監(jiān)事會(huì)年度工作總結(jié)

監(jiān)事會(huì)年度工作總結(jié)

監(jiān)事會(huì)年度工作總結(jié)1各位股東代表、各位監(jiān)事：

一、20__年監(jiān)事會(huì)的工作情況

1、健全完善內(nèi)部制度建設(shè)。

二、檢查公司依法運(yùn)作的情況

20__年，公司的董事﹑經(jīng)理和高級(jí)管理人員能夠遵循

《公司法》﹑公司《章程》行使職權(quán)，按照年初提出的工作目標(biāo)開(kāi)展公司經(jīng)營(yíng)管理工作，較好地完成了全年各項(xiàng)任務(wù)。公司董事會(huì)、股東大會(huì)的召集、召開(kāi)及決策程序規(guī)范。公司在工程招投標(biāo)、工程建設(shè)和投資等重大經(jīng)營(yíng)決策方面，其程序合法有效。

三、檢查公司財(cái)務(wù)報(bào)告的.情況

監(jiān)事會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，

認(rèn)為公司財(cái)務(wù)制度健全，管理規(guī)范，公司內(nèi)部審計(jì)工作不斷強(qiáng)化。

四、檢查公司在建工程項(xiàng)目情況

20__年公司完成在建工程投入__億元，項(xiàng)目建設(shè)情況

五、20__年監(jiān)事會(huì)的重點(diǎn)工作

20__年公司將面臨在建項(xiàng)目投產(chǎn)使用及公司搬遷關(guān)鍵年。

1、加強(qiáng)法規(guī)學(xué)習(xí)，提升監(jiān)督能力。監(jiān)事會(huì)將采取多種形式，加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)成員對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度、《公司法》等國(guó)家法律法規(guī)和會(huì)計(jì)審計(jì)、金融知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)理論水平。

2、完善監(jiān)督機(jī)制，保障監(jiān)督效果。監(jiān)事會(huì)年度工作總結(jié)2

__年在本村全體干部和全體村民的支持下，我們監(jiān)事會(huì)履行監(jiān)事會(huì)職責(zé)，在工作上兢兢業(yè)業(yè)，受村民委托積極參與本村各項(xiàng)建設(shè)和財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證本村各項(xiàng)集體事業(yè)的公平、公正和公開(kāi)，為本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項(xiàng)建設(shè)發(fā)揮監(jiān)督作用。

一、積極參與本村基建項(xiàng)目監(jiān)督和驗(yàn)收

__年，我們監(jiān)事會(huì)人員代表廣大村民，帶著全體村民的委托，積極參與本村各項(xiàng)基建項(xiàng)目投標(biāo)和驗(yàn)收，全力發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的民主監(jiān)督作用，積極維護(hù)本村集體利益，全年監(jiān)督本村基建工程2宗。兩宗工程都由市建設(shè)工程交易中心主持招標(biāo)。一宗是本村文化廣場(chǎng)工程，另一宗本村高點(diǎn)A廠房工程，我們對(duì)驗(yàn)收工程嚴(yán)格對(duì)照合同的`要求，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

二、全面參與本村財(cái)務(wù)審查并提出建議

在過(guò)去一年，我們監(jiān)事會(huì)人員，本著為村民服務(wù)的原則，代表村民利益，全面做好本村財(cái)務(wù)審查和監(jiān)督工作，一是在每月中旬(即20號(hào)左右)，都會(huì)對(duì)本村的收支狀況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核，審核內(nèi)容包括村委收支單據(jù)，現(xiàn)全賬面余額與實(shí)地盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金，銀行存款，賬面余額，有銀行對(duì)賬單余額，累計(jì)被拖欠款和當(dāng)月追收欠款金額等。

二是定期檢查本村每月財(cái)務(wù)上墻公開(kāi)情況，檢查財(cái)務(wù)公開(kāi)是否及時(shí)公開(kāi)內(nèi)容是否全面，公開(kāi)程序是否規(guī)范。三是發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)有不規(guī)范之處，要求財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦事。比如，每月財(cái)務(wù)上墻公開(kāi)，要求公開(kāi)及時(shí)，公開(kāi)內(nèi)容全面，應(yīng)包括財(cái)務(wù)收入，支出情況，現(xiàn)金銀行管理情況，債權(quán)債務(wù)情況，基建工程驗(yàn)收情況以及其他重大事項(xiàng)等等。讓錢花得明明白白，讓村民心理清清楚楚，在月度，年度財(cái)務(wù)審核當(dāng)中，監(jiān)事會(huì)發(fā)現(xiàn)又個(gè)別不規(guī)范支出，都會(huì)及時(shí)請(qǐng)有關(guān)部門和有關(guān)人員嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度辦事，必須規(guī)范化作業(yè)。

三、認(rèn)真參加監(jiān)事會(huì)人員培訓(xùn)活動(dòng)，提升監(jiān)事會(huì)人員專業(yè)素質(zhì).

