財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱

《財(cái)務(wù)管理》實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱課程編號(hào)：課程名稱：財(cái)務(wù)管理課程總學(xué)時(shí)：40實(shí)驗(yàn)室名稱：財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)：學(xué)分：3適用專業(yè)：工商管理類適用對(duì)象：大三學(xué)生考核形式：考試選用教材：自編實(shí)驗(yàn)簡(jiǎn)介財(cái)務(wù)管理學(xué)是一門理論性和實(shí)踐性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)科學(xué)，是高等財(cái)經(jīng)類院校會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)的主干課程及經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)各專業(yè)的核心課程，其學(xué)科本身不但要求解決“是什么”和“為什么”等理論問(wèn)題，而且還必須解決“怎么做”這樣的實(shí)際操作問(wèn)題。這就要求財(cái)務(wù)管理教學(xué)不僅要向?qū)W生全面系統(tǒng)地傳授基本的財(cái)務(wù)管理理論和方法,而且要特別注意培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用財(cái)務(wù)管理理論和方法來(lái)解決財(cái)務(wù)管理實(shí)踐問(wèn)題的能力。財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)是仿照實(shí)際工作單位的財(cái)務(wù)管理工作而進(jìn)行的一種模仿性實(shí)驗(yàn)操作。其總體設(shè)想是仿照實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中的基本工作項(xiàng)目和一般工作程序，提供一套簡(jiǎn)練但相對(duì)完整的實(shí)際財(cái)務(wù)管理資料（基本情況、基本數(shù)據(jù)）和操作用資料（實(shí)驗(yàn)用具及表格）交學(xué)生動(dòng)手操作。因此，如果要準(zhǔn)確地概括該實(shí)驗(yàn)的本質(zhì)和內(nèi)容，它是一種財(cái)務(wù)管理基本工作及一般程序的模擬實(shí)驗(yàn)。開展這種模擬實(shí)驗(yàn)，要假設(shè)一個(gè)實(shí)際單位（一般假設(shè)一個(gè)生產(chǎn)型公司制企業(yè)）作為模擬實(shí)驗(yàn)對(duì)象，提供模擬公司初始財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料，提出模擬公司年度工作任務(wù)，對(duì)模擬公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程的規(guī)范性進(jìn)行控制，制定模擬公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。讓學(xué)生憑借基本情況、基本數(shù)據(jù)資料和模擬公司年度工作任務(wù)清單，按照供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售過(guò)程，完成籌資、投資、分配等系列財(cái)務(wù)活動(dòng)。二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康呐c任務(wù)該實(shí)驗(yàn)將財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)和相關(guān)知識(shí)與實(shí)際運(yùn)用相結(jié)合，通過(guò)沙盤模擬對(duì)抗演練的情景教學(xué)方式，將學(xué)生置身于公司的虛擬環(huán)境之中，模擬公司的主要運(yùn)作過(guò)程，以最直觀的方式讓學(xué)生去體驗(yàn)財(cái)務(wù)管理在公司經(jīng)營(yíng)中的重要性；幫助學(xué)生學(xué)習(xí)、建立、掌握商業(yè)運(yùn)作的共同語(yǔ)言——財(cái)務(wù)語(yǔ)言；使學(xué)生深入的理解財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略功效，掌握財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，解讀財(cái)務(wù)報(bào)表。掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法，并在決策和管理過(guò)程中自覺(jué)考慮財(cái)務(wù)因素。更重要的是培養(yǎng)學(xué)生怎樣將理論知識(shí)與公司實(shí)際運(yùn)作緊密聯(lián)系、學(xué)以致用的能力和分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、進(jìn)行科學(xué)決策的能力；通過(guò)實(shí)驗(yàn)，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到溝通與合作的重要性，增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為學(xué)生今后走向社會(huì)作好充分準(zhǔn)備。實(shí)驗(yàn)的任務(wù)主要有：1)理解戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷策略、生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃管理、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)管理關(guān)系；2)揭示市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售之間關(guān)系，理解資金流、物料流、產(chǎn)成品之間的相互連動(dòng)性；3)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，包括對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的了解與分析，學(xué)習(xí)調(diào)動(dòng)資金、成本預(yù)算、成本控制方法；4)理解公司的團(tuán)隊(duì)精神和形成強(qiáng)大的凝聚力的重要性。5)學(xué)習(xí)準(zhǔn)確把握最佳贏利機(jī)會(huì)，損益表最直接揭示這樣幾個(gè)事實(shí)：銷售是公司唯一的收入來(lái)源，銷售不利會(huì)使公司喪失生存能力。6)進(jìn)一步理解決策的影響力，快速建立“關(guān)注結(jié)果的經(jīng)營(yíng)思維”。