企業(yè)安全文化建設(shè)有感

企業(yè)安全文化建設(shè)有感平安，是社會(huì)進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的永恒主題，也是企業(yè)進(jìn)展和生存的永恒主題。從國(guó)家來(lái)講，平安生產(chǎn)事關(guān)以人為本的執(zhí)政理念，事關(guān)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)；從企業(yè)來(lái)說(shuō)，平安生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的提高，事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)、健康進(jìn)展；從員工來(lái)說(shuō)，平安事關(guān)生命，是人的第一需求。隨著社會(huì)進(jìn)展和進(jìn)步，人們對(duì)平安的關(guān)注越來(lái)越劇烈。所謂平安與生產(chǎn)同步，質(zhì)量與效益并存。平安、高效、創(chuàng)新、提高，在每一個(gè)鮮亮的企業(yè)口號(hào)里面，都把平安放在首要的位置。平安是企業(yè)生產(chǎn)的保障，是職工生命的護(hù)身符，可以說(shuō)離開了平安而談進(jìn)展，沒(méi)有任何的實(shí)際意義。對(duì)一個(gè)化工企業(yè)來(lái)講，生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所處在易燃、易爆的環(huán)境之中，平安工作更是重中之重。對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，自公司成立以來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作就嚴(yán)格要求，取得的成果也是有目共睹的，但是各種違章事故也是屢有發(fā)生，特殊是前些年消失過(guò)登高摔傷和在容器內(nèi)吸煙等嚴(yán)峻、惡劣事故。為什么我們的平安制度已經(jīng)細(xì)化到每一個(gè)點(diǎn)上，對(duì)嚴(yán)峻違反平安紀(jì)律的行為懲罰也好不手軟，平安違章現(xiàn)象卻不能從根本上加以杜絕呢？自從聽(tīng)了公司組織的由平安專家劉長(zhǎng)發(fā)教授主講的平安講座以后，感受很深，也明白了其中的道理。任何平安事故的發(fā)生都有兩個(gè)因素：物的因素和人的因素，關(guān)鍵是人的因素，由于物的因素也是由人的因素所主導(dǎo)的。嚴(yán)格的制度保障和懲罰并不是杜絕平安事故發(fā)生的根本手段，人的平安意識(shí)和觀念的質(zhì)的飛躍才是平安的最根本、最牢靠的保障。作用到公司平安管理上就是由制度保障為主的管理方式轉(zhuǎn)變到平安文化培育構(gòu)建的管理方式上來(lái)。我們都知道，人的行為是由意識(shí)思維來(lái)主導(dǎo)的，行為是意識(shí)的體現(xiàn)，每個(gè)人走路都會(huì)自覺(jué)的走路的右邊，可以說(shuō)這也是一種文化，文化的形成是多方面共同努力的結(jié)果。就是把人的個(gè)人思想融入到社會(huì)的主流意識(shí)里面，這是一個(gè)由自覺(jué)到自發(fā)的過(guò)程，是生活的環(huán)境促成了你的這一種意識(shí)的形成，假如不這樣做最終被拋棄的是你自己。企業(yè)構(gòu)建平安管理文化也是這樣一個(gè)道理，一個(gè)企業(yè)的平安文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、力量和行為方式的綜合產(chǎn)物，它打算于健康平安管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。因此平安文化的構(gòu)建是一個(gè)系統(tǒng)的工程，平安文化可以彌補(bǔ)平安管理的不足，就像平安管理可以彌補(bǔ)平安技術(shù)不足一樣。因此，平安文化絕不應(yīng)是一種空中樓閣，而應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合企業(yè)的平安生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。建設(shè)企業(yè)的平安文化，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)實(shí)行以下措施：1.堅(jiān)持以人為本突出平安文化平安文化說(shuō)究竟就是企業(yè)員工的行為方式（習(xí)慣）的選擇和行為結(jié)果的統(tǒng)一，是一個(gè)潛移默化的過(guò)程。