在工作中，各位監(jiān)事人員不斷完善自已，積極參加市、鎮(zhèn)相關(guān)監(jiān)事會(huì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)參加培訓(xùn)活動(dòng)，監(jiān)事會(huì)成員對(duì)監(jiān)事會(huì)的定義，產(chǎn)生辦法，監(jiān)督對(duì)象，職權(quán)范圍，內(nèi)容方法，形式程序，需要處理好的關(guān)系及應(yīng)注意的問(wèn)題等有了系統(tǒng)的了解。對(duì)如何依法行使好監(jiān)督職權(quán)有了更加清醒的認(rèn)識(shí)和把握，使監(jiān)事會(huì)成員專業(yè)素質(zhì)進(jìn)一步的提升。

在過(guò)去的一年時(shí)間里，監(jiān)事會(huì)工作取得了不錯(cuò)的成績(jī)，這些都離不開(kāi)本村兩委和廣大村民的支持，我們深表感謝！當(dāng)然在過(guò)去的一年監(jiān)事會(huì)工作還有存在個(gè)別問(wèn)題，工作不夠細(xì)致，作業(yè)不夠規(guī)范，這些都有待我們進(jìn)一步完善。今后的工作中監(jiān)事成員一定不負(fù)村民委托，認(rèn)真負(fù)責(zé)、公平、公正，摒棄個(gè)人的私心雜念，嚴(yán)格依照政策辦事，為本村經(jīng)濟(jì)健康良性發(fā)展把好關(guān)，讓“干部清白，百姓放心”。

在新的一年里，我們相信在書(shū)記的帶領(lǐng)下和在座的干部一齊努力，明天會(huì)一天比一天好，村民福利會(huì)一年比一年增加，好了，就講到這里，如有做得不夠的地方誠(chéng)懇接受廣大村民的批評(píng)指正。監(jiān)事會(huì)年度工作總結(jié)3

一、主要工作

__年，公司監(jiān)事會(huì)根據(jù)《公司法》、《公司章程》和《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》等有關(guān)規(guī)定，本著對(duì)股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，勤勉盡責(zé)，依法行使監(jiān)事會(huì)權(quán)力，認(rèn)真履行監(jiān)事會(huì)職能，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，切實(shí)維護(hù)股東權(quán)益，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展。

(一)積極召開(kāi)監(jiān)事會(huì)會(huì)議，依法履行監(jiān)事會(huì)職能。審議通過(guò)了《關(guān)于_年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告的議案》、《關(guān)于_年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告的議案》、《關(guān)于_年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的議案》等等。

(二)理清監(jiān)事會(huì)職責(zé)范圍，重點(diǎn)行使四項(xiàng)職權(quán)。一是檢查企業(yè)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)的情況；二是檢查企業(yè)重大決策和重要經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；三是檢查企業(yè)財(cái)務(wù)保值增值狀況；四是評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，提出獎(jiǎng)懲、任免建議。

(三)加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研，努力提高履職水平。監(jiān)事會(huì)堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題是失職，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不報(bào)是瀆職”的理念，聚焦監(jiān)督主業(yè)，注重學(xué)習(xí)、調(diào)研和總結(jié)，把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、揭示問(wèn)題、報(bào)告問(wèn)題作為工作重點(diǎn)，在促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)決策等方面發(fā)揮重要作用。

(四)健全完善監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)工作制度化、規(guī)范化。監(jiān)事會(huì)認(rèn)真列席公司召開(kāi)的股東會(huì)會(huì)議、董事會(huì)會(huì)議、總裁辦公會(huì)、專題辦公會(huì)、月度會(huì)和周例會(huì)，及時(shí)掌握和了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和重大事項(xiàng)的發(fā)生，從程序上把握決策的合規(guī)合法，提高監(jiān)督的時(shí)效性和有效性。

(五)加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)。根據(jù)監(jiān)事會(huì)成員構(gòu)成現(xiàn)狀，定期召開(kāi)監(jiān)事會(huì)工作會(huì)議，組織各位監(jiān)事對(duì)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)和公司發(fā)展發(fā)表意見(jiàn)，集思廣益，對(duì)監(jiān)事會(huì)前期工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一階段工作進(jìn)行安排部署。

二、__年主要工作思路

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，監(jiān)事會(huì)強(qiáng)化對(duì)股東負(fù)責(zé)的意識(shí)，忠實(shí)勤勉地履行監(jiān)督職責(zé)，保持監(jiān)督的`獨(dú)立性，增強(qiáng)監(jiān)督的規(guī)范性，強(qiáng)化監(jiān)督的及時(shí)性，提高監(jiān)督的有效性，進(jìn)一步提高依法履職能力，不斷提升監(jiān)督管理水平，服務(wù)公司改革發(fā)展大局。

(一)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹省管企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作會(huì)議精神，提升監(jiān)事會(huì)工作效能。嚴(yán)格按照《公司法》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》等法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和董事、高管人員執(zhí)行職務(wù)行為履行監(jiān)督職責(zé)。

(二)監(jiān)督公司進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高治理水平，監(jiān)督公司進(jìn)一步健全和完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)行的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，提高治理水平。

