EPC項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目總體認(rèn)識

PAGE7目錄1.1工程總承包項(xiàng)目總體認(rèn)識 11.1.1對EPC工程總承包的認(rèn)識 11.1.2EPC工程總承包特點(diǎn)的認(rèn)識 21.1.3EPC工程總承包管理承擔(dān)的風(fēng)險 41.1.4項(xiàng)目建設(shè)的認(rèn)識 6該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工工程總承包項(xiàng)目總體認(rèn)識對EPC工程總承包的認(rèn)識EPC是指受建設(shè)單位委托的總承包單位按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包，通常在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和工程進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。隨著需求的變化，項(xiàng)目的規(guī)模擴(kuò)大、投資額增加、功能復(fù)雜化、參與單位更多，而國內(nèi)傳統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)由建設(shè)單位方自行承擔(dān)全面管理職能，眾多的建設(shè)單位由于項(xiàng)目建設(shè)的一次性，無法做到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)重復(fù)利用。國外采用工程總承包模式，由工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的總承包單位來承擔(dān)項(xiàng)目的風(fēng)險與目標(biāo)。本項(xiàng)目采用EPC工程總承包模式，能夠?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)“最快的速度、最省的投資、最好的質(zhì)量、最安全的施工”提供強(qiáng)有力的保障，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益更佳。工程總承包（EPC）項(xiàng)目設(shè)計、采購、施工關(guān)系圖EPC工程總承包特點(diǎn)的認(rèn)識EPC工程總承包的特點(diǎn)1.在EPC模式下招標(biāo)人只需提出投資建設(shè)意向和要求，其余工作均由EPC總承包單位來完成；EPC總承包單位承擔(dān)設(shè)計風(fēng)險、自然力風(fēng)險及不可預(yù)見的困難和風(fēng)險。2.在EPC模式下，通常所有材料與工程設(shè)備均由EPC總承包單位來采購。3.EPC總承包單位，一般由工程總承包商負(fù)責(zé)全部設(shè)計，并承擔(dān)工程絕大部分責(zé)任。4.在EPC模式下，可大量減少招標(biāo)人的工作量，招標(biāo)人只需對里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收即可。EPC工程總承包的優(yōu)點(diǎn)1.有利于理清工程建設(shè)中招標(biāo)人與總承包商、總包與分包、執(zhí)法機(jī)構(gòu)與市場主體之間的各種復(fù)雜關(guān)系。2.有利于優(yōu)化資源配置。實(shí)踐證明，實(shí)行工程總承包減少了資源占用與管理成本。在我國，則可以從三個層面予以體現(xiàn)。招標(biāo)方擺脫了工程建設(shè)過程中的雜亂事務(wù)，避免了人員與資金的浪費(fèi);總承包方減少了變更、爭議、糾紛和索賠的耗費(fèi)，使資金、技術(shù)、管理各個環(huán)節(jié)銜接更加緊密;分包方的社會分工專業(yè)化程度由此得以提高。3.有利于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)并形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。4.有利于實(shí)行風(fēng)險保障制度。因?yàn)槲┯芯C合實(shí)力強(qiáng)大的公司方易獲得保證擔(dān)保。5.有利于控制工程造價。在強(qiáng)化設(shè)計責(zé)任的前提下，通過概念設(shè)計與價格的雙重競標(biāo)，把″投資無底洞″消滅在工程發(fā)包之中。并且，由于實(shí)行整體性發(fā)包，招標(biāo)成本可以大幅度降低。6.有利于提高全面履約能力，并確保質(zhì)量和工期。實(shí)踐證明，工程總承包最便于充分發(fā)揮大承包商所具有的較強(qiáng)技術(shù)力量、管理能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢。同時，由于各建設(shè)環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下，因此各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)余地大大增強(qiáng)，這對于確保質(zhì)量和進(jìn)度是十分有利的。7.有利于推動管理現(xiàn)代化。工程總承包模式作為協(xié)調(diào)中樞建立數(shù)據(jù)化信息平臺，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了電子化、信息化、自動化和規(guī)范化，提高了管理水平和效率。EPC工程總承包項(xiàng)目涉及的風(fēng)險分擔(dān)要求總承包單位具備較強(qiáng)的風(fēng)險預(yù)判、預(yù)防和處置應(yīng)變能力，并能承擔(dān)對應(yīng)的權(quán)責(zé)利。我方在眾多大型知名項(xiàng)目的管理過程中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，且在工程設(shè)計、施工工藝、設(shè)計銜接和項(xiàng)目報批程序等方面梳理形成了一套完整的體系，對項(xiàng)目全工程風(fēng)險辨識、控制、轉(zhuǎn)移都有豐富的經(jīng)驗(yàn)，可高效高質(zhì)的完成總承包單位需承擔(dān)的風(fēng)險分擔(dān)任務(wù)。EPC工程總承包項(xiàng)目涉及的綜合管理要求總承包單位具備完成項(xiàng)目設(shè)計、招標(biāo)、報批、施工、交付使用等工作的綜合管理能力。我方在工程咨詢、設(shè)計、施工等多個專業(yè)領(lǐng)域具備了最高級別的專業(yè)資質(zhì)，并有多年的交叉組合服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，可高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)所需的全工程管理工作。EPC工程總承包項(xiàng)目涉及的合作渠道要求總承包單位具備良好的社會信譽(yù)和廣泛的戰(zhàn)略合作伙伴，來支持項(xiàng)目各專業(yè)的工作分擔(dān)。我方通過多年的積累，形成了龐大的采購數(shù)據(jù)中心和最佳供應(yīng)商名錄，并與各相關(guān)單位建立了良好的合作關(guān)系，為廣泛整合工程建設(shè)領(lǐng)域的各專業(yè)資源打下來堅(jiān)實(shí)的社會基礎(chǔ)。EPC工程總承包項(xiàng)目涉及的快速推進(jìn)要求總承包單位具有極強(qiáng)的計劃、組織、協(xié)調(diào)能力，達(dá)到國際項(xiàng)目管理中“快速平行推進(jìn)”的管理標(biāo)準(zhǔn)。我方具有大量大型知名項(xiàng)目設(shè)計、施工的管理經(jīng)驗(yàn)，可通過對項(xiàng)目的專項(xiàng)設(shè)計、界面劃分和報批管理程度優(yōu)化，有效實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目“快速平行推進(jìn)”的管理模式。EPC工程總承包項(xiàng)目涉及的組織協(xié)調(diào)要求總承包單位具備清理管理需求和協(xié)調(diào)眾多參建單位的綜合管理能力。我方多項(xiàng)目涉及的各項(xiàng)管理流程、管理資料均有標(biāo)準(zhǔn)化要求，同時通過企業(yè)辦公協(xié)同平臺、項(xiàng)目管理平臺、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、遠(yuǎn)程會議系統(tǒng)以及各項(xiàng)信息化手段提升管理效率。EPC工程總承包管理承擔(dān)的風(fēng)險對本作為EPC工程總承包，在合同范圍內(nèi)，我司對工程的質(zhì)量、工期、造價、安全負(fù)總責(zé)，相比傳統(tǒng)的施工總承包，風(fēng)險相對比較大；面臨社會、經(jīng)濟(jì)、市場的多變性，按風(fēng)險對目標(biāo)的影響分析，主要包括以下幾個方面的風(fēng)險：1．工期風(fēng)險，如造成局部的或整個工程的工期延長，不能及時使用。2．費(fèi)用風(fēng)險，這包括財務(wù)風(fēng)險、成本超支、投資追加、報價風(fēng)險等。3．質(zhì)量風(fēng)險，這包括材料、工程等不能通過驗(yàn)收，經(jīng)過評價工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或要求。4．人身傷亡以及工程或設(shè)備的損壞。5．法律責(zé)任風(fēng)險，可能因此被起訴或承擔(dān)相關(guān)法律的或合同的責(zé)任。