基業(yè)長青1000字讀后感

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從個人追求綻開談

——讀《基業(yè)長青》微感

連我那面朝黃土的老父都曾在電話里嘆息滿滿地說過：“有時候想想，人活著究竟為個啥？”每個有思想的人可能都疑問過，也都有各自的答案，或為責(zé)任，或為榮譽(yù)，或為地位，或為富貴，不一而足。這種事情也本沒什么標(biāo)準(zhǔn)答案，生命是一次性的，為什么活，不過遵從自己本心罷了。

然而在主流里，請不要一聽到主流便認(rèn)為其必是陳腐守舊需要破除的，主流之所以能成為主流必有其合理性。言歸正傳，在主流意識里，人活著就應(yīng)當(dāng)追求有價值的東西，如奧運(yùn)圣火般代代相傳永恒不熄。它可以是正直、和善、勤勞，也可以是不斷攀登、堅韌不屈、勇往直前。然其必定是一種其自身堅信不疑的東西，其區(qū)分于票子房子車子。我不認(rèn)為我的人生目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是物質(zhì)享受中的一個或幾個，而且我不認(rèn)為把錢作為畢生追求的人真的知道自己在做什么，并能在一生里堅決不移地去追求它。

然后談到今日真正的話題——一個集團(tuán)亦如此。拿公司作例，一個公司所應(yīng)追求的，不應(yīng)是市場占有率、資本收益率、每股收益這種流于表面的東西，而應(yīng)是如人生目標(biāo)般更為深層次的東西。真正宏大的公司應(yīng)是某種理念的實(shí)體化，公司的一切系統(tǒng)、機(jī)制都應(yīng)是為這種理念保駕護(hù)航而存在。這種理念在公司機(jī)制及代代公司人的細(xì)心呵護(hù)下薪火相傳。公司保障理念的傳承，理念成就公司的地位。

或許上面的觀點(diǎn)聽起來略顯感性，然而我們?nèi)松鷥r值這等抽象化的概念本就是人類的感性，我們又何必苛求人類所創(chuàng)設(shè)的公司只是一架冰冷的賺錢機(jī)器呢？

人的生命不過匆忙百年，許多追求都來不及實(shí)現(xiàn)，我們?yōu)槭裁床荒苡霉镜男问綄⑽覀兊娜松非笸桩?dāng)安置，再設(shè)置嚴(yán)格的強(qiáng)化傳承機(jī)制讓它永生呢？或者至少超越我們脆弱的生命？公司不應(yīng)是一種冷冰冰的東西，它應(yīng)像壯碩的青年一樣有著蓬勃的熱忱與力氣，讓人想到幻想和太陽。所以，抱負(fù)的公司應(yīng)是個人追求的組合及傳承，而不應(yīng)與個人追求完全分隔開來。員工都是公司的一份子，他們自覺地為公司的追求而努力奮斗，因為那亦是他們的追求。公司在成長過程中不斷汲取更多有共同價值觀的人進(jìn)入，因其方向全都，故而公司可以走得更文更快更遠(yuǎn)。

現(xiàn)實(shí)應(yīng)當(dāng)是先有公司，而后有核心理念，正如一個人先有生命再有追求。

一個公司核心理念的確定尤為重要，然而，公司的核心理念又如何確定呢？在《基業(yè)長青》一書中，將核心理念分為兩部分，即核心價值觀與核心使命。

核心價值觀是指那些在以后無論市場、環(huán)境發(fā)生怎樣的變化，公司都將堅決不移地恪守的那些標(biāo)桿，如，以人為本、誠信、創(chuàng)新、高品質(zhì)等。而公司在發(fā)生一些事情時可能會舍棄的東西則不能確定為其核心價值觀。如，一些低質(zhì)量產(chǎn)品可獲得可觀利潤時，公司情愿降低品質(zhì)要求向市場供應(yīng)低質(zhì)低價的產(chǎn)品以謀求更大利潤，那么“高品質(zhì)”便不是公司的核心價值觀。正如許多有原則的個人都有自己的一些底線，無論發(fā)生何事，絕不違反，如絕不違法等。

核心使命則是一個公司堅決不移的追求，公司的一切業(yè)務(wù)綻開全都是朝著核心使命而去。那是一條天際的地平線，雖不能至，卻指引公司時刻追隨。如默克制藥致力于改善患者和客戶生活，迪士尼追求為人類制造歡樂，索尼通過科技關(guān)心人們實(shí)現(xiàn)更高品質(zhì)消遣生活的幻想。公司有了明確的使命，才能堅決不移地朝著遠(yuǎn)方行進(jìn)，不管遇到怎樣的歧途、怎樣的誘惑，只要使命清楚，公司便能精確?????無誤地走上正確的道路。也如個人，一個人只要有堅決不移的信念，有自己的追求，便可無所畏懼，一往無前。

一個有追求的人更簡單勝利，一個有著堅決不移核心使命的公司也更易在千千萬萬公司里脫穎而出。而怎樣做到這些，《基業(yè)長青》一書給了我們很好的解答。

此文只是我讀《基業(yè)長青》一書對部分觀點(diǎn)的一些