把事情做到最好讀后感5篇

.:PAGE:;把事情做到最好讀后感5篇篇一：把事情做到最好讀后感

態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗

第五分公司經理王飛龍

各位指導、同志們：大家好！

依照公司的要求，我利用業(yè)余時間認真讀了?把事情做到最好?

這本勵志讀本。感觸很深，受益匪淺。書中用了大量的事例講述了一些平凡人和一些世界知名企業(yè)家的勝利經歷，深化淺出的分析了做人、做事的方法和道理，讓人耳目一新也深受啟迪。全書詮釋了一個粗淺的道理：一個人要勝利，要實現(xiàn)本人的人生價值，就一定要把事情做到最好。

其中比爾·蓋茨所說的“聰明人能把事情做好，精明人能把事

情做得更好，高明的人能把事情做到最好〞給我留下了深化的印象。這也使我深化認識到要想做好本職工作，一方面具有什么樣的心態(tài)非常重要，另一方面采取何種做法也不容無視。做任何事情，只要你用心做了，我想我們就一定能把它做好，否那么肯定做不好，我認為要想使工作獲得成果，要做到如下五點。

首先要以高度的事業(yè)心和責任感來對待工作。一個人的責任心

決定其工作態(tài)度，決定其工作好壞與成敗，有了責任心工作上才會有老黃牛般的“干〞勁，府首甘為孺子牛；事業(yè)上才會有千里馬般的“闖〞勁，不用揚鞭自奮蹄；學習上才會有螺絲般的“鉆〞勁，鐵棒磨繡針功到自然成；作風上才會有蠟燭般的“癡〞勁，蠟炬成灰淚始干的精神。

