安商服務工作總結

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2022年租賃工作總結

（1-10月份）

2022年經營選購部租賃組在分管領導的正確指導、部門經理的帶領下，進一步明確了

工作方向和工作目標，全面推動了2022年的各項工作，回顧2022年1-10月份租賃工作

總結主要有以下幾方面：

一、經營分析：

1、2022年經營選購部實際租賃收入：256.3萬元2、2022年預算租賃收入為：420萬元3、1-10月實際租賃收入為：256.3萬元單位：萬元4、2022年租賃工作回顧：★完成了2022年“春節(jié)”期間臨時招商工作，實現(xiàn)收入2.55萬元?！锿瓿闪司皡^(qū)

酒店回廊“商業(yè)街”經營項目招商工作，并實現(xiàn)規(guī)范有序經營，實現(xiàn)年收入14.4萬元?！锿瓿删皡^(qū)山門廣場租賃店鋪的租賃合同續(xù)簽工作，實現(xiàn)年收入：27.12萬元，山門廣

場租賃店鋪租金收入較去年同期整體上漲58%。★對景區(qū)租賃經營項目從業(yè)人員進行了服務禮儀、環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)1生、平安防范意

識等相關內容加強了培訓，使景區(qū)租賃經營項目服務標準、服務質量得到更高的提升?！锿晟屏擞^光巡游車經營項目硬件配套設施服務，增設兩間游客候車亭，規(guī)范美化了

游客的候車環(huán)境。

★嚴格落實督導2022年“五一”勞動節(jié)期間景區(qū)各經營網點的配套服務標準及服務質

量，實現(xiàn)零投訴。

★協(xié)作省旅游局、寶雞市物價局、工商局等相關職能單位對景區(qū)各經營項目進行檢

查，并針對提出的相關整改事項進行落實檢查，確保景區(qū)經營項目各方面工作良好開展。★完成了2022年“十一”黃金周民俗文化街臨時招商工作，實現(xiàn)收入3萬元，并嚴

格落實督導2022年“十一”黃金周期間景區(qū)各經營網點服務標準、質量，實現(xiàn)零投訴?！飳皡^(qū)經營項目租賃商戶針對行業(yè)行為規(guī)范、平安防范意識等方面內容對租賃商戶

進行了系統(tǒng)的培訓，重點針對巡游觀光車車輛使用規(guī)范、行車平安、操作標準等方面進行

重點培訓，以此提高景區(qū)租賃商戶的服務意識和業(yè)務水平。

二、租賃工作存在問題：租賃工作存在問題：

1、租賃管理工作不夠細致到位，對景區(qū)個別租賃經營項目日常管理方面沒有抓住細節(jié)。

2、在開發(fā)經營項目等工作中創(chuàng)新力度不夠，經營理念、細想認識不夠開放。

3、與其他部門在進行工作對接方面連接不夠精確?????、導致工作中消失問題。

4、對景區(qū)經營項目行業(yè)規(guī)范化操作方面管理不夠細致到位。分析及解決：

1、2022年租賃組將嚴格根據各項管理制度及控管流程仔細落實各項管理工作：對電

瓶車、山門租賃店鋪群、素食餐飲等景區(qū)配套設施服務項目的服務意識、從業(yè)人員儀容儀表、

衛(wèi)生環(huán)境、用電、用水平安等標準化、規(guī)范化流程進行全日制監(jiān)督管理，使景區(qū)配套設施服

務標準更上一個新的臺階。對祈?；咏洜I項目除了做好規(guī)范化管理之外，還要仔細貫徹

落實景區(qū)佛教文化經營方針，嚴抓祈?；咏洜I項目銷售流程，不違反宗教經營理念避開

游客投訴發(fā)生。

2、不斷加強租賃組整體經營工作創(chuàng)新意識、主動發(fā)覺工作中的不足。結合法門寺佛教

文化景區(qū)的主題不斷學習，樂觀主動向宣揚策劃部、宗教部門等專業(yè)部門及人士請教學習，

充分積累閱歷，發(fā)掘景區(qū)各方面優(yōu)勢開展經營活動，以合理的方式不斷追求公司利潤最大化。

3、進一步加強自身文化修養(yǎng)、提高熟悉、在以后的工作中將在此方面連續(xù)加大團隊協(xié)

作力量。

4、巡游觀光車經營項目個別從業(yè)人員存在違規(guī)操作行為，我部將在后期針對此類問題，

加大力度檢查。重點針對巡游觀光車車輛使用規(guī)范、行車平安、操作標準等方面進行重點培

訓，以此提高景區(qū)租賃商戶的服務意識和業(yè)務水平。三、2022年11-12月經營工作狀況猜測2022年租賃經營收入較為穩(wěn)定，經營選購部一方面針對景區(qū)佛教文化背景，樂觀創(chuàng)新、

