6.ERP(II)-電資-PW-電力資產(chǎn)管理與BI組銜接業(yè)務(wù)差異分析-20111201-V1.00

PAGE電力資產(chǎn)管理模塊與BI組銜接業(yè)務(wù)差異分析ERP（II期）咨詢實施項目電力資產(chǎn)管理組

版本控制（可選）版本日期更新人描述1.02011.09.05魯愛華草稿分發(fā)與簽署（可選）姓名角色確認(rèn)簽署日期

1 序言 12 電力資產(chǎn)管理整體架構(gòu) 12.1 業(yè)務(wù)架構(gòu) 12.2 電力資產(chǎn)管理平臺架構(gòu) 33 電力資產(chǎn)管理與電廠EAM差異分析 4電力資產(chǎn)管理模塊與BI組銜接業(yè)務(wù)差異分析ERP(II)_電力資產(chǎn)管理模塊與BI組銜接業(yè)務(wù)差異分析創(chuàng)建日期：2011-09-05第12頁序言電力資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)橫跨四個系統(tǒng)單元，分別是全面預(yù)算管理（BPC）、電廠EAM、商務(wù)智能（BI）、辦公自動化系統(tǒng)（OA）此文件用于描述電力資產(chǎn)管理組實施方案與商務(wù)智能（BI）銜接差異分析電力資產(chǎn)管理整體架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)從業(yè)務(wù)視角來看，電力資產(chǎn)業(yè)務(wù)包括資產(chǎn)管理、發(fā)電生產(chǎn)、電力營銷、安鍵環(huán)四個方面電力資產(chǎn)管理實施重點將圍繞發(fā)電生產(chǎn)和資產(chǎn)管理二條主線展開電力資產(chǎn)管理平臺架構(gòu)本差異分析文檔對應(yīng)的系統(tǒng)平臺架構(gòu)部分：電力資產(chǎn)本次實施的二條主線和八項業(yè)務(wù)將通過ERP系統(tǒng)各功能包予以最終實現(xiàn)。電力資產(chǎn)管理共涉及到16個功能包（協(xié)同辦公、制度管理在OA中予以體現(xiàn)），功能包以下又分為51個功能組，功能組下再細(xì)分成144個功能項本差異分析文檔對應(yīng)的功能包和功能組：電力資產(chǎn)管理與BI組差異分析序號電力資產(chǎn)藍圖管控要求實現(xiàn)方案建議實現(xiàn)方式分類所屬功能包1功能位置維護費用分析根據(jù)工單成本發(fā)生時所歸集的成本要素，來區(qū)別不同的費用構(gòu)成，以及不同的工單類型來區(qū)分不同的維修活動。具體實現(xiàn)方式仍需調(diào)研才能最后明確BI開發(fā)實現(xiàn)綜合分析1功能位置維修維護計劃成本與實際成本分析根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本模塊提供的功能位置成本計劃、實際成本分析。具體實現(xiàn)方式仍需調(diào)研才能最后明確BI開發(fā)實現(xiàn)綜合分析功能位置維修次數(shù)分析根據(jù)維修工單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，統(tǒng)計出該功能位置某一時間區(qū)間的維修次數(shù)BI開發(fā)實現(xiàn)綜合分析功能位置維修及時率分析根據(jù)“工單創(chuàng)建時間”+“工單優(yōu)先級”許可的處理時間與”工單的“技術(shù)關(guān)閉時間”進行比較分BI開發(fā)實現(xiàn)綜合分析電力資產(chǎn)評估基于系統(tǒng)專項分析提供的設(shè)備主數(shù)據(jù)分析、物料主數(shù)據(jù)分析、采購數(shù)據(jù)分析、庫存數(shù)據(jù)分析、項目數(shù)據(jù)分析、標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)分析、消缺數(shù)據(jù)分析、預(yù)防性維修數(shù)據(jù)分析等與維修相關(guān)的數(shù)據(jù)分析以及運行指標(biāo)數(shù)據(jù)分析、SIS實時工況數(shù)據(jù)分析（SIS提供）的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)三大主機和6KV以上重要輔機設(shè)備的輔助決策與評估。