抓住問(wèn)題的本質(zhì)，就可以拋開繁煩的文化定義，從中解脫出來(lái)。這種良好的行為習(xí)慣的培育，對(duì)造就優(yōu)秀的行為結(jié)果至關(guān)重要。企業(yè)平安文化，離不開員工的認(rèn)知，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而企業(yè)平安文化，既可以確定員工的價(jià)值觀念，也可以轉(zhuǎn)變員工的價(jià)值觀念。因此，建設(shè)企業(yè)平安文化，必需堅(jiān)持以人為本，只有激發(fā)員工自發(fā)的主觀能動(dòng)性，把保證生產(chǎn)平安變成自覺(jué)行動(dòng)，才能達(dá)到確保生產(chǎn)平安的目標(biāo)。2加強(qiáng)宣揚(yáng)教育提高綜合學(xué)問(wèn)和技能企業(yè)平安文化建設(shè)的土壤是職工，職工受教育的程度、學(xué)問(wèn)水平的凹凸、業(yè)務(wù)力量的強(qiáng)弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與平安文化工作的實(shí)施親密相關(guān)。因此，進(jìn)行企業(yè)平安文化的宣揚(yáng)教育，要結(jié)合職工基礎(chǔ)教育和其他教育，可以利用報(bào)告會(huì)、培訓(xùn)班、墻報(bào)、競(jìng)賽活動(dòng)等各種手段，做到形式多樣、內(nèi)容豐富。同時(shí)可以利用節(jié)日、年終總結(jié)、平安月等機(jī)會(huì)，開展各種有益于平安文化建設(shè)的文娛體育活動(dòng)，不斷渲染和強(qiáng)化企業(yè)的平安文化氛圍。3完善平安機(jī)制提高平安意識(shí)建立以各級(jí)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)正職為平安第一責(zé)任人的責(zé)任體系；以建立適應(yīng)現(xiàn)代平安管理，實(shí)行標(biāo)本兼治，做到行為有規(guī)范、考核有依據(jù)、獎(jiǎng)懲有標(biāo)準(zhǔn)的制度體系；建立以黨政工團(tuán)齊抓、部門聯(lián)動(dòng)、人人監(jiān)督、縱究竟、橫到邊的網(wǎng)絡(luò)體系。一是強(qiáng)化平安監(jiān)督機(jī)制；二是建立平安教育培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制；三是建立平安風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，層層簽定《平安目標(biāo)責(zé)任書》獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，四是健全平安檢查評(píng)比機(jī)制，達(dá)到超前掌握。4.提高平安技術(shù)狠抓平安管理平安文化的推行，必需建立在完善的平安技術(shù)措施和良好的平安管理基礎(chǔ)之上。無(wú)法想象，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)條件惡劣，事故隱患叢生，平安管理混亂甚至沒(méi)有，擔(dān)心全行為隨處可見(jiàn)，而僅通過(guò)平安文化的建設(shè)即可使擔(dān)心全的生產(chǎn)面貌發(fā)生有效的轉(zhuǎn)變。作為化工生產(chǎn)企業(yè)，公司不斷完善產(chǎn)品的制作工藝和工序，嚴(yán)格根據(jù)工藝流程加工，并增加生產(chǎn)防護(hù)設(shè)備，從源頭上杜絕擔(dān)心全隱患。在生產(chǎn)車間、安裝施工現(xiàn)場(chǎng)，處處懸掛著平安第一，預(yù)防為主、平安生產(chǎn)，人人有責(zé)、高空作業(yè)，請(qǐng)系平安帶等標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。另外還結(jié)合自身工藝特點(diǎn)，提煉出很多富有共性和人性化的警示標(biāo)語(yǔ)。定期對(duì)生產(chǎn)車間、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安排查、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備定時(shí)巡回檢查、嚴(yán)格交接班要求、對(duì)事故隱患準(zhǔn)時(shí)處理，從事故中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，最大限度的將事故毀滅在萌芽狀態(tài)。以上所寫的就是我們每天都在做的，可以說(shuō)公司對(duì)于構(gòu)建平安企業(yè)文化的硬件環(huán)境