HSE管理的二甲基硫醚中試裝置工程建設(shè)

.::;HSE管理的二甲基硫醚中試裝置工程建立

一、工程概況

本工程是二甲基亞砜裝置的一期工程。罐區(qū)、涼水塔、框架和管廊支架根底為鋼筋混凝土構(gòu)造，高空、穿插作業(yè)頻繁，參與作業(yè)人員多。裝置北臨加氫裝置罐區(qū)，東臨已搬遷的液化氣站原址，西臨南北大街，南面與球罐區(qū)、火炬隔公路相臨，在建裝置位于火炬北偏東方向，處于季風的下風向。亞砜工程分3個階段進展。第一階段：地下工程根底和框架以及平臺施工階段；第二階段：大型設(shè)備、機泵、電纜、儀表線路的裝置，管線裝置、管線防腐和保溫。第三階段：電氣、精細儀表裝置、校驗、裝置開工保運階段。二、裝置建立及開工保運階段危害和環(huán)境因素識別

危害識別和環(huán)境因素識別是HSE管理體系的核心，也是實現(xiàn)事前管理的手段。通過對工程建立中3個階段危險源的識別，并針對危害因素采取了詳細的措施，保證了裝置建立平安、圓滿完成。危害因素識別圖見圖1。圖1危害因素識別圖

三、建立特點給現(xiàn)場HSE管理帶來的問題

〔1〕裝置集群式建立形成場地階段性狹小，給設(shè)備資料運輸、車輛行駛、構(gòu)造件預制和設(shè)備裝置、帶來不便?！?〕施工任務(wù)重，工期要求緊，外援人員多，容易發(fā)惹事故?！?〕裝置銜接嚴密，技術(shù)密集，應用自動化精細儀表，廢品裝置后，需要認真維護，給文明施工提出了嚴格要求?！?〕裝置易燃、有毒，設(shè)備管線施工質(zhì)量要求高，所以施工單位使用高精度、高效設(shè)備多，給施工機具布置平安管理帶來新課題?！?〕施工作業(yè)人員維護與工程并舉，“邊維護，邊搞工程建立〞，職工疲勞作業(yè)?！?〕施工作業(yè)點多面廣，既有地下和高空施工又有探傷作業(yè)。穿插作業(yè)多，框架上下、設(shè)備內(nèi)外、管廊、地溝到處有人作業(yè)。如何做好平安防護，如何監(jiān)視作業(yè)人員防止違章作業(yè)顯得尤其重要?！?〕特種作業(yè)設(shè)備應用多，吊車、叉車、挖掘機、推土機和探傷機應用多。假如忽略平安管理就極易發(fā)活力械傷人事故。〔8〕特殊工種作業(yè)人員多。焊工、起重工、架子工、電工、廠內(nèi)駕駛司機都要參與施工?！?〕施工現(xiàn)場用電設(shè)備多、施工隊伍多、施工作業(yè)點多。場地低洼，又逢雨季，假如不標準臨時用電管理施工現(xiàn)場就會電源線滿天，對平安用電不利?！?0〕地基地方施工量大，容易形成地下水線等隱蔽工程的破壞?！?1〕由于渤海公司在承當全廠維護的同時又承當了本工程的建立，所以人力略顯缺乏，需增加大量外援力量。所以加強外來人員的平安教育和管理是施工平安的重點?！?2〕結(jié)合開工保運和維護的需要，沒有給裝置維護班組配齊相應的勞動維護器具。

