公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃（專業(yè)15篇）

公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃篇一 一、目的。 為貫徹執(zhí)行國家、省市、公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，遵守法律法規(guī)有關條款，堅持以“預防為主，安全第一”的方針，保持職業(yè)健康安全管理整合體系運行有效，在完成公司安全生產(chǎn)目標的同時，確保安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。特制訂2012年安全生產(chǎn)目標實施計劃。 二、安全生產(chǎn)目標。 (1)人員傷亡事故為零;(2)火災爆炸事故為零;(3)安全隱患整改率100%;(4)特種設備合格率100%。 三、20安全生產(chǎn)指標：死亡及重傷事故為零;重大火災(爆炸)事故為零;重大設備、責任事故為零;年度事故損失小于1.5萬元;千人輕傷率5‰;隱患整改率100%;安全教育培訓率為100%;安全檢查率為100%。 四、2012年度安全生產(chǎn)指標分解： 四、具體安全生產(chǎn)目標實施計劃。 4.1、品管部實施計劃。 4.1.1.按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標實施計劃運行，并接受監(jiān)督。 4.1.3.負責產(chǎn)品的檢驗和實驗工作和檢驗試驗狀態(tài)的控制。 14對不合格品的分析及歸口管理。 4.1.5.組織化驗員正確使用檢驗用儀器設備及計量器具，協(xié)同計量部門做好計量器具檢定等管理工作。 4.1.6.負責計量工作，測量設備的檢定，校準工作(計量中心)。 4.1.7.負責質量記錄的歸口管理工作。 4.2、物流采購部實施計劃。 4.2.1.負責按計劃要求及時供應安全技術措施項目所需材料。 4.2.2.負責按計劃保質保量的采購各類勞動防護用品。 4.2.3.提供必需的應急救援物資，并對物資進行到貨驗收。 4.2.4.貫徹執(zhí)行國家頒布的危險化學品法規(guī)和標準，加強?；返牟少徆芾恚匆?guī)定對相關人員進行專業(yè)知識培訓。 4.2.5.對購入的原材料、設備、配件等質量負責，必須符合國家標準要求，有特殊安全性能要求的應按規(guī)定要求采購。 4.2.6.監(jiān)督指導客戶對產(chǎn)品的安全使用。 4.3、生產(chǎn)部實施計劃。 4.3.1.了解、熟悉國家有關安全產(chǎn)品的技術規(guī)范、標準，從質量管理上對公司的安全負責。 4.3.2.及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全的“三同時”。 4.3.3.在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和。 安全技術規(guī)程的作法及時通知安全技術監(jiān)督部門共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。 4.3.4.參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對各單位的安全生產(chǎn)情況及時在調度會上給予表揚或批評。 4.3.5.組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的操作規(guī)程培訓考核。 4.3.6.負責貫徹操作紀律管理規(guī)定，杜絕或減少事故，實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。 4.4、人事部實施計劃。 4.4.2.做好各類人員的健康檢查工作，發(fā)現(xiàn)情況，及時調離;。 4.4.3.做好新入廠人員的身體檢查工作，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護;。 4.4.4.執(zhí)行勞動法，做好勞逸結合，休假休息;。 4.4.5.按規(guī)定做好因工負傷員工的醫(yī)務鑒定及善后處理工作。 4.4.6.安排領導帶班，監(jiān)督領導帶班考核。 4.5.1.負責所屬單位的安全教育與管理，特別是教育炊事員食堂管理人中熟練的掌握炊事設備、消防設備的性能、操作、維護和保養(yǎng)工作，避免操作不當發(fā)生事故。 4.5.2.經(jīng)常檢查食堂各食品機具的供電線路是否破裂而產(chǎn)生漏電現(xiàn)象，以防工作人員觸電。 4.5.3.按照后勤部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標實施計劃進行標準化建設。 4.5.4.參加供氣安排的各項培訓活動。 4.5.5.負責行政、生活設施等的安全管理。 4.6、財務部實施計劃。 4.6.1.在編制基本建設和工程費用計劃的同時，編制安全技術措施費用計劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ谩?4.6.2.保證事故隱患治理費用、安全教育費用等安全教育費用的資金到位。 4.6.3.負責審核各類事故處理費用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟活動分析內容。 4.6.4.保證勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費用。 4.6.5.建立安全費用提取臺帳，嚴格按國家相關規(guī)定提取;建立安全費用使用臺帳，每年年底對安全生產(chǎn)投入狀況進行分析，填報《安全生產(chǎn)費用節(jié)余表》。 4.6.6.負責員工的薪資、獎懲發(fā)放。 4.7、倉儲部實施計劃： 4.7.1.根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉儲部工作計劃及業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。 4.7.2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制度并貫徹實施。 4.7.3.根據(jù)企業(yè)倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標準并監(jiān)督執(zhí)行。 4.7.4.貫徹執(zhí)行企業(yè)下達的倉儲工作任務并將各項任務落實到人。 4.7.1.核定和掌握倉庫各種物資的儲備定額并嚴格控制，保證合理庫存、合理使用。 4.7.5.掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)，審查統(tǒng)計報表，定期撰寫倉儲工作分析報告，并上報有關領導。 4.7.6.定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責任人，提出處理意見。 4.7.7.參與制定企業(yè)全面質量管理制度體系，參與建設服務標準體系，監(jiān)督倉儲質量體系實施情況。 4.7.8.負責廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不合格品等提出處理意見，并協(xié)助實施。 公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃篇二 鋼材產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，鋼材物流業(yè)在圍繞經(jīng)濟社會建設過程中發(fā)揮著積極主動的作用。選擇在山東沿海的**地區(qū)建設鋼材的物流中心，主要考慮到國家對區(qū)域經(jīng)濟的扶持，從地理位置看北部灣、深圳沿海、渤海灣經(jīng)濟區(qū)和山東沿海地區(qū)是我國主要的物流功能區(qū)，其中北部灣物流區(qū)以對東盟國家的陸地物流見長、深圳沿海地區(qū)以電子產(chǎn)品的出口見長、渤海地區(qū)和山東則以鋼鐵等資源的運輸為主。 經(jīng)濟開發(fā)區(qū)位于市區(qū)西南端，東毗威海、西近青島、北鄰煙臺，地處三大城市的“金三角”地帶，距青島、煙臺、威海三市的機場、碼頭均在一小時車程內，南臨黃海，海岸線長35公里，灘涂面積1600公頃，擁有國家二類港，是中國距離日本、韓國最近的地區(qū)之一。 因此，公司立足經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，為鋼市的商戶和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的企業(yè)提供高效、優(yōu)質、靈活的擔保服務有著很廣闊的發(fā)展前景和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?(二)內部環(huán)境。 我公司與鋼市是同一股東，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)征用286.2畝土地，一期規(guī)模(148畝)：商鋪300家及32,000平方米的倉儲區(qū)?，F(xiàn)商鋪工程已封頂，露天倉儲堆場已完工，2臺16噸行車已安裝完畢。全部工程預計明年5月交付使用，目前已進駐商戶約50余家。這些商戶的控制人都是在鋼材行業(yè)經(jīng)營多年，屬于優(yōu)質的客戶，為我公司的擔保業(yè)務的開展提供的充分的資源。 公司具有經(jīng)驗豐富的領導班子，陣容整齊的管理團隊，優(yōu)秀的員工隊伍，良好的企業(yè)文化。公司領導成員來自于金融和鋼材流通企業(yè)，有多年的金融、擔保業(yè)務和鋼材市場的從業(yè)經(jīng)驗，他們對市場環(huán)境及社會環(huán)境較為熟悉，有著良好的社會關系及外部溝通能力。 公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是：立足鋼市、面向經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、瞄準環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)。