培育安全文化 促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

培育安全文化促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)近日，河北省曲周縣供電公司平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順當(dāng)通過了省公司考核驗(yàn)收。2024年曲周縣供電公司以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，強(qiáng)化平安意識，落實(shí)精益管理，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程，規(guī)范員工行為，提煉平安文化，營造良好氛圍，確保了公司平安生產(chǎn)的可控、在控和能控，有效促進(jìn)了企業(yè)平安管理水平的提高。

一、明確思路，形成平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)合力

細(xì)心謀劃，確定創(chuàng)建思路。通過仔細(xì)討論有關(guān)文件精神，確立了“根據(jù)‘精益化管理’要求，以建標(biāo)貫標(biāo)為核心，立足實(shí)際，突出特色，以點(diǎn)帶面，分步實(shí)施”的工作思路；制定工作方案，明確各方面、各階段的工作重點(diǎn)和方法步驟等，建立“‘三大標(biāo)準(zhǔn)’相協(xié)同，以規(guī)范的流程和記錄為載體”的平安管理標(biāo)準(zhǔn)化體系和模式，全面實(shí)現(xiàn)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化。

充分發(fā)動，分散創(chuàng)建合力。依據(jù)不同時期的創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù)，準(zhǔn)時實(shí)行會議、講座、宣揚(yáng)欄、多媒體等多種方式充分宣揚(yáng)動員，促使全員深刻理解和把握平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵、意義和方法等，逐步實(shí)現(xiàn)由“要我創(chuàng)建”為“我要創(chuàng)建”的轉(zhuǎn)變，形成了人人重視、全員參加、凝心聚力搞創(chuàng)建的深厚氛圍和強(qiáng)大合力。

協(xié)調(diào)聯(lián)動，落實(shí)創(chuàng)建機(jī)制。年初，公司將平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作列入公司重要工作日程，成立了平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)工作小組，構(gòu)建“‘專家組’集中研討模式，公司領(lǐng)導(dǎo)分頭負(fù)責(zé)，有關(guān)部門詳細(xì)推動”的立體工作格局，制定了一系列監(jiān)督、考核制度，使創(chuàng)建工作真正實(shí)現(xiàn)了責(zé)任、組織、措施、落實(shí)四到位和全方位閉環(huán)管理，確保其始終處于健康、快速的進(jìn)展軌道。

二、整合標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建平安標(biāo)準(zhǔn)化體系

仔細(xì)分析梳理，系統(tǒng)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)。以省公司“縣供電企業(yè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)看法”和標(biāo)準(zhǔn)名目為基本要求，并參考國網(wǎng)公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)名目，仔細(xì)分析梳理，構(gòu)建了我公司的平安管理標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)和名目。詳細(xì)內(nèi)容：根據(jù)兩大體系（平安保障體系、平安監(jiān)督體系）、三個方面（平安生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)、作業(yè)現(xiàn)場平安管理規(guī)范有序、平安管理專項(xiàng)工作），各分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度四個類別，確定了涵蓋平安管理各個方面的標(biāo)準(zhǔn)體系框架。

仔細(xì)整合優(yōu)化，科學(xué)建立標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。一是本著體現(xiàn)“四全”管理要求、與行業(yè)先進(jìn)管理理念和模式充分接軌的思路，實(shí)行“引用＋制定”的方法，仔細(xì)整合優(yōu)化，共建立平安管理標(biāo)準(zhǔn)文件312個，其中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)48個、管理標(biāo)準(zhǔn)246個、工作標(biāo)準(zhǔn)18個、規(guī)章制度19個。二是以便于執(zhí)行為目的，盡可能對各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度制定流程及其各環(huán)節(jié)的規(guī)章、建立圖表和記錄等資料范本，以規(guī)范的流程和記錄等可執(zhí)行文件為“載體”來保證標(biāo)準(zhǔn)和制度的有效執(zhí)行。從而使標(biāo)準(zhǔn)和制度達(dá)到了有規(guī)范流程模式及說明、有標(biāo)準(zhǔn)文本格式、有標(biāo)準(zhǔn)記錄模板、有檢查標(biāo)準(zhǔn)、有考核評價標(biāo)準(zhǔn)、有績效獎罰標(biāo)準(zhǔn)的“六有”標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)容，各項(xiàng)平安管理工作均根據(jù)“5W2H”要求，實(shí)現(xiàn)了PDCA閉環(huán)管理。

堅持正確原則，確保標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)范、有用。在建立標(biāo)準(zhǔn)體系過程中，堅持了以下原則：一是嚴(yán)格根據(jù)省公司要求，并參考國網(wǎng)公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)內(nèi)容，構(gòu)建平安管理標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)。二是注意結(jié)合本單位實(shí)際需要和特別工作要求，拓展、細(xì)化有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容。三是建立掩蓋企業(yè)平安管理各方面業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)體系，并充分考慮其統(tǒng)一性、針對性、完整性和可擴(kuò)展性。四是注意動態(tài)管理、評價考核、持續(xù)改進(jìn)等標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行機(jī)制的建設(shè)。