(三)確立有效監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化日常監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)督職能。監(jiān)事會(huì)將嚴(yán)格按照公司法、公司章程，進(jìn)一步從嚴(yán)依法合規(guī)確立對(duì)公司決策、執(zhí)行的有效監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)，切實(shí)提高履職能力。一是加強(qiáng)監(jiān)事培訓(xùn)，提高履職能力；二是完善制度建設(shè)，強(qiáng)化履職保障，進(jìn)一步建立健全監(jiān)事會(huì)工作制度體系，保障監(jiān)事會(huì)依法履職盡責(zé)；三是認(rèn)真研究制定監(jiān)事會(huì)年度工作計(jì)劃，切實(shí)履行監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能。監(jiān)事會(huì)年度工作總結(jié)4

20__年，朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開(kāi)展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對(duì)公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心開(kāi)展各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)管理水平，加大經(jīng)營(yíng)和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績(jī)。

一、生產(chǎn)任務(wù)情況

按照《二0一0年度生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的內(nèi)容，公司在20__年度的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是300萬(wàn)元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過(guò)設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。

這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，總經(jīng)理和主要經(jīng)營(yíng)人員半數(shù)以上的時(shí)間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場(chǎng)，他們不計(jì)個(gè)人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場(chǎng)信息，捕捉工作機(jī)遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過(guò)的，他們的辛勤付出換來(lái)了朗青公司今天的收益，同時(shí)也正因?yàn)槔是鄵碛羞@樣一個(gè)凝聚力強(qiáng)的.領(lǐng)導(dǎo)班子，才使得朗青公司的員工隊(duì)伍具有了穩(wěn)定。

二、財(cái)務(wù)收支及經(jīng)營(yíng)情況：

截止20__年10月31日止，公司資產(chǎn)總額_萬(wàn)元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)_萬(wàn)元，固定資產(chǎn)_萬(wàn)元（固定資產(chǎn)原值_萬(wàn)元），無(wú)形資產(chǎn)_萬(wàn)元；負(fù)債總額為_(kāi)萬(wàn)元(全部為流動(dòng)負(fù)債)；所有者權(quán)益總額為_(kāi)萬(wàn)元，其中，實(shí)收資本_萬(wàn)元，盈余公積_萬(wàn)元，未分配利潤(rùn)_萬(wàn)元。

三、監(jiān)事工作情況

四、20__年度的計(jì)劃和打算

朗青監(jiān)事將嚴(yán)格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，不越權(quán)，不代辦，掌握和了解國(guó)家政策，履行好自己的職責(zé)，真正做到配合、協(xié)調(diào)。監(jiān)事會(huì)年度工作總結(jié)5

__年，__公司的監(jiān)事工作在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開(kāi)展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對(duì)公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心開(kāi)展各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)管理水平，加大經(jīng)營(yíng)和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績(jī)。

一、生產(chǎn)任務(wù)情況

按照《__年度生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的內(nèi)容，公司在__年度的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是300萬(wàn)元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過(guò)設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。其中，主要項(xiàng)目有：天水過(guò)境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉安全設(shè)施設(shè)計(jì)、水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、金（昌）永（昌）高速公路機(jī)電工程初步設(shè)計(jì)、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網(wǎng)改造項(xiàng)目、天水過(guò)境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動(dòng)畫(huà)演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等。

這其中，與__公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的`，全年據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，總經(jīng)理和主要經(jīng)營(yíng)人員半數(shù)以上的時(shí)間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場(chǎng)，他們不計(jì)個(gè)人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場(chǎng)信息，捕捉工作機(jī)遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過(guò)的，他們的辛勤付出換來(lái)了__公司今天的收益，同時(shí)也正因?yàn)開(kāi)_擁有這樣一個(gè)凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班

二、財(cái)務(wù)收支及經(jīng)營(yíng)情況：

截止__年10月31日止，公司資產(chǎn)總額_萬(wàn)元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)_萬(wàn)元，固定資產(chǎn)_萬(wàn)元（固定資產(chǎn)原值_萬(wàn)元），無(wú)形資產(chǎn)_萬(wàn)元；負(fù)債總額為_(kāi)萬(wàn)元(全部為流動(dòng)負(fù)債)；所有者權(quán)益總額為_(kāi)萬(wàn)元，其中，實(shí)收資本_萬(wàn)元，盈余公積_萬(wàn)元，未分配利潤(rùn)_萬(wàn)元。

三、監(jiān)事工作情況

四、__年度的計(jì)劃和打算

__監(jiān)事將嚴(yán)格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，不越權(quán)，不代辦，掌握和了解國(guó)家政策，履行好自己的職責(zé)，真正做到配合、協(xié)調(diào)。監(jiān)事會(huì)年度工作總結(jié)6

