信息系統(tǒng)項目管理師模擬題

1、下列都是項目管理辦公室(PMO)的對日勺說法，除了:

A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”

B.PMO任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人

C.PMO重視對項目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先次序、輕重緩急

D.PMO識別與提出項目管理措施系，最佳的做法和原則

【參照答案】B

2、下列有關(guān)過程組和PDCA循環(huán)的關(guān)系都對時，除了：

A.規(guī)劃過程組對應(yīng)于PDCA中的計劃P

B.執(zhí)行過程組對應(yīng)于PDCA中的執(zhí)行D

C.控制過程組對應(yīng)于PDCA中的I檢查C和A

D.收尾過程組對應(yīng)于PDCA中的行動A

【參照答案】D

3、下列有關(guān)項目過程的說法都對的，除了：

A.項目經(jīng)理和項目團(tuán)體任何時候都應(yīng)根據(jù)詳細(xì)的項目選擇合適日勺過程進(jìn)行應(yīng)用。

B.過程就是一組為了完畢一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)絡(luò)日勺

行動和活動。

C.項目過程包括兩大類：項目管理過程和面向產(chǎn)品的過程。

D.面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定

【參照答案】D

4、過程組和項目階段的關(guān)系是：

A.過程組就是項目階段。

B.每一階段不也許反復(fù)過程組時所有子過程。

C.過程組既可以在階段內(nèi)，也可以跨越階段互相影響和作用。

D.過程間的所有互相作用在所有的項目或項目階段都會體現(xiàn)出來。

【參照答案】C

5、假設(shè)和制約原因最初被擬成文獻(xiàn)是在哪個過程組？

A.啟動

B.計劃

C.實行

D.收尾

【參照答案】A

6、為了有助于改善和提高分享項目所有權(quán)，認(rèn)同可交付成果，滿足顧客及其他利害干系

者的規(guī)定，一般讓顧客與其他參與者參與哪個過程組？

A.啟動

B.計劃

C.實行

D.收尾

【參照答案】A

7、如下有關(guān)“滾動式規(guī)劃”的說法都對日勺，除了：

A.項目管理計劃逐漸詳細(xì)和深入

B.規(guī)劃一次完畢，滾動實行

C.規(guī)劃是反復(fù)多次的持續(xù)過程

D.屬于規(guī)劃過程組

【參照答案】B

8、“制定工作分解構(gòu)造”屬于哪個過程組?

A.計劃

B.實行

C.控制

D.收尾

【參照答案】A

9、哪個知識領(lǐng)域跨越了除啟動之外的4個過程組？

A.項目整體管理

B.人力資源管理

C.溝通管理

D.采購管理

【參照答案】D

10、項目成本管理包括如下過程，除了

A.成本規(guī)劃B.成本估算C.成本預(yù)算D.成本控制

【參照答案】A

11、項目計劃實行的成果是:

A、同意的變更祈求B、確認(rèn)的缺陷補救

C、否決的變更祈求D、工作實行狀況信息

【參照答案】D

12、配置管理是用于：

A、整體變更控制。B、項目計劃執(zhí)行。C、范圍計劃。D、風(fēng)險定量分析。

【參照答案】A

13、你剛剛在項目執(zhí)行過程中得到控制，同步需要理解誰將對范圍修改有確認(rèn)的權(quán)限，下面

哪一種文獻(xiàn)提供了此類信息：

A、資源分派矩陣圖。

B、變更控制計劃。

C、項目章程。

D、客戶組織構(gòu)造圖。

【參照答案】B

14、你的項目辦公室提出了一種項目管理方案，并著重強調(diào)了綜合變更控制的重要性。

該方案認(rèn)為變更申請也許如下列所有形式發(fā)生，除了

A.口頭或者書面B.法令強制執(zhí)行或者自選的

C.正式和非正式的D.始于外部時或內(nèi)部時

【參照答案】C

15、為了決定與否應(yīng)提議對項目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，如下何項應(yīng)安排到位？

A.溝通計劃B.質(zhì)量保障計劃C.變更控制制度D.問題管理程序

【參照答案】C

16、在項目結(jié)束過程中，項目經(jīng)理需要記錄下：

A、正式驗收過程。B、工作闡明書。C、付款計劃。D、變更控制程序。

【參照答案】A

17、在項目結(jié)束時的一項重要活動是：

A、分發(fā)進(jìn)展匯報和風(fēng)險評估。

B、分發(fā)信息以使項目收尾正式化。

C、監(jiān)控項目詳細(xì)成果以確定與否與有關(guān)質(zhì)量原則相符。

D、轉(zhuǎn)交所有項目的記錄給項目所有者。

【參照答案】B

18、實現(xiàn)價值技術(shù)是項目整體管理中哪個過程日勺工具和技術(shù)?

A、制定項目管理計劃B、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行

C、監(jiān)控項目工作D、整體變更控制

【參照答案】C

19、如下都是項目管理措施系附對的說法，除了：

A、確定了若干項目管理過程組，及其有關(guān)的子過程和控制職能

B、可以是仔細(xì)加工過的項目管理原則

C、可以是正式成熟的過程

D、不是制定項目章程的非正式技術(shù)

【參照答案】D

20、有關(guān)初步范圍描述的說法都對時，除了：

A、運用項目發(fā)起人或贊助人的信息編制

B、記載了項目產(chǎn)品的特性與邊界、以及驗收和范圍控制的措施

C、和項目章程同步在啟動過程組中制定

D、為了給高層做范圍控制

【參照答案】C

21、實行的防止措施是：

A、監(jiān)控項目工作過程的輸入

B、監(jiān)控項目工作過程時輸出

C、整體變更控制的輸出

D、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的輸出

【參照答案】D

22、同意的防止措施是：

A、監(jiān)控項目工作過程時輸入

B、監(jiān)控項目工作過程時輸出

C、整體變更控制的I輸出

D、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的輸出

【參照答案】C

23、如下都是整體變更控制過程中的配置管理活動，除了:

A、配置識別B、配置狀態(tài)核算C、配置核算與審計D、配置變更控制

【參照答案】D

24、配置核算與審計是：

A、查明配置文獻(xiàn)中確定的性能與功能規(guī)定已經(jīng)到達(dá)。

B、存貯和評價有效的管理產(chǎn)品和信息所需的配置信息。

C、確定與核算產(chǎn)品配置。

D、審查和同意祈求的I變更。

【參照答案】A

25、行政收尾程序除了作為項目收尾時輸出外，還是：

A、監(jiān)控項目工作過程的輸入

B、監(jiān)控項目工作過程時輸出

C、整體變更控制的輸入

D、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的輸入

【參照答案】D

26、否決時變更祈求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入:

A、制定項目管理計劃B、監(jiān)控項目工作過程

C、整體變更控制D、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行

【參照答案】B

27、確認(rèn)的缺陷補救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個過程的輸入:

A、制定項目管理計劃B、監(jiān)控項目工作過程

C、整體變更控制D、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行

【參照答案】D

28、如下有關(guān)戰(zhàn)略計劃的說法都對時，除了：

A、制定項目章程的成果

B、在項目工作闡明書中指明

C、所有項目都應(yīng)當(dāng)支持組織的戰(zhàn)略目的

D、作項目選擇決策的考慮原因

【參照答案】A

29、除了項目信息系統(tǒng)外，尚有哪個工具出目前所有的整體管理過程中：

A、專家判斷

B、項目管理措施論

C、事業(yè)環(huán)境原因

D、組織過程資產(chǎn)

【參照答案】B

30、項目班子應(yīng)確認(rèn)通過如下方式使顧客接受重要成果:

A、請顧客在下一次工作會議上刊登意見。

B、獲得書面文獻(xiàn)。

C、規(guī)定顧客的工作人員進(jìn)行全面檢查。

D、將成果的正負(fù)功能記錄在案。

【參照答案】B

31、范圍基準(zhǔn)由如下各項構(gòu)成，除了：

A、初步范圍闡明書B、詳細(xì)范圍闡明書

C、工作分解構(gòu)造D、工作分解構(gòu)造詞匯表

【參照答案】A

32、除了范圍描述外，范圍定義成果還包括：

A、工作分解構(gòu)造和有關(guān)細(xì)節(jié)。

B、更新的范圍管理計劃和變更祈求。

C、項目同意書和有關(guān)細(xì)節(jié)。

D、范圍配置控制和項目同意書。

【參照答案】B

33、范圍核算和質(zhì)量控制的不一樣之處在于：

A.范圍核算重要關(guān)懷驗收可交付成果

B.范圍核算一般先于質(zhì)量控制進(jìn)行

C.范圍核算關(guān)懷可交付成果規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定

D.范圍核算不合用于項目提前終止的狀況

【參照答案】A

34、利害關(guān)系人分析屬于哪個過程的工具：

A、范圍規(guī)劃B、范圍定義C、范圍核算D、范圍控制

【參照答案】B

35、如下都是協(xié)助確定范圍變更影響日勺工具除了：

A、項目章程。B、基準(zhǔn)線計劃。C、偏差分析。D、配置管理系統(tǒng)。

【參照答案】A

36、審核工作產(chǎn)品和成果以保證完畢滿意度和正式驗收是如下哪一工作的構(gòu)成部分:

A、風(fēng)險管理。B、質(zhì)量控制。C、變更管理。D、范圍核算。

【參照答案】D

37、由于資金壓縮，你的項目終止了。范圍核算過程：

A、應(yīng)當(dāng)被延緩至項目結(jié)束才進(jìn)行。

B、應(yīng)當(dāng)用來確定工作成果的精確性。

C、應(yīng)當(dāng)用來建立和記錄項目完畢的程度。

D、將用于制定項目的審計的基礎(chǔ)

【參照答案】C

38、如下所有有關(guān)工作分解構(gòu)造的闡明均對時，除了：

A、它是一種計劃工具。B、它是一種面向成果和項目要素分類。

C、它是一組工作包。D、它是一種進(jìn)度計劃制定措施。

【參照答案】D

39＞在正式范圍核查(scopeverification)過程中使用的如下工具中何種最有用？

A、項目審查。B、趨勢分析。C、控制圖表。D、關(guān)鍵路線法。

【參照答案】A

40、產(chǎn)品分析屬于哪個過程的工具：

A、范圍規(guī)劃B、范圍定義C、范圍核算D、范圍控制

【參照答案】B

41、下列有關(guān)分解的說法都對時，除了：

A、要在很遠(yuǎn)的未來完畢時可交付成果或子項目，也許無法分解

B、工作分解構(gòu)造分解的越細(xì)，資源運用效率越高

C、不一樣的交付成果分解的水平和層次不一樣

D、分解日勺層次不一樣，但最底層都叫工作包

【參照答案】B

42、如下都是分解WBS時必要活動，除了：

A、識別可交付成果與有關(guān)工作

B、確定工作分解構(gòu)造的構(gòu)造與編排

C、將工作分解構(gòu)造的上層分解到下層的構(gòu)成部分

D、編制WBS詞典的I詳細(xì)內(nèi)容

【參照答案】D

43、如下都是工作分解構(gòu)造詞典的內(nèi)容，除了：

A、工作包B、控制帳戶C、資源分解構(gòu)造D、帳戶編碼號碼

【參照答案】C

44、祈求的變更和推薦的糾正措施是：

A、范圍核算的輸入B、范圍控制的輸入

C、范圍控制的輸出D、整體變更控制的輸出

【參照答案】C

45、同意的I變更祈求是：

A、范圍核算時輸入

B、范圍控制的輸入

C、范圍控制的輸出

D、范圍核算的輸出

【參照答案】B

46、高級管理層規(guī)定項目提前進(jìn)度兩個月竣工。項目范圍沒有變化，成本不得超過預(yù)算。

在這種狀況下，壓縮進(jìn)度計劃的最有效的措施時：

A、趕工B、迅速跟進(jìn)C、加班D、減少任務(wù)估算

【參照答案】B

47、修訂根據(jù)實際可提供之資源的進(jìn)度計劃的過程被稱為資源：

A、劃撥。B、增長。C、安排。D、平衡。

【參照答案】D

48、某活動在關(guān)鍵途徑上，其總浮動時間：

A、不不小于0B、等于0C、不不小于自由浮動時間D、不小于0

【參照答案】B

49、一般狀況下，資源平衡會：

A、延長工期

B、保證質(zhì)量

C、增長少許項目

D、減少項目

【參照答案】A

50、在實行項目時間管理的六個過程前，有一種規(guī)劃過程已經(jīng)在制定項目管理計劃時完

畢，是：

A.里程碑清單B.總體項目時間C.進(jìn)度管理計劃D.進(jìn)度基準(zhǔn)

【參照答案】

51、進(jìn)度控制的工具除了進(jìn)度匯報外，還包括:

A、進(jìn)度模型B、業(yè)績衡量C、進(jìn)度基準(zhǔn)D、專家判斷

【參照答案】B

52、在活動定義中，工作包被有計劃日勺分解為更小時構(gòu)成部分，叫做：

A.控制帳戶(ControlAccount)

B.資源分解構(gòu)造(RBS)

C.規(guī)劃組合(PlanningPackage)

D.計劃活動(Scheduleactivity)

【參照答案】D

53、如下有關(guān)滾動式規(guī)劃的說法都對時，除了：

A、滾動式規(guī)劃是規(guī)劃逐漸完善的一種體現(xiàn)形式

B、項目計劃活動在項目生命期內(nèi)應(yīng)當(dāng)處在相似的詳細(xì)水平

C、在初期戰(zhàn)略規(guī)劃期間，活動的詳細(xì)程度僅到達(dá)里程碑水平

D、近來一兩個匯報期要進(jìn)行的工作應(yīng)在本期工作靠近完畢時詳細(xì)規(guī)劃

【參照答案】B

54、如下說法都對的，除了：

A.高層管理人員的控制點可以設(shè)在工作包時層次以上選定的管理點。

B.控制帳戶的控制點在有關(guān)的工作包尚未規(guī)劃時可以作為規(guī)劃的基礎(chǔ)