項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測及防范措施風(fēng)險類型風(fēng)險項(xiàng)目防范措施責(zé)任人財務(wù)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險通貨膨脹敏感性分析后，進(jìn)行合同約束商務(wù)合約部標(biāo)價過低評審?fù)稑?biāo)價格，合理低價中標(biāo)為基本原則商務(wù)合約部合同風(fēng)險建設(shè)范圍不明確參加合同評審商務(wù)合約部道德風(fēng)險建立監(jiān)督檢查制度，并實(shí)施工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理合同各方責(zé)任不清參加合同評審商務(wù)合約部惡劣現(xiàn)場條件風(fēng)險交通管制及早和交通部門協(xié)調(diào)外協(xié)經(jīng)理地下障礙訪問有關(guān)政府部門和人員，進(jìn)行地下探測外協(xié)經(jīng)理地質(zhì)條件變化修改設(shè)計和施工方案，減低損失項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計經(jīng)理施工單位引起風(fēng)險管理人員水平低要求施工單位配備有相應(yīng)上崗資格的技術(shù)人員工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理施工單位無實(shí)力通過考察選定合格的施工單位工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理工期不滿足合同要求定期檢查進(jìn)度，及早發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人工人素質(zhì)低要求更換、補(bǔ)充、加強(qiáng)培訓(xùn)項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人設(shè)計風(fēng)險設(shè)計深度不合要求檢查設(shè)計圖紙深度，深度不夠時要求及時進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計經(jīng)理設(shè)計人力資源不足要求增加，申明后果工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理財務(wù)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險通貨膨脹敏感性分析后，進(jìn)行合同約束商務(wù)合約部合同風(fēng)險建設(shè)范圍不明確參加合同評審商務(wù)合約部道德風(fēng)險建立監(jiān)督檢查制度，并實(shí)施工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理合同各方責(zé)任不清參加合同評審商務(wù)合約部惡劣現(xiàn)場條件風(fēng)險交通管制及早和交通部門協(xié)調(diào)外協(xié)經(jīng)理地下障礙訪問有關(guān)政府部門和人員，進(jìn)行地下探測外協(xié)經(jīng)理地質(zhì)條件變化修改設(shè)計和施工方案，減低損失項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計經(jīng)理施工單位引起風(fēng)險管理人員水平低要求施工單位配備有相應(yīng)上崗資格的技術(shù)人員工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理施工單位無實(shí)力通過考察選定合格的施工單位工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理工期不滿足合同要求定期檢查進(jìn)度，及早發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人特殊風(fēng)險嚴(yán)重疫情做好衛(wèi)生防范工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理工地火災(zāi)通過保險規(guī)避工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理供應(yīng)商違約風(fēng)險不能按時供貨提前檢查進(jìn)度，及早糾正進(jìn)度偏差商務(wù)合約部物資設(shè)備管理部投資環(huán)境風(fēng)險材料價格不穩(wěn)研究市場規(guī)律，做好采購計劃商務(wù)合約部物資設(shè)備管理部惡劣自然條件風(fēng)險高原提前做好防范措施土建工程管理部機(jī)電工程管理部安全管理部干旱雪災(zāi)嚴(yán)寒群體行為風(fēng)險民擾積極做好施工前的居民溝通工作和文明施工外協(xié)經(jīng)理項(xiàng)目建設(shè)的認(rèn)識項(xiàng)目地點(diǎn)項(xiàng)目位于湖北省荊州市中心城區(qū)北部紀(jì)南生態(tài)文化旅游區(qū)內(nèi)，緊臨引江濟(jì)漢渠，南為城市主干道鳳凰大道。項(xiàng)目位置圖項(xiàng)目規(guī)模及施工內(nèi)容紀(jì)南·曲池里二期分為：A1地塊合院區(qū)、A3地塊