一、企業(yè)的基本情況

___是改制重組的國(guó)有控股企業(yè)，公司注冊(cè)資本金6000.84萬(wàn)元，其中，國(guó)有股占64%，個(gè)人股36%。公司現(xiàn)有在崗職工717人，其中管理人員和專業(yè)技術(shù)人員562人，中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員195名，中級(jí)以上職稱175名，離退休人員5876人，總?cè)丝?.5萬(wàn)人。公司下設(shè)11個(gè)建筑主業(yè)分公司，2個(gè)房地產(chǎn)公司，5個(gè)專業(yè)公司，4個(gè)工業(yè)企業(yè)、3家勞務(wù)、物資、租賃單位和17個(gè)社區(qū)，一所醫(yī)院。是一個(gè)以建筑施工為主、兼營(yíng)機(jī)電設(shè)備安裝、建材生產(chǎn)、熱力供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理等多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)。20__年4月，企業(yè)資質(zhì)由施工總承包二級(jí)升為一級(jí)，20__年7月，公路工程施工總承包資質(zhì)和水利水電工程施工總承包資質(zhì)升為二級(jí)。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

___積極應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和外部環(huán)境，努力化解經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不利因素，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，緊緊抓住有利時(shí)機(jī)，促發(fā)展、擴(kuò)規(guī)模、增效益，突出抓好現(xiàn)有工程項(xiàng)目，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)，使企業(yè)一直處于快速發(fā)展的良好勢(shì)頭。

截至目前公司完成企業(yè)總產(chǎn)值6.6億元，完成全年計(jì)劃28.4億元的23.23%，同比提高23.56%，增加1.26億元。其中，完成建安產(chǎn)值5.8億元，為年計(jì)劃23.77億元的24.57%，同比提高26.88%，增加1.2億元。上半年公司完成企業(yè)增加值2.11億元，為年計(jì)劃8.68億元的24.34%，同比增長(zhǎng)25.7%。

公司現(xiàn)有工程量約為22.55億元，本年度新承攬工程近已簽定合同6.17億元,未簽訂合同7.2億元,跨年度工程9.18億元。其中：師內(nèi)工程12.31億元，師外工程2.73億元，公司自建工程0.31億元。其中：房屋建筑工程10.94億元，公路工程

2.53億元，水利工程1.06億元，其他工程0.82億元。

完成工副業(yè)產(chǎn)值7630萬(wàn)元，為年計(jì)劃4.66億元的16.36%，同比增加219萬(wàn)元（工業(yè)完成4087萬(wàn)元，同比減少1235萬(wàn)元，副業(yè)完成3543萬(wàn)元，同比增加1454萬(wàn)元）。

三、監(jiān)事會(huì)工作開(kāi)展情況

公司為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“三重一大”制度，出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)___黨委“三重一大”問(wèn)題規(guī)定的實(shí)施辦法》，主要圍繞重大事項(xiàng)的決策、重要干部的任免、重要項(xiàng)目的安排、大額資金的使用、紀(jì)律和監(jiān)督五個(gè)方面加強(qiáng)制度建設(shè)、完善監(jiān)督機(jī)制、突出工作重點(diǎn)、狠抓責(zé)任落實(shí)。一是在重大事項(xiàng)決策方面，突出科學(xué)決策和民主決策。公司修訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法，先由業(yè)務(wù)部門提出書(shū)面修訂草案，經(jīng)廣泛征求基層干部職工、法律顧問(wèn)和上級(jí)部門等各方面意見(jiàn)后，最后提交職代會(huì)審議通過(guò)。二是重要干部任免，強(qiáng)化工作程序和工作紀(jì)律。今年4月新提拔了12名干部充實(shí)到各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，重點(diǎn)在黨員干部中開(kāi)展黨政干部選拔任用條例和四項(xiàng)監(jiān)督制度的學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化干部任免工作中的程序和紀(jì)律，加強(qiáng)干部選拔任用中民主推薦和組織考察兩個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)有出現(xiàn)違紀(jì)、違規(guī)提拔任用干部的情況。5月公司黨委首次開(kāi)展了公開(kāi)競(jìng)聘，有5名年齡在35歲以下的年輕干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，得到了鍛煉。三是在重要項(xiàng)目安排方面，大力推進(jìn)體制機(jī)制建設(shè)。一方面對(duì)公司自建工程項(xiàng)目采取內(nèi)部招投標(biāo)機(jī)制，對(duì)公司自建工程項(xiàng)目采取內(nèi)部招投標(biāo)5次。對(duì)企業(yè)新建的建材工業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目，采取可行性分析、項(xiàng)目建議等方式反復(fù)研究論證，提交黨委集體研究決定。對(duì)機(jī)關(guān)購(gòu)買辦公電腦進(jìn)行招投標(biāo)。四是在大額資金的使用方面，嚴(yán)格資金審批制度。對(duì)施工項(xiàng)目資金按照計(jì)劃申請(qǐng)、逐級(jí)審批和黨政聯(lián)簽的制度要求，規(guī)范了資金審批使用程序。同時(shí)制訂出臺(tái)了嚴(yán)禁分公司和項(xiàng)目部擅自設(shè)立賬戶，嚴(yán)禁基層單位資金不進(jìn)公司賬戶等一系列制度和規(guī)定。截止目前，公司單筆支出50萬(wàn)元以上的業(yè)務(wù)共有185筆，資金額度2.14億元；機(jī)關(guān)單筆支出5萬(wàn)元以上、個(gè)人借款5萬(wàn)元以上的業(yè)務(wù)共131筆，計(jì)1.35億元。