C.規(guī)劃組合是用來規(guī)劃已經(jīng)有了詳細(xì)計劃活動的已知工作內(nèi)容。

D.規(guī)劃組合是在工作分解構(gòu)造中控制帳戶如下，但在工作包以上日勺工作分解構(gòu)造構(gòu)成部

分。

【參照答案】C

55、如下有關(guān)里程碑時說法都對的，除了：

A.計劃里程碑清單列出了所有的里程碑

B.里程碑清單用于進(jìn)度模型

C.里程碑無論根據(jù)項目規(guī)定還是協(xié)議規(guī)定，都是強制性日勺。

D.里程碑既有強制性，也有選擇性。

【參照答案】C

56、如下說法都對時，除了：

A.虛活動并非實際上的計劃活動，無工作內(nèi)容

B.虛活動的持續(xù)時間在進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析時賦予0值。

C.虛活動運用于AON中，由于其只有FS的依賴關(guān)系。

D.PDM中沒有虛活動。

【參照答案】C

57、多方案分析運用于：

A.活動定義

B.活動排序。

C.活動資源估算。

D.活動所需時間估算。

【參照答案】C

58、如下有關(guān)關(guān)鍵鏈的說法都對時，除了:

A.關(guān)鍵鏈法是一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，可以根據(jù)有限的資源對項目進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整

B.關(guān)鍵鏈法添加了持續(xù)時間緩沖段，這些緩沖段屬于非工作計劃活動。

C.關(guān)鍵鏈集中注意力管理緩沖活動持續(xù)時間和用于計劃活動的資源。

D.為了保證活動計劃的持續(xù)時間，關(guān)鍵鏈按照最早開始與最早完畢日期安排計劃活動。

【參照答案】D

59、在確定項目初步成本估算時，項目經(jīng)理最初需要什么資料：

A、核查估算過程。B、成本管理計劃。C、既有的歷史數(shù)據(jù)。D、自下而上的估算。

【參照答案】C

60、某一項目估算成本100萬美元，同步需要6個月時間完畢，三個月后通過掙值法顯

示：EV=$70萬，PV=$60萬AC=$80o進(jìn)度和成本變量應(yīng)當(dāng)是：

A、SV=-$10萬，CV=$10萬

B、SV=-$20萬，CV=$10萬

C、SV=$20萬，CV=$10萬

D、SV=$10萬，CV=-$10萬

【參照答案】D

61、進(jìn)度管理計劃是哪個過程的輸入：

A、費用估算

B、費用預(yù)算

C、費用控制

D、費用規(guī)劃

【參照答案】A

62、項目進(jìn)度是哪個過程的輸入

A、成本規(guī)劃B、成本控制C、成本估算D、成本預(yù)算

【參照答案】D

63、供貨商投標(biāo)分析、準(zhǔn)備金分析和質(zhì)量成本用于哪個過程:

A、供方選擇B、成本預(yù)算C、質(zhì)量規(guī)劃D、成本估算

【參照答案】D

64、精確等級、測量單位、掙值規(guī)則是在哪個文獻(xiàn)中定義的:

A、費用管理計劃B、費用預(yù)算C、費用基準(zhǔn)D、費用變更控制系統(tǒng)

【參照答案】A

65、資金限制平衡和費用匯總應(yīng)用于哪一種過程：

A、資源估算

B、費用估算

C、費用控制

D、費用預(yù)算

【參照答案】D

66、項目管理計劃中的如下內(nèi)容會用于成本估算，除了：

A、進(jìn)度管理計劃B、成本管理計劃C、人員配置管理計劃D、風(fēng)險登記冊

【參照答案】B

67、如下有關(guān)類比估算的說法都對時，除了：

A、用于以往的項目實質(zhì)相似，而不是表面上相似

B、進(jìn)行估算的個人或集體具有所需的知識

C、類比估算是一種專家判斷

D、類比估算的費用一般低于其他措施，其精確度也較高

【參照答案】D

68、將工作的計劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷史費用相乘得到估算費用，這是一種什么例子:

A、參數(shù)估算B、類比估算C、資源費率D、自下而上的估算

【參照答案】A

69、應(yīng)急儲備(ContingencyReserve)是：

A、處理已知的未知事件

B、不列入項目范圍和費用基準(zhǔn)

C、是費用估算時輸入

D、一般將應(yīng)急儲備賦予一種持續(xù)時間不為0的活動

【參照答案】A

70、管理應(yīng)急儲備(ManagementContingencyReserve)是：

A、處理已知的未知事件B、項目經(jīng)理可以自由使用的估算費用

C、不是費用基準(zhǔn)的一部分D、不包括在項目預(yù)算內(nèi)

【參照答案】C

71、在為您的項目制定質(zhì)量管理計劃的同步，您發(fā)現(xiàn)貴企業(yè)的質(zhì)量政策并不正式。您此

前的企業(yè)的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范。您的項目顧客也有完善的質(zhì)量政策。您在這種狀

況下遵照的質(zhì)量政策基于誰的意向和指示：

A.您目前的企業(yè)B.顧客C.您的項目D.您此前的企業(yè)

【參照答案】C

72、顧客對貴企業(yè)交貨的產(chǎn)品不滿意，項目班子對也許發(fā)生問題之領(lǐng)域的調(diào)查是哪一過

程的一部分：

A.制定風(fēng)險對策B.范圍核查C.業(yè)績匯報D.質(zhì)量控制

【參照答案】D

73、重要負(fù)責(zé)項目成果質(zhì)量的I是：

A、質(zhì)量控制監(jiān)督員。

B、項目經(jīng)理。

C、設(shè)計工程師。

D、質(zhì)量經(jīng)理。

【參照答案】B

74、如下均重要用于項目控制，除了:

A、里程碑分析。B、業(yè)績匯報。C、掙得值分析。D、效益一成本分析。

【參照答案】D

75、按發(fā)生頻率排列缺陷的圖表是：

A、一覽表。B、決策樹。C、因果圖。D、帕累托圖。

【參照答案】D

76、如下哪一項被規(guī)定核查質(zhì)量小組提議的執(zhí)行狀況？

A、計劃的過程審計。

B、正常的記錄抽樣。

C、諸如帕累托圖表等的成果。

D、質(zhì)量控制檢查和測量記錄。

【參照答案】A

77、質(zhì)量審計小組驗證項目成果與否與規(guī)范規(guī)定相符，需從哪些地方獲取信息:

A、項目經(jīng)理

B、質(zhì)量經(jīng)理

C、干系人

D、高級主管

【參照答案】C

78、如下說法都對日勺，除了：

A、項目管理必須考慮項目管理和項目產(chǎn)品兩方面

B、質(zhì)量和等級不一樣，等級低不等于質(zhì)量低

C、精確度是指反復(fù)測量成果與否展現(xiàn)一致。

D、CMM和CMMI都是過程改善模型。

【參照答案】C

79、過程改善計劃包括如下各項，除了：

A.過程邊界B.過程配置C.績效改善目的D.質(zhì)量基準(zhǔn)

【參照答案】D

80、質(zhì)量7工具包括如下各項，除了：

A.因果圖B.控制圖C.趨勢圖D.記錄抽樣

【參照答案】D

81、如下有關(guān)項目管理團(tuán)體的說法都對的，除了:

A.是項目團(tuán)體的子集

B.負(fù)責(zé)項目管理活動

C.和關(guān)鍵團(tuán)體、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體是一種意思

D.項目管理團(tuán)體職責(zé)不能只由項目經(jīng)理一人擔(dān)任

【參照答案】D

82、技術(shù)人員一般喜歡（）權(quán)力

A、指示B、強迫C、專業(yè)D、法定

【參照答案】C

83、馬斯洛需求層次論的最高需求層次是：

A、自我實現(xiàn)B、尊重C、安全D、鼓勵

【參照答案】A

84、團(tuán)體建設(shè)、質(zhì)量保證在哪個階段：

A、啟動B、規(guī)劃C、實行D、收尾

【參照答案】C

85、獨裁型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：

A、不尊重團(tuán)體組員

B、很少同團(tuán)體組員商議事情

C、征求意見后獨自作出決策

D、說服所有的人到達(dá)一致意見

【參照答案】B

86、有效日勺鼓勵可以到達(dá)什么效果？

A、團(tuán)體行動一致、目的一致B、團(tuán)體產(chǎn)生攀比

C、使員工關(guān)注一種需求D、使員工物質(zhì)利益得到滿足

【參照答案】A

87、期望值理論：

A、努力可以成功，成功得到獎勵B、人性本善

C、鼓勵原因比保健原因更重要D、最終的期望是自我實現(xiàn)

【參照答案】A

88、如下有關(guān)團(tuán)體凝聚力的說法都對的，除了：

A、使團(tuán)體向著共同的目日勺努力

B、通過良好的團(tuán)體建設(shè)可以實現(xiàn)

C、是實現(xiàn)好的團(tuán)體績效的必要條件

D、使個性相似的人構(gòu)成隊伍

【參照答案】D

89、跟蹤團(tuán)體組員績效以提高項目績效的過程是：

A、項目團(tuán)體組建

B、項目團(tuán)體建設(shè)

C、項目團(tuán)體管理

D、項目團(tuán)體考核

【參照答案】C

90、如下說法都對時，除了：

A、盡管被分派了不一樣的角色和職責(zé)，團(tuán)體組員仍然應(yīng)參與到更多的項目規(guī)劃和決策過

程中

B、在最初的團(tuán)體組員制定工作分解構(gòu)造后，就可以考慮與否需要招募額外的項目組員

C、項目組員招募后，需要根據(jù)其經(jīng)驗水平做額外風(fēng)險規(guī)劃

D、招募的人員的水平不會導(dǎo)致活動持續(xù)時間和進(jìn)度計劃的變化

【參照答案】D

91、如下有關(guān)沖突的說法都對時，除了：

A、沖突應(yīng)當(dāng)及早處理，并運用直接、合作的方式處理

B、沖突處理不能采用懲戒措施

C、沖突的來源包括資源匱乏、進(jìn)度安排和個性

D、首先應(yīng)由團(tuán)體組員負(fù)責(zé)處理互相間沖突

【參照答案】B

92、如下說法都對的，除了：

A、項目過程中進(jìn)行績效考核日勺目的在于重新確定角色和職責(zé)，提供反饋，制定個人培訓(xùn)

計戈IJ

B、項目績效考核應(yīng)當(dāng)正式

C、360度反饋也是項目績效考核措施

D、項目組員從其主管處獲得反饋

【參照答案】B

93、集中辦公的說法都對的，除了:

A、虛擬團(tuán)體的I使用不會減少集中辦公的頻率

B、集中辦公可以是臨時性，也可貫穿項目一直

C、集中辦公可以培養(yǎng)項目團(tuán)體的集體感

D、集中辦公地點也稱為作戰(zhàn)室

【參照答案】A

94、在項目進(jìn)行過程中，項目班子組員的人數(shù)從五人增長到九人。會增長多少條溝通線

路？

A、10B、26C、36D、46

【參照答案】B

95、溝通不良和未處理沖突預(yù)示著：

A、項目錯誤復(fù)雜。B、進(jìn)度計劃失敗。

C、項目班子低效。D、矩陣組織。

【參照答案】C

96、項目經(jīng)理花在溝通上的時間占多少？

A.50%B.75%-90%C.30%D.40%-60%

【參照答案】B

97、項目經(jīng)理和項目團(tuán)體的溝通最佳應(yīng)當(dāng)：

A、通過日進(jìn)度報表。

B、通過審批過日勺文字表格。

C、通過口頭和書面交流。

D、通過正式的管理等級體制。

【參照答案】C

98、溝通基本模型的關(guān)鍵組件包括如下，除了：

A、編碼B、距離C、媒介D、干擾

【參照答案】B

99、在人對人的溝通中，消息同步通過口頭和非口頭傳送。作為一種一般規(guī)則，通過非

口頭暗示傳送的消息占多少比例？

A.5%~15%B.20%~30%C.40%~50%D.高于50%

【參照答案】D

100、如下的I說法對的的I是？

A、項目溝通不應(yīng)當(dāng)公布壞消息

B、溝通需求分析目的在防止干系人收到過多的信息

C、溝通需求分析是溝通規(guī)劃的根據(jù)

D、溝通渠道總量是n(n-l)

【參照答案】B

101、如下哪一項最能體現(xiàn)某個項目的特性：

A、運用進(jìn)度計劃技巧。

B、整合范圍與成本。

C、確定期限。

D、運用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跟蹤。

【參照答案】C

102、你作為一種項目經(jīng)理要為政府建造一種保齡球運動的紀(jì)念碑。這個紀(jì)念碑預(yù)期可

以持續(xù)幾種世紀(jì)。在這種狀況下，認(rèn)為項目是臨時性的這種說法：

A.不適合，由于這個項目需要的成果是持續(xù)的

B.不適合要建造日勺產(chǎn)品

C.認(rèn)為項目團(tuán)體將比本項目要長壽

D.不適合，由于這個項目不是在短期內(nèi)就可以完畢的

【參照答案】B

103、如下有關(guān)項目特性的說法都對的，除了：

A、臨時性闡明項目的機遇和市場機會短暫

B、反復(fù)部件的存在也合用項目獨特性的特性

C、漸進(jìn)明細(xì)是伴隨項目前兩個特性而產(chǎn)生的

D、漸進(jìn)明細(xì)的成果常常會導(dǎo)致范圍漸變

【參照答案】D

104、漸進(jìn)明細(xì)時特性常常和那個項目過程聯(lián)絡(luò)起來：

A、范圍規(guī)劃B、范圍定義C、范圍變更D、項目計劃執(zhí)行

【參照答案】B

105、如下都是平常運作和項目的共同之處，除了：

A、由人來作

B、受制于有限日勺資源和時間

C、需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制

D、都是工作

【參照答案】B

106、項目管理是一種先進(jìn)的管理措施，除了：

A、總是波及詳細(xì)的產(chǎn)品（服務(wù)）B、是獨特的運作方式

C、具有跨職能調(diào)配資源的能力D、劃分階段進(jìn)行控制

【參照答案】B

107、項目的一種實例是:

A.管理一種企業(yè)B.生產(chǎn)一種新日勺計算機

C.提供一種技術(shù)支持D.實行一種全新的經(jīng)營程序或流程

【參照答案】D

108、如下有關(guān)項目的說法都對時，除了：

A.項目就是為了維持經(jīng)營，確定一組目的

B.項目發(fā)生在組織中的所有層次上

C.項目是組織中那些受平常運作限制無法處理的活動

D.項目可以由一種人構(gòu)成

【參照答案】D

109、項目管理中的“三重制約”是，除了：

A.質(zhì)量

B.時間

C.成本

D.范圍

【參照答案】A

110、如下都是項目管理為了到達(dá)項目的規(guī)定而運用于項目中的內(nèi)容，除了:

A.知識B.風(fēng)險C.技術(shù)D.手段

【參照答案】A

111、項目階段是如下哪一項的其中一部分：

A、管理計劃。B、項目生命周期。C、項目交付成果。D、項目控制系統(tǒng)。

【參照答案】B

112、在項目周期的何種階段結(jié)束時，一般作出“繼續(xù)、不繼續(xù)”決定。

A、項目制定。B、可行性。C、設(shè)計與分析。D、規(guī)劃與設(shè)計。

【參照答案】B

113、有關(guān)項目生命周期的說法都對的，除了？

A、項目階段一般按次序首尾銜接

B、人力投入水平和費用，開始低，隨之增高，最終收尾是又迅速下降

C、項目執(zhí)行階段投入人力和費用最高，因此此時項目干系人對項目的影響力最強

D、變更計劃和糾正失誤的代價一般與日俱增

【參照答案】C

114、項目發(fā)起人對項目范圍、質(zhì)量、時間和成本具有最大的影響力是在：

A、概念階段。B、開發(fā)階段。C、執(zhí)行階段。D、結(jié)束階段。

【參照答案】A

115、在項目執(zhí)行和收尾過程中重要矛盾來自是什么？

A、進(jìn)度計劃。B、技術(shù)問題。C、個性。D、成本。

【參照答案】A

116、在何種項目過程組中不確定原因最高?

A、控制。B、執(zhí)行。C、規(guī)劃。D、啟動。

【參照答案】D

117、項目生命期和產(chǎn)品生命期的區(qū)別是？

A、兩者的含義幾乎是一致的

B、產(chǎn)品生命期被視為項目生命期的一部分

C、項目生命期被視為產(chǎn)品生命期的一部分

D、兩者沒有任何關(guān)系

【參照答案】C

118、到達(dá)客戶滿意度關(guān)鍵活動是定義：

A、業(yè)務(wù)用途。B、需求。C、產(chǎn)品的規(guī)格。D、變更控制。

【參照答案】B

119、贊助人為項目提供如下哪一項？

A、協(xié)議定義B、范圍C、資金來源D、風(fēng)險管理

【參照答案】C

120、為了使贊助人參與您日勺項目并且協(xié)助獲得其支持，您應(yīng):

A、在被問詢目前狀況時為您的贊助人通報最新資訊。

B、定期向您的贊助人通報最新資訊。

C、向您的贊助人表明您的關(guān)切。

D、向您日勺組員問詢怎樣獲得所需日勺支持。

【參照答案】B

121、問題登記薄除了用在管理項目團(tuán)體外，還用于：

A.溝通規(guī)劃

B.信息公布

C.績效匯報

D.干系人管理

【參照答案】D

122、利害關(guān)系人管理的說法都對的，除了：

A.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)干系人管理。

B.干系人管理是和干系人一起處理問題

C.為了滿足干系人規(guī)定，需要變化項目的預(yù)期軌道

D.團(tuán)體協(xié)同的能力也能得到提高

【參照答案】C

123、有效的利害有關(guān)者管理包括如下的所有內(nèi)容，除了：

A、明確的需求定義。B、范圍變更控制。

C、及時的進(jìn)度匯報信息。D、成本支出匯報。

【參照答案】B

124、移情傾聽需要理解他人的溝通參照范圍。為了體現(xiàn)出投入的傾聽技巧，項目經(jīng)理應(yīng)

當(dāng)：

A.模仿這些信息的內(nèi)容B.探查并評估這些內(nèi)容

C.評估這些內(nèi)容，然后提出提議D.改述這些內(nèi)容并反應(yīng)其情緒

【參照答案】D

125、狀態(tài)審查會是：

A.項目團(tuán)體管理的工具

B.績效匯報的工具

C.干系人管理的工具

D.質(zhì)量控制歐I工具

【參照答案】B

126、項目經(jīng)理可以通過下列措施增進(jìn)項目溝通和團(tuán)體建設(shè)，除了:

A.有一種作戰(zhàn)室B.成為一種好的溝通阻礙者

C.成為一種溝通聯(lián)絡(luò)者D.主持有效的會議

【參照答案】B

127、溝通模型的四個部分是什么？

A.發(fā)送、接受、解碼和理解

B.發(fā)送者、消息、媒介和接受者

C.溝通者、消息、、接受者和解碼器

D.溝通、傳送、接受和理解

【參照答案】B

128、在溝通管理中，通過心靈或感官時吸取過程是：

A.接受B.解碼C.理解D.理解

【參照答案】B

129、一種緊密矩陣是：

A.一種平衡矩陣組織

B.所有的項目組組員都集中在一種地方

C.職能經(jīng)理在雙重的匯報體制下，操作對自己的部門和項目經(jīng)理的匯報

D.一種強矩陣

【參照答案】B

130、接受者基于如下所有來過濾消息，除了：

A.文化B.語意C.距離D.知識

【參照答案】B

131、何時最適合采用德爾菲技術(shù)：

A、模擬模型非常復(fù)雜。B、歷史數(shù)據(jù)豐富。

C、算法是試算性的。D、探索集體知識。

【參照答案】D

132、某一承包商日勺交付成果已延誤了三十天，來確定這一事件將會怎樣影響項目進(jìn)度的

過程叫做風(fēng)險……：

A、識別。(Identification)B、緩和。(Mitigation)

C、模擬。(Simulation)D、評估。(Assessment)

【參照答案】D

133、如下哪一項因容許對工程進(jìn)行系統(tǒng)評價而在風(fēng)險識別方面有用？

A、項目同意書。

B、設(shè)計規(guī)格。

C、項目流程圖。

D、工作分解構(gòu)造。

【參照答案】D

134、制定風(fēng)險應(yīng)對計劃是為了：

A、采用措施識別項目風(fēng)險。B、制定對付風(fēng)險事件的方略。

C、制定此前項目風(fēng)險清單。D、制定量化項目內(nèi)風(fēng)險的衡量原則。

【參照答案】B

135、運用何種措施計算預(yù)期貨幣價值

A.風(fēng)險事件概率及影響B(tài).契機措施。

C.蒙特卡羅分析。D.專家判斷和分析。

【參照答案】A

136、風(fēng)險管理的合適程序包括：

A.識別、量化、制定對策和控制

B.識別、規(guī)劃、控制和評估

C.要素識別、緩和、管理和對策

D.量化、回避、接受和緩和

【參照答案】A

137、您獲悉供應(yīng)商因其運送發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，如下何種是風(fēng)險轉(zhuǎn)移