立足鋼市：就是利用上海、江蘇在鋼材行業(yè)經(jīng)營多年屬于優(yōu)質的客戶資源，為公司的發(fā)展打下基礎;面向經(jīng)濟開發(fā)區(qū)：就是要在為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展作貢獻的同時，擴大公司的服務面壯大公司實力，把公司打造成為一流的擔保融資企業(yè);瞄準環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)：就是要在公司發(fā)展的基礎上為環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)的建設與發(fā)展作出貢獻。 公司總體發(fā)展目標，是要把擔保公司建設成為業(yè)務發(fā)展良好、內控體系完善、富有成長性的擔保公司，把它打造成為一流的擔保融資企業(yè)。大致分為三個階段： 第一階段：以鋼市的鋼貿(mào)商戶為依托，對于他們在開展鋼材貿(mào)易過程中的融資需求，公司為其向銀行的貸款提供擔保服務。由于前期引進的各鋼貿(mào)商戶大多為同鄉(xiāng)，并且在全國各鋼材市場相互合作多年，彼此對資質、信譽都很了解。 這一階段的目標主要是夯實基礎，盡一切可能地杜絕信用風險，并逐步增加積累，充實保證金。 這一階段的目標主要是在嚴格控制風險的基礎上，提高服務水平，拓展業(yè)務渠道，壯大公司的實力。 第三階段：隨著公司的發(fā)展和實力的壯大，逐步把公司打造成為威海一流的擔保融資企業(yè)，逐步樹立“擔?！钡钠放疲?。 這一階段的主要目標是進一步提高服務水平，逐步樹立“擔?！钡钠放?，公司成為環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)建設中的一員。 (一)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。 1、業(yè)務發(fā)展思路。 (2)逐步加強當?shù)亟?jīng)營企業(yè)合作既為鋼市商戶服務又為當?shù)氐钠髽I(yè)提供貸款擔保，還可以從事其他擔保業(yè)務。 (3)在條件成熟時申請設立跨省經(jīng)營業(yè)務，積極參與環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)建設中。 (4)與建行、工行、山東農(nóng)信社等多家銀行建立合作關系，既為鋼貿(mào)商戶擴大了融資的選擇，也促進了業(yè)務的拓展。 2、擔保費收入計劃。 公司第一年預計能為鋼市的鋼貿(mào)商戶的3億元左右的貸款提供擔保服務，擔保費收入為600萬元左右，第二年預計能為商戶5億貸款提供擔保服務，擔保費收入為1000萬元左右，第三年預計能為7億貸款提供擔保服務，擔保費收入為1400萬元左右。 (二)風險管理規(guī)劃。 1、近期對全體員工和股東進行一次業(yè)務知識培訓，提高擔保項目的專業(yè)業(yè)務工作和評審水平。 2、按照《暫行管理辦法》對各項風險管理制度進行修訂，并根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要逐步配套完整，建立起科學的項目決策程序和內部風險控制機制。 3、計劃在今年春節(jié)期間在家鄉(xiāng)進行一次招商活動，讓更多商戶認識鋼市和擔保公司，然后從中優(yōu)選資質和信用好的商戶入場，從而從源頭上控制風險，為發(fā)展打下堅實的基礎。 4、制定長期的風險基金和擔保資金的補償機制，即制定《風險金提取與使用辦法》和《擔保資金補償管理機制》，切實在這兩項基金的提取，存管，使用上有一個規(guī)范的操作和長期穩(wěn)定的補充來源。 5、雖然公司尚在起步階段，但即著手加強在保項目的動態(tài)跟蹤。 管理，建立健全風險管理應急預案和相應的機制。 (三)人力資源規(guī)劃。 擔保業(yè)與銀行、信托、保險等行業(yè)相比較，還處在發(fā)展的幼稚期，還有賴于擔保機構在自身業(yè)務實踐中探索、積累和創(chuàng)新。現(xiàn)階段公司通過培養(yǎng)和引進人才，最大限度的發(fā)揮人力資本的作用，努力形成公司的專業(yè)技術能力，對于人力資源規(guī)劃如下： 1、建立健全先進的用人體制。 (1)人才的引用堅持“專業(yè)化、規(guī)范化”的方針為基礎，引進人才除注重文化水平、專業(yè)知識外，更要求具有相應的行業(yè)資歷以及群體資源優(yōu)勢的人才。 (2)建立學習型團隊培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，對新員工進行上崗前的培訓學習，派出人員到兄弟擔保公司進行交流學習等方式以提高員工的專業(yè)水平。 (3)為員工設計生涯規(guī)劃提供良好的工作環(huán)境，強化員工長期服務觀念。公司已與土地部門協(xié)商計劃將鋼市土地劃轉部分作為**公司的資產(chǎn)，并建相應的商住樓。 2、人力資源規(guī)劃表。 投資擔保有限公司。 公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃篇三 一.階段的分解與把握(時間：2007.10―2009.10)。 第一階段：2007.10―2007.12。 當然，“涼茶飲料”還是要推，只是資源傾斜較少了。 而且，公司的廣告支持幾乎沒有，僅有的幾十萬根本打不起任何廣告，就算打廣告這點投入純粹也是浪費，還不如全部用來做地面的活動推廣，終端促銷。 這個階段還有個重要的任務是培養(yǎng)銷售隊伍，養(yǎng)兵一時，用兵在下一階段。要加強對銷售隊伍的銷售技巧，銷售心態(tài)，終端陳列生動化等知識技能的培訓，否則下一階段的任務很難完成，因為下一階段和以后的競爭更激烈。 銷售隊伍有了具體的知識技能，才能真正從心里重視生動化陳列，重視終端的工作，也才有辦法執(zhí)行上級領導的戰(zhàn)略意圖。否則，單純的獎懲和施壓是沒有什么大效果的。 ――應該調查下廣東的飲料市場，和競爭對手的情況，做到知己知彼。 新品開發(fā):1.透明罐裝飲料的新口味2.雜糧飲料3.透明罐裝菠蘿啤4.透明罐裝涼茶5.透明罐裝功能飲料. 第二階段：2007.12―2008.4。 這個階段工作重心要從“透明罐裝飲料”過渡到“涼茶飲料”同時加強推廣，因為這個時候涼茶飲料的價格和大包裝是最好推的時機，從元旦到春節(jié)是賣場和士多一年中生意最好的時候，而且學校陸續(xù)開始放假。 我們推廣的重心應該從校園渠道轉移到社區(qū)生活住宅渠道，圍繞住宅社區(qū)和內外的士多，打賣場，社區(qū)中小超市，便利店。 具體的推廣方案：跟社區(qū)聯(lián)合搞一些“少兒繪畫比賽” “家庭趣味運動會”等活動。 同時開始加強對銷售的正規(guī)化的引導和管理。 到這個時候，我們的通路建設應該有一定基礎了，可以適當開發(fā)幾款“涼茶飲料”的新口味或者是全新的飲料產(chǎn)品，增強我們產(chǎn)品線的結構，進一步提升銷量。 在旺季到來前，必須把新產(chǎn)品陸續(xù)鋪進已經(jīng)穩(wěn)定的渠道，舊產(chǎn)品擴大鋪貨率。 <!--放棄。 --><!--放棄。 --><!--放棄。 --><!--放棄。 -->。 公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃篇四 為了迅速把公司的產(chǎn)品推向全國，在同行業(yè)中為自己的產(chǎn)品確定明確的市場定位，同時加大加快公司品牌形象的推廣和傳播力度，產(chǎn)品營銷與公司整體形象宣傳形成合力，增強社會對公司產(chǎn)品的信心。 一、品牌形象的構建。 1、品牌形象體現(xiàn)公司的內在本質。 品牌形象是企業(yè)競爭的有效利器，是公司持續(xù)發(fā)展所需要的長期性系統(tǒng)工程。公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鮮明特點的經(jīng)營理念、精神、宗旨和歷史業(yè)績作為品牌的定位訴求，體現(xiàn)公司的內在本質。 充分思考公司的內在品質，公司的品牌定位要緊緊圍繞這一主題。 公司要以內在本質為基礎定位，確定統(tǒng)一、專用、指定的印刷字體，統(tǒng)一的媒體標志。 2、只有目標市場與公司定位結合起來，品牌建設才具有價值，并通過公司的執(zhí)行能力表現(xiàn)出來。 我們要思考以下幾個問題： （1）誰是公司產(chǎn)品的投資客戶；公司目前的產(chǎn)品能夠適應目前客戶群的需求。 （2）我們對現(xiàn)有或潛在客戶了解多少； 通過一張客戶調查表難以了解到全面、真實的客戶信息。我們要以顧問的角色出現(xiàn)，通過面對面溝通、通過不斷地積累，更加深入地為我們的客戶做好服務。 我們對于潛在客戶的了解也不夠。要充分做好客戶分析。 （3）我們對他們的產(chǎn)品需要與期望了解多少； 目前客戶也基本上是多年積累起來的老客戶，對公司的信任度高，穩(wěn)定性好?？梢越栌眠@一點多宣傳公司產(chǎn)品的可靠性。 公司的客戶群多為高端人群，具有較高的生活品味和文化素養(yǎng)，所以在產(chǎn)品的營銷上，要提高公司的營銷宣傳品層次，在營銷活動上做出新意來。 （4）我們營銷的產(chǎn)品能否滿足客戶的期望； ——目前來看，客戶對產(chǎn)品效益的期望較高。一，考慮同類型產(chǎn)品的水平和匹配度；二，考慮對不同客戶設定不同標準的產(chǎn)品；四，考慮產(chǎn)品宣傳上設定產(chǎn)品系列。 （5）未來客戶可能還會發(fā)生什么變化； ——我們未來的客戶，需求是不斷提高的。今后產(chǎn)品將逐步真正地體現(xiàn)創(chuàng)新理念。 從現(xiàn)在開始，我們就應該有意識地挖掘這類客戶，同時在運作能力、管理能力上提高自身水平。 （6）我們與合作者、競爭對手的關系的認識； ——我們可以通過同業(yè)和上下游，按照市場原則建立緊密或半緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關系，通過多種合作方式，借船出海，優(yōu)勢互補，形成合力，達到事半功倍的效果。 我們需要專人持續(xù)地收集市場動態(tài)，了解我們的競爭對手，通過加強與協(xié)會的溝通，了解我們在行業(yè)中的排名，了解其他優(yōu)秀公司的先進作法。 （7）我們能否洞察到未來營銷環(huán)境的變化。 ——公司的市場營銷部就是公司對市場變化的觸角，市場營銷部的市場化程度越高，公司取得的市場信息越充分，從而傳導到公司的產(chǎn)品上，要求產(chǎn)品的設計更加符合市場需求。 同時，公司也要考慮營銷環(huán)境的競爭日益激烈，公司必須做好充分的準備。