公司黨委與各單位黨支部簽訂了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)”32份、“領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書(shū)”94份、“領(lǐng)導(dǎo)干部家庭助廉承諾書(shū)”91份、“糾風(fēng)專項(xiàng)治理責(zé)任書(shū)”13份，“專項(xiàng)治理商業(yè)賄賂責(zé)任書(shū)”10份。五一期間，嚴(yán)格按照上級(jí)紀(jì)委的要求，每周三通過(guò)傳真上報(bào)周報(bào)，___沒(méi)有發(fā)生違反中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神的典型問(wèn)題，發(fā)揮了警示教育的.作用。端午節(jié)之際，___停發(fā)職工福利。沒(méi)有用公款購(gòu)買贈(zèng)送煙酒、花卉、食品、商業(yè)預(yù)付卡、購(gòu)物卡、消費(fèi)卡、消費(fèi)券及各種形式的土特產(chǎn)。沒(méi)有公款旅游、宴請(qǐng)等聯(lián)誼活動(dòng)。

___監(jiān)事會(huì)認(rèn)真履行對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)決策的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。涉及企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資、大額資金使用、工程招投標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全程參與監(jiān)督，及時(shí)定期參加公司重大會(huì)議，即股東會(huì)議、董事會(huì)、黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、財(cái)務(wù)工作會(huì)、財(cái)務(wù)決策會(huì)議、紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議、審計(jì)工作會(huì)議、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專題分析會(huì)等相關(guān)會(huì)議，及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及經(jīng)營(yíng)情況。企業(yè)與監(jiān)事會(huì)建立了暢通的信息渠道和溝通機(jī)制。

___在經(jīng)營(yíng)管理中，監(jiān)管部門財(cái)務(wù)、審計(jì)、稽核、紀(jì)監(jiān)等部門各項(xiàng)制度是健全的，管理也在不斷的加強(qiáng)和完善。會(huì)計(jì)人員的聘用實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度，由公司委派到用人單位，基層財(cái)會(huì)人員歸口財(cái)務(wù)科管理，財(cái)務(wù)部門堅(jiān)持每月會(huì)計(jì)例會(huì)制度和會(huì)計(jì)培訓(xùn)制度。加強(qiáng)企業(yè)自身管理，完善內(nèi)控制度，重視成本事前、事中、事后的管理。企業(yè)重大投資、對(duì)外投資、融資和固定資產(chǎn)購(gòu)置、出售、轉(zhuǎn)讓、毀損等重大事項(xiàng)，由黨委會(huì)和董事會(huì)專題研究形成決議，并由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字蓋章后，方可辦理有關(guān)業(yè)務(wù)。單項(xiàng)固定資產(chǎn)的購(gòu)置或處置、對(duì)外投資、融資等重大或特殊的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，按照師財(cái)務(wù)制度規(guī)定的審批權(quán)—4—

限報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。項(xiàng)目成本控制工作是做好成本核算工作，但僅靠財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員是落實(shí)不到的，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要依靠良好的管理氛圍，實(shí)現(xiàn)雙贏。

監(jiān)事會(huì)今年督促和會(huì)同有關(guān)部門加大監(jiān)督檢查力度，切實(shí)規(guī)范征地拆遷行為。嚴(yán)格落實(shí)信息公開(kāi)、資金監(jiān)管、拆遷安置、公平補(bǔ)償?shù)日咭?guī)定。堅(jiān)決糾正和查處采取暴力、威脅或者中斷供水、供電、供熱、供氣等非法征地拆遷行為。上半年紀(jì)委聯(lián)合審計(jì)科對(duì)“小金庫(kù)”進(jìn)行清查，對(duì)引發(fā)社會(huì)矛盾激化和造成惡劣影響的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，嚴(yán)格進(jìn)行問(wèn)責(zé)。堅(jiān)決糾正保障性住房建設(shè)、配置等環(huán)節(jié)的不正之風(fēng)。督促有關(guān)部門認(rèn)真落實(shí)保障性住房建設(shè)、分配、監(jiān)管制度，認(rèn)真解決保障性住房在建設(shè)、分配、運(yùn)營(yíng)和退出等方面的問(wèn)題。督促和會(huì)同有關(guān)部門加大監(jiān)督檢查力度，確保嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

四、存在的問(wèn)題

一是工作制度不夠健全，工作機(jī)制不夠完善。日常工作制度尚未建立，監(jiān)督檢查的方法不夠，經(jīng)驗(yàn)較缺乏。工作機(jī)制不夠完善，監(jiān)事會(huì)的工作規(guī)范有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二是監(jiān)事會(huì)主席兼職過(guò)多，影響了監(jiān)督工作的正常開(kāi)展。三是監(jiān)事會(huì)在人員配備上并不能完全滿足監(jiān)事會(huì)開(kāi)展工作的需要，人手仍顯偏少，加上現(xiàn)有技術(shù)單一，對(duì)個(gè)別單位監(jiān)督不可能完全到位。監(jiān)事會(huì)年度工作總結(jié)7

