安全管理工作匯報材料

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國投新登鄭州水泥有限公司

平安管理工作匯報材料

二〇

一三年十二月

國投新登鄭州水泥有限公司

平安管理工作匯報材料

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

今日，我們特別榮幸地迎來了國投煤炭公司及河南分公司考核組的各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨公司檢查指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作。在此，我謹代表國投新登水泥全體干部職工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱鬧歡迎和誠心感謝！下面我就公司13年來平安生產(chǎn)工作狀況及14年工作重點向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報：

一、平安管理工作狀況

公司成立以來，始終秉承“用煤礦平安管理的理念，來做好水泥企業(yè)的平安工作”，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，狠抓平安管理體系建設(shè)，強化責(zé)任落實，不斷夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高平安保障力量，開創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作的良好局面。

1、健全組織，加強管理，強化責(zé)任

為強化公司平安管理，我們成立了以總經(jīng)理為主任的平安生產(chǎn)管理委員會，每月召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)會議和文件精神，總結(jié)本月平安工作，支配下月平安工作重點。公司設(shè)置平安健康環(huán)保部，配備專職平安管理人員，對公司平安生產(chǎn)工作進行專職管理，在生產(chǎn)系統(tǒng)各部門配備平安管理員，協(xié)作部門負責(zé)人進行基層平安管理，形成了完善的平安管理網(wǎng)絡(luò)。

依據(jù)公司平安生產(chǎn)實際狀況，2022年初，我們制定下發(fā)年度平安工

作方案，平安、職業(yè)健康培訓(xùn)方案，并層層簽訂《年度平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，對全年的平安工作作出總體支配和部署，明確全年平安工作的詳細目標(biāo)和責(zé)任人。

2、加強宣揚訓(xùn)練，強化平安意識

在平安訓(xùn)練培訓(xùn)方面，我們一是根據(jù)登封市安監(jiān)局培訓(xùn)中心要求，組織相關(guān)人員參與了平安負責(zé)人、管理員和職業(yè)健康負責(zé)人、管理員等培訓(xùn)，并取得管理資格證書；二是組織公司特種作業(yè)人員參與上級的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考核取得特種作業(yè)資格證書；三是依據(jù)公司年度職工平安、職業(yè)健康培訓(xùn)方案，準(zhǔn)時組織干部職工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；四是組織員工進行事故案例培訓(xùn)和事故應(yīng)急演練，從實際案例中吸取事故教訓(xùn)，提升員工事故預(yù)防力量；五是在“平安生產(chǎn)月”活動期間，我們通過更換公司平安宣揚標(biāo)語、更換現(xiàn)場平安生產(chǎn)宣揚欄版面，平安學(xué)問考試等活動，大力營造“平安生產(chǎn)、以人為本”的平安生產(chǎn)氛圍。在2022年，我們按公司《2022年度平安、職業(yè)健康培訓(xùn)方案》，并結(jié)合公司員工平安生產(chǎn)實際，共進行公司級平安、職業(yè)健康培訓(xùn)12次，并監(jiān)督公司各部門進行平安培訓(xùn)90余次，培訓(xùn)人數(shù)到1300余人次。

3、加強平安檢查、隱患排查，準(zhǔn)時消退事故隱患

在隱患排查整理方面，我們除連續(xù)堅持每周四進行公司級平安檢查和各部門平安自查自糾外，還按上級部門要求進行了平安生產(chǎn)大檢查和季節(jié)性專項檢查，并結(jié)合公司專項治理檢查活動，對公司進行全面檢查，準(zhǔn)時消缺。在檢查過程中，我們對查出的隱患制定下發(fā)隱患排查治理“五定表”，并建立隱患排查治理臺賬，使隱患治理做到閉環(huán)管理，真正把隱患排查治理專項行動抓細坐實。截止目前，除各部門自查外，我們組織進行公司級平安檢查40次，其中平安生產(chǎn)大檢查3次，夏季“三防”專

項檢查2次，冬季“四防”專項檢查和1次，共查隱患364項，已經(jīng)全部整改完畢。

4、加大平安投入，夯實平安基礎(chǔ)

為了做好公司職業(yè)病防治工作，在2022年我們投入數(shù)十萬元對現(xiàn)場主要設(shè)備和揚塵點進行了治理改造。從3月份開頭，進行了公司職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價，并在鄭州市安監(jiān)局備案。

在4月份我們組織動力車間對公司建筑物、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的防雷接地裝置進行了全面的檢查和整改。并邀請登封市氣象局，對公司的防雷設(shè)施進行了專業(yè)檢測。

8月份公司制定下發(fā)了《平安風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)工作實施方案》，在公司范圍內(nèi)開展風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)，并于10月份開展了體系建設(shè)基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，目前體系招標(biāo)工作已經(jīng)進行完畢，體系建設(shè)正在穩(wěn)步推動。

5、開展基層管理活動，提升基層管理

為增加公司基層平安管理，公司在5月20日召開專題會議，并形成會議紀要，要求公司各部門強化基層平安管理，并形成隱患排查表格，安健環(huán)部牽頭對車間、班組、崗位平安培訓(xùn)、隱患排查等內(nèi)容進行督查考核，特殊要求崗位人員在巡檢的同時加強隱患排查，準(zhǔn)時消缺，確保平安。

6、征集平安宣言，打造平安氛圍

8月份，公司面對全體員工深化開展平安宣言征集工作，通過收集、反饋、爭論的過程，使各單位和全體員工加強對活動的熟悉，理解活動

的初衷和目的，凝聚集體才智，提高主動平安意識，形成了公司平安宣言，并月11月22日開頭在生產(chǎn)系統(tǒng)班前會上宣誓。

7、進行標(biāo)準(zhǔn)化年度自評，促進持續(xù)改進工作

4月份，我們組織公司相關(guān)人員進行礦山及廠區(qū)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評工作，對一年來公司礦山及廠區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化運行狀況進行了綜合評定，查出不足，并按要求在下一步的工作中做好持續(xù)改進工作，使公司平安生產(chǎn)管理工作得到進一步提升。

8、加強外協(xié)管理，確保檢修平安

在外協(xié)檢修施工管理上，在檢修前，我們都按要求召開檢修平安專項會議，對檢修期間的各項平安工作作出詳細支配，明確責(zé)任和相應(yīng)措施。我們要求外協(xié)施工單位進入現(xiàn)場前，與我公司簽訂《平安施工協(xié)議》，明確雙方的平安責(zé)任、義務(wù)，并對施工人員集中開展平安施工訓(xùn)練培訓(xùn)，發(fā)放外協(xié)施工平安管理須知和外協(xié)人員施工管理胸卡。檢修期間，我們每天召開檢修工作會議，對平安工作狀況進行專題總結(jié)和通報，在檢修現(xiàn)場，我們實行三級巡回督查方式，強化現(xiàn)場“三違”查處管理力度，準(zhǔn)時消退平安隱患，加強對違章施工單位的處理和平安訓(xùn)練。

在本年度檢修中，我們與外協(xié)施工隊伍簽訂平安協(xié)議20余份，發(fā)放平安管理須知60余份，外協(xié)施工管理胸卡26