精益班組長培訓心得體會1500字(5篇)

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關于精益班組長培訓心得體會，精選4篇范文，字數(shù)為1500字。為了進一步提高班組長、班組長的理論和業(yè)務水平，提升班組長、班組長的管理技能，結(jié)合公司“百日安全競賽”和“崗位練兵年”活動的開展實施方案，我于**年**月**日至**月**日進行了為期2個月的班組長、班組長、班組長培訓班的培訓。這次培訓的主題是：“學習、培訓、工作”。通過這次班組長、班組長以上管理人員的培訓，提高了班組長的管理技能和業(yè)務水平。現(xiàn)就此期間的培訓工作做如下總結(jié)。

精益班組長培訓心得體會(范文)：1

為了進一步提高班組長、班組長的理論和業(yè)務水平，提升班組長、班組長的管理技能，結(jié)合公司“百日安全競賽”和“崗位練兵年”活動的開展實施方案，我于**年**月**日至**月**日進行了為期2個月的班組長、班組長、班組長培訓班的培訓。這次培訓的主題是：“學習、培訓、工作”。通過這次班組長、班組長以上管理人員的培訓，提高了班組長的管理技能和業(yè)務水平?，F(xiàn)就此期間的培訓工作做如下總結(jié)。

1、培訓班開始，班組長就給我們講解了公司的企業(yè)精益班組建設的歷史背景、公司的組織架構、企業(yè)精益班組理念、班組長培訓制度，使我對公司企業(yè)精益班組建設有了一個全新的認識。

2、公司領導的講話，使我明白了作為班組長的職責與任務，并讓我明白了作為一名班組長應當做的事情。

3、培訓班開始，班組長就帶隊開展各項培訓工作，并且在開班的第一天，就給大家講解了公司的文化，并且讓我了解了公司的進展歷程、文化，使我對公司有了初步的認識，并且對公司有了初步的認識。

通過此次培訓，使我對公司的進展歷程、文化傳統(tǒng)有了深一步了解。我想在今后的日子里，我應當努力學習、積極參加、努力實現(xiàn)自身價值，為公司的進展貢獻自己的綿薄之力而努力，努力做到“學以致用”。

4、培訓班結(jié)束后，班組長又帶我參與了公司開班的學習，通過培訓，使我對班組長、班組長、班組長崗位的職責有了全方位的理解，并結(jié)合工作實際提出了很多合理化建議，使我對公司的企業(yè)精益班組建設又有了更新的認識，提高了自己的管理技能和業(yè)務水平。

5、通過此次培訓，使我對公司有了初步的認識，并且對公司的進展歷程有了更深入的了解。在公司領導的細心指導和培訓下，使我對公司有了全新的認識，并且對公司有了初步的認識。

總之，通過此次培訓，使我對公司有了進一步的了解，對崗位職責有了更深入的了解，使我對今后的工作有了更加扎實的基礎;對于公司的進展歷程和管理有了更加深入的了解，并且對公司企業(yè)文化、精益班組建設、員工培訓制度、班組長培訓制度、班組長培訓制度、班組長培訓制度和考核制度等有了全新的認識。通過此次培訓，使我對公司有了初步的了解，并且結(jié)合工作實際提出了許多合理化建議。

精益班組長培訓心得體會(范文)：2

我們的班組長，是一個好的班組長!我們的班組成員都是好的班組長，我們的產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品安全，都有好的安全保障。班組的安全管理，也要求很高，安全意識很強，我覺得我們要求班組的安全生產(chǎn)都需要做到。

首先我們要對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程了解，生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)作，這些都是在學校學習沒有接觸到的，因此對班組成員的了解，我們要求班組成員都會有一個基層的認識，我們要求班組成員在每周的周一，在班組的例會上對于班組存在的問題，在例會上，班組會對于我們的產(chǎn)品的生產(chǎn)流程都進行了具體的介紹，這樣我們就可以很清晰的了解到我們班組有什么問題，從而也可以讓我們有目的去解決問題。我覺得這樣我們的產(chǎn)品質(zhì)量也就可以提高了!

我覺得對于產(chǎn)品的質(zhì)量，要求班組的成員都知道怎么去提高，這樣才能更好的去遵守我們的生產(chǎn)，不能有任何的不良現(xiàn)象，所以在生產(chǎn)中也要遵循一些質(zhì)量的方面，這樣才能保證產(chǎn)品不出問題，也不會出問題!