A.違反協(xié)議

B.承擔(dān)損失

C.運用外部儲備

D.向保險企業(yè)提出索賠

【參照答案】D

138、您正在管理一種波及在多種地點動工的項目。以往的項目在某個現(xiàn)場已經(jīng)失敗。您

最初的I行動是：

A、增長應(yīng)付潛在問題的管理準(zhǔn)備金。

B、查明潛在風(fēng)險及其概率。

C、增長現(xiàn)場的資源。

D、調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場辦事處。

【參照答案】B

139、在一種計算機系統(tǒng)項目中，某個非關(guān)鍵路線活動被延遲。一般可靠的供應(yīng)商已經(jīng)表

達(dá)一種可接受的修改交貨時間。由于計算機延誤，項目經(jīng)理應(yīng)：

A、實行協(xié)議罰款。

B、評估延誤和確定備選方案。

C、查找替代供應(yīng)商。

D、延遲項目直到計算機供應(yīng)商趕上進(jìn)度。

【參照答案】B

140、德爾菲技術(shù)是尤其有用日勺風(fēng)險識別措施，目日勺是:

a.為決策者提供圖表式的一系列決策選擇

b.明確特定變量出現(xiàn)的概率

c.減少分析過程中的偏見，防止任何人對分析成果施加不合法的影響

d.有助于將決策對風(fēng)險的態(tài)度考慮進(jìn)去

【參照答案】C

141、一旦簽訂，協(xié)議具有法律約束力，除非一方：

A、不愿實行此項工作。

B、不能為其部分工作提供經(jīng)費。

C、違反法律。

D、宣布它無效。

【參照答案】A

142、如下全都是資源選擇的工具和技巧，除了：

A、加權(quán)系統(tǒng)。B、篩選系統(tǒng)。C、獨立估計。D、組織政策。

【參照答案】D

143、作為如下哪項的一部分，進(jìn)行自制或外包分析:

A、詢價。B、采購規(guī)劃。C、競爭投標(biāo)。D、協(xié)議管理。

【參照答案】C

144、一種成本加成本比例協(xié)議（CPPC）有一種$120230的I估計成本，并同意成本的I10%

作為利潤。項目的實際成本是$130000。給賣方的總的償付是多少？

A.$143000B.$142023C.$140000D.$132023

【參照答案】D

145、下列哪一項有關(guān)協(xié)議類型的說法是對的的？

A.固定價格協(xié)議給買方提供最高的潛在風(fēng)險

B.成本報銷花費協(xié)議給買方提供最低的潛在風(fēng)險

C.固定價格協(xié)議在大部分規(guī)范的行業(yè)中是不合法的

D.總價協(xié)議給賣方提供最高的潛在風(fēng)險

【參照答案】D

146、一種成本加獎勵費協(xié)議（CPIF）具有一種$150000的估計成本、$15000的預(yù)定費

用和一種80/20的分擔(dān)比率。項目的實際成本是$130000。賣方獲得多少利潤？

A.$31000B.$19000C.$55000D,$40000

【參照答案】D

147、一種固定總價加獎勵費協(xié)議(FPIF)時目的成本是$130000,目的利潤是$15000,

目的價格是$145000,最高限價是$160000,分擔(dān)比率是80/20o項目的實際成本是$150000。

賣方獲得多少利潤？

A.$10000B.$15000C.$0D.$5000

【參照答案】A

148、一種固定價格加獎勵費協(xié)議(FPIF)的目的成本是$130000,目的利潤是$15000,

目的價格是$145000,最高限價是$160000,分擔(dān)比率是80/20。項目的實際成本是$100000。

賣方獲得多少利潤？

A.$10000B.$15000C.$21000D.$5000

【參照答案】C

149、你來建設(shè)污水處理廠，平常規(guī)測試顯示水中有污染物，但導(dǎo)致了人體得病時也許性

甚小，作為項目經(jīng)理你將：

A、告知公眾，進(jìn)行細(xì)致的化驗來確定問題的嚴(yán)重程度。

B、不采用任何行動，由于除了對幼兒和長者有此危害以外，致病也許很低。

C、告訴公眾沒有問題，除了幼兒和長者需把水燒開用。

D、教育公眾有關(guān)污水處理的先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)的作用和安全記錄。

【參照答案】A

150、在某客戶的現(xiàn)場進(jìn)行項目作業(yè)之時，您意外發(fā)現(xiàn)客戶日勺某些內(nèi)部信息。您下一步

怎么辦？

A.自己規(guī)定離開項目的剩余部分工作。B.將此違約事件告知客戶。

C.繼續(xù)實行項目，將此發(fā)現(xiàn)秘而不宣。D.與您的經(jīng)理查閱該信息。

【參照答案】B

151、管理一種項目包括如下內(nèi)容，除了：

A.識別規(guī)定

B.確定清晰而又能實現(xiàn)的目的

C.權(quán)衡質(zhì)量、范圍、時間和費用的規(guī)定

D.制定符合項目經(jīng)理期望的計劃和闡明書

【參照答案】D

152、如下有關(guān)項目管理的說法都對的，除了：

A.不確定事件或條件雖然不影響“三重制約”中的任何一種原因，也也許會構(gòu)成項目風(fēng)險

B.假如“三重制約”中某一種原因發(fā)生變化，其他原因至少有一種會受影響

C.項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實現(xiàn)項目目的的個人

D.只要能在預(yù)算內(nèi)準(zhǔn)時提交滿足規(guī)定的產(chǎn)品就是高質(zhì)量的項目

【參照答案】A

153、有效的項目管理規(guī)定項目管理團(tuán)體理解和運用如下專業(yè)知識領(lǐng)域的知識和技能，除

A.項目管理知識體系

B.應(yīng)用領(lǐng)域知識、原則與規(guī)章制度

C.以項目為手段對平常運作進(jìn)行管理

D.處理人際關(guān)系技能

【參照答案】C

154、在下列狀況下，項目目的得以明確：

A、由最高管理層進(jìn)行溝通B、由項目團(tuán)體組員制定和溝通

C、可以量化D、散發(fā)到所有的項目利害關(guān)系者

【參照答案】C

155、有關(guān)原則和規(guī)章制度的說法都對時，除了：

A.原則的例子包括電腦磁盤的尺寸和液壓流體的熱穩(wěn)定性

B.規(guī)章制度是在常常和反復(fù)的使用中構(gòu)成了規(guī)則，并由公認(rèn)機構(gòu)同意的文獻(xiàn)

C.原則常常在不一樣的組織層次被規(guī)定強制遵守

D.規(guī)章制度是政府機構(gòu)施加的規(guī)定

【參照答案】B

156、下列有關(guān)項目環(huán)境的分類都對的，除了：

A.文化與社會環(huán)境B.國際與政治環(huán)境

C.自然環(huán)境D.組織內(nèi)的人際關(guān)系環(huán)境

【參照答案】D

157、如下都是處理人際關(guān)系的技能，除了：

A.對組織施加影響

B.領(lǐng)導(dǎo)和鼓勵

C.人事管理、賠償和福利

D.談判與沖突管理

【參照答案】C

158、下列都是Program的I對歐I說法，除了:

A.Program是通過協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理以獲得單獨管理時無法獲得的效益的一組互相聯(lián)絡(luò)的項

