施工企業(yè)進(jìn)行EPC項(xiàng)目執(zhí)行中設(shè)計(jì)階段管理

施工企業(yè)進(jìn)行EPC項(xiàng)目執(zhí)行中設(shè)計(jì)階段管理建筑行業(yè)變革正在進(jìn)行，工程建設(shè)模式也在向EPC總承包發(fā)展。工程總承包無論在技術(shù)上、前期策劃還是綜合管理方面都對(duì)總承包方提出了更高的要求。從工程價(jià)值鏈角度看，在總承包模式下，工程總承包商要完成工程建設(shè)階段的設(shè)計(jì)到直至的全部工作。一些石化、電力等行業(yè)設(shè)計(jì)院和大型建筑企業(yè)已經(jīng)成功跨入工程建設(shè)總承包領(lǐng)域。較之前者，很多的國內(nèi)建筑施工企業(yè)由于受自身原有業(yè)務(wù)方向的限制，局限于施工階段，向工程總承包發(fā)展存在許多需要解決的問題，短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)型EPC總承包模式非易事，設(shè)計(jì)便是其中一個(gè)障礙。傳統(tǒng)模式下，施工總承包工業(yè)習(xí)慣于按圖索驥，進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，設(shè)計(jì)能力或者設(shè)計(jì)管理能力與EPC總承包所要求的能力相去甚遠(yuǎn)。施工總承包企業(yè)需要通過合作聯(lián)營或者分包或者自身兼并獲得設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)能力，無論何種方式獲得設(shè)計(jì)能力，施工企業(yè)都要面臨著設(shè)計(jì)管理控制這個(gè)相對(duì)陌生的業(yè)務(wù)，如何進(jìn)行設(shè)計(jì)控制是需要多方面研究的問題。作為房建和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工的從業(yè)者，考慮本行業(yè)施工總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型EPC總承包需解決的設(shè)計(jì)管理控制問題，從EPC總承包項(xiàng)目的建設(shè)過程的角度出發(fā)，可以按項(xiàng)目建設(shè)階段設(shè)計(jì)任務(wù)作為管理控制活動(dòng)的切入點(diǎn)，在選定設(shè)計(jì)合作方（分包方）后從招投標(biāo)階段的初步設(shè)計(jì)（視招標(biāo)要求）、實(shí)施過程的施工圖設(shè)計(jì)，施工階段的設(shè)計(jì)配合和收尾階段的設(shè)計(jì)確認(rèn)調(diào)試控制等進(jìn)行管理控制。（一）準(zhǔn)備階段選定設(shè)計(jì)合作方，雙方簽訂聯(lián)合協(xié)議或者設(shè)計(jì)分包意向協(xié)議，明確牽頭單位（施工總承包單位）和雙方的權(quán)責(zé)內(nèi)容，尤其是限額設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)優(yōu)化要求內(nèi)容，明確優(yōu)化設(shè)計(jì)的效益分享原則和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。確定設(shè)計(jì)控制經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)期的總承包框架下的設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)組織，協(xié)調(diào)與控制，與設(shè)計(jì)方按合同要求建立工作關(guān)系和管理關(guān)系，建立雙方工作流程和工作程序，明確主要設(shè)計(jì)成果的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，雙方銜接的主要內(nèi)容。如有條件，組織設(shè)計(jì)單位主動(dòng)服務(wù)參與與業(yè)主的前期階段工作，服務(wù)業(yè)主，包括可研、階段。當(dāng)然要視各地相關(guān)的總承包招標(biāo)規(guī)定是否允許前期設(shè)計(jì)咨詢方能否參與總承包投標(biāo)活動(dòng)。在為業(yè)主服務(wù)過程中，深化理解業(yè)主的需求，掌握的一手資料，也為盡快開展初步設(shè)計(jì)創(chuàng)造有利條件，節(jié)約時(shí)間，有利于其他工作的充分開展實(shí)施。（二）投標(biāo)階段投標(biāo)階段，設(shè)計(jì)主要工作為擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和工程量清單編制（具體視地方或者行業(yè)規(guī)定）。總包方組織協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)形式所采用先進(jìn)工藝和設(shè)備選型方面的優(yōu)勢(shì)，以及對(duì)概算造價(jià)控制的優(yōu)勢(shì)。該階段重在調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)方的積極性，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)行多方案優(yōu)選。