開拓思路開發(fā)適合景區(qū)的租賃經營項目；另一方面對景區(qū)現(xiàn)有的租賃經營項目加強管理，

培訓力度，在環(huán)境衛(wèi)生、儀容儀表、服務禮儀等各方面達到景區(qū)標準，提升服務標準及經

營服務形象。

2022年11-12月經營選購部租賃組將對個別合同期滿的經營項目進行重新核價，完成合同續(xù)約工作。估計2022年11月-12月兩個月租賃收入約為50萬元，即全年租賃收入約為306

萬元，完成全年租賃預算收入的73%。四、2022年租賃工作基本方針：2012022年租賃組將連續(xù)堅持走開拓創(chuàng)新的進展道路，

在工作中要堅持以下方針：

1、對景區(qū)現(xiàn)有經營項目加強管理、培訓力度，進一步提升服務標準。

2、以引進和開發(fā)新項目為契機，進一步豐富景區(qū)經營項目。

3、完善及優(yōu)化景區(qū)長期租賃項目，確立“品牌化、公司化”的經營工作方針，以“細

致化、標準化”為工作標準，使項目開發(fā)、管理工作更加規(guī)范有序，再上一個新的臺階。五、2022年租賃經營工作總體思路、方案、目標：201年租賃經營工作總體思路、計

劃、目標：

1、創(chuàng)新經營模式、突出租賃經營重點：大力開拓景區(qū)新的租賃經營項目，以景區(qū)租賃

項目為核心，把握景區(qū)經營定位，利用景區(qū)各項優(yōu)厚經營條件放開思路開拓適合景區(qū)的新奇

租賃經營項目，全面調動整體經營氛圍，增加經營收入。

2、鞏固和加強景區(qū)長期租賃項目的經營管理工作，綜合經營情況在長期租賃項目經營

租金的基礎上，將對現(xiàn)有租賃項目進行逐年租金成比例遞增的調整，在經營商戶有利潤可

賺取的基礎上為公司增加經營收入。

3、抓住臨時招商契機，借鑒以往勝利閱歷：依據以往經營閱歷，2022年將連續(xù)抓住黃

金周契機，突出2022年景區(qū)“十一”“春節(jié)”黃金周等活動策劃方案的主題，進行臨時招、

商工作，挖掘除長期租賃收入以外的其他經營收入；另可充分利用景區(qū)內優(yōu)良的場地經營條

件，進行臨時及短期場地租賃，在營造深厚經營氛圍的同時，增加經營收入。

4、深挖旅游旺季資源，將全年旅游旺季細化到雙休周末：依據今年景區(qū)的入園人數(shù)統(tǒng)

計以及對節(jié)假日游客量的觀看，節(jié)假日及周末的入園游客量相比日常游客量較多，將雙休

周末作為旅游旺季的最小單位，設立多樣經營品種促銷車，按天計費，形式多樣，減少風

險，增加合作契機、增加經營收入。2022年新增項目及黃金地段長期租賃項目，租賃組將

遵循公司政策采納公開招標經營的方式，在選擇最佳經營模式的同時以使經營5收入最大

化。

2022年是公司實現(xiàn)經營收入飛躍的一年，做為經營部收入的重要組成部分，租賃組要

結合市場實際，充分理解和把握經營方針，不斷開拓創(chuàng)新、堅固樹立“一盤棋”經營思想，

抓好一切經營工作確保2022年經營收入增長為最終目標。經營選購部（租賃組）2022年

10月30日6篇二：招商招租部2022年度工作總結[新][1]2022年招商招租工作總結2022年，是公司進展至關重要的一年，也是我們招商部突破原有工作模式，力求更為高

效，以目標引導行動的招商思路付諸實踐的一年。真正以市場化運作方式進行對外招商工作，

和服裝行業(yè)緊密聯(lián)系，對縣內服裝重點知名企業(yè)實行全面宣揚，意向客戶點對點專人跟蹤洽

談。

今年，同時也是集團高速進展的一年。這一年里，集團喜報連連，勝利收購了合肥市市

政工程監(jiān)理公司后；截止到目前的監(jiān)理業(yè)務已經突破億元，同時集團變更了無區(qū)域化控股集

團公司，新增注冊了工程集團公司等；為新天主集團在今后的進展供應了更好的平臺，由慢

車道駛進了高速快車道；另外集團所屬組織機構及獨立子公司先后獲得“優(yōu)先誠信單位”、“民

營科技企業(yè)”、“金融守信企業(yè)”、“中小企業(yè)服務平臺”等很多榮譽。招商部門在公司領導的

支持和同事的齊心幫助下，結合招商部人員的共同努力，工業(yè)園區(qū)招商工作取得了肯定的成

績，2022年招商部工作主要圍繞“招縣內優(yōu)質服裝和電子企業(yè)、金融耗材企業(yè)及相關配套企

業(yè)、滿意園區(qū)招商及對入園企業(yè)建設和服務方面的跟蹤”的服務。在廠房招商方面，從簽訂廠房轉讓協(xié)議開頭和引進企業(yè)的數(shù)量上看，已完成了年度招商

