權(quán)責(zé)-關(guān)于集團(tuán)總裁室管理權(quán)責(zé)的規(guī)定-

權(quán)責(zé)[關(guān)于集團(tuán)總裁室管理權(quán)責(zé)的規(guī)定]關(guān)于集團(tuán)總裁室管理權(quán)責(zé)的規(guī)定共創(chuàng)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司總裁室：為進(jìn)一步提高公司經(jīng)營(yíng)管理效率，建立適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求、分工明確、權(quán)責(zé)相稱的治理機(jī)制，根據(jù)公司法和公司章程的相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)研究決定，總裁室在董事會(huì)授權(quán)管理范圍內(nèi)行使以下權(quán)力并承擔(dān)以下相關(guān)責(zé)任：第一部分管理范圍為完善公司治理結(jié)構(gòu)，集團(tuán)董事會(huì)授權(quán)總裁室全面負(fù)責(zé)公司（非控股子公司、集團(tuán)董事長(zhǎng)兼任下屬公司董事長(zhǎng)公司除外）經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)。第二部分權(quán)力（一）主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作、組織實(shí)施董事會(huì)決議1、負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)工作、溝通協(xié)調(diào)各層級(jí)關(guān)系；2、主持召開(kāi)總裁辦公例會(huì)，對(duì)當(dāng)前工作及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分解和部署，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，處理公司重大突發(fā)事件?？偛檬瞧髽I(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)制度的制定、督查，強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施及生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理；4、擬定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)并報(bào)董事會(huì)審批；5、對(duì)下級(jí)之間的工作爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解、裁決；6、組織對(duì)各子公司、各單位以及相關(guān)責(zé)任人的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；7、組織建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門(mén)、各子公司的關(guān)系；8、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算，提出公司年度利潤(rùn)分配方案報(bào)董事會(huì)。（二）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案1、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并分解落實(shí)到各子公司和部門(mén)；2、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的成本核算與控制，確保經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)；3、組織實(shí)施公司各項(xiàng)融資、財(cái)務(wù)預(yù)算方案，檢查財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，審批預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)支出，審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)告，分析公司財(cái)務(wù)狀況；4、根據(jù)業(yè)務(wù)情況，對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、項(xiàng)目施工等進(jìn)行招投標(biāo)組織和審批。（三）擬定公司基本管理規(guī)章制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置方案1、加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，制定和完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范；2、組織設(shè)計(jì)和推行關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度建設(shè)，及時(shí)進(jìn)行流程的優(yōu)化調(diào)整；3、優(yōu)化薪酬與激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)績(jī)效考核管理；4、調(diào)整和完善公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。（四）組織實(shí)施人事管理權(quán)限1、設(shè)計(jì)適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)；2、具有對(duì)公司組織架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、人員編制的擬定權(quán)和建議權(quán)；3、具有對(duì)集團(tuán)副總、總助、職能中心正職、子公司總經(jīng)理及特殊人才聘用的提名權(quán)；4、具有對(duì)職能中心副職、子公司其他高管的人事任免權(quán)；5、具有對(duì)公司整體薪酬體系設(shè)計(jì)的建議權(quán)，在編制控制的范圍內(nèi)，對(duì)一般員工有招聘、轉(zhuǎn)正及辭退的人事審批權(quán)；6、具有在公司預(yù)算范圍內(nèi)的薪酬、社保等日常支付的審批權(quán)；7、具有對(duì)公司普通員工獎(jiǎng)懲的審批權(quán)，對(duì)公司中高層員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。（五）組織實(shí)施財(cái)務(wù)審批權(quán)限1、董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)財(cái)務(wù)審批權(quán)限；①生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)購(gòu)置（含工程款支付）金額50萬(wàn)元以內(nèi)（含50萬(wàn)元）；②非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)購(gòu)置金額5萬(wàn)元以內(nèi)（含5萬(wàn)元）；③管理費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、員工備用金開(kāi)支金額2萬(wàn)元以內(nèi)（含2萬(wàn)元）；④廣告費(fèi)用開(kāi)支金額2萬(wàn)元以內(nèi)（含2萬(wàn)元）；⑤資產(chǎn)處置金額5萬(wàn)元以內(nèi)；⑥報(bào)批報(bào)建規(guī)費(fèi)50萬(wàn)元以內(nèi)。2、對(duì)公司各項(xiàng)稅款支付的審批權(quán)。（六）組織實(shí)施合同審批權(quán)限1、采購(gòu)費(fèi)用不超過(guò)20萬(wàn)元的生產(chǎn)設(shè)備和材料等合同；2、銷售金額不超過(guò)30萬(wàn)的合同；3、房屋銷售優(yōu)惠折扣點(diǎn)數(shù)在2%之內(nèi)的合同；4、對(duì)外贊助、捐贈(zèng)等相關(guān)金額（或連續(xù)12個(gè)月累計(jì)額）的絕對(duì)金額在2萬(wàn)以下的合同；5、董事會(huì)授權(quán)的其它合同審批權(quán)。（七）董事會(huì)授予的其他職權(quán)1、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；2、組織建立良好的公共關(guān)系和溝通渠道，建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等部門(mén)間順暢的溝通渠道；3、營(yíng)造企業(yè)文化，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。第三部分責(zé)任（一）全面執(zhí)行董事會(huì)決議，定期（每一季度）或不定期向董事會(huì)匯報(bào)工作，接受董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)1、維護(hù)公司法人財(cái)產(chǎn)的安全，正確處理股東、公司、員工和社會(huì)的利益關(guān)系；2、貫徹落實(shí)董事會(huì)決議，向董事會(huì)報(bào)告公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和董事會(huì)決議執(zhí)行情況；3、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)、營(yíng)業(yè)收入、企業(yè)利潤(rùn)等管理指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況接受董事會(huì)的考核和獎(jiǎng)懲。（二）統(tǒng)籌公司資源，保證公司正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)1、切實(shí)履行職責(zé)，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和各項(xiàng)工作，保證公司正常運(yùn)營(yíng)，完成公司年度各項(xiàng)工作計(jì)劃和整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)公司全面日常管理工作，整體把控公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)流程；3、監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；4、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，控制管理費(fèi)用，確保財(cái)務(wù)制度落實(shí)到位；5、履行《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》等規(guī)定的安全環(huán)保職責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭預(yù)防，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，出現(xiàn)問(wèn)題采取有效措施及時(shí)糾正和整改。（三）遵守誠(chéng)信勤勉原則1、遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司章程；2、在職權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力，不越權(quán)行事；3、不得以任何形式挪用和侵占公司財(cái)產(chǎn)；4、不得從事與公司相競(jìng)爭(zhēng)或損害公司利益的活動(dòng)，不得泄露公司商業(yè)秘密