三、搭建載體，推動標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹實(shí)施

多措并舉，狠抓標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作。理解和把握精神實(shí)質(zhì)和工作要點(diǎn)是保證標(biāo)準(zhǔn)、制度有效執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)。一是在制定標(biāo)準(zhǔn)和制度過程中，實(shí)行“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的方法，讓員工在參加中理解和把握有關(guān)內(nèi)容。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。在標(biāo)準(zhǔn)體系建立后，多次組織開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問、流程管理、精益化管理等全員培訓(xùn)，并利用展板、談體會等多種方式加強(qiáng)宣揚(yáng)教育。

依托日常工作，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深化開展。與日常平安生產(chǎn)工作有機(jī)結(jié)合，既是保證平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實(shí)效的根本途徑，也是開展平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的動身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們著力將平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、輸配電設(shè)施“兩清理”、農(nóng)網(wǎng)工程“典型設(shè)計”應(yīng)用、農(nóng)電信息化建設(shè)、供電所作業(yè)組織專業(yè)化、供電所人員持證上崗等相關(guān)工作緊密結(jié)合，并圍繞物質(zhì)、制度、精神、行為四個層面大力加強(qiáng)平安文化建設(shè)，有效地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深化開展。

四、打造亮點(diǎn)，確保平安標(biāo)準(zhǔn)化收到實(shí)效

實(shí)行多項(xiàng)措施，培育企業(yè)平安文化。一是將制作有家人牽掛和美妙祝愿的精致全家福照片，擺到員工的工作臺上，提示員工要常記家人囑托，牢記平安第一；二是公司每周向職工的手機(jī)上發(fā)一條短信，提示職工平安留意事項(xiàng)，防止再發(fā)生類似的問題；三是利用板報、標(biāo)語、圖片、展板、溫馨提示等多種形式，大力宣揚(yáng)平安防范措施以及平安理念等，使平安宣揚(yáng)隨處可見，深化人心，隨時引起人們的關(guān)注和警覺；四是每周利用平安活動日機(jī)會，職工將自己在生產(chǎn)生活中親身經(jīng)受過或看到的、聽到的損害事故講給大家聽，用生動的事例引起大家共鳴，吸取教訓(xùn)，引以為戒；五是定期組織職工爭論分析典型事故案例，并結(jié)合本崗工作性質(zhì)，查找在平安生產(chǎn)上的疏漏之處，通過警示教育，提升廣闊職工對平安生產(chǎn)的熟悉；六是利用公司每天做早操的15分鐘時間，在機(jī)關(guān)開展崗前練兵活動，提高大家學(xué)學(xué)問的熱忱，有效普及平安學(xué)問；七是開展平安生產(chǎn)專題征文活動，廣闊職工紛紛拿起筆來，書寫平安意識、平安管理、平安教育和身邊的平安生產(chǎn)典型事跡，優(yōu)秀征文在公司內(nèi)部報刊和網(wǎng)站上發(fā)表；八是進(jìn)行平安宣誓儀式，發(fā)放平安倡議書，廣闊員工一起嚴(yán)肅簽上自己的名字，并仔細(xì)回顧公司系統(tǒng)以往發(fā)生的擔(dān)心全現(xiàn)象，認(rèn)清危害，吸取教訓(xùn)。通過八項(xiàng)措施，在全公司員工中實(shí)現(xiàn)了“平安”二字入耳、入目、入腦、入心，在企業(yè)內(nèi)部營造了平安、和諧的進(jìn)展氛圍。

搞好宣揚(yáng)，普及農(nóng)村平安用電學(xué)問。一是掛圖進(jìn)鄉(xiāng)村，印制了《平安用電學(xué)問宣揚(yáng)掛圖》，發(fā)放到全縣各個鄉(xiāng)村；二是畫冊進(jìn)校內(nèi)，印制了《農(nóng)村平安用電宣揚(yáng)畫冊》，發(fā)放給全縣中學(xué)校生，還對同學(xué)進(jìn)行面對面的平安教育；三是電影進(jìn)百村，購置了平安用電影片，利用流淌放映車在全縣鄉(xiāng)村巡回放映；四是撲克贈用戶，將《農(nóng)村用電學(xué)問宣揚(yáng)撲克》贈送給廣闊用戶，使平安用電學(xué)問走進(jìn)千家萬戶，貼近百姓生活；五是戲曲趕大集，編制了《用電千萬要平安》小豫劇，借助鄉(xiāng)村集市、廟會等人員集中的有利時機(jī)，進(jìn)行演出。

通過開展平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，一是提高了全員對平安管理標(biāo)準(zhǔn)化的熟悉，進(jìn)一步增加了平安生產(chǎn)意識，提升了平安管理的學(xué)問和技能水平。二是全面完善了