一要保證自己的客戶資源不遺失，二要保證自己的營銷經(jīng)理不被其他公司挖走。所以，公司要充分利用目前其他公司未完全進入的期間，推動營銷人員走向市場，并不斷完善營銷激勵機制。 3、品牌建設的八個重點： （1）產(chǎn)品領先——產(chǎn)品在市場中受到歡迎。 （2）交易方便——投入產(chǎn)品的資金劃撥方便、取得方便。 （3）質量穩(wěn)定——產(chǎn)品質量風險控制好，效果好。 （4）減少成本——產(chǎn)品成本低。 （5）保持與顧客溝通——及時獲取客戶需求和對公司產(chǎn)品的認可度。 （6）適應環(huán)境變化——產(chǎn)品能隨著市場需求的變化及時變換產(chǎn)品模式和運作方向。 （7）組織再造——要求公司隨著市場變化，營銷實力的增強，不斷優(yōu)化組織結構，以保證整體運作流程的通暢和高效。 （8）塑造市場——公司有能力開辟創(chuàng)新類的產(chǎn)品，引導投資理念和投資方向。 公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃篇五 (規(guī)劃時限：-)。 編訂時間：202月。 實施時間：發(fā)劃。 現(xiàn)結合行業(yè)及公司當前發(fā)展趨勢，在swot分析的基礎上，制定xx工程材料有限責任公司2012年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 一、規(guī)劃總則。 (一)規(guī)則編制背景。 xx公司，成立于5月，系民營企業(yè)，注冊資本1000萬元。經(jīng)過數(shù)年的經(jīng)營，公司管理已相對穩(wěn)定，并逐步進入發(fā)展期;為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)立“百年企業(yè)”，增強企業(yè)凝聚力，特制定企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標和遠景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標邁進。 (二)規(guī)則指導思想及原則。 強員工和客戶的滿意度，在業(yè)內樹立良好的口碑和品牌價值，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。 (三)規(guī)劃時限。 二、公司概況。 xx公司是主要從事..專業(yè)廠家。 三、行業(yè)前景分析。 公司擁有的技術源于英國和前蘇聯(lián)。自20世紀90年代以來，我國有關部門的專家經(jīng)過潛心研究與實驗，成功地開發(fā)出技術、系列成套設備和產(chǎn)品，為在我國全面推廣這項新技術提供了技術保證。 四、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境swot分析。 (一)“s”競爭優(yōu)勢。 3、經(jīng)過多年的經(jīng)營，客戶群較為穩(wěn)定，在現(xiàn)有客戶群中印象分較高;。 4、由于多年質量服務信譽的積累，在同行業(yè)中品牌美譽度較高。 (二)“w”競爭劣勢。 1、由于公司發(fā)展起步早，生產(chǎn)設備相對老舊，設備更新滯后;。 2、起點低。我公司為民營企業(yè)，在發(fā)展初期，國家對民營企業(yè)的扶持力度不夠。 3、民營企業(yè)成立初始，為了企業(yè)的生存，經(jīng)濟效益為主導，管理水平低、管理理念落后，在企業(yè)管理方面所做的工作太少，管理專業(yè)化程度不高，管理人員及員工整體素質偏低。 4、公司對員工的培訓工作未得到充分重視。 5、銷售渠道及人脈資源相對匱乏。 (三)“o”機會。 1、隨著社會的發(fā)展，科技的進步，國家大力發(fā)展事業(yè)。 2、網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展，提高了項目招投標過程的透明度，使得競爭更加公平。 3、國家越來越重視非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，對民營企業(yè)的扶持政策也逐漸增多，扶持力度也逐漸增大。 (四)“t”威脅。 1、國家對事業(yè)的重視，同行業(yè)之間的競爭也越來越激烈;。 4、網(wǎng)絡透明度的提高是一把雙刃劍，在給招投標帶來公平公正、公開透明的好處之外，同時也帶來同業(yè)競爭激烈，利潤空間持續(xù)下降。 五、企業(yè)發(fā)展目標。 (一)企業(yè)五年發(fā)展總目標。 將深刻踐行“誠實守信、服務用戶、開拓創(chuàng)新、共創(chuàng)未來”的經(jīng)營理念，爭創(chuàng)省市級名牌，逐年提升市場占有率，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售服務市場最大化，實現(xiàn)股東、經(jīng)營團隊、客戶、員工等相關利益者的多贏局面，為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。 (二)企業(yè)五年經(jīng)營目標。 (三)企業(yè)五年管理目標。 2012年，深入分析公司現(xiàn)狀，明確管理模式革新的重要性，統(tǒng)一認識，充分調動全體員工的積極性。 起，推進5s質量管理辦法，加強標準化體系和質量管理體系建設，做好iso9000認證復審工作，堅持質量效益并進，推行先進的科學質量管理方法;爭取到2016年末，公司管理水平大幅提高，為早日達到“卓越績效”管理打好基礎。 (一)人力資源戰(zhàn)略。 1、建立強有力的營銷團隊。 2、儲備人才，做好人才梯隊建設。 3、培養(yǎng)或引進一批專業(yè)的管理人才與技術專才。 4、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企業(yè)內部崗位合理流動。 5、不斷提升員工滿意度，留住人才，創(chuàng)造人才。 6、建立科學可行的員工晉升通道，提升個人價值。 7、健全公司薪酬及勞動保障體系，科學用人、育人，承擔社會責任。 8、完善組織架構，制定科學明確的部門及崗位職責，實現(xiàn)分工合理，權責明確，高效協(xié)作。 (二)經(jīng)營管理戰(zhàn)略。 1、以市場為導向。 為客戶提供優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品和服務，打造企業(yè)的核心競爭力。 2、不斷提升服務的標準化。 切實地從生產(chǎn)、售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質的服務，及時處理客戶投訴及售后服務問題。定期進行客戶滿意度調查，提高客戶服務的標準化程度。通過客戶口碑的良性循環(huán)，培養(yǎng)一批忠誠度較高的客戶群體。 3、構建學習型組織。 市場經(jīng)濟瞬息萬變，面對強大的競爭對手，企業(yè)原有的知識、經(jīng)驗已遠遠無法應付不斷變化的新情況、新任務，唯有不斷的學習，以補充自己的知識，提高企業(yè)的水平和能力，保持自身的核心競爭力，才能在知識競爭中立于不敗之地。 (三)品牌營銷戰(zhàn)略。 1、質量第一，誠信為本。 立起“誠信是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)”的意識，每個企業(yè)都要依靠自己對其它企業(yè)及社會交往規(guī)則的遵守來獲得社會的尊重和信任。 2、最有效的廣告：客戶口碑。 滿意客戶的一句表揚之詞遠遠勝過描述產(chǎn)品性能的一千個詞，口碑是最有說服力的廣告。 3、開展省市名牌產(chǎn)品申報工作。 2012年，整合公司各類資源，為名牌的申報做好充分的準備。 20，推進5s管理辦法，加強品牌培育知識的宣導，營造公司文化氛圍。 全面開展創(chuàng)市名牌產(chǎn)品工作。 爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。 4、發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，積極構建網(wǎng)絡營銷平臺。 網(wǎng)絡營銷已成為市場營銷發(fā)展的必然趨勢，我們要以招投標為依托，發(fā)揮網(wǎng)絡營銷的優(yōu)勢，進一步拓展營銷業(yè)績。 (四)質量戰(zhàn)略。 1、爭創(chuàng)市名牌產(chǎn)品。 2、爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。 3、爭創(chuàng)質量a級信用企業(yè)。 (五)安全戰(zhàn)略。 1、火災、爆炸、重傷、死亡、職業(yè)病和疑似職業(yè)病均為零。 2、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進單位。 3、通過工貿(mào)企業(yè)三級安全標準化。 4、通過ohsas18001體系審核。 (六)環(huán)保戰(zhàn)略。 1、通過環(huán)境竣工驗收。 2、進一步完善廢爐料的綜合利用，提高廢渣和廢水的利用率。 3、通過iso14001體系審核。 (七)技術戰(zhàn)略。 1、完善技術質量管理制度。 2、增加技術儲備，增強技術能力。 3、不斷學習，始終保持所掌握技術的先進性，積極開展技術革新。 4、完善技術革新、科技創(chuàng)新獎勵機制。 5、借助每年三月“科技之春”專題活動，做好科技宣傳普及工作。 (八)企業(yè)文化戰(zhàn)略。 1、明確公司核心理念，做好理念宣講，營造和諧文化氛圍，增強企業(yè)凝聚力。 2、開展質量、誠信、品牌文化等相關主題活動，提高全體員工認識水平，促進人格素養(yǎng)的形成。 3、促進道德規(guī)范工作，加大公益事業(yè)、環(huán)保事業(yè)支出，積極承擔社會責任。 4、積極回饋社會，在扶貧幫困、捐資救災、捐資助學等方面盡到綿薄之力。 戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中，適時監(jiān)控、檢查企業(yè)為達到目標所進行各項活動的進展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準進行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當前所處的內外環(huán)境、企業(yè)目標協(xié)調一致。