招租目標；在銷售方面沒有完成公司下達的指標3000萬元。入園企業(yè)的跟蹤方面，一期的入園企業(yè)基本已招租完畢，我們也合理調整了部分無法招

租的客戶?；咀龅秸猩讨?，親商安商，同時做了大量的客戶服務工作，取得了肯定的客

戶好評。由于招商工作在集團兄弟單位擔保公司的幫助下，為買廠房的客戶供應了擔保促招

商，給客戶在經濟不足的狀況下，起到了推波助瀾的做用，在今年廠房銷售供應了功不行沒

的作用，下面就細說一下今年的銷售明細：

1、招商部今年4月份三期b16-7戶廠房已簽轉讓協(xié)議，銷售金額217萬元，已付120

萬元，按協(xié)議商定首付150萬，還差30萬，正在跟進客戶付款，剩下尾款除押證10萬元，

其余在交房時付清。

2、8月份銷售三期c6-1戶廠房，總金額89萬元，目前已首付50萬，剩下尾款除押證5

萬元，其余在12月份底前付清，逾期按月2分利息計算。3、12月份銷售三期c6-2戶廠房，銷售金額89萬元，目前已首付50萬元，剩下尾款除

押證5萬元，其余在2022年元月20號以前付清，逾期按月2分利息計算。4、6-12月份職工租賃房已簽約54戶，租賃金額約340萬元；還有2戶已交定金，但沒

簽約，正在跟進中。另外園區(qū)物業(yè)附屬房已出租20間，租賃額55000元（目前還沒交），估

計在本月底前交清。

5、廠房銷售總金額+租賃總金額，合計約740.5萬元。

6、入園招租9戶，已收信息費約8700元。

7、另外在4-6月份三期12米廠房19戶勝利交接給業(yè)主，已收協(xié)議商定交房時應付款

94.86萬元。另外b11棟交房應付款30萬，合計124.86萬元。團隊建設、流程管理及細化管理工作招商是一項長期性、簡單性、效果不確定性的工作，各種因素均可以制約和轉變招商結

果，對于處于第一線的招商部來說，工作的難度和挑戰(zhàn)性不言而喻。為了更好的完成招商工

作，我們還要加強客戶信息儲備、拓寬信息源、建立與客戶間友好信任關系等方面的工作，更要培育招商工作一線人員的“釘子精神”，增加工作信念和改善畏難

心情。對于目前招商隊伍的閱歷、自信念等問題，還需要長時間的磨練與實踐。要加強招商

隊伍對《產業(yè)園區(qū)招商實戰(zhàn)攻略》一書的學習，抽時間一起爭論心得。細節(jié)處理方面，尤其是一些體現(xiàn)公司形象方面的細節(jié)上，例如部門員工的工作紀律，待

人接物的技巧以及員工的著裝形象、言談舉止等方面還要進一步規(guī)范。2022年度招商工作方案和展望▲持續(xù)開展二、三期招商的整體招商招租工作；▲在招商過程中，以公司利益最大化，想在前頭，做得對頭，做事要合適，杜絕不合適

的事情發(fā)生，確保工作、生活更上一個臺階；

▲提高自身的綜合素養(yǎng)和業(yè)務力量；▲加強和各部門之間的協(xié)作，要肯定給力。

（一）持續(xù)開展三期的整體招商工作招商工作需要更多的堅持，招商不是一朝一夕的事情，也不行能在很短的時間內就能取

得巨大的成效。因此，招商工作對我們來說需要有很大的急躁和毅力，需要持續(xù)不斷地總結

招商閱歷。

招商工作需要不斷拓寬渠道。做為園區(qū)對外招商的窗口，也需要從不同渠道大力宣揚園

區(qū)優(yōu)勢，展現(xiàn)形象、提高園區(qū)知名度。這就需要我們不斷的創(chuàng)新，不斷的與時俱進。

（二）提高自身的綜合素養(yǎng)和業(yè)務力量招商工作需要不斷學習?！懂a業(yè)園區(qū)招商實戰(zhàn)攻略》是行業(yè)內一本難得的招商指導書籍，

