運(yùn)輸材料的車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁鳴笛；裝卸材料和物件做到輕裝、輕卸。5、、夜間焊接作業(yè)時(shí)，設(shè)置擋板遮擋弧光。6、在樓層工作面上進(jìn)行電焊作業(yè)時(shí)，必須將腳手架的安全網(wǎng)張掛完畢，以減少?gòu)?qiáng)光對(duì)周圍居民的影響。7、合理安排施工進(jìn)度，盡量減少在晚上進(jìn)行具有光污染的作業(yè)。防民擾措施工程難點(diǎn)分析本工程為舊樓改造工程，屋面、外墻施工時(shí)必須保證樓內(nèi)住戶正常的生活秩序，尤其對(duì)頂層的影響，所以與小區(qū)居民的協(xié)調(diào)工作非常重要。處理措施1.各小區(qū)作業(yè)組成立協(xié)調(diào)小組，由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)中心統(tǒng)一指揮，編制民擾、擾民事件處理專項(xiàng)預(yù)案，對(duì)可能出現(xiàn)的各種突發(fā)事件進(jìn)行綜合預(yù)判并提出可行性處理措施。施工過(guò)程中與小區(qū)各棟號(hào)居民勤溝通，處理好與小區(qū)居民間的關(guān)系。當(dāng)突發(fā)民擾、擾民等事件時(shí)，小組應(yīng)立即按照既定措施進(jìn)行處理。2.對(duì)小區(qū)居民做好工程宣傳工作，讓居民全面了解工程性質(zhì)及工程內(nèi)容，取得居民的信任。3.取得當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)及社區(qū)管理人員的支持，積極配合居委會(huì)及社區(qū)管理人員在小區(qū)各棟號(hào)居民中選取居民代表負(fù)責(zé)該樓居民意見收集及配合項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，居民代表選出后，項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)各樓居民進(jìn)行公示。4.小區(qū)內(nèi)各棟號(hào)施工前，及時(shí)與樓內(nèi)住戶進(jìn)行溝通，聽取各住戶的意見，根據(jù)各住戶的不同要求安排施工。5.對(duì)分包單位及施工作業(yè)人員就擾民問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)交底，盡量避免施工過(guò)程中作業(yè)人員與居民發(fā)生沖突。6.協(xié)助建設(shè)單位做好受施工干擾人員的安撫事宜，熱情接待來(lái)訪群眾，對(duì)各種人員提出的問(wèn)題在24小時(shí)以內(nèi)給予明確答復(fù)，如屋面拆除后有漏雨現(xiàn)象，及時(shí)和住戶溝通，對(duì)造成的損壞進(jìn)行修補(bǔ)或賠償。7.施工前項(xiàng)目部積極與居民及周邊學(xué)校進(jìn)行溝通，掌握居民上下班高峰及學(xué)校上學(xué)、放學(xué)人高峰時(shí)段，在此時(shí)段內(nèi)停止高空作業(yè)和樓內(nèi)作業(yè)。確?？偣て诘募夹g(shù)組織措施本工程在施工過(guò)程中，制約工程進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜。公司嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況履約，并將有得放矢、科學(xué)策劃、合理部署、保證投入，以確保如期交付滿意工程。資金保障措施確保工期的資金保障措施如下表所示。進(jìn)度資金保障措施序號(hào)資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理。2支出管理1)執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；2)執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理；3)資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。組織保證措施為確保本工程進(jìn)度，成立以EPC總包項(xiàng)目管理部和各專業(yè)分包層組成的工期組織機(jī)構(gòu)。確保工期的具體組織保障措施如下表所示。進(jìn)度組織措施表序號(hào)措施具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)1)為確保本工程進(jìn)度，我方將成立以EPC總承包項(xiàng)目部及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。2)我方將選派1名具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。3)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過(guò)程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。2分包模式1)選擇合理的分包模式。2)在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求。3合同管理1)施工與各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。2)在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。4專題例會(huì)制度1)項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。2)項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。3)工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。4)下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。5)各專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說(shuō)明。技術(shù)保障措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。項(xiàng)目部發(fā)揮在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。勞動(dòng)力保障措施確保工期的勞動(dòng)力投入保障措施如下表所示。勞動(dòng)力保障措施序號(hào)類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1)按照“足夠且略有盈余”的原則，選擇多家勞務(wù)分包商并略作數(shù)量?jī)?chǔ)備以應(yīng)對(duì)施工中的諸多不確定因素；2)勞務(wù)分包合同中明確約定(1)不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的長(zhǎng)期固定性；(2)要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量；(3)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開展工期競(jìng)賽，進(jìn)行工期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動(dòng)力投入的自覺性。2素質(zhì)保障1)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍；2)勞務(wù)分包合同中明確約定:進(jìn)場(chǎng)人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級(jí)工所占比例不少于90％；3)勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；4)施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3勞動(dòng)力組織安排1)為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項(xiàng)目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次。2)開工前提前組織好勞動(dòng)力，挑選技術(shù)過(guò)硬、操作熟練的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場(chǎng)。