從控制時間來看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類： (一)事前控制。 實施前一個月，總經(jīng)理要進行全體動員，表態(tài)實施戰(zhàn)略的決心，各部門結合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標和要求，制訂各部門詳細實施計劃，該計劃要得到總經(jīng)理的批準后方能執(zhí)行，所批準的內容將成為考核各部門經(jīng)營活動的重要績效標準。 (二)事后控制。 將戰(zhàn)略活動的結果與控制標準相比較，即在戰(zhàn)略計劃實施之后，將實施結果與原計劃標準相比較，由各部門負責人定期將戰(zhàn)略實施結果向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理決定是否有必要采取糾正措施。 (三)隨時控制。 即過程控制，企業(yè)高層領導者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實施中的關鍵性的過程或全過程，隨時采取控制措施，糾正實施中產(chǎn)生的偏差，引導企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進行經(jīng)營。 企業(yè)作為國民經(jīng)濟的細胞，是市場經(jīng)濟活動的主要參加者。企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，直接關系著國民經(jīng)濟狀況的好壞和社會的長治久安。為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)知名度，改善人民生活質量，推動經(jīng)濟發(fā)展，陜西xx搶抓機遇，勇于承擔社會責任，將以優(yōu)質的產(chǎn)品，標準化的服務回報社會。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處，但是，這更激發(fā)了xx人頑強的拼搏斗志。我們相信xx公司在社會各界的關心與支持下，一定會與時俱進，蒸蒸日上。 公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃篇六 (一)繼續(xù)加強安全制度的落實： 1.每周二下午召開安全例會:。 (1)每周二下午進行安全工作例會，就上周發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況制定具體可行的避免措施。 (2)與會人員簽到存檔。 2.每周進行安全培訓:。 針對企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、道路、開荒工程等服務項目的不同特點進行有針對性的培訓。如道路保潔員主要進行道路安全方面的培訓。企業(yè)保潔員主要針對設施設備及工具物料的使用方法和注意事項進行培訓，有點有面，點面結合，全面覆蓋。 (1)由安全負責人負責組織安全培訓，每周三下午進行，全體員工準時參加。旨在于增強全員的安全意識，確保安全工作的順利進行。 (2)每周四至周五，由各項目主管對保潔員進行安全培訓，全力傳達公司安全培訓的學習內容，使每名員工都能提高安全意識，有效的避免因麻痹大意、意識不足等因素導致的安全事故。 (3)項目經(jīng)理針對主管的培訓情況進行檢查，將培訓工作落到實處，避免流于形式。 (4)由書報中，新聞中精選案例，組織學習借鑒并總結經(jīng)驗教訓，結合各項目特點進行安全教育，確保安全工作。 3.規(guī)范簽字程序及會議記錄： (1)安排專人對會議及培訓進行記錄并整理成文字材料存檔(責任人：____)。 (2)每周安全會及培訓結束后對所有參會人員進行簽字手續(xù)，以此提高全體員工的安全重視程度。 4.簽訂安全責任書:。 (1)公司內部經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管、組長及保潔員逐級實施。所有人員全部簽訂安全責任書。 (2)施工前與外包單位簽訂安全責任書，要求其對下屬人員就本次工程進行安全培訓并簽字留存，同時安排專人監(jiān)督檢查安全工作。 5.執(zhí)行定期檢查制度： (1)由安全員對各服務項目每周進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，拒不整改及重復出現(xiàn)同一問題的對當事人經(jīng)濟處罰100元/次，主管連帶處罰200元/次;情節(jié)嚴重的當事人直接辭退。 (2)各項目主管每天在巡視檢查的過程中，必須把安全工作放置首位，隨時提醒，及時糾正。 (3)每周各項目經(jīng)理對轄內的服務項目進行一次安全檢查工作，并將檢查結果于次日晨會上通報。 (4)凡主管及安全員未能檢查出安全隱患，對其進行經(jīng)濟處罰200元/次。 6.不定期抽查： 部門經(jīng)理牽頭，組織項目經(jīng)理級人員不定期的對各服務項目進行安全抽查工作，并將抽查結果于次日晨會上通報。凡主管、安全員、項目經(jīng)理未能檢查出安全隱患，對主管、安全員進行經(jīng)濟處罰200元/次，項目經(jīng)理處罰500元/次。 7.責任到人： (1)公司安全小組，全面負責公司的安全生產(chǎn)工作。分工明確，責任到人。 (2)各項目實行誰的保潔區(qū)域誰負責，誰的主管項目誰負責，誰的下屬項目誰負責的責任管理制度，全員參與，層層落實。 8.進一步落實處罰制度： (1)對于存在安全隱患的項目和工程要求當事人和相應主管現(xiàn)場整改。如有一定難度的責令限期整改，沒有整改到位的按制度落實，處罰當事人及主管各50元，項目經(jīng)理連帶處罰100元，決不姑息。 (2)未在規(guī)定時間內整改的除對當事人和主管進行處罰外，對項目經(jīng)理實行連帶責任制度，罰款300元/次。 (3)因安全工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽或經(jīng)濟損失的，由當事人承擔全部責任，主管和項目經(jīng)理、承擔連帶責任。 (二)每周對所有項目進行安全隱患排查工作，嚴格按照如下安全制度執(zhí)行。凡違反安全規(guī)定者，除現(xiàn)場整改外并進行經(jīng)濟處罰： 1.企業(yè)服務項目： 2.其他服務項目： 3.大型開荒、外墻清洗、化糞池清掏、管道疏通： 4.垃圾清運： 5.設備使用： 6.工具使用： 7.藥劑使用： 8.車輛交通安全： 9.庫房管理： 10.特殊天氣： 11.辦公室日常用電安全： 12.從人員思想上，不斷增強大家的安全意識： “人生沒有彩排，生命只有一次”，只要每位同志從思想上高度重視安全工作，認真落實安全措施及時消除安全隱患，哪怕是一點一滴，就能夠保證安全工作有序進行。為了確保員工、公司、客戶和他人的生命財產(chǎn)安全、杜絕傷害事故發(fā)生，每名員工都要有強烈的安全意識，認真遵守安全制度，落實安全措施，以“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”為理念，確保各項工作安全有序的進行。 ____保潔公司。 將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。 公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃篇七 一、前期分析。 （一）背景分析。 （二）趨勢分析。 （三）swot分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）。 （四）存在問題。 二、規(guī)劃總則。 （一）發(fā)展理念。 （二）發(fā)展定位。 （三）發(fā)展目標。 三、重點任務。 （一）總體構架。 （二）戰(zhàn)略部署。 1、第一階段。 第一步……，第二步……，第三步……。 2、第二階段。 第一步……，第二步……，第三步……。 3、第三階段。 第一步……，第二步……，第三步……。 （三）建設重點。 四、發(fā)展思路與舉措。 （一）相關舉措一。 （二）相關舉措二。 （三）相關舉措三。 五、預期效益。 （一）預期經(jīng)濟效益。 （二）預期社會效益。 六、保障措施。 （一）組織構架。 （二）管理制度。 （三）團隊建設。 （四）資金籌措。 七、推進計劃（表格）。 <!--放棄。 --><!--放棄。 -->。 公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃篇八 2、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。 3、留意多一點，問題少一點。 4、抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。 5、時時尋求效率提高，事事講求方法技術。 6、我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團聚的地方。 7、加快科技創(chuàng)新步伐，轉變經(jīng)濟增長方式。 8、日事日畢，日清日高。 9、杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質精神。 10、細心、精心、用心，品質永保稱心。 11、實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)。 12、上下溝通達共識，左右協(xié)調求進步。 13、努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。 14、振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。 15、鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步。 16、人人有改善的能力，事事有改進的余地。 17、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。 18、團結一條心，石頭變成金。 19、構造質量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。 20、抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。 21、艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻、務實創(chuàng)新、發(fā)展氣化。 