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文檔簡介

(一)企業(yè)全面預算的內容(二)企業(yè)加強全面預算管理的現(xiàn)實意義(一)全面預算管理意識不強(二)全面預算編制與執(zhí)行缺乏精準性(三)非財務部門對全面預算管理工作的配合不力(四)全面預算管理方法缺乏先進性現(xiàn)今很多中小企業(yè)雖建立預算管理，但實施過程依舊采用陳舊的管理方法。(五)全面預算管理的信息化水平不高(六)全面預算管理團隊能力有限(一)樹立全面預算管理的自覺意識(二)增強全面預算編制與執(zhí)行的精準性(三)保障企業(yè)總預算的完整性(四)創(chuàng)新預算管理方法(五)提高全面預算管理的信息化技術水平(六)提升全年預算管理團隊能力

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