分析施工過(guò)程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，擬訂日程表，勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)相應(yīng)比計(jì)劃提前，預(yù)留進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，技術(shù)交底時(shí)間；3)根據(jù)工程內(nèi)容，由公司人力資源及項(xiàng)目管理部門擬出一份合格勞務(wù)施工隊(duì)名單，選擇其中跟我司合作過(guò)多年的勞務(wù)隊(duì)，通過(guò)綜合比較，挑選技術(shù)過(guò)硬、操作熟練、體力充沛、實(shí)力強(qiáng)、善打硬仗的施工隊(duì)伍；4)做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜間工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。5)精裝修階段由于專業(yè)分包較多，作為總承包，我們將要求各專業(yè)承包在開工前列出詳細(xì)人員計(jì)劃表，只有各工種施工人員都到位的情況下，才可以大面積開工。6)在確?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力前提下，還要計(jì)劃儲(chǔ)備一定數(shù)量勞動(dòng)力，做為資源保障措施。4人員勞動(dòng)力合理調(diào)配1)做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。2)每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場(chǎng)，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。4)加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5制定詳細(xì)勞動(dòng)力計(jì)劃1)對(duì)勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織，穿透性動(dòng)態(tài)管理，以保證本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表。2)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工，保證勞動(dòng)力需求配置計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)。材料設(shè)備保障措施本工程的材料分為周轉(zhuǎn)材料和非周轉(zhuǎn)材料兩類，其供應(yīng)保障措施如下表所示。材料設(shè)備供應(yīng)保障措施序號(hào)材料類別供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材料1)根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲(chǔ)備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)進(jìn)行租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。2)根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，按計(jì)劃組織分批進(jìn)場(chǎng)，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時(shí)、適量。2非周轉(zhuǎn)材料1)項(xiàng)目自購(gòu)材料(1)在全國(guó)各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實(shí)更新材料供應(yīng)商檔案；(2)隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計(jì)劃；(3)在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購(gòu)”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)；(4)嚴(yán)把材料采購(gòu)過(guò)程、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問(wèn)題影響工期。機(jī)械保障措施為確保機(jī)械設(shè)備投入到位，具體保障措施如下表所示。施工機(jī)械、器具投入保障措施序號(hào)措施具體內(nèi)容1數(shù)量保障1)調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)部的雄厚綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)，迅速在西安市內(nèi)或周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機(jī)械設(shè)備及器具；2)新購(gòu)或租賃：必要時(shí)實(shí)施就地采購(gòu)或租賃。配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備，如發(fā)電機(jī)等以保證連續(xù)施工。2機(jī)械計(jì)劃精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、型號(hào)、數(shù)量、能力及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃。3機(jī)械進(jìn)場(chǎng)吊籃確定后立即進(jìn)場(chǎng)安裝，確保吊籃盡快投入使用。4性能維護(hù)1)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：對(duì)所有投入使用的施工機(jī)械設(shè)備或器具，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行性能驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的設(shè)備及時(shí)采取維修或清退更換處理；2)施工中維護(hù)：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機(jī)”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護(hù)人員對(duì)機(jī)械實(shí)施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；3)檢定：對(duì)測(cè)量器具等精密儀器，按國(guó)家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。協(xié)調(diào)保障措施協(xié)調(diào)保障措施主要包含外部環(huán)境協(xié)調(diào)及內(nèi)部工人農(nóng)忙、節(jié)假日施工協(xié)調(diào)，具體保障措施如下表所示。外部環(huán)境保障措施序號(hào)措施供應(yīng)保障措施1市場(chǎng)動(dòng)態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尤其是材料市場(chǎng)，預(yù)見市場(chǎng)的供應(yīng)能力，對(duì)消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場(chǎng)有一定的儲(chǔ)備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保證。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳輸。3周邊協(xié)調(diào)1)設(shè)立獨(dú)立的部門或者人員，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時(shí)解決影響工程的各種事件（如交通路口和倉(cāng)儲(chǔ)等）。2)積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。4擾民做好施工擾民問(wèn)題的細(xì)致工作，積極熱情地與周圍單位聯(lián)系溝通，取得周圍單位的理解和支持，做到必要時(shí)能全天侯施工，保證施工進(jìn)度要求，并由專人專門負(fù)責(zé)。農(nóng)忙、節(jié)假日施工措施序號(hào)措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1)勞務(wù)分包合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過(guò)三次全部扣除。2)材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每