生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)11、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)；3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作；6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作；8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)2崗位名稱：生管員直接上級(jí)：生產(chǎn)部主管直接下級(jí)：計(jì)劃文員本職工作：協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。一、崗位職責(zé)1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；2、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；6、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的.辦理；7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作；8、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作。二、核準(zhǔn)審核編制1、負(fù)責(zé)每月提出對呆滯物料的處理建議；2、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)；3、及時(shí)向生產(chǎn)部主任及廠長匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。4、定期向生產(chǎn)部主任述職。三、主要權(quán)力1、有權(quán)對生產(chǎn)計(jì)劃的修正與變更；2、有權(quán)對生產(chǎn)狀況物料使用進(jìn)行稽核；3、有權(quán)組織部門參加生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行會(huì)議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議；4、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及料況有權(quán)決定臨時(shí)調(diào)單；5、如停產(chǎn)，可以調(diào)動(dòng)員工。生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)31、 與銷售溝通，接收訂單，并導(dǎo)入SAP系統(tǒng)，保證系統(tǒng)訂單的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；2、 與銷售和工廠保持溝通，反饋訂單進(jìn)度；3、 追蹤銷售預(yù)測；4、 協(xié)助物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的工作；5、 完成上級(jí)交辦的其他工作。生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)41、 在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行單，了解生產(chǎn)過程，保障公司產(chǎn)銷環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行。2、 參與分期交貨訂單評審，將生產(chǎn)部確定的交期安排反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部。3、 負(fù)責(zé)根據(jù)銷售計(jì)劃、綜合生產(chǎn)能力、物料庫存等具體情況進(jìn)行生產(chǎn)日計(jì)劃編制，并分類制作各工段、車間《日生產(chǎn)任務(wù)單》。4、負(fù)責(zé)對次日計(jì)劃訂單進(jìn)行套料優(yōu)化、配置標(biāo)貼、流程卡，提高生產(chǎn)原片優(yōu)化率和切割生產(chǎn)效率。5、負(fù)責(zé)隨時(shí)了解半成品、成品、物料庫存情況，對短缺或計(jì)劃申購的物料及時(shí)跟催，保障生產(chǎn)物料正常供應(yīng)。6、負(fù)責(zé)將當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、過程情況及異常事項(xiàng)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對次日生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整。7、負(fù)責(zé)對原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部，以便銷售人員提前與客戶做好溝通。8、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)51、原材料的申領(lǐng)、物料報(bào)廢控制及成品的入庫;2、 嚴(yán)格按照sop進(jìn)行安全生產(chǎn)，按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)；3、 生產(chǎn)區(qū)域的6S制度的貫徹執(zhí)行；4、 配合研發(fā)部門進(jìn)行樣機(jī)的組裝和調(diào)試；5、 積極反饋現(xiàn)場問題并提出改善，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本；6、 完成上級(jí)主管交待的其他任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)61、 從營業(yè)部門獲取銷售數(shù)據(jù)；2、 更新現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)；3、 結(jié)合現(xiàn)有庫存，制定未來一個(gè)周期（每天、每周、每月）內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃；4、 處理生產(chǎn)現(xiàn)場的異常情況，如缺料、設(shè)備故障、人員不足等引起的短線，需及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；5、 如果公司有ERP之類的管理信息系統(tǒng)，需及時(shí)維護(hù)系統(tǒng)PP模塊的相關(guān)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，上述的一些工作也相應(yīng)可能會(huì)要求在系統(tǒng)中完成；6、 有些公司會(huì)要求做中長期生產(chǎn)計(jì)劃，需隨時(shí)掌握各生產(chǎn)線的產(chǎn)能，及關(guān)鍵采購物料的安全庫存和采購周期等；7、 銷售預(yù)測也是會(huì)隨時(shí)變更的，有必要時(shí)需及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售變動(dòng)需求。生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)71、根據(jù)主計(jì)劃分解制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度控制;2、生產(chǎn)任務(wù)單錄入確認(rèn)及下達(dá)、打印安排生產(chǎn)領(lǐng)料;3、生產(chǎn)異常及時(shí)跟蹤、處理、匯報(bào)，并記錄閉環(huán);4、物料申購審核控制，呆滯物料消耗管控;5、物料變更管理，并監(jiān)控生產(chǎn)任務(wù)單入庫結(jié)案;6、完成上級(jí)安排的相關(guān)事宜。生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)81、根據(jù)月度計(jì)劃，編制車間細(xì)排產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助處理生產(chǎn)過程中的異常問題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性及進(jìn)度符合計(jì)劃要求;2、物料計(jì)劃模式的制定,負(fù)責(zé)物料計(jì)劃日常業(yè)務(wù)規(guī)則的制定與建立;3、物料需求計(jì)劃的分析與、下達(dá);4、物料齊套性分析、提升;5、庫存的管控,以及呆滯的消耗;6、斷點(diǎn)、變更的管控;7、協(xié)調(diào)車間,倉庫及各相關(guān)部門異常問題的處理;領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)9（一）崗位職責(zé)1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃編排項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表報(bào)項(xiàng)目部批復(fù)，編制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制模具的生產(chǎn)計(jì)劃，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制材料的采購計(jì)劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計(jì)劃。輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織檢查、落實(shí)和考核。2、根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,并組織檢查落實(shí)。3、嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時(shí)協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。4、 加強(qiáng)現(xiàn)場6“s”管理。