白國周培訓課件

白國周班組管理法及其實踐與應用白國周簡介

白國周，男，今年39歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。

白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學習來到煤礦當一名礦工。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學習的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關注。白國周培訓課件什么是“白國周班組管理法”白國周班組管理法：

是白國周同志帶領班組職工在20多年工作實踐中探索、總結并長期堅持且行之有效的，以加強煤礦班組建設特別是加強煤礦班組現(xiàn)場安全管理為重點的工作方法。白國周培訓課件白國周班組管理法用心干事愛心待人恒心堅持

三勤三細三到位三不少三必談三提高白國周培訓課件白國周管理法的主要內(nèi)容主要內(nèi)容包括：

三勤、三細、三到位、

三不少、三必談、三提高白國周培訓課件

三勤勤動腦、勤匯報、勤溝通勤動腦：對井下現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進一步發(fā)展。

勤匯報：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領導匯報，以便領導及時了解情況，迅速采取應對處置辦法。勤溝通：經(jīng)常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)安全構成危險的因素。白國周培訓課件

三細心細、安排工作細、工程質(zhì)量細心細：從召開班前會開始，針對當班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)。

安排工作細：認真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患。

抓工程質(zhì)量細：嚴格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術措施施工，嚴把工程質(zhì)量關。白國周培訓課件

三

到

位布置工作到位檢查工作到位隱患處理到位布置工作到位：班前布置工作必須詳細、清楚，工作任務、安全措施等必須向工友交待明白，哪個地方有上一班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決。

檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設施設備都及時檢查，不放過任何一個隱患點。

隱患處理到位：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理，當時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關人員處理。白國周培訓課件

三

不

少班前檢查、班中排查、班后復查不能少班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上一班遺留問題，指定專人整改。

班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。

班后復查不能少：當班結束后，對安排的工作進行詳細復查，重點復查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。白國周培訓課件

三必談發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學互幫、共同提高。情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會白國周培訓課件三提高

提高安全意識提高崗位技能提高安全意識：引導職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學習、研究掘進各工種的工作原理和操作技術，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)。白國周培訓課件提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力三提高提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取讓大家都學會本事。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。白國周培訓課件白國周班組管理法的精神特點

白國周班組管理法是一種工作方法，但更重要的是他的精神特點，主要體現(xiàn)在以下五個方面：白國周培訓課件白國周班組管理法的精神特點

一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。白國周培訓課件白國周班組管理法的精神特點

白國周同志說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實踐中他確實就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個誓言：“這一輩子絕不違章。”22年的工作實踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。有一次，他們班的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點班。因為他那個月就差一個班就可以拿到保勤獎了，不然非但拿不著獎金，還要扣去總收入的20%，里外一算相差五六百元錢。因此，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。開班前會時，白國周發(fā)現(xiàn)他連打哈欠，精神疲倦，一問，才知道他剛從老家趕回來。白國周當即決定讓他馬上回家休息，這個班絕不允許他上。在安全管理上，白國周更是執(zhí)行標準不走樣。一次班后復查時，白國周同志發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，若返工，需到附近的三分隊去借工具，來回需要半個多小時。工友勸他：一根錨桿也壞不了多大事，噴進去后誰也看不到，就別再費事了。白國周同志說：正是因為看不到，安全隱患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達到要求才升井。白國周培訓課件二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國周班組管理法的精神特點

白國周培訓課件白國周班組管理法的精神特點

白國周同志說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全。”他帶領工友施工過程中，始終堅持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級。22年來，他所在班組掘進、維修井下巷道近萬米，工程質(zhì)量全部達到了優(yōu)良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。他和他的工友確確實實嘗到了質(zhì)量優(yōu)良所帶來的甜頭。盯住細節(jié)和勤于檢查是白國周現(xiàn)場管理的又一個重要手段。每天開完班前會、到達井下現(xiàn)場后，從風門、絞車、軌道、耙斗機到掌子面，他都依次認真檢查一遍，不放過任何一個細節(jié)。有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機到位后及時與小班機電工聯(lián)系，問題不處理堅決不能開動絞車。一個班結束后，他還要詳細地復查，能處理的及時處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進行嚴格的交接班。多年來，在白國周科學嚴謹?shù)墓芾硐拢S多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度得到了很好的貫徹落實。白國周培訓課件三是刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手。白國周班組管理法的精神特點