我在這段時(shí)間的主要工作如下：

一、依據(jù)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理室的指示，對(duì)辦公室各項(xiàng)工作作了支配和內(nèi)部分工，對(duì)接待、文件處理、檔案管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等職能明確了基本要求，并作了自我培訓(xùn)，使新組建的辦公室能較快地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

⑴文檔處理：參照國(guó)家機(jī)關(guān)的文件處理方法，制定了集團(tuán)公司文件印發(fā)格式，對(duì)重要文件進(jìn)行了分類存檔。

⑵印章管理：按董事長(zhǎng)的指示，對(duì)集團(tuán)公司三十多個(gè)印章保管狀況進(jìn)行了調(diào)查摸底，制定了印章管理制度，對(duì)印章保管人辦理了授權(quán)托付管理手續(xù)，明確了重要印章登記使用的程序。

⑶文件起草:起草了重要會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要、每周工作要點(diǎn)、有關(guān)管理規(guī)定、先進(jìn)評(píng)比方法等文件。

⑷租賃管理：對(duì)南通光華大樓、海門大酒店的對(duì)外租賃狀況進(jìn)行了摸底了解，并向董事長(zhǎng)作了匯報(bào)，督促對(duì)過(guò)期、到期的合同辦理續(xù)簽手續(xù)。

二、努力做好集團(tuán)公司各單位、部門之間協(xié)調(diào)、溝通。通過(guò)詢問(wèn)工作進(jìn)展、整理一周工作要點(diǎn)、上門走訪等形式，生疏人員，了解狀況，對(duì)整個(gè)公司有了基本的把握。

三、做好董事長(zhǎng)、總經(jīng)理室的.參謀、助手。認(rèn)真依據(jù)上級(jí)的要求開(kāi)展工作，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)工作狀況，快速傳達(dá)工作指令。使領(lǐng)導(dǎo)囑咐的事有落實(shí)、有結(jié)果、有匯報(bào)。

四、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，主動(dòng)參預(yù)實(shí)踐活動(dòng)。來(lái)到公司以后，為加強(qiáng)對(duì)辦公室的文件管理，認(rèn)真參照《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理方法》、《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文格式》的要求，制定了集團(tuán)公司公文格式;同時(shí)為盡快生疏公司的主業(yè)——房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，自學(xué)了相關(guān)學(xué)問(wèn)，并主動(dòng)向業(yè)務(wù)人員請(qǐng)教。這期間，跟隨董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)山西永濟(jì)、如皋等地進(jìn)行了考察，參預(yù)了啟東、海門等地的土地掛牌、拍賣活動(dòng)，參預(yù)了南通中院關(guān)于拆遷戶陸海平一案的審理等，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，對(duì)生疏業(yè)務(wù)有很大的關(guān)懷。

五、認(rèn)真貫徹董事長(zhǎng)、總經(jīng)理室關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、打造文化光華的指示精神，在一月份著重抓好四件事：

⑴集團(tuán)公司新春聯(lián)誼會(huì)及先進(jìn)表彰大會(huì)策劃、組織;

⑵《日月光華》企業(yè)內(nèi)刊首期的編輯、出版;

⑶酒店二樓書(shū)畫(huà)整理、裱、布置;

⑷酒店新春布置及房地產(chǎn)公司海門分公司門廳形象墻裝飾。

在董事長(zhǎng)和有關(guān)專家的指導(dǎo)下，我作為具體經(jīng)辦人主要做了組織、協(xié)調(diào)、策劃、督促等工作，依靠一個(gè)小團(tuán)隊(duì)和各單位、部門的通力協(xié)作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)基本圓滿地完成了任務(wù)。

需改進(jìn)和提高的地方：

加大辦公室協(xié)調(diào)、督查的力度，發(fā)揮辦公室綜合職能部門的作用，做董事長(zhǎng)、總經(jīng)理室的好幫手;

解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大膽開(kāi)展工作，進(jìn)一步適應(yīng)公司高效、快捷的運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏。

總結(jié)如上，懇請(qǐng)指正。監(jiān)事會(huì)年度工作總結(jié)8

過(guò)去的，公司監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》和有關(guān)法律、法規(guī)的要求，本著對(duì)公司和股東負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真履行有關(guān)法律、法規(guī)賦予的職權(quán)，對(duì)公司依法運(yùn)作情況和公司董事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況及執(zhí)行制度情況進(jìn)行了核查，維護(hù)了公司及股東的合法權(quán)益。主要工作分述如下：

一、監(jiān)事會(huì)的工作情況

本年度公司監(jiān)事會(huì)共召開(kāi)了五次會(huì)議，分別是：

1、月日召開(kāi)第五屆監(jiān)事會(huì)第四次會(huì)議，審計(jì)通過(guò)：《公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》、《公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告》、《公司利潤(rùn)分配預(yù)案》、《公司報(bào)告》全文及摘要、《公司履行社會(huì)責(zé)任的報(bào)告》。