其次必需具備勤奮篤學之心。業(yè)精于功，荒于嬉，學習是我們

增長才干，進步素質的重要途徑，是做好各項工作的重要根底，我們

只要不時更新知識內容；堅持終身學習，主動學習，研究性學習，才

能跟上時代開展的步伐，當然學習是多種形式的，包括在理論中學習等。

其三，要有堅韌不拔之心。孟子云：“有學者，譬如掘井，掘

井九仞，而不及泉，猶為棄井也。〞孟老夫子的這段話告訴我們毅力

的重要性。凡事要有堅韌不拔之精神，才干終有所獲，才干最終把事

情做到最好。要堅持持之以恒，做到善始善終，鄭板橋有詩云：“咬

定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風〞。

我們作為一個施工企業(yè)，在工程管理上尤其需要這種精神，對待施工

要善始善終，不能蛇頭虎尾，只要善始善終才干為公司發(fā)明最大的經

濟效益，才干使我們的工程管理做到更好。

其四，要有嚴于律己之心。古人說得好：“其身正，不令那么行，

其身不正，雖令不行〞。一個人，特別是我們作為指導者，只要嚴于

律己，以身作那么，學會自我教育，自我管理，自我監(jiān)視，才干站穩(wěn)腳

跟，才干政令暢通，才干最終把事情做好。

其五，善抓機遇之心。機遇，可遇而不可求；機遇，稍縱即逝；

機遇永遠只垂青那些有準備的頭腦。也就是說，當一個人有了充沛準

備的時候，機遇的降臨才會發(fā)生作用。所以說，我們要擅長抓住機遇。

但機遇不是說抓就能抓住得，有的人可以抓住稍縱即逝的機遇，而有

的人卻不知不覺讓機遇在身邊溜走。因而，要進步把握機遇的才干，

注意平時夯實根底，進步素質，多動腦筋，勤于考慮。一旦機遇降臨，就要敏銳地看到機遇，堅決的把握機遇，哪怕是萬分之一的時機也不會放棄，并且努力地奮斗，那么我們就一定可以到達預期的目的。我想，我們在工作的過程中，應該擅長發(fā)現(xiàn)機遇，把握機遇，利用機遇，抓住機遇，這樣才干更好更快地推開工作開展。對于本人所從事的工作而言，重要法規(guī)和文件的出臺，貫徹上級重要會議精神以及嚴重活動的舉行等等，都是機遇。對于個人而言，有幾年、十幾年的時間奮斗在某個工作崗位是機遇，指導壓給本人更多的工作重擔是機遇，多參與一些業(yè)務培訓和基層的理論鍛煉是機遇，甚至可以承受指導的指導和批評也是機遇。總之，人生中的機遇形式各異，總會不期而遇，我們的工作就能順勢提升到更新、更高的層次和程度，作為個人就能多一次更快更好成出息步的時機。許多事情的勝利，需要良好的機遇。但機遇總是青睞那些有準備的人。這就要求我們必需加強機遇意識，抓住工作中的關鍵點，利用好稍縱即逝的機遇，促進事業(yè)的跨越開展。機遇抓準了，就會收到事半功倍的效果。

態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。作為一個土建分公司，在工程管理上深化落實“核心在工程，重點在管理，關鍵在指導，根本在落實〞的機制。工作中才會有端正的態(tài)度，積極地心態(tài)和踏實肯干的行動。才干時刻自我反省，自我提醒，才干把握好如今的光陰，把握好每一個機遇，踏實做事、認真做事。最終才干把事情做精做細，把事情做到最好，為公司做出本人的奉獻，為本人開拓更加美妙的明天。

態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗第五分公司經理王飛龍各位評委、同志們：大家好！

已故去的老父親曾教育我：人一生要掌握一門手藝，讀透一本好書，把事情做到最好，就是一本父親要讓讀的好書。

比爾·蓋茨說過“聰明做人能把事情做好，精明人的能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好〞這句啟示我們：做個高明的人，就要把事情做到最好。把事情做到最好，態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成??！把五公司的管理工作做好，要具備以下五點六心：

責任心決定工作態(tài)度，有了高度的責任心和事業(yè)心，工作上才會有，老黃牛般的“干〞勁，府首甘為孺子牛；事業(yè)上才會有，千里馬般的“闖〞勁，不用揚鞭自奮蹄；學習上才會有，螺絲般的“鉆〞勁，鐵棒磨繡針功到自然成；作風上才會有，蠟燭般的“癡〞勁，蠟炬成灰淚始干的精神。因而，工作要有高度的事業(yè)心和責任心。

業(yè)精于勤，荒于嬉。學習是增長才干，進步素質的重要途徑，是讀懂各項工作細節(jié)之處的重要根底。因而必需具備勤奮篤學之心。

孟子云：“有學者，譬如掘井，掘井九仞，而不及泉，猶為棄井也。〞孟老夫子的這段話啟迪我們，把事情做到最好與毅力的關系。堅持持之以恒，做事善始善終，鄭板橋曾感慨：“咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風〞。因而，工作要有堅忍不拔，善始善終之心。

古人說得好：“其身正，不令那么行，其身不正，雖令不行〞。一

個人，特別是作為指導者，只要嚴于律己，以身作那么，自我管理，自我監(jiān)視，才干腳跟站穩(wěn)，政令暢通。因而，作為指導，工作中要有嚴于律己之心。

機遇，可遇而不可求；機遇，稍縱即逝；機遇永遠只垂青那些有準備的頭腦。許多事情的勝利，需要良好的機遇。但機遇總是青睞那些有準備的人。這就要求我們必需加強捕抓機遇意識，抓住工作中的關鍵點，利用好稍縱即逝的機遇，促進事業(yè)的跨越開展。機遇抓準了，就會收到事半功倍的效果。因而，搞好經營管理工作，開拓建筑市場要有善抓機遇之心。

態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。作為土建分公司，在管理上深化落實“核心在工程，重點在管理，關鍵在指導，根本在落實〞的工作機制。工作中才會有端正的態(tài)度，積極的心態(tài)，踏實肯干的行動。才干把五公司的事情做到最好，為集團公司的跨越開展，譜寫壯麗的篇章。

篇二：?把事情做到最好?讀后感.doc

?把事情做到最好?讀后感本書用通俗易懂的語言和獨特鮮活的案例，全面而又系統(tǒng)的總結出一套極具針對性、操作性、實用性的做事方法，還精心提煉出許多耳目一新的做事理念，只要純熟掌握本書中的做事方法，深化領悟本書中的做事理念，就能把事情做到最好。

