【《淺論建筑工程質(zhì)量與控制》9200字（論文）】

1淺析建筑工程質(zhì)量與控制摘要近年來隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的飛速發(fā)展，人們的生活節(jié)奏也在加快，住房建設(shè)項(xiàng)目越來越受到國家和社會的重視，住房質(zhì)量直接影響著生活質(zhì)量和社會穩(wěn)定因此，質(zhì)量管理已成為建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵和核心，也是我國建筑企業(yè)的核心力量。本文對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行相關(guān)概述，介紹了房屋質(zhì)量管理與建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)理論和特點(diǎn)，分析了影響建筑工程質(zhì)量的因素以及項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制研究方案。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量管理1、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 11.1工程項(xiàng)目質(zhì)量內(nèi)涵 11.2建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)和控制依據(jù) 11.3質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作 22、中建一局建筑工程管理質(zhì)量問題分析 22.1中建一局項(xiàng)目管理的基本情況 22.2中建一局工程質(zhì)量管理存在的問題 42.2.1.分包單位選擇不當(dāng)且大多實(shí)行以包代管 42.2.2.施工管理人員執(zhí)行力不夠 42.2.3.質(zhì)量管理力量薄弱，無法有效承擔(dān)質(zhì)量管理任務(wù) 72.2.4.工程質(zhì)量操作不當(dāng) 73、關(guān)于建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理控制措施 93.1人的因素的管理與控制 93.2材料的質(zhì)量管理與控制 93.3建筑工程施工質(zhì)量方法的控制 93.4施工人員資格預(yù)控 4、結(jié)論 21、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述3新的應(yīng)用的技術(shù)和質(zhì)量管理技術(shù)和方法，而且通過質(zhì)量管理教育提高員工素質(zhì)的意識，以達(dá)到企業(yè)的質(zhì)量對國家發(fā)展的認(rèn)識發(fā)揮很大的作用，但是也是為了2、中建一局建筑工程管理質(zhì)量問題分析筑(寫字樓、酒店、商場)工程、基礎(chǔ)設(shè)施及教育工程等。其中，住宅工程和商4別占81.65%、83.24%左右(來自于中建一局市場分析簡報(bào))。對這兩類工程項(xiàng)審核是審批制訂整改措履行正式驗(yàn)驗(yàn)收文件遞組成預(yù)驗(yàn)收小組否圖1:工程質(zhì)量驗(yàn)收工作流程環(huán)球金融中心整幢大樓總建筑面積達(dá)38.16萬平方米；中標(biāo)電視臺新臺址項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)高達(dá)46.5億元；分包單位眾多，例如，上海環(huán)球金融中心分包、供貨單位高達(dá)179家之多，這樣主承包商的項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)難度可想期一般也在2一4年，例如，上海環(huán)球金融中心的工期近3年，中央電視臺新臺5區(qū)陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)，總高492米，2008年竣工后，它將成為上海建設(shè)國際金融中心的又一地標(biāo)。整幢大樓總建筑面積達(dá)38.16萬平方米，地上101層，地下 (股份公司)上海環(huán)球金融中心工程項(xiàng)目經(jīng)理部”,該項(xiàng)目經(jīng)理部為矩陣式組織作為總承包人，然后由總承包商分以下部分(如電梯，綜合和窗戶)分包工程的招標(biāo)過程中，項(xiàng)目實(shí)施的，由總承包單位負(fù)責(zé)召(1)分包商工程質(zhì)量差。在材料質(zhì)量的主要分包商，以次充好，施工質(zhì)量(2)分包商的現(xiàn)場管理人員和熟練的工人，質(zhì)量不高；(3)分包商工期拖延；6(4)分包商自身建設(shè)管理，始終制約，忽視整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)。在全國性的大形勢下，雖然中建一局是國有一級施工企業(yè)，但其對一些分包單(1)項(xiàng)目管理制度、規(guī)范的運(yùn)行規(guī)則要到位(2)資源配置優(yōu)化管理到位7平”,精干高效的管理系統(tǒng)。(3)外協(xié)施工隊(duì)伍管理到位減，士氣。二是對材料采購?！?。在主要原材料經(jīng)理(水泥，鋼，防水板)招標(biāo)(4)現(xiàn)場施工管理到位8(5)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)和能力要到位質(zhì)量，質(zhì)量工作人員1經(jīng)過2年的運(yùn)動(dòng)將被提升為領(lǐng)班。在這個(gè)階段，我省建筑公司員工的質(zhì)量基本上是剛畢業(yè)1年，2的高校畢業(yè)生。但是由于工程項(xiàng)目，但(1)員工的素質(zhì)是剛從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，雖然理論知識，但無實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。9(3)質(zhì)量員的工資待遇偏低。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，能力強(qiáng)，水平高的人的(4)工作內(nèi)容質(zhì)量的成員沒有細(xì)化。在工程實(shí)際中，員工的質(zhì)量工作，組(1)管理因素。由于目前的建設(shè)仍然主要是手工操作，在專業(yè)工程施工過(2)施工工藝不同。與新技術(shù)，新材料的推廣應(yīng)用，施工工藝的合理選擇的問題，但我在勞動(dòng)和社會保障的2007西安市建設(shè)中心的建設(shè)，而不是原來的(3)工作責(zé)任心不強(qiáng)，不按工藝操作。如：水泥地面空鼓，裂縫，起砂；(4)質(zhì)量，技術(shù)管理人員不高，責(zé)任心不強(qiáng)。沒有認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)范和程3、關(guān)于建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理控制措施技術(shù)規(guī)范中對質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，技術(shù)質(zhì)量標(biāo)志和施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)圖紙要