公司績效考核上半年工作總結(jié)

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公司績效考核上半年工作總結(jié)1在這繁忙的工作中不知不覺過去，20**年上半年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的半年中，我們**電氣如同一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的援助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供珍貴看法：

一、半年來的工作表現(xiàn)

1、強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)

為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求，著重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、老實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和熬煉，我在工作上取得肯定的進(jìn)步，利用積極工作吸取閱歷的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人優(yōu)點，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身在班組長管理水平上有所提高。……此處隱蔽9275個字……針對崗位工作實際以及上半年績效考核工作中存在的問題：

1、個別部門考核細(xì)那么需進(jìn)一步完善；

2、績效考核制度理解的偏差；

3、執(zhí)行力度不夠；透過與相關(guān)部門溝通、協(xié)作，在以后的工作中解決問題，彌補(bǔ)不足。

下半年著重加強(qiáng)以下幾個方面工作

1、在每月的考核中繼續(xù)加強(qiáng)與各車間、部門的溝通與溝通工作，勤于和擅長與各崗位員工溝通，廣泛收集和聽取問題、推舉，實時掌控員工思想動態(tài)，將各層考4/5核者與員工思想統(tǒng)一齊來，共同提升自身素養(yǎng)和專業(yè)技能，努力工作未公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。每月實時催交各部門考核匯總，將考核中存在的問題實時反饋給各部門車間；同時加大每月績效檢查工作的力度，對重點問題要嚴(yán)抓不放，直至車間、部門解決問題為止。繼續(xù)幫助各部門完善績效考核細(xì)那么，優(yōu)化貼合各分廠、部門實際的內(nèi)部安排方案，將績效考核更深入的開展下去。

2、加強(qiáng)績效考核的宣揚(yáng)工作，重點是績效管理理念及其發(fā)揮的上心作用，使部門負(fù)責(zé)人及各級考核人員認(rèn)識績效考核的重要性，在考核過程中，將績效作為提高部門管理的一種有效手段，而不是為了獎罰而考核。同時，加強(qiáng)員工績效考核的宣揚(yáng)，讓員工了解、參加、投入到公司績效管理工作中，切實發(fā)揮績效考核上心作用。

3、繼續(xù)開展公司優(yōu)秀評比工作，指導(dǎo)各部門開展優(yōu)秀評比工作，重點對各部門優(yōu)秀評比過程的監(jiān)督，保證整個評比工作客觀、公正、透亮。做好各月度優(yōu)秀評比結(jié)果的核對、信息錄入和存檔工作，確保數(shù)據(jù)的精確性，使年度優(yōu)秀評比工作順當(dāng)完成。

4、做好本職工作的同時，上心參與部門培訓(xùn)，提升自我業(yè)務(wù)素養(yǎng)和貫徹公司執(zhí)行力，聽