淺談?dòng)冒踩幕瘉泶龠M(jìn)安全管理

淺談?dòng)冒踩幕瘉泶龠M(jìn)安全管理企業(yè)的進(jìn)展離不開生產(chǎn)，生產(chǎn)的過程中平安是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。平安生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)展的指南針，沒有它任何生產(chǎn)環(huán)節(jié)只能是停留在原始層面無法制造新的價(jià)值。平安生產(chǎn)方式的不斷完善是企業(yè)良性進(jìn)展的象征，是企業(yè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的可觀看指標(biāo)。在實(shí)際工作中，我們通過平安管理推動(dòng)平安生產(chǎn)?？赏桨补芾淼膭傂允侄渭匆?guī)章制度的建立、執(zhí)行已經(jīng)較為完善，但始終無法得到抱負(fù)的效果。這時(shí)，企業(yè)的管理者是不是要思索一下如何用平安管理中的柔性力氣——平安文化營(yíng)造平安生產(chǎn)氛圍，真正達(dá)到凝心聚力，在平安生產(chǎn)的過程中為企業(yè)制造價(jià)值，使之真正成為企業(yè)進(jìn)展的源動(dòng)力。一、平安管理中不行忽視的平安文化平安管理的對(duì)象是人，無論是企業(yè)中生產(chǎn)環(huán)境的轉(zhuǎn)變還是生產(chǎn)設(shè)備的更新和操作都靠“人”來實(shí)現(xiàn)。在生產(chǎn)的過程中必定少不了平安投入，而要使這一投入快速優(yōu)質(zhì)的達(dá)到效果，平安文化可以起到催化劑的作用。企業(yè)的平安文化正是要使員工在觀念上樹立內(nèi)在的自我行為約束標(biāo)準(zhǔn)，一旦違反了這個(gè)行為標(biāo)準(zhǔn)，違反了這個(gè)平安生產(chǎn)的理念，就會(huì)自責(zé)，會(huì)受到全部人共同意識(shí)的壓力和輿論的責(zé)備，讓員工自覺的訂正不正確的行為，主動(dòng)的做到平安生產(chǎn)，真正做到從“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變。這樣平安管理就要輕松得多，也避開了制度滿墻、月月考試、日日考核卻無法杜絕平安隱患、違規(guī)操作的現(xiàn)象。抓住了“人’這個(gè)核心，平安工作的種種難題便可迎刃而解，而平安文化正是解決這個(gè)問題的重要保證。明確了事故根源和解決問題的途徑，也就明確了平安文化在企業(yè)生產(chǎn)中不行忽視的作用。二、營(yíng)造企業(yè)平安文化的良好氛圍平安的宣揚(yáng)教育工作是平安生產(chǎn)氛圍的一種推動(dòng)力。通過外在的培訓(xùn)、宣揚(yáng)使員工產(chǎn)生平安生產(chǎn)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，這樣一種良好的平安生產(chǎn)氛圍得以建立。企業(yè)在潛移默化中將平安文化植根于員工心底。常識(shí)告知我們，沒有人盼望事故降落在自己身上，因此平安是每個(gè)人都需要的一種保證。懂得平安的理論學(xué)問，學(xué)會(huì)平安操作技能也是每個(gè)作業(yè)者的需要。這樣，一個(gè)從“我要平安”到“我會(huì)平安、我能平安”的轉(zhuǎn)變就完成了。要把平安文化當(dāng)做頭等大事來抓，不受任何因素干擾，持之以恒；黨政工團(tuán)要親密協(xié)作，各司其職、各負(fù)其責(zé)，齊心協(xié)力推動(dòng)平安文化建設(shè)。將平安源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范的理念堅(jiān)固樹立在心，堅(jiān)持將平安生產(chǎn)的原則執(zhí)行到位。讓員工自覺學(xué)習(xí)平安文化學(xué)問、認(rèn)知平安文化、敬重平安文化。三、平安文化以親情文化為先親情面前，再頑強(qiáng)的人都會(huì)動(dòng)容。企業(yè)以情論理，可以達(dá)到事倍功半的效果。以父母情、夫妻情、子女情為依托平安成為工作中必需堅(jiān)守的原則，愛護(hù)自己、愛惜家人、回報(bào)社會(huì)。親情文化在不少車管單位以長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)行，得到了明顯的效果。較為普遍的做法是：每個(gè)駕駛員每天上班，首先面對(duì)的是單位內(nèi)設(shè)置的親情文化展現(xiàn)平臺(tái)，上面是全部同事與家人或子女的合影，并且印有每位家人對(duì)駕駛員說出的一句平安警示和親情提示，比如：“爸爸，兒子盼你平安回家”、“開車要穩(wěn)，平安是?！钡鹊取＿@樣每個(gè)人領(lǐng)取車鑰匙后都會(huì)又一次走過這個(gè)展現(xiàn)平臺(tái)，平安管理人員