招商人員要加強學習。招商人員更需要懂經濟、熟識國情、懂得會談，嫻熟行業(yè)學問等。力爭在原有學問上有所突破，在

理論和素養(yǎng)方面需要更多的升華，通過學習各種學問，拓寬自己的視野，增加實際工作的操

作性、科學性和預見性，從而提高了自身的綜合素養(yǎng)。

（三）加強和各部門之間的協(xié)作在圓滿完成部門本職工作的基礎上，進一步加強與公司各職能部門之間的協(xié)作與溝通，

通過更專業(yè)化學習、可行性更高的流程管理運作，在今后的工作更能與集團高速進展的模式

完善對接，達到整體要求。

最終，感謝各位領導對本部門的支持！招商招租部

2022-12-23篇三：租賃公司2022年度工作總結租賃公司2022年度工作總結2022年即將過去，在勞碌的工作中不覺到了年末，該好好梳理總結今年的得失，為下步

工作理清思路，明確目標，找出緣由，使自己在來年工作中，學習中，思想中熟悉，發(fā)揮優(yōu)

點，彌補不足，不斷提高，仔細落實總公司總體工作目標，在企業(yè)內部進一步深化企業(yè)管理，

轉變經營理念，樂觀拓寬外部市場，擴大經營規(guī)模，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，站穩(wěn)腳。

一、今年公司的經營方針；今年公司在經營過程中，公司新的領導班子提出互利共贏的經營方針，聯(lián)合了幾家大規(guī)

模的租賃公司作為今年乃至今后的合作伙伴，通過周轉材料的外調以全力滿意公司重點工程

及各項目部的需求，以確保公司的工程、項目的正常施工及順當竣工；今年公司外調周轉材

料200多萬噸，頂絲6000多套，在起重建筑機械設備中，公司通過優(yōu)質的服務，過硬的技術，

全體員工在工作中的努力，贏得了市場，得到公司各項目的認可，通過外來建筑機械掛靠不

斷擴大市場，增加設備的周轉利用率，以滿意市場的要求，公司將各項經濟技術指標進行分

解，落實到部門、班組和個人，明確責任、制定獎罰方法。千斤重擔眾人挑。同時提高全體

員工的成本意識，加強成本管理，通過一系列的努力，截止目前共完成租賃收入萬元，上交稅金萬元，上交總公司管理費萬元，資金站用費工資、

各項基金及福利萬元。在企業(yè)內部進一步深化企業(yè)管理，轉變經營理念，樂觀拓寬外部

市場，擴展經營，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，站穩(wěn)腳，并能不斷進展。

二、公司在成本掌握方面；

1、對周轉材料進出場仔細嚴格把關，對于周轉材料鋼管有殘次、缺陷的進行折扣，將殘

次部位切割修復利用，通過焊修對接將廢料修復成0.8—1米的鋼管進行重復周轉使用，在鋼

模板收料上制定了嚴格的標準，在收料過程中嚴格根據標準執(zhí)行，公司領導為了降低修復成

本，鋼模板修復所用的修復材料全是各項目、工地廢棄的鋼筋頭、鋼板條以及報廢的鋼模板，

通過修復從而達到重復周轉使用。

2、在起重機械方面，公司領導嚴格要求員工每天應仔細做到做好日常維護保養(yǎng)工作，以

確保施工設備的正常運轉，在維護工作中所更換的液壓油、齒輪油、鋼絲繩等材料將回收再

利用，用于吊籃、龍門架、鋼模板上，從而大幅度降低了成本，大幅度增加周轉利用率。

3、在員工工資方面，實行計件工資制。公司制定的周轉材料、機械設備檢查表，通過每

月嚴格的檢查制定員工工資；此舉充分調動了員工工作樂觀性。

三、公司在平安生產和技術培訓方面；分公司仔細貫徹“平安第一，預防為主”的平安生產方針，使廣闊職工把握必要的平安

學問和平安技能，提高職工平安生產意識和自我愛護力量，從而有效地愛護勞動合法權益，

促進公司平安生產水平的提高和公司業(yè)務的持續(xù)、快速、健康的進展。平安生產這個問題看來是老生常談，卻是公司日常管理中不容忽視的問題，若消失工傷

事故，一方面員工需要承受心理和生理上的巨大苦痛，另一方面影響公司正常的生產經營和

工作秩序，給公司造成無法估量的經濟損失，可謂是有百害而無一利，所以平安生產意識必

須引起大家的高度重視。

平安生產包括兩方面的內容：一是通過平安訓練，技能培訓，嚴格操作規(guī)程來保證員工

的人身平安；二是通過設備保障，事故預警系統(tǒng)來確保生產的平安；結合公司的實際狀況，

公司員工在生產作業(yè)中必需留意以下幾點：

1、統(tǒng)一思想，提高熟悉平安生產是公司里的一件大事，作為公司的一員，應當明白假如不留意這個問題將會給

與你相關的工作帶來什么不良的影響，造成怎樣的后果，工傷事故只是一瞬間的事，必需高

度重視。

2、落實責任，緊密協(xié)作（平安生產，人人有責）班組管理人員作為公司最基層的管理

干部，應對本班組的平安生產擔當管理責