研發(fā)崗的工作計(jì)劃7篇

第第頁研發(fā)崗的工作計(jì)劃7篇研發(fā)崗的工作計(jì)劃篇1時(shí)間荏苒，xx年即將結(jié)束，新的一年就要到來。回首過去的一年，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)充分自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會(huì)，這對(duì)我來說是一個(gè)特別好的工作平臺(tái)，能帶出一批高技術(shù)、高素養(yǎng)的廚師隊(duì)伍是我工作本領(lǐng)地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才略回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。我xx年十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個(gè)多月過去了，在這段時(shí)間內(nèi)，我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營運(yùn)部的支持下，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)！為此感謝門店各位同事的搭配。下面就把我對(duì)明年即將開展的工作思路和布置分兩部分做一個(gè)扼要的概述：一、關(guān)于門店和公司1、搭配公司的全年計(jì)劃，為明年迎接我們的旺季，在11年2月末做好xx上市全部的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。2、對(duì)每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與引導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)氣力進(jìn)行合理儲(chǔ)備，合理推出適合季節(jié)的新奇菜品，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì)聚隨心”，不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。4、每月對(duì)各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況5、自動(dòng)收集各門店基層了解到對(duì)菜品的看法和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整6、xx下市前準(zhǔn)備好11年保管下來的特色菜品的上市工作，并依據(jù)10年的流行趨勢(shì)加添相應(yīng)的新品種二、關(guān)于xx店xx店在短時(shí)間停止?fàn)I業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決議，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別，我們將搭配營運(yùn)部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下布置1、通過對(duì)一些和xxx路店地理位置，周邊緊要消費(fèi)群體，經(jīng)營模式約莫全都的店的考察，依據(jù)營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的約莫方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的構(gòu)成，包含午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核！2、在10年2月末進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)省人員本錢的角度，廚房人員將由外聘緊要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員構(gòu)成！外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工全都3、菜單確定后，完成菜單全部菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品培訓(xùn)！4、了解原材料子，調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格，依據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)5、針對(duì)xxx店，每月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作6、在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心勇往奮進(jìn)，努力打開一個(gè)工作新局面。研發(fā)崗的工作計(jì)劃篇2時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間辭別了20xx年，迎來了充分希望的20xx年，在過去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和曲折時(shí)悲愁，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門的相互幫忙下，研發(fā)部在本年度工作完成情形總結(jié)如下：在過去的一年里開發(fā)部工作進(jìn)展得比較勝利，第一部分完成新產(chǎn)品開發(fā)，真對(duì)壁掛式泳池?zé)糸_發(fā)為主，開發(fā)有壁掛式水泥池?zé)?，壁掛式膠膜池?zé)?，壁掛式玻纖池?zé)艄踩?xiàng)，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測(cè)試，溫升報(bào)告的制作，供應(yīng)測(cè)試報(bào)告108份，第三部分完成開發(fā)部內(nèi)部文件的訂立和產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書的整理，完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書共122份，第四部分完成原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的改良，功能上的優(yōu)化，進(jìn)一步產(chǎn)品上的完善；關(guān)于客戶回饋的不良情形和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進(jìn)行認(rèn)真的分析，大部分是用戶使用欠妥所引起，小部分是產(chǎn)品自身的問題，產(chǎn)品自身的問題開發(fā)部有著進(jìn)一步的改進(jìn)，用戶使用欠妥要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多供應(yīng)燈具操作方面的指引。開發(fā)部不足之處，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)新思維本領(lǐng)掌握得不足，產(chǎn)品燈具實(shí)地運(yùn)用，實(shí)地裝配，實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)施工等相關(guān)信息了解得太少，在這些方面開發(fā)部還需要不絕地加強(qiáng)，有機(jī)會(huì)要求多去實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)考察，多了解燈具實(shí)際使用情況，多與外界同行溝通，多參觀展會(huì)，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn)，開闊視野，了解對(duì)手及了解行業(yè)最新動(dòng)向，了解相關(guān)信息與掌握最新技術(shù)，挖掘新思路，提高開發(fā)人員的開發(fā)本領(lǐng)。