系統(tǒng)提供評估結(jié)果（價值、壽命等）的錄入功能，并可根據(jù)提供的分析模型進行評估數(shù)據(jù)的再分析功能BI開發(fā)實現(xiàn)綜合分析1資產(chǎn)生命周期管理平臺通過資產(chǎn)生命周期管理平臺，系統(tǒng)提供如下關(guān)聯(lián)設(shè)備生命周期信息的展現(xiàn)1)設(shè)備對應(yīng)采購信息（跟蹤至物資編碼級）2)設(shè)備運行實時數(shù)據(jù)、維修情況信息（跟蹤至設(shè)備級或功能位置級別）3)設(shè)備入出庫信息（跟蹤至物資編碼級，需要建立設(shè)備或功能位置與物資編碼的對照關(guān)系）4)設(shè)備安裝、拆除信息（提供設(shè)備安裝與拆御履歷信息，包括設(shè)備拆下維修時，臨時周期位置信息跟蹤）5)設(shè)備借還信息（跟蹤至物資編碼級，通過廠間倉庫移動類型跟蹤）6)設(shè)備試驗信息、設(shè)備停運信息、設(shè)備異動信息、技改信息、報廢信息a)需要創(chuàng)建設(shè)備試驗通知單，以便跟蹤查詢。b)重要設(shè)備設(shè)備停運信息可來自SIS系統(tǒng)，一般設(shè)備在DCS不一定會有測點。建議設(shè)備停運，統(tǒng)一創(chuàng)建通知單，以獲取必要的信息。c)需要創(chuàng)建設(shè)備異動通知單，以便跟蹤查詢。d)通過查詢技改工單（PM08）及關(guān)聯(lián)的通知單，獲得設(shè)備技改信息。e)通過查詢待報廢物資（查詢庫存S008）和有已報廢物資（查詢移動類型551的憑證，事務(wù)代碼MB51）信息?？傮w上，從資產(chǎn)價值、投運年限及運維情況三個方面對設(shè)備生命周期進行分析。1)資產(chǎn)價值分析—將設(shè)備（物資）購置總價值及分析年份折舊后總凈值與設(shè)備歷史檢修成本進行比對分析，需要與獲取財務(wù)憑數(shù)據(jù)；2)投運年限分析—針對設(shè)備已投用的年長的分析，可以根據(jù)不同的設(shè)備制造商或年度范圍對各類設(shè)備的投運年限進行分析，通過這樣的分析可以對同類設(shè)備的按不同的制造商進行評估分析，該分析信息，有用于新設(shè)備購進進行決策。本分析需要提取維護設(shè)備的制造商信息，即如果未維護設(shè)備的供應(yīng)商信息，則無法做投運年限分析；3)運維情況分析—對設(shè)備生命周期里的檢修、搶修、大修次數(shù)進行統(tǒng)計分析，同設(shè)備生命周期投運年限分析的目標(biāo)一樣，可以對同類設(shè)備或不同購置年度范圍的設(shè)備進行評估，該分析信息，可用于新設(shè)備購進決策，可提供的分析維度包括：工廠、設(shè)備號、設(shè)備類別、設(shè)備狀態(tài)、制造商、設(shè)備購置日期、功能位置、維護工單、工單類型。BI開發(fā)實現(xiàn)綜合分析設(shè)備所屬工廠分析分析設(shè)備類別所屬工廠的價值（需要關(guān)聯(lián)固定資產(chǎn)）、數(shù)量等BI開發(fā)實現(xiàn)專項分析設(shè)備所屬專業(yè)分析分析設(shè)備類別所屬專業(yè)（工作中心）的價值（需要關(guān)聯(lián)固定資產(chǎn)）、數(shù)量等BI開發(fā)實現(xiàn)專項分析功能位置所屬工廠分析分析功能位置類別所屬工廠的價值（需要關(guān)聯(lián)固定資產(chǎn)）、數(shù)量等BI開發(fā)實現(xiàn)專項分析功能位置所屬專業(yè)分析分析功能位置類別所屬專業(yè)（工作中心）的價值（需要關(guān)聯(lián)固定資產(chǎn)）、數(shù)量等BI開發(fā)實現(xiàn)專項分析物資所屬類別分析BI組開發(fā)功能BI開發(fā)實現(xiàn)專項分析物資所屬物料組分析BI組開發(fā)功能BI開發(fā)實現(xiàn)專項分析供應(yīng)商所屬地區(qū)分析BI組開發(fā)功能BI開發(fā)實現(xiàn)專項分析物資采購申請分析a、對物資采購申請的總體情況進行分析；b、對物資采購申請的明細(xì)條目進行查詢；c、從物料、單位、采購訂單號等維度對采購申請的金額數(shù)量進行分析BI開發(fā)實現(xiàn)專項分析物資采購執(zhí)行情況分析a、匯總查看(如按部門，月度等)實際物資采購的金額和數(shù)量；b、明細(xì)查看每種物料的采購金額和數(shù)量BI開發(fā)實現(xiàn)專項分析采購交貨情況分析a、對訂單的收貨金額數(shù)量進行分析；b、對訂單