22、三工并存，動態(tài)轉換。 23、求實是我們的.根本，創(chuàng)新是我們的動力！ 24、加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展。 25、安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。 26、力行求是，勇于創(chuàng)新，服務社會，報效國家。 27、我要為大眾生產(chǎn)汽車。它大得足夠一家人乘坐，但也可以小得只要一個人開動和維護就夠。 28、立優(yōu)質精神，構世紀藍圖。 29、創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。 30、質量存在于人類生存的一切地方。 31、增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。 32、質量求生存，認證得市場。 33、貫標出質量，認證樹形象。 34、解放思想，實事求是，團結一致求創(chuàng)新。 35、isxxxxx認證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。 36、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。 37、五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質境界。 38、敬業(yè)報國，追求卓越。 39、迅速反應，馬上行動。 40、筑質量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。 41、老毛病，要根治；小問題，要重視。 42、體系有效運行，銷售蒸蒸日上。 43、創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。 44、志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強。 45、客戶是價值，員工是財富，團結是力量，創(chuàng)新是未來。 46、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。 47、以科技為動力，以質量求生存。 48、自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領未來。 49、不要小看自己，人有無限可能。 50、創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。 51、百尺竿頭，更進一步。 52、安全做的好，生命有保障。 53、產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細節(jié)。 54、筑質量長城，興中華經(jīng)濟。 55、優(yōu)質灌溉，締造將來。 56、創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。 57、走進質量天地，帶來無限商機。 58、堅持理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水平。 59、任何時候，當務之急就是顧客服務更上一層樓。 60、創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風。 61、人人參與創(chuàng)新，時時關心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新。 62、時代精神演繹靈魂，優(yōu)質精神構筑時代精神。 63、開展體系認證，塑造一流企業(yè)。 64、鑄造輝煌，唯有質量。 65、勤學習，譜文明直風；爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。 66、安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質。 67、弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才。 68、第一原則，確保體系有效運行。 69、正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。 70、輕輕松松上班；快快樂樂干活；開開心心進步；高高興興創(chuàng)造。 71、保護知識產(chǎn)權，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟。 72、每天自我檢討，品質自然更好！ 73、增強品質意識，強化安全觀念。 74、質量是企業(yè)永恒的主題。 75、我們的血管里流的不是血，而是可口可樂。 76、人人是才，賽馬不相馬。 77、憂患圖自強，榮譽思奮進。 78、只有勇于承擔，才有更大責任。 79、下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。 80、堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。 81、xx世紀一質量領先者的世紀。 82、加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉化。 83、轉變觀念，轉變作風，讓企業(yè)文化生生不息。 84、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。 85、自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝！ 86、品質是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。 87、環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。 88、跨越今日的視野，擴展世紀的眼光。 公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃篇九 隨著化學工業(yè)的不斷發(fā)展和進步，越來越多的化工公司開始了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以期在日益激烈的市場競爭中取得更大的優(yōu)勢和利潤。然而，在實際操作中，這些公司并不總能如愿以償，落實有效的戰(zhàn)略。因此，本文將就化工公司發(fā)展戰(zhàn)略的心得與體會進行探討。 第二段：分析市場變化的影響。 隨著市場的不斷變化和進步，化工公司必須對這些市場變化進行深入的分析，并根據(jù)實際情況科學地制定相應的戰(zhàn)略，才能取得長期和持續(xù)的優(yōu)勢。例如，隨著環(huán)保法規(guī)的不斷加強，化工公司在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過程中必須更注重環(huán)保要求和安全生產(chǎn)，通過技術創(chuàng)新和先進的環(huán)保設備提高產(chǎn)品銷售競爭力，進一步擴大市場份額。 第三段：注重核心技術的研發(fā)。 核心技術的研發(fā)是化工公司實現(xiàn)戰(zhàn)略成功的重要保障?；瘜W品的生產(chǎn)和銷售不僅涉及生產(chǎn)工藝的改進和創(chuàng)新，還需要關注產(chǎn)品的質量和性能等方面。因此，化工公司應該優(yōu)先考慮加強研發(fā)能力，提高企業(yè)核心競爭力，不斷推陳出新，為消費者提供更高品質、更可靠的產(chǎn)品，以及更好的售后服務，依靠品牌的優(yōu)勢在市場中勝出。 第四段：建立完善的品牌形象。 品牌形象是企業(yè)真正與外界接觸的重要方式。通過建立良好的品牌形象，可以為產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程提供有效的幫助，并增強企業(yè)的市場競爭力。因此，化工公司要完善自己的品牌形象，充分展示企業(yè)的實力和優(yōu)勢，在市場中樹立良好的品牌形象，提高品牌知名度和忠實度，從而增加消費者信任和購買意愿。 第五段：加強團隊管理與企業(yè)文化建設。 化工公司的戰(zhàn)略成功離不開團隊的協(xié)作和企業(yè)文化的支持。優(yōu)秀的團隊管理不能只依靠負責人一人，而是需要全員參與，共同打造高效的團隊協(xié)作機制，并向員工宣傳和傳遞企業(yè)文化，營造積極向上的工作氛圍，激勵員工持續(xù)積極發(fā)揮其專業(yè)能力，提高整個企業(yè)的戰(zhàn)略成功率。 結語： 在競爭日益激烈的化工市場，化工公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和實施至關重要。要在市場中獲得持久的成功，并不是一個簡單的任務。本文介紹了在戰(zhàn)略實施過程中的幾方面要素，以供化工企業(yè)參考和借鑒。通過這些方面的關鍵要素，這些企業(yè)將能夠更好地制定和落實科學、有效和長期的發(fā)展戰(zhàn)略，為其健康和持續(xù)地成長提供更好的保障。 公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃篇十 化工行業(yè)是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的行業(yè)。在不斷成長的化工市場中，化工公司為滿足人們不斷提高的物質文化需求提供了豐富的產(chǎn)品和服務。作為一名從業(yè)多年的化工行業(yè)從業(yè)者，我深感該行業(yè)的發(fā)展步伐速度越來越快，企業(yè)生存和發(fā)展的競爭力也越來越強。 二、戰(zhàn)略選擇。 制定一套適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略無疑是公司成長的重中之重。在制定化工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時，我們首先需要考慮的是市場需求，其次則著眼于產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和技術創(chuàng)新等方面。市場需求是企業(yè)發(fā)展的必要條件，如果沒有市場需求，再好的產(chǎn)品和技術創(chuàng)新都是徒勞的。