2022年人事專員個人工作總結(jié)范文

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1.幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等;

2.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上涌現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，予以了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。

3.負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。

4.進(jìn)行促銷人員的管理工作

通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，任意性較強(qiáng)，人員增長率過高。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。

5.幫助上級掌控人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更精確的信息。

6.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確出具考勤報表。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

7.今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開始實(shí)施?？紤]到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們實(shí)時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。每月幫助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活。

在總結(jié)最末，我覺得珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)。

個人工作總結(jié)范文

作為公司的一名“老員工”公司的每一次改變都讓我深深的感受到它的成長。從半年一次的獵頭顧問半年工作總結(jié)在進(jìn)行對過往工作的總結(jié)，并對將來做下規(guī)劃。

任何事情都不是一帆風(fēng)順的,獵頭行業(yè)更是這樣.客戶焦急要人時獵頭焦急,找到人選沒有安排面試也焦急,面試沒有實(shí)時反饋同樣焦急,面試通過了,入職前會有許多變數(shù)不免讓人擔(dān)憂,入職后候選人和企業(yè)的相互融入也是一個關(guān)健問題.把獵頭稱為項目經(jīng)理很貼切,項目的任何一個環(huán)節(jié)出問題都會有相應(yīng)的反饋發(fā)生.

一、工作總結(jié)

1.開發(fā)客戶行業(yè)總結(jié)

相對于生產(chǎn)型企業(yè)，大部分IT企業(yè)的前期接洽那么顯得較為順當(dāng)，此行業(yè)公司目前對于中層的研發(fā)能量好像都顯薄弱;個別企業(yè)對于公司內(nèi)部單一領(lǐng)域的研發(fā)涌現(xiàn)斷檔，急缺項目帶頭人的角色。針對這一狀況如何把拓展客戶公司從前期接洽引入到后期的實(shí)質(zhì)性的談判顯得由為重要。但我個人好像總是在這一環(huán)節(jié)顯得心有余而力不足。關(guān)于此階段，工作及談判技巧性還有待于進(jìn)一步提高。

2.業(yè)務(wù)開拓地域

2022上半年我個人開拓業(yè)務(wù)地域還是集中在廣東省內(nèi)。對于銷售人員來說比較好做前期的勸服工作。但是另一方面那么即便此次合作未有結(jié)果，也會給相關(guān)人員留下深刻印象，對于“頂才”在行業(yè)內(nèi)聲譽(yù)做一個很好的鋪墊。由于有這樣的市場存在，由于行業(yè)壁壘不強(qiáng)，現(xiàn)新成立公司日益增加，各公司操作水平參差不齊，也曾在開拓業(yè)務(wù)過程中涌現(xiàn)過一些客戶惡意壓價現(xiàn)象。對于此種現(xiàn)象，假如客戶對用此種方式聘請意向較大的，我個人一般都是先向客戶闡明客觀緣由，讓其理解收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)與其服務(wù)質(zhì)量有著徑直的聯(lián)系;在這過程中，盡量舉一些實(shí)例，并跟據(jù)實(shí)際狀況給到其一些建議，讓客戶公司從言語中感悟到“**”在獵取人才方面的專業(yè)性。

3.關(guān)于公司的周例會制度

后期面臨著獵尋候選人的壓力，前期面臨著候選人涌現(xiàn)問題時被客戶斥責(zé)的難處。溝通多了，大家可以相互理解。并使工作順當(dāng)完成。市場拓展人員的工作由于工作性質(zhì)的非常性，例會頻率可能有時沒有做后期的同事那么經(jīng)常，但可以不定期的參與后期同事的例會，這樣可以把做前期跟客戶溝通中遇到的問題以及在推舉候選人工作過程中遇到的問題進(jìn)行溝通和分析，究竟前后期工作是有一個過渡的。

4.團(tuán)隊活動

公司在不斷的壯大，并把原來每天都見面的同事分開在了不同的樓層，大家彼此有時候一兩周都不肯定見到一面，但是每月一次的團(tuán)隊活動把大家的距離又拉近了，而且每次的活動可謂是多姿多彩，滿意了不同員工的不同需求。

二、改善建議：

1.有針對性的挑戰(zhàn)一些難度系數(shù)比較高的職位，讓獵頭勝利案例新年進(jìn)行刷新

2.提高候選人的深度和層次,做到真正的獵{頭}。許多候選人窮其職業(yè)生涯都沒完全了解它,更何況只是外圍的獵頭顧問呢.

3.加強(qiáng)獵頭內(nèi)功修煉,究竟獵頭行業(yè)從業(yè)閱歷有限,許多行業(yè)知識和專業(yè)技能有待學(xué)習(xí)提高和規(guī)范

四、加強(qiáng)BD工作,針對自己相對比較熟識的行業(yè)進(jìn)行