我想在班組里面，對于我們班組的成員，在我們這里我覺得我們有責任去教育他們，去引導他們?nèi)W習。這樣，我們班組成員也都在積極的去學習!這樣他們也都有了一個很好的學習!

我覺得作為一個班組長的職責是做好我們自己的產(chǎn)品生產(chǎn)，這樣我們的產(chǎn)品才會有質(zhì)量的保障，也才能更好的去執(zhí)行公司的制度，同時在我們班組也要去學習其他的班組成員，他們的工作都特別的超卓，我們的產(chǎn)品也不是那么的出眾，他們也有了自己獨特的見解，那么在我這里要學習的也就更多了，我想在以后的實習里面，我會仔細去學習，讓我們班組成員都能跟著我們的班組一起進步。

精益班組長培訓心得體會(范文)：3

**年，我們公司開展了“優(yōu)質(zhì)安全服務、創(chuàng)建和諧班組”活動，我們班組以“創(chuàng)一流班組，爭一流成果”為目標，以“安全第一、預防為主”的安全管理工作方針，以落實安全生產(chǎn)責任制，加強班組管理，提升班組整體水平，推動班組建設為主要的基礎工作，現(xiàn)就**年度我們班組培訓實施狀況匯報如下：

一、培訓工作

班組長、班組長是安全生產(chǎn)管理的骨干，是一個安全生產(chǎn)管理者，是一個安全生產(chǎn)管理者，是一個安全生產(chǎn)管理者的參謀，是安全員的好幫手，是一個安全生產(chǎn)管理者的助手。為了使我們每個人都能在班組長、班組長的帶領下，充分學習公司安全理念，提高安全理念，掌控安全技術，在安全生產(chǎn)管理中做到“心中有安全，行為安全，技術作安全”，把好人生關，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度的科學化、規(guī)范化、科學化作出自己應有的貢獻。

二、班組建設工作

我們班組共有44人。其中女職工33人、男職工99人。班組成員有女工57人，男女職工比例不均衡，但工區(qū)之間的關系比較和諧，班組之間的凝集力比較強，團結(jié)協(xié)作精神強。

三、班組建設方面

班組是企業(yè)的基礎，是生產(chǎn)力，班組建設工作是班組建設的核心，班組建設是一項基礎性工作，它貫穿于班組工作的方方面面，有利于班組建設的開展、實施，有利于班組的整體素養(yǎng)的全面提升。**年來，我們在班組建設上抓了一幾個方面的工作。

1、加強班組管理，提升班組的凝集力，創(chuàng)建優(yōu)秀班組。

在班組建設中，首先抓好班組長的選拔，把好一班人員的質(zhì)量關，調(diào)動班組全體成員的積極性。其次，公正、公正對待班組成員，加強在生產(chǎn)、生活方面的管理，對不符合規(guī)范的不符合要求的堅決予以拒絕，發(fā)覺問題實時解決，使班組形成了一個團結(jié)向上的班組，帶動其他班組成員更好的生產(chǎn)，全年班組產(chǎn)出噸多產(chǎn)品17300噸，班組內(nèi)部人員生產(chǎn)積極性空前高漲，安全生產(chǎn)意識得到了進一步的提高，為完成公司下達的生產(chǎn)任務打下了堅實的基礎。

2、在安全教育上。加大了宣揚力度，充分利用板報、標語等形式多種方式進行安全教育、教育，讓安全生產(chǎn)深入人心。

3、在生產(chǎn)中班組成員中開展了“我與安全共成長”的競選活動，提高全體成員的安全生產(chǎn)知識。通過這種廣泛的宣揚，使全體成員的安全意識有了進一步的提高，使班組形成了“人人關懷安全，人人監(jiān)護安全”的安全氛圍，有力地調(diào)動班組成員的自覺性和主動性，有效地提高了班組成員的安全責任意識和自我愛護意識，提高班組的整體水平。

以上幾點是我們班組建設的一些簡約小的方面，在以后的班組建設中還需進一步完善，爭取將自己的班組建設成為優(yōu)秀班組。

四、存在的不足與問題

4、班組管理有待進一步完善。

5、班組成員整體素養(yǎng)有待進一步提高。

6、個別職工勞動紀律嚴峻，不能按時上下班，違反勞動紀律現(xiàn)象時有發(fā)生。

7、