因此，企業(yè)需要通過對市場需求的觀察和調研，確定自己的產(chǎn)品和服務類型，并制定相應的工作計劃和生產(chǎn)計劃。 三、品牌建設。 品牌是化工企業(yè)競爭的重要工具。建設品牌需要企業(yè)以產(chǎn)品研發(fā)中心為核心，通過廣泛的銷售渠道和廣告宣傳，讓更多消費者了解企業(yè)的品牌，并逐漸產(chǎn)生認同感。同時，在生產(chǎn)過程中，企業(yè)需要充分考慮消費者的使用習慣和需求，不斷對產(chǎn)品進行優(yōu)化升級，提高產(chǎn)品的品質和用戶體驗。如此，才能逐漸樹立起企業(yè)良好的口碑，進而提高市場占有率和競爭力。 四、技術創(chuàng)新。 作為化工企業(yè)，技術創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵性因素之一。企業(yè)需要注重引進和掌握先進的生產(chǎn)工藝和檢測設備，同時加強內部的研發(fā)能力，不斷鉆研已有技術的升級和新技術的探索，為市場需求提供更優(yōu)質、更高效、更綠色的產(chǎn)品。除此之外，企業(yè)還需要加強與知名高校和科研機構的合作，引進高素質的人才，充分利用外部資源，加快技術創(chuàng)新的進程。 五、營銷模式。 市場競爭激烈，化工企業(yè)需要更加注重提高自身的營銷能力。企業(yè)應根據(jù)市場的特點和需求制定適合自身的營銷策略，注重建立和管理渠道，提高和維護關鍵客戶的滿意度，不斷策劃和推廣廣告和促銷活動，提高企業(yè)的產(chǎn)品知名度和影響力。此外，企業(yè)還可以通過與其他行業(yè)的合作，或者前往國外尋求更大的市場和發(fā)展空間，拓寬營銷渠道和拓展新的市場。 六、結語。 化工行業(yè)的未來仍然充滿機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)必須時刻保持清醒的頭腦，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新自身的發(fā)展策略和營銷模式，通過品牌建設和技術創(chuàng)新來發(fā)展和提高企業(yè)的核心競爭力。希望我所分享的這些心得體會能夠對廣大從業(yè)人員有所幫助，在化工行業(yè)的征程上共創(chuàng)美好的未來。 公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃篇十一 企業(yè)生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。大連弘澤投資有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領導、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對公司今后發(fā)展的幾點構想： 一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。 在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、省及大連市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確公司發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就公司發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們公司的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高公司的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們應編制公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。 二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展。 目前甚至十二五期間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出鐵路和市政這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領域延伸，具體有如下設想： 1、借著公司建立勞務公司及材料供應公司之際，利用各種手段宣傳自己。一是公司要市場開拓經(jīng)濟效益好的新項目，要“走出去、請進來”聘請資深專家做市場開發(fā)顧問，與二三線城市長期保持良好的合作關系，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。 2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經(jīng)濟增長點。 3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。 三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。 （一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。 1、人才來源。 1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。 2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業(yè)高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。 3）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。 2、人才管理。 1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。 2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。 3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。 通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。 （二）調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化。 公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設想是： 1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。 2、擬設立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。 3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。 4、各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。 5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。 通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹鳎灰苑止具M行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。 （三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理。 公司各內設機構成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作： 1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設局（2004）109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。 2、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。 3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建三級資質的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。 （四）樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設。 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市嘗機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站（），與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。 四、結束語。 市場開發(fā)部承攬任務的戰(zhàn)略思考。 近幾年以來，隨著國家政策的調整和施工隊伍的發(fā)展壯大，建筑市場“僧多粥少”，企業(yè)之間的競爭非常激烈。尤其是今年中央實施“穩(wěn)中求進”的發(fā)展方針和“適度從緊”的貨幣投放政策，消減基建投資，壓縮基建規(guī)模，著力調整經(jīng)濟建設中亂鋪攤子，低層次重復建設的弊病。這不是一時的權宜之計，而是優(yōu)化經(jīng)濟結構的一項長期戰(zhàn)略方針。今后一段時間施工企業(yè)將面臨更加激烈的競爭形勢，只有未雨綢繆，制定出科學的發(fā)展戰(zhàn)略，提出可行的對策措施，才能贏得生存和發(fā)展。 一、施工企業(yè)承攬工程任務的經(jīng)營戰(zhàn)略和方向。 1、堅持一個方針。 要始終堅持把承攬任務當作企業(yè)壓倒一切的中心任務來抓，把承攬任務提高到關系企業(yè)生存的“生命工程”的高度來加以認識。要出實招、鼓實勁，承攬到盡可能多的工程任務，保證全體職工有活干、有錢掙、有飯吃。 2、遵循兩條原則。 一是走“承攬——管理——效益——發(fā)展”的可持續(xù)性發(fā)展道路。辯證地處理好攬、管、干、收四者的關系，大膽地攬，科學地管，扎實地干，全力清欠。因為對施工企業(yè)來說，承攬任務是前提，強化管理是關鍵，干好工程是重點，收回效益是目的，只有這樣，才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展；二是確立“一業(yè)為主，多元經(jīng)營，大小兼攬，攬干并重，專群結合，全員參與”的經(jīng)營承攬方針，在思想上重視，在工作中抓實，在人員上配強，在措施上保證，打實承攬任務這個基礎，為企業(yè)發(fā)展提供更廣闊的市場。 