三、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和學(xué)時(shí)分配序號(hào)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目課時(shí)1財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)的基本目的和意義12財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)室的布局、沙盤及實(shí)驗(yàn)用具介紹43財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)的操作流程和基本內(nèi)容24組建模擬公司，建立管理團(tuán)隊(duì)15模擬公司初始財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料16模擬公司年度工作任務(wù)清單、經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制措施17公司第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)教師點(diǎn)評(píng)：企業(yè)籌資管理——企業(yè)融資策略88公司第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)教師點(diǎn)評(píng)：企業(yè)投資管理——企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)投資策略49公司第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)教師點(diǎn)評(píng)：企業(yè)投資管理——企業(yè)固定資產(chǎn)投資策略4務(wù)公司的風(fēng)貌設(shè)計(jì)，整體進(jìn)行規(guī)劃。根據(jù)實(shí)驗(yàn)的需要，可把整個(gè)實(shí)驗(yàn)室分成實(shí)驗(yàn)演示區(qū)、教師操作區(qū)、學(xué)生演練區(qū)、投融資中心、供銷中心五個(gè)部分，讓學(xué)生一進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室，便能感受到真實(shí)的公司場(chǎng)景，為學(xué)生進(jìn)行財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)操作提供逼真的、優(yōu)雅的實(shí)驗(yàn)環(huán)境。場(chǎng)地布局如下圖：1、實(shí)驗(yàn)演示區(qū)實(shí)驗(yàn)演示區(qū)主要是為了便于學(xué)生對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)流程有一個(gè)直觀的了解，由教師進(jìn)行模擬演示的場(chǎng)所。演示區(qū)應(yīng)擺放一個(gè)演示臺(tái)，臺(tái)面上配備演示用的沙盤及各種模擬實(shí)驗(yàn)用具等。學(xué)生開始實(shí)驗(yàn)前，教師可在演示區(qū)邊講解邊演示，以利學(xué)生把握實(shí)驗(yàn)操作的規(guī)程。2、教師操作區(qū)教師操作區(qū)主要是教師指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)有序運(yùn)行的平臺(tái)。教師可通過(guò)多媒體講解實(shí)驗(yàn)的規(guī)程、演示實(shí)驗(yàn)操作流程、進(jìn)行實(shí)驗(yàn)結(jié)果的講評(píng)，還可通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行師生間各種實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、表格的傳輸。3、學(xué)生演練區(qū)學(xué)生演練區(qū)是各家模擬公司從事經(jīng)營(yíng)管理的場(chǎng)所，可設(shè)若干個(gè)單元操作間，每個(gè)單元操作間的臺(tái)面上，除擺放財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)所需的計(jì)算機(jī)外，還要在每一實(shí)驗(yàn)崗位上配備演示用的沙盤及各種模擬實(shí)驗(yàn)用具等。每個(gè)模擬公司由6人組成，每個(gè)小組成員分別擔(dān)任公司中的重要職位，即總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、信息總監(jiān)、供應(yīng)總監(jiān)和銷售總監(jiān)，并履行相應(yīng)的職責(zé)。4、投融資中心投融資中心主要負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)區(qū)內(nèi)各模擬公司資金的融通、固定資產(chǎn)的買賣或租賃以及各項(xiàng)認(rèn)證研發(fā)過(guò)程的控制等事宜，充當(dāng)各模擬公司外部市場(chǎng)的資金供應(yīng)方（或需求方）和固定資產(chǎn)的供應(yīng)者（或需求者）以及保證實(shí)驗(yàn)的過(guò)程有序運(yùn)行的監(jiān)管者。5、供銷中心供銷中心主要負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)區(qū)內(nèi)各模擬公司的材料采購(gòu)和產(chǎn)品的銷售，充當(dāng)各模擬公司外部市場(chǎng)的材料供應(yīng)方和產(chǎn)品需求方。實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，教師可根據(jù)參加實(shí)驗(yàn)學(xué)生的多少，給該中心配備若干材料供應(yīng)員和產(chǎn)品銷售員，每一名材料供應(yīng)員可負(fù)責(zé)多家公司的材料預(yù)訂和供應(yīng)，每一名產(chǎn)品銷售員也可負(fù)責(zé)多家公司的產(chǎn)品銷售。投融資中心供銷中心投融資中心供銷中心教師操作區(qū)教師操作區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)驗(yàn)演示區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)驗(yàn)演示區(qū)信息總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)信息總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)總裁總裁供應(yīng)總監(jiān)供應(yīng)總監(jiān)銷售總監(jiān)銷售總監(jiān)學(xué)生演練區(qū)學(xué)生演練區(qū)六、考核方式與成績(jī)?cè)u(píng)定財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，學(xué)生要寫出“如果我是CEO，將如何規(guī)劃公司的發(fā)展”的實(shí)驗(yàn)報(bào)告。最后，根據(jù)學(xué)生平時(shí)出勤及學(xué)習(xí)態(tài)度、所在公司團(tuán)隊(duì)合作及誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)情況、公司最后一年的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、學(xué)生撰寫的實(shí)驗(yàn)報(bào)告等四方面綜合進(jìn)行評(píng)分，各部分所占比例情況如下：財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)課程學(xué)生成績(jī)構(gòu)成表序號(hào)項(xiàng)目比例1平時(shí)出勤及學(xué)習(xí)態(tài)度20%2所在公司團(tuán)隊(duì)合作及誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)情況10%3所在公司最后一年經(jīng)營(yíng)績(jī)效成績(jī)60%4實(shí)驗(yàn)報(bào)告10%合計(jì)100%七、參考書目《財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)》主編：王穎梅