2、月日召開(kāi)第五屆監(jiān)事會(huì)第五次會(huì)議，審議通過(guò)《公司第一季度報(bào)告》全文及摘要。

3、月日召開(kāi)第五屆監(jiān)事會(huì)第六次會(huì)議，審議通過(guò)《公司半年度報(bào)告》全文及摘要。

4、月日召開(kāi)第五屆監(jiān)事會(huì)第七次會(huì)議，審議通過(guò)《公司第三季度報(bào)告》全文及摘要。

二、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司依法運(yùn)作情況的'獨(dú)立意見(jiàn)

報(bào)告期內(nèi)，公司能夠依法進(jìn)行管理運(yùn)作，決策程序合法，內(nèi)控制度較為健全;董事會(huì)和股東大會(huì)各項(xiàng)決議符合有關(guān)規(guī)定和要求，并得到了有效的執(zhí)行;未發(fā)現(xiàn)公司董事、經(jīng)理人員及其他高級(jí)管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)有違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司及股東利益的行為......監(jiān)事會(huì)年度工作總結(jié)9

20__年，___支行監(jiān)事會(huì)在全體監(jiān)事的共同努力下，認(rèn)真落實(shí)《公司法》、《商業(yè)銀行法》、《商業(yè)銀行公司治理指引》、《商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)工作指引》等監(jiān)管要求和本支行公司章程相關(guān)規(guī)定，緊密圍繞支行中心工作，通過(guò)多種形式發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的職能作用，使監(jiān)事會(huì)工作不斷深入，現(xiàn)就20__年度監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、監(jiān)事會(huì)開(kāi)展工作情況

(一)以履職監(jiān)督為中心，不斷完善履職評(píng)價(jià)工作

根據(jù)本支行章程、監(jiān)管部門要求，監(jiān)事會(huì)于20__年一季度完成了本支行理、監(jiān)事20__年度履職評(píng)價(jià)工作。通過(guò)理、監(jiān)事日常工作情況記錄和監(jiān)事會(huì)評(píng)價(jià)等多種途徑綜合匯總得出履職評(píng)價(jià)結(jié)果并及時(shí)反饋本支行理、監(jiān)事及三會(huì)一層。

(二)定期召開(kāi)監(jiān)事會(huì)會(huì)議，有效落實(shí)監(jiān)督職能

報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)共計(jì)召開(kāi)了5次監(jiān)事會(huì)會(huì)議，主要提交審議通過(guò)了包含20__年度監(jiān)事會(huì)履職報(bào)告、股金分紅方案、20__年度財(cái)務(wù)決算情況及20__年財(cái)務(wù)收支預(yù)算方案、貸款呆賬核銷的報(bào)告、法人股權(quán)轉(zhuǎn)讓的報(bào)告、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修、20__年度“三會(huì)一層”換屆選舉工作方案等各類議案26項(xiàng)，并對(duì)報(bào)告期內(nèi)理事會(huì)的召開(kāi)、議案的審議進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并就相關(guān)議題發(fā)表監(jiān)督意見(jiàn)，提高了監(jiān)督效果。

(三)積極籌劃部署，順利完成換屆工作

為切實(shí)做好支行換屆工作，支行組織成立換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定換屆工作方案、分階段實(shí)施換屆工作步驟，根據(jù)《___支行章程》有關(guān)規(guī)定和上級(jí)有關(guān)精神，籌劃部署換屆工作，完善優(yōu)化理、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子整體功能，為全面推進(jìn)__支行科學(xué)發(fā)展永續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

(四)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)巡查工作，強(qiáng)化監(jiān)督作用

報(bào)告期內(nèi)，__支行監(jiān)事會(huì)堅(jiān)持定期與不定期組織開(kāi)展監(jiān)事長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)巡查及其他各類監(jiān)督檢查項(xiàng)目，積極探索和總結(jié)檢查監(jiān)督方法與經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格處罰問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)稽核檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，有針對(duì)性地對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)溝通，并要求限期整改，對(duì)違規(guī)操作行為起到震懾的作用。主要工作情況如下：

1.日常監(jiān)督情況

__支行監(jiān)事會(huì)主要通過(guò)列席會(huì)議(理事會(huì)、社員代表大會(huì)以及其他重要經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議)、部門訪談、基層調(diào)研、調(diào)閱資料、與外部審計(jì)人員溝通交流等方式對(duì)支行經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、薪酬管理、重大財(cái)務(wù)活動(dòng)等進(jìn)行監(jiān)督。針對(duì)監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向經(jīng)營(yíng)層提出意見(jiàn)建議，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。

2.集中監(jiān)督情況

集中重點(diǎn)監(jiān)督情況，主要是圍繞各年度__支行執(zhí)行國(guó)家政策法規(guī)及“三重一大”制度、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、持續(xù)發(fā)展能力、內(nèi)控管理及風(fēng)險(xiǎn)防范、各年度披露問(wèn)題的整改和建議采納情況以及理事、各層級(jí)管理人員及一般員工履職盡職情況等內(nèi)容展開(kāi)。報(bào)告期內(nèi)，__支行能夠較為嚴(yán)格地執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)政策法規(guī)、能夠較好的完成年初計(jì)劃的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范水平持續(xù)提升。