在20xx年里研發(fā)部工作完成事項(xiàng)如下：一、完成新開發(fā)產(chǎn)品共3項(xiàng)27款：二、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項(xiàng)20款：三、完成電源優(yōu)化共4款：四、搭配外界掌控電源優(yōu)化共4款：研發(fā)部20xx年計(jì)劃隨著公司與同行業(yè)者在市場(chǎng)競爭力的不絕強(qiáng)大，公司對(duì)各部門的管理及新產(chǎn)品開發(fā)會(huì)有更高的要求，為了使各部門更能跟隨公司發(fā)展的需要，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計(jì)劃：一、開發(fā)方針“連續(xù)創(chuàng)新，穩(wěn)步開拓，精益求精！”led技術(shù)日新月異，只有不絕創(chuàng)新才略獲得連續(xù)的競爭力，任何一項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用都需要用充分的實(shí)踐檢驗(yàn)后方可投入市場(chǎng)，精益求精，要求做得更專業(yè)。二、開發(fā)目標(biāo)以戶外運(yùn)用照明產(chǎn)品為核心，水底泳池?zé)舢a(chǎn)品為支撐，多品種，多層次化開發(fā)，在結(jié)構(gòu)外形方面要求不絕的創(chuàng)新，吸引更多的用戶眼球，光源選擇以中功率仿科瑞封裝led進(jìn)一步開發(fā)，電源部分需要不絕改善，降低本錢提高效率和加強(qiáng)led工作的穩(wěn)定性，功能方面重點(diǎn)從智能掌控化入手開發(fā)。三、開發(fā)計(jì)劃1.以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開始，以客戶滿足要求為結(jié)束，供應(yīng)給客戶滿意的產(chǎn)品，2.全面、認(rèn)真貫徹公司方針、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)的完成上級(jí)下達(dá)的開發(fā)工作任務(wù)，3.定期有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)討論、宣傳及引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)，標(biāo)準(zhǔn)全都的共識(shí)，4.依據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)供應(yīng)的相關(guān)質(zhì)量信息，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)行完善、修訂。5.開發(fā)供應(yīng)渠道，變化某些原材料子只有單一供應(yīng)商的近況，建立多渠道、多點(diǎn)備選的供應(yīng)機(jī)制，以備在供應(yīng)渠道中的各項(xiàng)突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲(chǔ)備一確保供貨的安全性與及時(shí)性：6.對(duì)市場(chǎng)新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計(jì)劃，依據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運(yùn)用結(jié)合，適時(shí)對(duì)以市場(chǎng)調(diào)研比較為主導(dǎo)的開發(fā)理念，開展新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。研發(fā)崗的工作計(jì)劃篇3自身建設(shè)方面：由于自身參見工作時(shí)間比較短，自身經(jīng)驗(yàn)和辦事本領(lǐng)、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面，自身認(rèn)真努力完成工作，并對(duì)自身的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督。另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷引導(dǎo)和公司同事的幫忙?！叭诵斜赜形?guī)煛保視?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問題。工作方面：一、公司erp的現(xiàn)實(shí)情形對(duì)于我們公司來說，xx系統(tǒng)，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲(chǔ)部――倉存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)定不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同構(gòu)成的編碼以及重碼、無亂碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)定不能特別好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項(xiàng)目問題，我個(gè)人對(duì)k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多，實(shí)施起來需要金蝶公司的搭配。但目前看來，搭配還是有些問題需要協(xié)調(diào)。二、x月份工作計(jì)劃的布置針對(duì)上述公司erp運(yùn)作方面顯現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的情形，整個(gè)三月份，擬計(jì)劃三月末完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn)，實(shí)施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù)。實(shí)在工作布置如下：1、物料編碼的調(diào)整因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月，中心舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了確定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月。這中心需要相關(guān)部門的搭配。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要加添短期搭配工作的工作人員和我一塊工作。另外，由于本人始終從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工作，對(duì)公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟識(shí)，中心可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通溝通，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的搭配。2、銷售和采購模塊的實(shí)施通過與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時(shí)間，請(qǐng)實(shí)施人員過來對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤引導(dǎo)，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行引導(dǎo)搭配。上線實(shí)施后，相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面顯現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。三、下一步工作計(jì)劃的布置1、定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對(duì)單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)顯現(xiàn)的問題，進(jìn)行處理。2、針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間布置對(duì)20xx年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研。