白國周培訓課件白國周班組管理法的精神特點

白國周同志非常注重自身的學習和素質(zhì)的提高。他從一個僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過自學和實踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機等10多個工種的工作原理和操作要領，一個人拿到了5個特殊工種的上崗證，成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團“技術狀元”、“首席技工”等稱號，2009年4月獲得了“全國五一勞動獎章”。同時，他還帶領他的班組共同學習進步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等辦法，幫助工友學習本領、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術骨干?，F(xiàn)在白國周班組共有15名礦工，個個都是一把好手。幾年來，在七礦公司組織的技術比武中，該班有7人次奪得前三名。班組的開拓進尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項指標始終處于礦前列。白國周班組多次被礦評為“和諧班組”和“先進班組”。白國周培訓課件四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。白國周班組管理法的精神特點

白國周培訓課件白國周班組管理法的精神特點

白國周常說：“把每個工友都當成親兄弟，這個班組就一定能搞好?！薄鞍汛蠹业姆椒惖揭粔K兒，就是最好的方法?！彼麍猿止该鞯墓べY分配辦法，激發(fā)工友的勞動熱情，堅持親情管理、維護班組的和諧團結，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。每月大家倒休班的時候，白國周都要組織班里的工友們聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過聊天，白國周對班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細了解，甚至連工友家人的生日他都記住。逢年過節(jié)，他都組織班里職工聚會，經(jīng)常組織給工友們及其家人過生日。班里誰家有人生病，大家都主動去探望。哪個工友有怨氣，白國周就主動找他談心，曉之以理，動之以情。長期的交往使全班十幾個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。多年來，白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務，而且還結下了深厚的友誼，隊里調(diào)動人員時，大伙都不愿出這個班。白國周培訓課件五是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。白國周班組管理法的精神特點

白國周培訓課件白國周班組管理法的精神特點

白國周對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責，這是他22年來始終如一、不懈追求的動力源泉。開拓四隊黨支部書記石峰說：“白國周并沒有因為是農(nóng)民工就不把自己當主人看，而是深深地愛著自己的崗位，像愛護自己的家一樣守護著礦山的安全?！薄耙粋€人做件好事并不難，難的是一輩子做好事不做壞事?！卑讎軋猿?0年如一日，持之以恒地學技術、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。白國周培訓課件白國周班組管理法的深刻內(nèi)涵“白國周班組管理法”是一種有效的工作方法“白國周班組管理法”是一種嚴細的工作作風“白國周班組管理法”是一種務實的工作態(tài)度白國周培訓課件白國周班組管理法的深刻內(nèi)涵

白國周班組管理法以“六個三”為主要內(nèi)容，主要體現(xiàn)為:“三勤”跑現(xiàn)場“三細”保質(zhì)量“三到位”抓落實“三不少”查隱患“三必談”聚親情“三提高”塑團隊白國周培訓課件

大家聽了白國周的事跡介紹留下最深刻的印象是什么？感悟：率先垂范的帶頭作用堅定不移的安全信念毫不動搖的行為準則高度負責的預測防范靈活有效的管理手段白國周班組管理法形成的社會基礎信息獲取渠道廣泛學歷技能普遍提高溝通交流比較活躍民主管理意識增強個人自我價值彰顯白國周培訓課件白國周班組管理法形成的理論基礎學習型班組建設理論團隊型班組建設理論創(chuàng)新型班組建設理論安全型班組建設理論自我管理型班組建設理論白國周培訓課件新形勢下企業(yè)班組建設的重大意義

加強企業(yè)班組建設是組織變革的需要提高核心競爭力的需要提高企業(yè)管理水平的需要提高企業(yè)執(zhí)行力的需要實現(xiàn)調(diào)整優(yōu)化上水平的需要保障安全生產(chǎn)的需要建設和諧企業(yè)的需要職工全面發(fā)展的需要白國周培訓課件白國周班組管理法的理論引申創(chuàng)新“二八”現(xiàn)象白國周培訓課件白國周班組管理法的理論引申“長尾理論”白國周培訓課件白國周班組管理法的理論引申創(chuàng)新和諧班組建設理論白國周培訓課件白國周班組管理法的理論引申130300300030000創(chuàng)新“事故冰山與危害金字塔理論”白國周培訓課件白國周培訓課件

抓好班組建設最重要的是什么？學習型組織建設的幾個問題五

項

修

煉自我超越----積極情緒改善心智----四大頑石共同愿景