5、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān),提出需要解決的關(guān)鍵問題,并檢查其完成情況。6、 組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平7、 負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)匯總分析報(bào)送公司各有關(guān)部門。8、根據(jù)公司方針目標(biāo)要求,負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。9、完成項(xiàng)目部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。（二）職權(quán)有權(quán)對生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令,并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,對不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要,有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。（三）職責(zé)對由于計(jì)劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。對下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。對因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲(chǔ)備超過定額,致使資金嚴(yán)重各壓負(fù)責(zé)。對由于管理混亂,所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負(fù)責(zé)。對因指揮不當(dāng),造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。對本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開。檢查診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)101、 熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng)。3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促。4、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。5、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的調(diào)配。6、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)（完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄）。8、編制生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表（訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積）9、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃與營銷部門的交貨計(jì)劃統(tǒng)一。10、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行。11、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí)，控制生產(chǎn)計(jì)劃變更。12、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。13、監(jiān)督生產(chǎn)場地使用不合理，造成物流的不暢。14、提醒并跟蹤對完成產(chǎn)品的營銷部門未能及時(shí)出貨。生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)111、根據(jù)生產(chǎn)訂單及生產(chǎn)資源（人力、設(shè)備、物料），合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，如年度生產(chǎn)計(jì)劃、月底生產(chǎn)計(jì)劃、每周生產(chǎn)計(jì)劃；2、根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃，編制周計(jì)劃生產(chǎn)完成率，及月計(jì)劃完成率；3、及時(shí)更新匯總訂單預(yù)測趨勢圖；4、及時(shí)追蹤和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，保證計(jì)劃的有效性；5、每日及時(shí)匯總生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況，并分析差異及原因；6、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與訂單中心、生產(chǎn)現(xiàn)場，保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性；7、協(xié)助生產(chǎn)區(qū)域主管完成訂單評估；8、負(fù)責(zé)每月物料盤點(diǎn)及相關(guān)報(bào)表；9、 更新月度KPI數(shù)據(jù)（生產(chǎn)物料缺貨/生產(chǎn)計(jì)劃完成率/投入產(chǎn)出率/DIE質(zhì)量交貨）；10、 與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員一起及時(shí)更新匯總各產(chǎn)品產(chǎn)能；11、完成上級(jí)安排其他任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)121、根據(jù)實(shí)際的訂單，組織各生產(chǎn)車間編寫年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃；2、根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃以及客戶訂單來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的種類、數(shù)量以及順序；3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核、確定客戶生產(chǎn)訂單，如承接則將其納入生產(chǎn)計(jì)劃；4、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)要求向生產(chǎn)車間下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單；5、負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)訂單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)物料并跟蹤物料的使用狀況；6、審核生產(chǎn)計(jì)劃，并于實(shí)際的生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施糾正錯(cuò)誤，如有必要修改生產(chǎn)計(jì)劃；7、參加企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，負(fù)責(zé)組織會(huì)議，并整理和發(fā)放會(huì)議紀(jì)要生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)131、負(fù)責(zé)隨時(shí)了解半成品、成品、物料庫存情況，對短缺或計(jì)劃申購的物料及時(shí)跟催，保障生產(chǎn)物料正常供應(yīng)。2、負(fù)責(zé)將當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、過程情況及異常事項(xiàng)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對次日生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整。3、負(fù)責(zé)對原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部，以便銷售人員提前與客戶做好溝通。4、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)141、根據(jù)生產(chǎn)通知單上客戶要求交貨期和物資技術(shù)指標(biāo)安排生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度，并選擇合適的操作人員。保證產(chǎn)品質(zhì)量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產(chǎn)，將貨物交于包裝部。2、根據(jù)生產(chǎn)需要安排人員加班。3、根據(jù)生產(chǎn)通知單，做好印前、采購、倉庫、機(jī)臺(tái)、品管、司機(jī)、各部門協(xié)調(diào)工作，保證配料及時(shí)，生產(chǎn)及時(shí)，發(fā)貨及時(shí)，提高客戶滿意度。4、加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，保證產(chǎn)品與客戶要求一致，及時(shí)處理突發(fā)事件，如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)與質(zhì)量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)。5、月底工作匯總報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時(shí)間比較規(guī)律。優(yōu)秀的他們通常具有以下特質(zhì)優(yōu)