將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門構(gòu)成相關(guān)的項(xiàng)目小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案。其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)（企管部、相關(guān)部門搭配），并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)引導(dǎo)。在次，對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行，顯現(xiàn)的相關(guān)問題有針對(duì)行的解決和完善。最終，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實(shí)施供應(yīng)寶貴的工作看法和經(jīng)驗(yàn)。四、其他工作計(jì)劃的布置除了工作重點(diǎn)k3項(xiàng)目外，還有其他幾項(xiàng)工作布置：1、搭配人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展。2、搭配網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計(jì)劃，實(shí)施。3、公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、針對(duì)公司發(fā)展提出的建議在xx公司工作的兩年時(shí)間里對(duì)公司也有確定的了解，下面就公司的相關(guān)工作提出自身的看法和建議。由于搞物料編碼的原因，就前期對(duì)物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下：公司現(xiàn)在的編碼比較混亂，研發(fā)部門有自身的產(chǎn)品編碼，業(yè)務(wù)部門下定單的時(shí)候，有客戶訂單號(hào)和貨號(hào)，生產(chǎn)有自身的配件編碼，鍍一種顏色，就會(huì)有一種編碼，模具有自身的模具編碼，k3系統(tǒng)有自身的k3編碼。一款產(chǎn)品，會(huì)有幾個(gè)編碼，好幾個(gè)名字，到了一個(gè)部門，可能編碼就有更改，需要編碼對(duì)照，才有可能引導(dǎo)自身和兄弟部門可能其實(shí)是用的一個(gè)東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。建議公司成立編碼部門或者小組，對(duì)公司全部的編碼進(jìn)行整合，有必需的話，可以抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單，公司一律走自身的編碼，出廠后（發(fā)貨），由倉儲(chǔ)部（物流）在使用客戶相關(guān)編碼對(duì)照發(fā)貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露，以后公司發(fā)展強(qiáng)大后有自身的品牌以后，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順暢，躲避到時(shí)再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。感覺自身有些羅嗦不清，如領(lǐng)導(dǎo)有空，有需要的話，可以和領(lǐng)導(dǎo)面談針對(duì)此處的相關(guān)看法看法。感謝領(lǐng)導(dǎo)。另外，建議成立公司的it部門，便于協(xié)同工作。在這個(gè)信息化加速的時(shí)代，這項(xiàng)舉措尤為緊要。以后，相關(guān)系統(tǒng)上全之后，針對(duì)k3系統(tǒng)使用中，不利于我們工作的方面，可以對(duì)k3系統(tǒng)進(jìn)行個(gè)性化模塊設(shè)計(jì)和定制，編出適合公司口味的相關(guān)表單和流程，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的化節(jié)省。研發(fā)崗的工作計(jì)劃篇4xx店在短時(shí)間停止?fàn)I業(yè)半年后于xx年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決議，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別，我們將搭配營運(yùn)部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下布置：1、通過對(duì)一些和xxx路店地理位置，周邊緊要消費(fèi)群體，經(jīng)營模式約莫全都的店的考察，依據(jù)營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的約莫方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的構(gòu)成，包含午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!2、在xx年2月末進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)省人員本錢的角度，廚房人員將由外聘緊要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員構(gòu)成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工全都。3、菜單確定后，完成菜單全部菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品培訓(xùn)!4、了解原材料子，調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格，依據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)5、針對(duì)xxx店，每月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作。6、在11月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心勇往奮進(jìn)，努力打開一個(gè)工作新局面。研發(fā)崗的工作計(jì)劃篇5一、項(xiàng)目任務(wù)管理工作一緊要項(xiàng)目任務(wù)、二項(xiàng)目管理計(jì)劃。1.樂觀貫徹、落實(shí)公司項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，力爭做到及時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù)。2.時(shí)實(shí)通過展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，自動(dòng)探究客戶新的需求，做好項(xiàng)目開發(fā)儲(chǔ)備課題。3.培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場(chǎng)，連續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品努力探求“本錢最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行可靠，便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不絕提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過率。4.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全過程跟蹤，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前防備，遇到問題立刻解決，及時(shí)上報(bào)反饋。5.對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行連續(xù)改進(jìn)，及時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不絕提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。6.不絕開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營養(yǎng)”儲(chǔ)備。