做事是立身之本，不做事就沒有根基。做人我們追求和睦，做事我們追求做到最好，只要這樣才干在工作上獲得好成果，才干在事業(yè)上有大成就，人生才會過得充實，才不會虛度。

要把事情做到最好，要會十件事，即想做事、肯做事、能做事、會做事、敢做事、善做事、做對事、做成事、做好事、不出事。做事時，要想好怎樣去做，分清主次，先做重要的事，不要害怕，要勇于挑戰(zhàn)自我，超越自我。對待工作要有沖勁，敢于挑戰(zhàn)，做起事情來有激情，敢為人先，這樣才干勝利。做事要做到根上，做事時要小心認真，做完后要認真檢查，防止出錯。

本書中有一段非常富有哲理和讓人回味的話：一個絕望的組織，每個人既不抬頭看路，也不埋頭拉車;一個失敗的組織，每個人都爭著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車;一個平庸的組織，只要指導者會抬頭看路，其別人只會埋頭拉車;一個卓越的組織，每個人都會抬頭看路，也會埋頭拉車?？磥恚瑹o論我們身處一個團隊一個系統(tǒng)的哪一個層面，都要學會“既要抬頭看路，也要埋頭拉車〞?！疤ь^看路〞，我們就不會迷失方向;“低頭拉車〞，我們就會用眉尖的汗水換來勝利。作為公司中的一名員工，我們時刻要心中懷有夢想，時刻想著怎樣去實現(xiàn)它，我相信我們會有勝利的一天！

篇三：?把事情做到最好?讀后感

?把事情做到最好?讀后感

如何將事情做到最好？可能我們中的大多數人都想過這個問題。無論是生活還是工作，我們的一生都離不開做事，如何才干將事情多好呢，不是光想想或者喊口號就可以了，它需要我們付出實際行動，用心、用情從點滴做起。

首先，做什么。

這是一個相對廣泛的話題，它可以大到貫穿人的一生，比方夢想，也可以小到詳細的某一階段，某一時刻，比方何時結婚生子，今晚吃什么。簡單地講，做什么就是要我們有一個明確的目的，然后有目的性地去完成它，正所謂運籌帷幄之中才干決戰(zhàn)千里之外。所以，作為一名調度運行人員，從小的方面講，每一名運行調度人員都應該明白本人所在的崗位需要做什么。一天，一月，一年乃至所在崗位的整個階段，我們需要完成哪些事情，到達什么樣的目的，這些都是我們應當提早有所規(guī)劃的。從大的方面講，輸水工程需要我們做的是什么，也就是水利人的使命：獻身、務實、奉獻。正是使命，讓我們立起共同的終極責任；正是使命，讓我們在處置嚴重決策問題及發(fā)生利益抵觸時可以選擇正確地方向。

其次，如何做。

要懂得如何去做好一件已經規(guī)劃好的事情是一個較為復雜的過程。有三個因素都是不可或缺的：天時、地利、人和。天時，也就是好的時機。不論做什么樣的事情，假如都能趕上一個好的時機，那就事半功倍了，“萬事俱備，只欠東風〞，說的就是這個道理了。地利，作戰(zhàn)的時候是指有利的地理環(huán)境，而針對其他的事情，我們大可以把它理解為擁有一個好的環(huán)境。孟子說：“天時不如地利。〞這在理論之中也是不難看出的。人和，即人心所向。團結一心，眾志成城。作為水利運行調度人員，我們不只要進步本身的素質、加強業(yè)務程度，同時也應肩負責任與使命，為水利事業(yè)開展奉獻本人的綿薄之力。總之，“天時、地利、人和，三者不得，雖勝有殃。〞對于作戰(zhàn)如此，對做好每一件大大小小的事情也是如此。假如說“做什么，如何做〞是一幅畫卷的根本線條，那么“細節(jié)〞必定是這幅畫中最絢爛