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文檔簡(jiǎn)介
DataEnvelopmentAnalysisTOPSIS/DEA/AHP分析法1目錄TOPSIS/DEA/AHP比較2TOPSIS/DEA/AHP模型3TOPSIS/DEA/AHP的應(yīng)用4TOPSIS簡(jiǎn)介12TOPSIS簡(jiǎn)介理想點(diǎn)法(TechniqueforOrderPreferencebySimilaritytoanIdealSolution,簡(jiǎn)記TOPSIS)是根據(jù)有限個(gè)評(píng)價(jià)對(duì)象與理想化目標(biāo)的接近程度進(jìn)行排序的方法,是在現(xiàn)有的對(duì)象中進(jìn)行相對(duì)優(yōu)劣的評(píng)價(jià)。1.TOPSIS的基本原理理想化目標(biāo)最優(yōu)目標(biāo)最劣目標(biāo)評(píng)價(jià)最好的對(duì)象應(yīng)該是與最優(yōu)目標(biāo)的距離最近,而與最劣目標(biāo)最遠(yuǎn)設(shè)想的最優(yōu)的解(方案),它的各個(gè)屬性值都達(dá)到各備選方案中的最好的值一設(shè)想的最劣的解(方案),它的各個(gè)屬性值都達(dá)到各備選方案中的最壞的值。
3(1)構(gòu)造初始矩陣(n個(gè)供應(yīng)商,m個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo))TOPSIS簡(jiǎn)介2.TOPSIS的數(shù)學(xué)模型原始數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理4各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重,TOPSIS簡(jiǎn)介2.TOPSIS的數(shù)學(xué)模型(2)構(gòu)造加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化矩陣5其中為效益型指標(biāo),為成本型指標(biāo)。TOPSIS簡(jiǎn)介2.TOPSIS的數(shù)學(xué)模型(3)確定正、負(fù)理想解6TOPSIS簡(jiǎn)介2.TOPSIS的數(shù)學(xué)模型(4)計(jì)算距離
,供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與正理想解和負(fù)理想解的距離7TOPSIS簡(jiǎn)介(5)計(jì)算相對(duì)接近度并做出判斷2.TOPSIS的數(shù)學(xué)模型相對(duì)接近度越大的供應(yīng)商為優(yōu)選供應(yīng)商8TOPSIS/DEA/AHP比較TOPSIS是一種用于多目標(biāo)決策的方法,通過(guò)檢測(cè)評(píng)價(jià)對(duì)象與最優(yōu)解、最劣解的距離來(lái)進(jìn)行排序,若評(píng)價(jià)對(duì)象最靠近最優(yōu)解同時(shí)又最遠(yuǎn)離最劣解,則為最好;否則為最差。明顯提高了多目標(biāo)決策分析的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可操作性。
——TOPSIS權(quán)重確定方法有Delphi法、對(duì)數(shù)最小二乘法、層次分析法、熵9TOPSIS/DEA/AHP比較
——層次分析法
優(yōu)點(diǎn)系統(tǒng)性的分析方法簡(jiǎn)潔實(shí)用所需的定量數(shù)據(jù)信息少缺點(diǎn)不能夠?yàn)闆Q策提供新方案定量數(shù)據(jù)少,定性成分多,不易令人信服指標(biāo)過(guò)多時(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)量大,且權(quán)重不易確定特征值和特征向量的精確求法比較復(fù)雜10TOPSIS/DEA/AHP比較——DEA(C2R)模型N各決策單元;DMU1DMU2DMUn??????投入指標(biāo);
產(chǎn)出指標(biāo);
投入權(quán)重系數(shù);
產(chǎn)出權(quán)重系數(shù);
效率評(píng)價(jià)指數(shù):
11TOPSIS/DEA/AHP比較
——DEA(CCR)12TOPSIS/DEA/AHP比較
——DEA(CCR)缺點(diǎn)計(jì)算的是被評(píng)價(jià)單元對(duì)于特定一組決策單元的相對(duì)有效性(即局部有效性)特定決策單元優(yōu)勢(shì)太明顯,無(wú)法對(duì)所有決策單元進(jìn)行排序,只能計(jì)算是否有效13TOPSIS/DEA/AHP模型
——權(quán)重的計(jì)算方法一:通過(guò)DEA整體有效模型,計(jì)算客觀權(quán)重,再通過(guò)專家打分,利用AHP計(jì)算主觀權(quán)重,利用線性關(guān)系得出最終權(quán)重。14TOPSIS/DEA/AHP模型
——權(quán)重的計(jì)算方法二:對(duì)于任意一對(duì)決策單元A、B,按照DEA方法計(jì)算兩個(gè)決策單元的有效值,根據(jù)有效值計(jì)算出AHP判斷矩陣中所用的元素值。15應(yīng)用實(shí)例
——供應(yīng)商的選擇16應(yīng)用實(shí)例
——供應(yīng)商的選擇指標(biāo)供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商3供應(yīng)商4供應(yīng)商5產(chǎn)品質(zhì)量Y10.4670.4390.6420.5180.437交貨情況Y20.4230.4260.4750.4570.449售后服務(wù)Y30.4520.4390.4670.4230.452市場(chǎng)影響度Y40.2790.4940.4560.4070.469生產(chǎn)能力Y50.2820.5620.4400.4890.372柔性Y60.3390.4960.4650.4270.490企業(yè)信譽(yù)Y70.4250.4770.4510.4430.429協(xié)同設(shè)計(jì)Y80.4320.4830.4710.4090.438研發(fā)能力Y90.5120.4620.4190.3320.469信息化水平Y(jié)100.3930.4700.4770.4810.441財(cái)務(wù)狀況Y110.4560.4590.6620.4220.516成本X10.4380.4440.4630.4490.44117應(yīng)用實(shí)例
——供應(yīng)商的選擇應(yīng)用方法一將“成本”作為輸入指標(biāo),其他指標(biāo)作為輸出指標(biāo),將數(shù)據(jù)代入DEA整體有效性模型,通過(guò)Lingo軟件計(jì)算求解得客觀權(quán)重為:18應(yīng)用實(shí)例運(yùn)用AHP計(jì)算主觀權(quán)重。由專家對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行打分,解出主觀權(quán)重,并進(jìn)行一致性判斷得:主觀偏好系數(shù)取0.8,得綜合權(quán)重為
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