7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開發(fā)掌控程序等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計(jì)思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。8.加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性及時(shí)性、規(guī)范性。9.確保erp輸入信息的準(zhǔn)確及時(shí)，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。10.合理計(jì)劃、掌控項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，對(duì)項(xiàng)目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，對(duì)料子、采購本錢嚴(yán)格掌控。11.嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的.管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效，實(shí)現(xiàn)公司相關(guān)文件要求。二、部門管理工作一部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.做好人才儲(chǔ)備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。2.做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作樂觀、業(yè)績突出的老員工予以上報(bào)提拔和嘉獎(jiǎng)。3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計(jì)劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動(dòng)，營造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。二部門環(huán)境、安全管理1.依據(jù)實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)省為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。2.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。3.對(duì)部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)，躲避設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不顯現(xiàn)設(shè)備丟失事故。4.嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問題及時(shí)提出反饋和自動(dòng)協(xié)調(diào)解決。5.做好部門erp運(yùn)行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高供應(yīng)保障。本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)連續(xù)上升的良好狀態(tài)。研發(fā)崗的工作計(jì)劃篇6回顧過去一年的工作，與公司的要求還是有確定的差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識(shí)更新，研發(fā)部在新的一年里必需加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)溝通，鞏固專業(yè)知識(shí)，要有新觀點(diǎn)、新理念、新方向，新產(chǎn)品開發(fā)加快步調(diào)，走得更快一些，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計(jì)劃：一、強(qiáng)化技術(shù)管理降低生產(chǎn)本錢，要求全體技術(shù)人員熟識(shí)公司管理制度和各項(xiàng)體系文件，做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對(duì)過程掌控的認(rèn)得，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。二、加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理嚴(yán)格按ts16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理，通過過去一年的體系加強(qiáng)建設(shè)，開發(fā)部每位人員都能樂觀參加到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)，工藝，電路，通過會(huì)議的形式共同討論方案的可行性，選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合理，安全可靠，生產(chǎn)效率高，最低本錢的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)圖紙和文件通過自審，互審，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無誤，以免造成不必需的損失。三、開發(fā)目標(biāo)以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標(biāo)，par56產(chǎn)品延長開發(fā)為支撐，多品種，多層次化開發(fā)，光源選擇中小功率新品種led為重點(diǎn)，電源驅(qū)動(dòng)部分需要不絕創(chuàng)新，降低本錢提高效率，保持led燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性，rgb掌控方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。四、開發(fā)計(jì)劃1、以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開始，以客戶滿足要求為結(jié)束，供應(yīng)給客戶滿意的產(chǎn)品。2、全面、認(rèn)真貫徹公司方針、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)的完成上級(jí)下達(dá)的開發(fā)工作任務(wù)。3、定期有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)討論、宣傳及引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)，標(biāo)準(zhǔn)全都的`共識(shí)。4、依據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)供應(yīng)的相關(guān)質(zhì)量信息，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技術(shù)資料及參數(shù)進(jìn)行完善、修訂。5、開發(fā)供應(yīng)渠道，變化某些原材料子只有單一供應(yīng)商的近況，建立多渠道、多點(diǎn)備選的供應(yīng)機(jī)制，以備在供應(yīng)渠道中的各項(xiàng)突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲(chǔ)備一確保供貨的安全性與及時(shí)性。6、對(duì)市場(chǎng)新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計(jì)劃，依據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運(yùn)用結(jié)合，適時(shí)對(duì)以市場(chǎng)調(diào)研比較為主導(dǎo)的開發(fā)理念，開展新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。研發(fā)