3.專項(xiàng)檢查情況

監(jiān)事會(huì)結(jié)合__支行經(jīng)營(yíng)實(shí)際，定期和不定期開(kāi)展監(jiān)事長(zhǎng)巡查，監(jiān)督指導(dǎo)稽核部門積極開(kāi)展各類常規(guī)、專項(xiàng)和臨時(shí)檢查工作，充分履行監(jiān)督職責(zé)，有效防控風(fēng)險(xiǎn)隱患。報(bào)告期內(nèi)，從穩(wěn)健性、從風(fēng)險(xiǎn)控制出發(fā)，共開(kāi)展各類巡查項(xiàng)目23余項(xiàng)，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)各項(xiàng)制度執(zhí)行、內(nèi)控制度執(zhí)行、授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、存款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、貸記卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、檔案管理、大額授信和關(guān)聯(lián)貸款、員工行為等。從提升內(nèi)部控制出發(fā)，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)、重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、內(nèi)部控制措施的有效性以及各條線、基層網(wǎng)點(diǎn)檢查整改反饋機(jī)制的建設(shè)。

結(jié)合監(jiān)事長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)巡查、審計(jì)專項(xiàng)排查中發(fā)現(xiàn)突出問(wèn)題，監(jiān)事會(huì)要求稽核部門督促落實(shí)問(wèn)題整改及時(shí)組織發(fā)送監(jiān)督提示和檢查信息，共累計(jì)下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提示書(shū)15份，整改通知書(shū)21份，從不同角度傳遞支行風(fēng)險(xiǎn)控制、管理狀況等信息，促進(jìn)日常監(jiān)督工作，有效發(fā)揮監(jiān)事會(huì)職能作用。

4.案防工作情況

__支行監(jiān)事會(huì)高度重視案件防控工作，堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、“一把手”負(fù)總責(zé)、監(jiān)事長(zhǎng)為常務(wù)副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé)、紀(jì)檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)體制和上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的案件防范工作機(jī)制。近年，通過(guò)按季召開(kāi)案防聯(lián)席會(huì)議方式，不斷提升案防形勢(shì)分析，案防工作統(tǒng)籌的'能力。

結(jié)合自身案防特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，監(jiān)事會(huì)督促各條線部門制定年度案防工作計(jì)劃，包括稽核檢查項(xiàng)目計(jì)劃、安全保衛(wèi)定期自查、財(cái)務(wù)不定期柜面業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查等各項(xiàng)活動(dòng)；要求各職能部門制訂年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃并組織開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，并且結(jié)合各自條線的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、安全狀況等，定期發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告等。

5.機(jī)制建設(shè)情況

在監(jiān)事會(huì)督促下，__支行制定完善了各類業(yè)務(wù)等制度三十多項(xiàng)制度，并根據(jù)上級(jí)行社和支行自身規(guī)范化管理的需要，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理行為，也為更好的實(shí)施監(jiān)督提供了基礎(chǔ)和依據(jù)，促進(jìn)了我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。

二、監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)情況

__支行監(jiān)事會(huì)不斷建議和優(yōu)化支行專門委員會(huì)成員結(jié)構(gòu)，不斷強(qiáng)化監(jiān)事在公司治理和履職方面的知識(shí)，持續(xù)提升監(jiān)事履職能力。監(jiān)事會(huì)持續(xù)從架構(gòu)、人員和知識(shí)等方面加強(qiáng)自身建設(shè)，切實(shí)提高工作水平。重視基層調(diào)研，能夠切實(shí)了解基層經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及工作中存在的困難。監(jiān)事會(huì)以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以履職監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督為重點(diǎn)開(kāi)展工作，積極探索履職途徑，充分發(fā)揮外部監(jiān)事作用，關(guān)注__支行內(nèi)部控制建設(shè)與運(yùn)行，促進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)支行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與健康發(fā)展，在公司治理中有效發(fā)揮了監(jiān)督制衡的作用。

三、對(duì)理事會(huì)、高級(jí)管理層工作的總體評(píng)價(jià)

監(jiān)事會(huì)按照《公司法》、支行《章程》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真履行了監(jiān)督職責(zé)。認(rèn)為理事會(huì)和高級(jí)管理層，能夠認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)的決議，勤勉的履行了職責(zé)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)__支行理事及高級(jí)管理層有違法違規(guī)和損害支行股東利益的行為。

理事會(huì)的各項(xiàng)決議符合《公司法》和我社《章程》等法律法規(guī)的規(guī)定，理事會(huì)運(yùn)作規(guī)范，通過(guò)的一系列重要決策程序規(guī)范，合法合規(guī)，切合實(shí)際。高級(jí)管理層在報(bào)告期內(nèi)的工作盡心盡職，較好地完成了股東大會(huì)提出的年度工作目標(biāo)，對(duì)所取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)應(yīng)予以肯定。

報(bào)告期內(nèi)，__支行依法經(jīng)營(yíng)，不