3、建立三大體系。 建立三太體系，即：完善處、項目、隊共同承攬，全員參與的承攬組織體系；建立覆蓋全國，同設計院校、政府部門、建設單位、施工企業(yè)密切聯(lián)系的信息網(wǎng)絡體系；建立處、項目、隊三級一體的既能獨立承攬小型項目，又能合力拿下大型項目的能分能合、指輝靈、運轉快的專兼結合的經(jīng)營隊伍管理體系。 4、實行四個轉變。 一是從單純修建鐵路向一業(yè)為主、多元經(jīng)營轉變，以市場為導向，培育新的經(jīng)濟增長點；二是從單獨依靠自己承攬向聯(lián)合其它單位，優(yōu)勢互補，增強實力協(xié)作承攬轉變；三是從偏居一隅、死守一地、怕?lián)L險的保守型經(jīng)營向東西進擊、南北合圍、搶占全國甚至國外市場的開拓型經(jīng)營轉變；四是從增加投入、擴大攤子、片面追求教量、高產(chǎn)不豐收的粗放型經(jīng)營向提高管理水平、加大科技含量、精耕細作、挖潛增效的集約型經(jīng)營轉變。 二、施工企業(yè)承攬工程任務應采取的對策和措施。 1、更新經(jīng)營理念，樹立三種意識。 首先，樹立市場意識。市場就象一個廣闊無邊、深不可測的大海，時而波涌浪起、摧舟折輯，時而波平如鏡、風帆正舉。但是，任何神密的事物都有其規(guī)律可循，所以，每一個干部工人都要樹立市場意識，認真研究市場運行規(guī)律，把握市場變化的特點，想方設法占市場，全力以赴攬任務，提高承攬任務的自覺性。做到主管領導帶頭抓、分管領導重點抓、業(yè)務部門全力抓、干部工人都來抓。形成多渠道、全方位承攬任務的格局?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，只要企業(yè)的干部工人都眼睛盯著市場轉、心里想把任務攬，就一定能扭轉目前這種施工任務青黃不接的困境。其次，對立競爭意識。物競天擇，適者生存，競爭是市場經(jīng)濟的重要特征。在市場經(jīng)濟的競技場上，施工企業(yè)別無退路，只有改變過去那種等靠要的懶漢思想，主動進入市場，勇敢面對競爭，積極承攬任務，才能打贏生存之戰(zhàn)。第三，樹立質量意識。對于施工企業(yè)來說，優(yōu)良的工程質量就是承攬任務的信譽卡，所以，每一個企業(yè)的職工都要牢固樹立質量意識，在施工中嚴格執(zhí)行iso9000系列質量標準，對每一道工序都要嚴格把關，加大質量獎懲力度，實行工程質量一票否決權，養(yǎng)成時時不忘質量，事事注重質量，千方百計提高質量的好習慣，在施工中多出精品，多創(chuàng)名牌。 2、改善經(jīng)營方式，走好三步“棋” 首先是大小兼攬，主攻大項。在經(jīng)營承攬中要堅持“大小兼攬，主攻大項”的方針，大項目是企業(yè)的依托，但大型項目比較少，絕大部分是中小型項目。小項目多了容易分散企業(yè)精力，特別是不能發(fā)揮大型機械設備的作用。在任務不足，“等米下鍋”的情況下，可以適當承攬一些回報率高的小型項目，組織精悍的小分隊，輕裝上車，速戰(zhàn)速決，緩解任務不足的壓力，但是，要姑終盯住大項目、爭取大項目，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 其次是站穩(wěn)腳跟，就地滾動。承攬任務必須有戰(zhàn)略眼光，短期工程，要長遠打算，做到干一項工程，開辟一方市場，實施站穩(wěn)腳跟、就地滾動的戰(zhàn)略。因為一項工程二、三年時間就干完了，但是，一個地方不可能只有一項工程。要發(fā)展、要建設，就得上新項目。工程是干不完的，不能犯“近視病”，干完一項工程就急著走人。就象猴子摘挑一樣，走一路丟一路市場。而要轉變思路，把承攬的目標擴大到公路、市政、房建等相關領域，利用已經(jīng)熟悉的地利、人和關系，繼續(xù)承攬新項目，只有這樣才能干一項工程、占領一方市場，實現(xiàn)滾動發(fā)展的目標。 第三是上下聯(lián)動，內外協(xié)作。承攬一項任務，從跟蹤信息到編制標書，從聯(lián)絡攻關到投標答辯，需要投入一定的人、財、物力。企業(yè)本級、項目部、隊都要以承攬為中心，上下聯(lián)動，形成點——線——面共同承攬的格局。在風險大，困難多的情況下，要放下架子，廣交朋友，內外聯(lián)手，共求發(fā)展。只有摒棄“同行是冤家”“求人不如求己”的陳腐觀念，組成經(jīng)營承攬的“聯(lián)臺艦隊”，才能增強市場競爭的能力。 3、抓好業(yè)務建設，強化三項措施。 首先，建立信息系統(tǒng)，加強信息管理。承攬任務必須有暢通的信息渠道，建立起上下暢通、縱橫交錯的信息網(wǎng)絡。要從親朋好友、上級機關、下級單位、設計院校、政府部門等關系開辟信息源，尤其要強化信息的管理利用，采取有效措施，做到信息收取快捷化，信息論證科學化，信息處理制度化，信息保護嚴密化。 其次，提高攻關能力，打通主要關節(jié)。一是擴大宣傳，提高企業(yè)知名度，利用廣告及重點項目開竣工儀式大力宣傳企業(yè)，或者邀請建設單位到企業(yè)考察實情，讓他們充分了解企業(yè)的管理水平、科學技能、設備狀況和經(jīng)濟實力，擴大企業(yè)的社會影響和知名度；二是廣交朋友，主動爭取各界人士的支持，朋友多了路好走，和招標單位的人交上朋友，就能及時獲得信息，摸準招標實情，報出臺理的價格，編出好的標書，就能爭取到評委的分數(shù)，提高中標率。 第三、提高業(yè)務能力，精心編制標書。標書是招標單位了解投標單位的第一個媒介物，標書水平的高低，決定了投標單位第一印象的好壞。要組織企業(yè)經(jīng)營人才中的精英集中精力編制標書，反時總結經(jīng)驗教訓，不斷提高編標能力，精心編制標書。做到內容齊全、報價臺理、施工組織設計科學、措施得當具體、文字表達明了清晰、具有較高的科學性和臺理性。 公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃篇十二 上下溝通達共識，左右協(xié)調求進步。 堅持審計、查錯補漏不能變。 任何時候，當務之急就是顧客服務更上一層樓。 團結一條心，石頭變成金。 敬業(yè)報國，追求卓越。 老毛病，要根治；小問題，要重視。 信譽系我們生命的延續(xù)品質是我們一生的苛求。 日事日畢，日清日高。 重視環(huán)境不能變。 績效考核、干好干孬不一樣不能變。 重視企業(yè)文化、不斷提高員工素質不能變。 國際國內市場都要硬，先國外后國內不能變。 科技先行不能變。 發(fā)展企業(yè)，豐富自我，貢獻社會。 人身安全無小事不能變。 內呼外應的科技攻關隊伍致力于開發(fā)鋁電解用碳素。 品質是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。 三工并存，動態(tài)轉換。 留意多一點，問題少一點。 選賢任能不能變。 每天自我檢討，品質自然更好！ 堅持內培外聘、內選外培人才機制不能變。 人人是才，賽馬不相馬。 日事日畢，日清日高?！?。 要讓時針走得準，必須控制好秒針的運行。 得客戶者得天下?！猧bm公司。 讓每一張桌子上、每一個家庭中都有一臺計算機，都使用微軟的軟件。 產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細節(jié)。——sony公司。 創(chuàng)新不是浮夸的東西，它要作的是具體的事，只有關注企業(yè)活動中的每一個細節(jié)，企業(yè)才能把創(chuàng)新工作做好。莫道“山窮水盡疑無路”，留心細節(jié)，必將使得企業(yè)“柳暗花明又一村”。 在平等競爭的條件下，從一個小小細節(jié)引發(fā)出的與眾不同的點子，常會讓企業(yè)有與眾不同的收獲。它不僅能讓企業(yè)反敗為勝，還能找到打開市場大門的“金鑰匙”。要想在這個微利時代站穩(wěn)腳跟，并獲得長足的發(fā)展，對每一個細節(jié)加以完美，是唯一的一條可行之路?！O果公司。 實現(xiàn)高質量就要對產(chǎn)品的所有零件的細節(jié)進行檢驗，保證企業(yè)基業(yè)長青。——奔馳汽車。 中國聯(lián)通：讓一切自由聯(lián)通。 阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意。阿里巴巴定位于服務中小企業(yè)。對于那些資金實力有限、渠道尚不夠深廣的的中小企業(yè)來說，讓“天下沒有難做的生意”的口號確實誘人。 三星的經(jīng)營理念是：以人才和技術為基礎，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務，為人類社會作出貢獻。 三星的核心價值觀是：人才第一，追求一流，引領變革，正道經(jīng)營，共存共贏。 聯(lián)想：世界的聯(lián)想。 索尼：永遠爭第一，永遠不模仿他人，產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細節(jié)。迪斯尼：迪斯尼給人類提供最好的娛樂方式，我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團聚的地方。 質量上乘、服務周到、地方清潔、物有所值?！湲攧诮鹂朴衤膳f口號：嘗嘗歡笑，常常麥當勞新口號：我就喜歡！——麥當勞國美：有國美的地方就不能有其他家電連鎖店。 百度：作中國人自己的搜索引擎最大的中文搜索引擎。 經(jīng)典企業(yè)口號標語大全,集錦（轉）。 a01優(yōu)質建設，以iso9000為基。 a02優(yōu)質建設，以質為根。 a03品質——成功之輪。 a04優(yōu)質產(chǎn)品，豐厚成果。 a05品質為重。 a06品質為本，財富為果。 a07醒覺起來。 a08累積點滴改進，邁向完美品質。 a09一絲之差，優(yōu)劣分家。 a10手連手，發(fā)揚優(yōu)質精神。 --------------------------------------------------------------------a2-01自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點。 a2-02品質是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。 a2-03留意多一點，問題少一點。 a2-04每天自我檢討，品質自然更好！ a2-05杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質精神。 a2-06老毛病，要根治；小問題，要重視！ --------------------------------------------------------------------b01你思考，我思考，品質提升難不倒。 b02找方法才能成功，找借口只會失敗。 b03品質你我做得好，顧客留住不會跑。 b04革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質。 b05我們的承諾：不做不良品。 b06沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。 b07創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質，落實管理提高效率。 b08時時尋求效率進步，事事講究方法技術。 b09預防保養(yǎng)及時做，生產(chǎn)順暢不會錯。 b10細心、精心、用心，品質永保稱心。 b11上下溝通達共識，左右協(xié)調求進步。 b12一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。 b13以科技為動力，以質量求生存。 b14團結一條心，石頭變成金。 b15老毛病，要根治；小問題，要重視。 b16人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。 b17寧愿事前檢查，不可事后返工。 b18每天自我檢討，品質自然更好。 ---------------。 -----------------------------------------------------i01我們的策略是以質量取勝！ i02文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實。 i03要有好的灌溉，才有好的成果。 i04做好品質記錄，打好品管基礎。 i05顧客是我們的上帝，品質是上帝的要求。 i06每天進一步，踏上成功路。 --------------------------------------------------------------------c01整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。 c02整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用。 c03清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。 c04清潔：維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化。 c05素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質。 c06安全：確保工作生產(chǎn)安全，關愛生命，以人為本。 c07勤儉節(jié)約、愛護公物；以廠為家，共同發(fā)展。 c08服務：強化服務意識，倡導奉獻精神。 c09培養(yǎng)優(yōu)質素養(yǎng)，提高團隊力量。 c105s效果很全面，持之以恒是關鍵。 c11清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。 c12整理整頓做得好，工作效率步步高。 --------------------------------------------------------------------c3-015s運動從你我做起，讓我們更有自信！ c3-02整理-騰出更大的空間。 c3-03整頓-提高工作效率。 c3-04清掃-掃走舊觀念，掃出新天地。 c3-05清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境。 c3-06素養(yǎng)-塑造人的品質，建立管理根基。 --------------------------------------------------------------------g01沒有品質，便沒有企業(yè)的明天。 g02品質，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。 g03推動全員品質活動，提高全員工作十七。 g04iso9000，企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙。 g05質量認證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。 g06全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。 g07講究實效、完善管理、提升品質、增創(chuàng)效益。 g08優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。 g09成功者找方法，失敗者找借口。 g10團隊精神，是企業(yè)文化的核心。 g11技術是基礎，管理是動力。 g12行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。 g13企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。g14溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。 g15有品質才有市場，有改善才有進步。 g165s：做好了，才算做了。 g175s是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。 g185s---減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質，安全保證。g19iso14000是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎。 g20提供優(yōu)質的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。 --------------------------------------------------------------------f01優(yōu)質產(chǎn)品，豐厚成果。 f02累積點滴改進，邁向完美品質。 f03一絲之差，優(yōu)劣分家。 f04手連手，發(fā)揚優(yōu)質精神。 f05講究實效、完善管理、提升品質、增創(chuàng)效益。 f06優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。 f07提供優(yōu)質的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。 f08溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。 f09技術是基礎，管理是動力。 f105s是企業(yè)建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。 f115s--減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質，安全保證。--------------------------------------------------------------------e01環(huán)境與人類共存，開發(fā)與保護同步。 e02落實環(huán)保責任，完善環(huán)保制度。 e03生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，節(jié)約地球資源。 e04全員參與改善，持續(xù)環(huán)保社區(qū)。 e05貫徹環(huán)境教育，宣導環(huán)保資訊。 z02自覺遵守飯?zhí)眉o律，養(yǎng)成飲食衛(wèi)生習慣。 z03廁所衛(wèi)生要注意,干凈清潔常保持。 z04辦公室松弛體操。 z05今天工作不努力,明天努力找工作!（員工版）。 和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。 只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。 立足新起點，開創(chuàng)新局面。 質量是成功的伙伴，貫標的質量的保障。|。 iso9000--效率、效益之源。 跨過iso9000的門廊，步入21世紀的殿堂。 iso9000--主客共享樂在其中。 iso9000--跨世紀的通行證。 iso9000--企業(yè)騰飛的翅膀。 貫標九千，飛越二千。 貫徹iso9000標準，樹企業(yè)新形象。 實施iso9000標準，規(guī)范企業(yè)管理行為。 發(fā)揮iso9000科學效應，促進企業(yè)走上新臺階。 建有質量文化的質量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質量。 完善體系，深化管理，提高質量。 堅持質量第一原則，確保體系有效運行。 體系有效運行，銷售蒸蒸日上。 走進質量天地，帶來無限商機。 構造質量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。 增強品質意識，強化安全觀念。 環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。 安全做的好，生命有保障。 安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質。 貫標出質量，認證樹形象。 開展體系認證，塑造一流企業(yè)。 質量求生存，認證得市場。 公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃篇十三 企業(yè)生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構想： 一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。 在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。 二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展。 目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突