第六章施工項目現(xiàn)場管理和生產(chǎn)要素管理課件

DD渦輪增壓器1精選課件ppt2精選課件ppt第六章施工項目現(xiàn)場管理

和生產(chǎn)要素管理

第一節(jié)施工項目現(xiàn)場管理

第二節(jié)施工項目生產(chǎn)要素管理概述

小結(jié)

3精選課件ppt第一節(jié)施工項目現(xiàn)場管理

目的要求：1、熟悉施工項目現(xiàn)場管理的概念；2、明確施工項目現(xiàn)場管理的意義；3、了解施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容。

4精選課件ppt教學內(nèi)容：一、施工項目現(xiàn)場管理概述

(一)施工項目現(xiàn)場管理的概念與目的

施工項目現(xiàn)場指從事工程施工活動經(jīng)批準占用的施工場地。它的管理是指對這些場地如何科學安排、合理使用，并與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系。

“規(guī)范場容、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公共利益”，這就是施工項目現(xiàn)場管理的目的。5精選課件ppt施工現(xiàn)場布置6精選課件ppt施工現(xiàn)場布置7精選課件ppt(二)施工項目現(xiàn)場管理的意義1、施工項目現(xiàn)場管理的好壞首先涉及施工活動能否正常進行。2、施工項目現(xiàn)場是一個

“繩結(jié)”，把各專業(yè)管理聯(lián)系在一起。3、工程施工現(xiàn)場管理是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌。4、工程施工現(xiàn)場管理是貫徹執(zhí)行有關法規(guī)的“焦點”。8精選課件ppt二、施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容(一)合理規(guī)劃施工用地(二)在施工組織設計中，科學地進行施工總平面設計。(三)根據(jù)施工進展的具體需要，按階段調(diào)整施工現(xiàn)場的平面布置。(四)加強對施工現(xiàn)場使用的檢查。(五)建立文明的施工現(xiàn)場

應當做到主管掛帥，系統(tǒng)把關，普遍檢查，建章建制，責任到人，落實整改，嚴明獎懲。9精選課件ppt

第二節(jié)施工項目生產(chǎn)要素

管理概述目的要求:1、熟悉生產(chǎn)要素和施工項目的生產(chǎn)要素的定義；2、明確施工項目生產(chǎn)要素管理的意義；3、了解施工項目生產(chǎn)要素管理的主要環(huán)節(jié)；4、認識施工項目生產(chǎn)要素管理的特點。10精選課件ppt教學內(nèi)容：一、施工項目生產(chǎn)要素管理的概念(一)什么是生產(chǎn)要素生產(chǎn)要素是指形成生產(chǎn)力的各種要素。1、科學技術(shù)是形成生產(chǎn)力的第一要素2、勞動力是生產(chǎn)力中最活躍的因素3、機械、設備工具和儀器等不動產(chǎn)是勞動手段4、各種材料或半成品是勞動對象5、資金是財產(chǎn)和物資的貨幣表現(xiàn)11精選課件ppt(二)什么是施工項目的生產(chǎn)要素

施工項目的生產(chǎn)要素是指生產(chǎn)力作用于施工項目的有關要素，也可以說是投入施工項目的勞動力、材料、機械設備、技術(shù)和資金等諸要素。12精選課件ppt(三)施工項目生產(chǎn)要素管理的意義

施工項目生產(chǎn)要素管理的最根本意義在于節(jié)約活勞動和物化勞動。1、進行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置。2、進行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。3、進行生產(chǎn)要素的動態(tài)管理。動態(tài)管理的目的和前提是優(yōu)化配置與組合，動態(tài)管理是優(yōu)化配置和組合的手段與保證。4、在施工項目運行中，合理地、節(jié)約地使用資源以取得節(jié)約資源(資金、材料、設備、勞動力)的目的。13精選課件ppt二、施工項目生產(chǎn)要素管理的主要環(huán)節(jié)（一）編制生產(chǎn)要素計劃（二）生產(chǎn)要素的供應（三）節(jié)約使用資源（四）進行生產(chǎn)要素投人、使用與產(chǎn)出的核算，實現(xiàn)節(jié)約使用的目的。（五）進行生產(chǎn)要素使用效果的分析14精選課件ppt三、施工項目生產(chǎn)要素管理的特點(一)勞動力

施工項目中的勞動力，關鍵在使用，使用的關鍵在提高效率，提高效率的關鍵是如何調(diào)動職工的積極性，調(diào)動積極性的最好辦法是加強思想政治工作和利用行為科學，從勞動力個人的需要和行為的關系觀點出發(fā)，進行恰當?shù)募睢Ｒ陨弦彩鞘┕ろ椖縿趧庸芾淼恼_思路。15精選課件ppt(二)材料

施工項目材料管理的重點在現(xiàn)場，在使用，在節(jié)約和核算。就節(jié)約來講，其潛力是最大的。(三)機械設備

施工項目機械設備管理的環(huán)節(jié)，包括選擇、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新。其關鍵在使用，使用的關鍵是提高機械效率，提高機械效率必須提高利用率和完好率。我們應該通過機械設備管理，尋找提高利用率和完好率的措施。利用率的提高靠人，完好率的提高在于保養(yǎng)與維修。16精選課件ppt（四）技術(shù)

施工項目技術(shù)管理，是對各項技術(shù)工作要素和技術(shù)活動過程的管理。技術(shù)工作要素包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)資料等;技術(shù)活動過程指技術(shù)計劃、技術(shù)運用、技術(shù)評價等。

施工項目技術(shù)管理的任務有四項:一是正確貫徹國家和行政主管部門的技術(shù)政策，貫徹上級對技術(shù)工作的指示與決定;二是研究、認識和利用技術(shù)規(guī)律，科學地組織各項技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)的作用;三是確立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，進行文明施工，以技術(shù)保工程質(zhì)量;四是努力提高技術(shù)工作的經(jīng)濟效果，使技術(shù)與經(jīng)濟有機地結(jié)合。17精選課件ppt（五）資金

資金管理，也就是財務管理，它主要有以下環(huán)節(jié):編制資金計劃，籌集資金，投人資金(施工項目經(jīng)理部收入)，資金使用(支出)，資金核算與分析。施工項目資金管理的重點是收入與支出問題，收支之差涉及核算、籌資、貸款、利息、利潤、稅收等問題。18精選課件ppt第六章小結(jié)

本章首先結(jié)合“黃河小浪底”的工程實踐闡明施工項目現(xiàn)場管理的重要性，說明我國的現(xiàn)場管理水平與國際上發(fā)達水平相比還存在一定的差距；要求學生在校期間應樹立現(xiàn)場文明施工的觀念，了解施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容。其次還講述了施工項目生產(chǎn)要素管理的意義，使學生增強生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和生產(chǎn)要素的動態(tài)管理的意識，熟悉各生產(chǎn)要素的特點及其管理步驟。由于學生缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗，應利用案例分析或參觀學習等方法，增加感性認識。生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和生產(chǎn)要素的動態(tài)管理是施工項目管理的精髓，通過演繹啟發(fā)的方式，使學生掌握施工項目生產(chǎn)要素的特點及其管理要點。19精選課件ppt本章思考題：1、什么是施工項目現(xiàn)場管理？施工項目現(xiàn)場管理目的是什么？2、結(jié)合實例談談施工項目現(xiàn)場管理的意義。3、簡述施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容。4、施工項目生產(chǎn)要素包括哪些內(nèi)容？它們有什么特點？5、什么是生產(chǎn)要素優(yōu)化配置