同時(shí)，發(fā)揮總承包方在以往施工中積累的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，為設(shè)計(jì)提供一些建議，如造價(jià)指標(biāo)、成本數(shù)據(jù)、某些分部工程比較節(jié)省成本的方案選擇等等，既為報(bào)價(jià)提供有力的證據(jù)參考，又做到一旦實(shí)施造價(jià)可控。（三）實(shí)施階段實(shí)施階段分施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化和設(shè)計(jì)配合三部分內(nèi)容。1、施工圖設(shè)計(jì)階段之前，總包方與設(shè)計(jì)方確定限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，按專業(yè)劃分指標(biāo)項(xiàng)目，確定指標(biāo)限額。此階段，房建和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工單位對(duì)造價(jià)指標(biāo)的把握性比較大，經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)積累較豐富。有的企業(yè)甚至編制有內(nèi)部定額或施工定額，能很快確定設(shè)計(jì)限額指標(biāo)。此時(shí)的指標(biāo)能作為可靠的依據(jù)，當(dāng)然要考慮材料設(shè)備及人工價(jià)格的變動(dòng)的因素。2、設(shè)計(jì)優(yōu)化，主要依靠設(shè)計(jì)方主動(dòng)進(jìn)行。設(shè)計(jì)優(yōu)化可以分兩種情況：其一是對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，如果可優(yōu)化設(shè)計(jì)的依據(jù)比較充分，能說服業(yè)主或其咨詢方，應(yīng)該值得嘗試，但也需視情況而行，一般總承包項(xiàng)目規(guī)模體量都比較大且比較復(fù)雜，其方案修改調(diào)整影響較大，是否采納視業(yè)主態(tài)度而定，不可因不明確的想法而浪費(fèi)時(shí)間，影響整體進(jìn)度。其二，是在施工圖設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)中標(biāo)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行具體優(yōu)化。很多施工總承包單位在以往工程建設(shè)活動(dòng)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，無論從提高工程質(zhì)量方面，還是降低工程成本方面都會(huì)以變更建議或者合理化建業(yè)方式向業(yè)主提出變更建議，其實(shí)也就是優(yōu)化設(shè)計(jì)?？偝邪娇梢猿浞掷米陨眍愃乒こ探?jīng)驗(yàn)，積極參與到設(shè)計(jì)優(yōu)化過程中，與設(shè)計(jì)方互動(dòng)，同步關(guān)注設(shè)計(jì)進(jìn)程和初步成果，同步為設(shè)計(jì)優(yōu)化提供建議和意見，如從輔助設(shè)備及材料的采用、從施工可行性和降低措施費(fèi)用的角度提供參考意見，便于設(shè)計(jì)方更優(yōu)化依據(jù)更充分、可選優(yōu)化方案更多，確保優(yōu)化后色設(shè)計(jì)成果更節(jié)約更能保證工程質(zhì)量。3、實(shí)施設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)階段，做好分階段輸出成果的節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制，與項(xiàng)目整體建設(shè)計(jì)劃相符合，滿足項(xiàng)目按計(jì)劃開工建設(shè)和順利推進(jìn)工程進(jìn)展。著重組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與業(yè)主審圖、各主管部門和審圖公司等方面審圖的銜接工作，確保設(shè)計(jì)成果受業(yè)主控制，最終符合其預(yù)定需求，并滿足各項(xiàng)規(guī)范和規(guī)定的要求，保證項(xiàng)目施工正常開展。同時(shí)，在時(shí)間上還需考慮保證圖紙量滿足下階段圖紙符合性審查合格前的施工正常進(jìn)行。其他還需組織好設(shè)計(jì)方第一時(shí)間處理好施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)等問題。（四）尾工調(diào)試階段組織設(shè)計(jì)方驗(yàn)證調(diào)試各項(xiàng)參數(shù)是否符合設(shè)計(jì)要求，確認(rèn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容已完成，并達(dá)到預(yù)定設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，以保證最終建設(shè)成果符合業(yè)主需求。以上從施工方作為EPC總承包方的角度論述了一下其設(shè)計(jì)控制工作的幾個(gè)方面，具體實(shí)施還要結(jié)合業(yè)主和各地EPC總承包實(shí)施要求，如招標(biāo)要求、設(shè)計(jì)成果各階段深度、業(yè)主對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)的認(rèn)可方式要求等等。實(shí)施過程中，要注重信息技術(shù)平臺(tái)的建立和工作程序的建立，