HSE管理的七大特點(diǎn)

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1、指導(dǎo)和承諾

指導(dǎo)和承諾是指企業(yè)自上而下的各級管理層的指導(dǎo)和承諾，是HSE管理體系的核心。高層管理者應(yīng)對安康、平安與環(huán)境的責(zé)任和管理提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)和明確的承諾，是施行HSE管理體系的前提，并保證將指導(dǎo)和承諾轉(zhuǎn)化為必要的資源，以建立、運(yùn)行和堅持HSE管理體系既定的方針和戰(zhàn)略目的。

進(jìn)步企業(yè)管理水平，將安康、平安環(huán)保視為企業(yè)文化的重要組成，也是企業(yè)核心競爭力之一。通過指導(dǎo)承諾的貫徹，努力創(chuàng)立一種使承諾常駐全體員工心中的企業(yè)文化。各級組織的高級管理者應(yīng)發(fā)發(fā)動工和承包商積極參與公司的HSE管理，共同發(fā)明和堅持良好的企業(yè)文化。

2、安康、平安與環(huán)境方針

安康、平安與環(huán)境方針是組織建立與運(yùn)行體系所應(yīng)圍繞的核心，他規(guī)定了組織在安康、平安與環(huán)境方面的開展方向和行動綱領(lǐng)，并通過將其要求在體系諸要素中詳細(xì)化和落實，從而控制各類HSE風(fēng)險，并實現(xiàn)績效的持續(xù)改良。

3、籌劃

防止事故發(fā)生，將危害及影響降低到可承受的最低水平是HSE管理體系運(yùn)行的最直接目的。對風(fēng)險的正確而科學(xué)地識別、評價和有效管理是到達(dá)此目的的關(guān)鍵所在。風(fēng)險管理是一個不連續(xù)的過程，是所有HSE要素的根底，應(yīng)定期檢查危害的存在，并評估業(yè)務(wù)活動中的相關(guān)風(fēng)險。對所有風(fēng)險都將采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)展管理，以防止?jié)撛谑鹿实陌l(fā)生或降低事故所產(chǎn)生的影響。

〔1〕對危害因素辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的籌劃

〔2〕法律法規(guī)及其他要求

〔3〕目的和指標(biāo)

〔4〕安康、平安與環(huán)境管理方案

4、組織構(gòu)造、資源和文件

組織機(jī)構(gòu)是指企業(yè)管理系統(tǒng)負(fù)有HSE管理責(zé)任的部門和人員的構(gòu)成及職責(zé)，是企業(yè)HSE管理體系的詳細(xì)管理機(jī)構(gòu)組織情況。資源主要指可供使用的人力、財力、物力、技術(shù)、設(shè)備等內(nèi)部資源，是HSE管理體系建立和運(yùn)行的重要物質(zhì)保證。文件是指HSE管理體系在建立、運(yùn)行和堅持過程中所形成的各種文檔，可以是書面的，也可以是電子的。

〔1〕組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

〔2〕管理代表

〔3〕資源

〔4〕培訓(xùn)意識和才能

〔5〕協(xié)商和溝通

〔6〕文件

〔7〕文件和材料控制

5、施行和運(yùn)行

施行和運(yùn)行是HSE風(fēng)險管理的重要內(nèi)容，是施行HSE方案管理的重要方面。施行運(yùn)行的目的是滿足組織的HSE管理體系運(yùn)行和實現(xiàn)組織的安康、平安和環(huán)境方針、目的與指標(biāo)所需的支持機(jī)制以及控制、削減HSE風(fēng)險保證。

〔1〕設(shè)備的完好性

〔2〕承包方和供給方

〔3〕顧客和產(chǎn)品

〔4〕社區(qū)和公共關(guān)系

〔5〕運(yùn)行控制

〔6〕變卦管理

〔7〕應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

6、檢查和糾正措施

檢查和糾正措施包括：績效丈量和監(jiān)測，不符合、糾正和預(yù)防措施，事故、事件報告、調(diào)查和處置，記錄和記錄管理，審核5個二級要素。

7、管理評審

評審是企業(yè)的高層指導(dǎo)對安康、平安與環(huán)境管理體系的適用性及其執(zhí)行情況進(jìn)展的正式評審。評審是安康、平安與環(huán)境管理體系的最后一個環(huán)節(jié)，是安康、平安與環(huán)境管理體系實現(xiàn)持續(xù)改良的保證。它是組織的最高指導(dǎo)者對管理體