的收貨百分比情況進行分析BI開發(fā)實現(xiàn)專項分析采購訂單完成率分析對采購訂單完成情況進行分析，應(yīng)完成采購訂單個數(shù)、實際完成采購訂單個數(shù)、采購訂單完成率BI開發(fā)實現(xiàn)專項分析物資采購招標(biāo)率情況分析對不同采購方式的采購情況進行分析，包括采購數(shù)量、采購金額BI開發(fā)實現(xiàn)專項分析庫存收發(fā)貨情況分析1、從總體上分析一段時期內(nèi)的庫存水平以及變化趨勢；2、能夠查看庫存變動的明細(xì)情況；3、可以按項目查看庫存的收發(fā)情況；4、能夠針對物料號，發(fā)貨單號等明細(xì)條目進行跳轉(zhuǎn)到R3中查看原始憑證單位、日期、物料、庫存地點、物料組BI開發(fā)實現(xiàn)專項分析庫存周轉(zhuǎn)率分析1、能從工廠、庫存地點，物料等角度查看庫存周轉(zhuǎn)率情況；2、能對一段時間內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)的總體水平進行查看BI開發(fā)實現(xiàn)專項分析庫存積壓情況分析1、從工廠、庫存地點等維度來查看庫存的積壓的明細(xì)情況；2、查看近6個月不同庫存地點下的庫存積壓情況BI開發(fā)實現(xiàn)專項分析庫存總覽分析1、能從工廠、庫存地點等維度來查看庫存的總體情況；2、能查看近6個月庫存的走勢BI開發(fā)實現(xiàn)專項分析項目計劃與實際成本分析分析項目的計劃成本與實現(xiàn)成本的差異，可以分析到WBS層面、項目定義BI開發(fā)實現(xiàn)專項分析項目計劃與實際進度分析分析項目的計劃進度與實現(xiàn)進度的差異，可以分析到網(wǎng)絡(luò)活動層面、WBS層面、項目定義層面BI開發(fā)實現(xiàn)專項分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本分析進行標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本對比分析BI開發(fā)實現(xiàn)專項分析計劃成本與實際成本分析計劃成本與實際成本分析BI開發(fā)實現(xiàn)專項分析標(biāo)準(zhǔn)成本與計劃成本分析標(biāo)準(zhǔn)成本與計劃成本分析BI開發(fā)實現(xiàn)專項分析標(biāo)準(zhǔn)成本、計劃成本、實際成本對比分析標(biāo)準(zhǔn)成本、計劃成本、實際成本對比分析BI開發(fā)實現(xiàn)專項分析缺陷發(fā)現(xiàn)與消除分析缺陷發(fā)現(xiàn)與消除分析，包括缺陷處理時長、缺陷數(shù)量、缺陷發(fā)生時間段BI開發(fā)實現(xiàn)專項分析缺陷發(fā)生情況分析對功能位置的零部件發(fā)生故障進行分類分析，了解故障類別的發(fā)生頻度，可以對同一功能位置的零部件故障進行匯總分析，也可以對全電廠所有功能位置的零部件發(fā)生的故障進行分類分析，從而得到不同故障的發(fā)生數(shù)，為維修策劃提供支持。BI開發(fā)實現(xiàn)專項分析缺陷領(lǐng)料的按物資類別分析缺陷領(lǐng)料的按物資類別分析BI開發(fā)實現(xiàn)專項分析缺陷領(lǐng)料的按缺陷類別分析缺陷領(lǐng)料的按缺陷類別分析BI開發(fā)實現(xiàn)專項分析缺陷領(lǐng)料的按功能位置系統(tǒng)（級別）分析缺陷領(lǐng)料的按功能位置系統(tǒng)（級別）分析BI開發(fā)實現(xiàn)專項分析缺陷處理及時率分析根據(jù)“工單創(chuàng)建時間”+“工單優(yōu)先級”許可的處理時間與”工單的“技術(shù)關(guān)閉時間”進行比較分BI開發(fā)實現(xiàn)專項分析預(yù)防性工單處理及時率分析根據(jù)“工單創(chuàng)建時間”+“工單優(yōu)先級”許可的處理時間與”工單的“技術(shù)關(guān)閉時間”進行比較分BI開發(fā)實現(xiàn)專項分析關(guān)鍵設(shè)備運行指標(biāo)分析分析電廠主要設(shè)備運行數(shù)據(jù)，對偏離目標(biāo)值的數(shù)據(jù)交通燈預(yù)警。本主題分析計劃停運小時、非計劃停運小時、降出力等效停運、等效可用系數(shù)、等效強迫停運率、非計劃停運，本分析數(shù)據(jù)來源于SIS，如SIS數(shù)據(jù)不完整將得不到正確的結(jié)果BI開發(fā)實現(xiàn)專項分析設(shè)