目。

B.報刊雜志的出版工作是Program

C.Program也許波及一系列反復(fù)時或者循環(huán)執(zhí)行的任務(wù)。

D.Program中包括項目,但不包括平常運作

【參照答案】D

159、下列都是Portfolio的對的）說法，除了：

A.Portfolio是為了便于有效管理以實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目町而將Project或Program與其他

工作組合后形成的

B.Portfolio和Program的差異是包括的項目與否互相依賴

C.Portfolio一般由高層管理人員或高層項目管理人員承擔(dān)管理職責(zé)

D.組織管理Portfolio時不一定有明確的目的。

【參照答案】D

160、下列都是子項目的對的說法，除了：

A.劃分子項目的目的是為了便于管理

B.子項目的劃分便于發(fā)包給其他單位

C.項目生命期的一種階段是子項目

D.子項目不能再往下劃提成更小的子項目

【參照答案】D

161、大部分項目預(yù)算都在（）階段被花費掉。

A.項目計劃

B.項目執(zhí)行

C.項目控制

D.項目啟動

【參照答案】B

162、如下都是矩陣組織中常常出現(xiàn)的問題，除了：

A、模糊不清和角色沖突。B、權(quán)力平衡（權(quán)力斗爭）。

C、資源使用率低。D、優(yōu)先權(quán)沖突。

【參照答案】C

163、復(fù)雜日勺項目尤其是那些跨多部門時可以通過哪種有效措施管理:

A、多重項目經(jīng)理人。B、職能組織構(gòu)造。

C、強矩陣組織構(gòu)造。D、強有力的老式經(jīng)理人。

【參照答案】C

164、在矩陣環(huán)境中管理項目的時候，項目經(jīng)理可運用如下所有鼓勵工具，除了：

A、提撥的機會。B、獲獎的機會。C、薪酬控制。D、富于挑戰(zhàn)的工作。

【參照答案】D

165、矩陣型組織中有如下優(yōu)勢，除了：

A、項目經(jīng)理便于管理

B、組員專業(yè)技能發(fā)展

C、資源有效運用

D、雙重匯報關(guān)系

【參照答案】A

166、一種新項目經(jīng)理剛剛被分派到一種正在進(jìn)行的項目中，這個項目落后于進(jìn)度計劃兩

周。根據(jù)最初的時間估算，你的團(tuán)體組員將要被職能經(jīng)理派到另一種項目上去。項目經(jīng)理所

在組織是什么類型的組織？

A、項目型組織。B、緊密矩陣組織。C、平衡矩陣組織。D、職能型組織。

【參照答案】D

167、項目聯(lián)絡(luò)人和項目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于?

A、項目聯(lián)絡(luò)人的權(quán)力不不小于項目協(xié)調(diào)員

B、項目聯(lián)絡(luò)人具有一定的權(quán)力

C、項目協(xié)調(diào)員不能直接面對高層管理者

D、項目聯(lián)絡(luò)人重要出目前矩陣型組織中

【參照答案】A

168、在什么組織構(gòu)造中，項目人員在項目將近結(jié)束時最憂慮？

A、項目型B、平衡矩陣型C、職能型D、弱矩陣

【參照答案】A

169、如下說法都對時，除了：

A、平衡矩陣中，項目經(jīng)理對于項目和項目資金無全權(quán)支配

B、在類似職能式的復(fù)合式組織中，可以建立專門的項目團(tuán)體不按原則和正規(guī)的請示匯報

系統(tǒng)來開展工作。

C、項目中共用日勺兼職人員向項目經(jīng)理而不是向項目管理辦公室匯報

D、項目管理系統(tǒng)是由管理項目用的工具、技術(shù)、措施系、資源和程序構(gòu)成的整體。

【參照答案】C

170、杰出項目經(jīng)理是管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)波及如下所有各項，除了:

A、為利害關(guān)系者發(fā)明利益。B、動員人員、統(tǒng)一意志

C、調(diào)動與鼓舞D、確定方向。

【參照答案】A

171、如下項目周期和項目階段日勺說法都對的，除了：

A、一種階段的工作完畢之后，就可以進(jìn)入下一種階段

B、項目階段可以深入劃分為子階段

C、每一種項目階段都必須以一種或數(shù)個可交付成果的完畢為標(biāo)志

D、在未決定與否啟動任何其他階段時，也可以結(jié)束一種階段

【參照答案】A

172、項目整體管理的重要過程包括如下各項，除了：

A、項目計劃制定B、項目章程制定

C、項目范圍闡明書制定。D、項目收尾

【參照答案】C

173、項目章程中授予項目經(jīng)理的權(quán)力是:

A、組織人員

B、計劃

C、動用組織資源

D、協(xié)調(diào)職能經(jīng)理

【參照答案】C

174、項目同意書發(fā)生在哪個過程組：

A、啟動B、規(guī)劃C、執(zhí)行D、收尾

【參照答案】A

175、初步范圍闡明書是在哪一過程組的內(nèi)容：

A、啟動B、規(guī)劃C、執(zhí)行D、控制

【參照答案】A

176、項目經(jīng)理最遲在什么時候任命？

A、制定項目章程之后B、計劃開始之前

C、啟動會議召開時D、制定范圍闡明書之前

【參照答案】B

177、出于如下所有原因應(yīng)終止項目，除了：

A、項目不再符合企業(yè)目的。

B、項目范圍已作重大變化。

C、無法提供完畢項目活動的資源。

D、項目融資業(yè)已取消。

【參照答案】B

178、假設(shè)是啟動過程的一種有效產(chǎn)出。在項目執(zhí)行之前，每種假設(shè)必須被明確或被確定

為：

A.限制」B.風(fēng)險C.成果D.問題

【參照答案】B

179、如下都是組織過程資產(chǎn)，除了：

A、安全健康方針B、財務(wù)控制程序

C、行業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫D、問題與缺陷管理數(shù)據(jù)庫

【參照答案】C

180、對于一項六個月前開始的兩年期項目，業(yè)績衡量基準(zhǔn)的重要資料來源是:

A、項目計劃B、進(jìn)度匯報C、程序手冊D、項目同意書

【參照答案】A

181、下列都是項目管理辦公室(PMO)的對的說法，除了：

A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”

B.PMO任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人

C.PMO重視對項目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先次序、輕重緩急

D.PMO識別與提出項目管理措施系，最佳的做法和原則

【參照答案】B

182、下列有關(guān)過程組和PDCA循環(huán)的關(guān)系都對的，除了：

A.規(guī)劃過程組對應(yīng)于PDCA中的計劃P

B.執(zhí)行過程組對應(yīng)于PDCA中的執(zhí)行D

C.控制過程組對應(yīng)于PDCA中的檢查C和A

D.收尾過程組對應(yīng)于PDCA中的行動A

【參照答案】D

183、下列有關(guān)項目過程的說法都對時，除了:

A.項目經(jīng)理和項目團(tuán)體任何時候都應(yīng)根據(jù)詳細(xì)的項目選擇合適的過程進(jìn)行應(yīng)用。

B.過程就是一組為了完畢一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)絡(luò)的

行動和活動。

C.項目過程包括兩大類：項目管理過程和面向產(chǎn)品的過程。

D.面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定

【參照答案】D

184、過程組和項目階段的關(guān)系是：

A.過程組就是項目階段。

B.每一階段不也許反復(fù)過程組的所有子過程。

C.過程組既可以在階段內(nèi)，也可以跨越階段互相影響和作用。

D.過程間的所有互相作用在所有的項目或項目階段都會體現(xiàn)出來。

【參照答案】C

185、如下有關(guān)“滾動式規(guī)劃”的說法都對的，除了：

A.項目管理計劃逐漸詳細(xì)和深入

B.規(guī)劃一次完畢，滾動實行

C.規(guī)劃是反復(fù)多次的持續(xù)過程

D,屬于規(guī)劃過程組

【參照答案】B

186、假設(shè)和制約原因最初被擬成文獻(xiàn)是在哪個過程組？

A.啟動B.計劃C.實行D.收尾

【參照答案】A

187、為了有助于改善和提高分享項目所有權(quán)，認(rèn)同可交付成果，滿足顧客及其他利害干

系者的規(guī)定，一般讓顧客與其他參與者參與哪個過程組？

A.啟動B.計劃C.實行D.收尾

【參照答案】A

188、“制定工作分解構(gòu)造”屬于哪個過程組？

A.計劃B.實行C.控制D.收尾

【參照答案】A

189、哪個知識領(lǐng)域跨越了除啟動之外的4個過程組?

A.項目整體管理

B.人力資源管理

C.溝通管理

D.采購管理

【參照答案】D

190、項目成本管理包括如下過程，除了

A.成本規(guī)劃B.成本估算C.成本預(yù)算D.成本控制

【參照答案】A

191、下列原因都是事業(yè)環(huán)境原因，除了：

A、員工業(yè)績評價與培訓(xùn)記錄B、項目管理方針

C、原則的費用估算商業(yè)數(shù)據(jù)庫D、配置管理系統(tǒng)

【參照答案】B

192、如下都是效益測定的項目選擇措施，除了：

A、效益奉獻(xiàn)經(jīng)濟學(xué)模型B、評分模型C、數(shù)學(xué)模型D、比較法

【參照答案】C

193、如下都是項目初步范圍闡明書日勺輸入，除了:

A、協(xié)議

B、項目工作闡明書

C、項目章程

D、事業(yè)環(huán)境原因和組織過程資產(chǎn)

【參照答案】A

194、如下有關(guān)項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)的說法都對的，除了：

A、項目管理信息系統(tǒng)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的原則自動化工具。

B、進(jìn)度管理軟件、信息搜集與分發(fā)系統(tǒng)都是項目管理信息系統(tǒng)的例子。

C、配置管理系統(tǒng)是變更控制系統(tǒng)的一種子系統(tǒng)

D、配置管理系統(tǒng)是整個項目管理信息系統(tǒng)的一種子系統(tǒng)

【參照答案】C

195、搜集項目數(shù)據(jù)并匯報費用、進(jìn)度、技術(shù)與質(zhì)量績效，以及有助于預(yù)測的狀態(tài)信息屬

于：

A、制定項目管理計劃B、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行

C、監(jiān)控項目工作D、整體變更控制

【參照答案】B

196、為更新目前的費用和進(jìn)度信息提供預(yù)測屬于：

A、制定項目管理計劃B、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行

C、監(jiān)控項目工作D、整體變更控制

【參照答案】C

197＞確認(rèn)缺陷補救屬于：

A、制定項目管理計劃

B、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行

C、監(jiān)控項目工作

D、整體變更控制

【參照答案】D

198、項目收尾的成果包括如下各項，除了：

A、行政收尾程序B、協(xié)議收尾程序C、可交付成果D、更新的組織過程資產(chǎn)

【參照答案】C

199、糾正措施是指:

A、減少潛在的消極后果發(fā)生時也許性

B、使項目實行的預(yù)期成果一直符合項目管理計劃的規(guī)定

C、糾正質(zhì)量過程發(fā)生的產(chǎn)品缺陷

D、規(guī)定擴大或縮小項目范圍，修改方針或程序

【參照答案】B

200、推薦的防止措施是：

A、監(jiān)控項目工作過程的輸入B、監(jiān)控項目工作過程的輸出

C、整體變更控制的輸出D、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的輸出

【參照答案】B

201、范圍闡明書具有重要的意義，由于它：

A、為未來的項目決策提供了基礎(chǔ)。

B、提供了項目簡要的闡明。

C、為利害有關(guān)者審批項目。

D、為成本核算提供了原則。

【參照答案】A

202、把工作分解構(gòu)造中的各元素分解得更細(xì)，用于:

A.進(jìn)度計劃B.估算成本和進(jìn)度C.進(jìn)度控制D.成本控制

【參照答案】B

203、顧客規(guī)定變更您管理的項目的范圍。為了確定規(guī)定的變更也許產(chǎn)生的影響，您將需

要工作分解構(gòu)造、變更祈求、范圍管理計劃以及：

A、績效匯報B、職責(zé)矩陣C、帕累托圖表D、蒙特卡羅模擬法

【參照答案】A

204、工作分解構(gòu)造圖應(yīng)當(dāng)被細(xì)化到：

A、子項目。B、項目辦公室所決定的層面。

C、可為足夠估算的層面。D、成本中心層面。

【參照答案】C

205、制定詳細(xì)的范圍描述是在：

A、活動界定

B、范圍界定

C、制作WBS

D、活動排序

【參照答案】B

206、細(xì)分重要的項目可交付成果稱作：

A、活動界定B、范圍界定C、制作WBSD、活動排序

【參照答案】C

207、分解過程這一措施是用于建立：

A、網(wǎng)絡(luò)圖B、關(guān)鍵途徑措施圖C、變量分析D、工作分解構(gòu)造圖

【參照答案】D

208、在如下情形需要修訂工作分解構(gòu)造：

A、分派了額外資源B、定義了新的項目產(chǎn)品成果

C、項目限制原因被變化D、定義了的依賴關(guān)系

【參照答案】B

209、范圍描述是在哪一過程組的內(nèi)容：

A、啟動

B、規(guī)劃

C、執(zhí)行

D、控制

【參照答案】B

210、如下可以作為項目范圍與否完畢的衡量原則，除了：

A、客戶的反饋意見B、工作分解構(gòu)造

C、工作分解構(gòu)造詞典D、項目范圍闡明書

【參照答案】A

211、控制帳目(ControlAccount)重要用于：

A、分派給項目各單元的資源B、總帳

C、工作分解構(gòu)造中的各元素D、分帳

【參照答案】C

212、如下說法都對時，除了：

A、項目所產(chǎn)生的一般是單項產(chǎn)品，但產(chǎn)品可以包括若干個附屬部分，每部分都具有產(chǎn)品

范圍

B、項目范圍為提供符合規(guī)定的產(chǎn)品而需要完畢的工作

C、產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特性與功能

D、項目范圍與否完畢要以產(chǎn)品規(guī)定作為衡量原則

【參照答案】D

213、樣板除了用在制作工作分解構(gòu)造之外，還出目前范圍管理哪個過程的工具中：

A、范圍規(guī)劃

B、范圍定義