四、HSE管理的詳細措施

1建立平安管理網(wǎng)絡(luò)建立平安管理網(wǎng)絡(luò)和做好工程前期準備是實現(xiàn)工程施工實質(zhì)平安的前提，也是HSE體系的要求。亞砜裝置施工中，通過健全現(xiàn)場施工HSE管理組織，突出了一把手管平安的思想，實行平安管理層層負責制。2繪制工程施工現(xiàn)場區(qū)域劃分圖提早規(guī)劃施工現(xiàn)場各個區(qū)域，調(diào)整工程施工順序，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)條件，是突出HSE事前管理的精神實質(zhì)。為防止現(xiàn)場無序擺放，應劃定區(qū)域分布圖。施工前期就要確定施工場地出入口、圍墻，規(guī)劃施工道路，施工前期要建成原資料擺放區(qū)、半廢品擺放區(qū)、廢品設(shè)備寄存區(qū)、配件管件精細儀表倉庫、施工預制廠、配電室和臨時開關(guān)柜。根據(jù)各施工隊數(shù)量、施工任務(wù)需要和環(huán)境情況確定各處施工機具棚和電焊機房的位置，必要時設(shè)置現(xiàn)場生活衛(wèi)生設(shè)備：如休息室、廁所。此外還要設(shè)置平安標語和標準電纜走向，對過路電纜采取防碾壓措施。3危害和環(huán)境因素識別以及風險和環(huán)境影響評價危險識別是HSE管理體系的重要組成局部。亞砜工程建立工程經(jīng)過危害識別和風險評價，發(fā)現(xiàn)了消防管理和接口部位呈現(xiàn)的管理破綻。共甄別出30項危害因素。其中對環(huán)境有影響的5項。然后，根據(jù)法律、法規(guī)、制度對這些危害因素逐項制定了相關(guān)的管理措施和技術(shù)措施，進展整改。依照危害水平大小，編寫了文字資料，并組織職工學習。4工程施工方案的制定如前所述，亞砜工程分3個階段進展。每個階段分6個專業(yè)都制定了詳細的施工方案。每個階段、每個專業(yè)的施工方案都有相應的HSE管理網(wǎng)絡(luò)、施工機具使用清單、各管理員職責和平安檢查表。5作業(yè)程序的管理作業(yè)程序管理的目的是對施工作業(yè)施行管理與控制，確保施工作業(yè)滿足HSE的要求。5.1確定了作業(yè)層HSE管理員由各施工隊負責人作為HSE管理員，對本施工隊HSE管理現(xiàn)狀進展評定。對不符合HSE要求的方面提出整改方案。詳細內(nèi)容包括：①有完善的職工培訓制度；②所有作業(yè)人員都經(jīng)作業(yè)資格認定〔安康情況和培訓合格證〕；③有平安、環(huán)境維護考前須知；④每項作業(yè)前有對作業(yè)環(huán)境確實認；⑤機具性能和各種設(shè)備情況符合HSE的要求；⑥有緊急事故預案的演練；⑦有數(shù)量足夠的適應該工程建立的平安、衛(wèi)生防護用品。5.2作業(yè)過程中的HSE管理制定?HSE管理檢查表?，健全公司、分公司、施工隊三級HSE管理。三級HSE管理員對作業(yè)全過程、全天候的檢查監(jiān)視和獎懲，控制了危害事件的發(fā)生。對11種高危險作業(yè)實行三級HSE專項管理員簽字的?作業(yè)票管理制度?，杜絕了高危害事故的發(fā)生。6員工知識和技能培訓亞砜工程非常重視各施工隊和外援人員的平安教育，強化現(xiàn)場施工隊的平安日活動。管理人員現(xiàn)場參與各施工隊班前平安講話，班前檢查勞動護具和著裝。由于集中組織平安學習有難度，工程工程部和施工隊充沛利用雨天和班前、班后會進展學習。對外援人員進展入廠平安教育，特殊工種資格審核，然后組織考試，合格者錄用，并且簽訂平安承諾書。加強特殊工種培訓，無證人員盡快培訓取證，使特殊工種持證率到達100%。7加強平安檢查平安檢查是發(fā)現(xiàn)不平安行為和不平安狀態(tài)的主要途徑。由于人員平安知識和平安意識的差異，設(shè)備質(zhì)量運轉(zhuǎn)狀態(tài)的差異，以及環(huán)境的不時變化，各級平安管理人員必需通過對施工全過程的平安檢查發(fā)現(xiàn)問題，并提出改良平安技術(shù)措施，催促其改正，使之到達平安狀態(tài)，形成檢查發(fā)現(xiàn)問題→提出改正措施→整改問題→檢查發(fā)現(xiàn)新問題的閉環(huán)循環(huán)管理。亞砜工程加強了現(xiàn)場平安檢查監(jiān)視。日常檢查施工人員的勞保著裝、設(shè)備機具隱患。同時加強了對重點施工階段和高危險作業(yè)的全過程平安監(jiān)視。開工保運階段對有毒區(qū)作業(yè)、拆卸作業(yè)、用火作業(yè)等進展了現(xiàn)場監(jiān)視。8事故預案的制定與演練亞硯工地針對四周危害因素，確定事故狀態(tài)預案。施工裝置階段，為防止火炬異常危害，制定了防火炬異常平安措施。為確保作業(yè)人員平安，開工階段組織保運班組和管理人員學習了空氣呼吸器的使用方法。作業(yè)人員通過學習二甲基硫醚裝置的平安操作規(guī)程，熟悉了裝置的有毒原料及其危害性。參與開工保運的施工隊針對有毒區(qū)作業(yè)，演練了中毒現(xiàn)場急救。針對γ源探傷作業(yè)頻繁的實際，進展了丟源意外事故演練。9職業(yè)安康與環(huán)境維護亞砜工程嚴格了文明施工紀律。施工場地日清理；嚴格執(zhí)行現(xiàn)場機具固定擺放位置。制止私接亂拉電源線；定時整修電焊機二次線，做到無絕緣皮破損；固定余料、廢料堆放位置；嚴禁車輛、設(shè)備資料長期占用施工道路；防止穿插作業(yè)；調(diào)整精細儀表裝置時間，進步職工廢品維護意識，防止施工過程中形成廢品損壞。新建了廁所、休息室，對環(huán)境污染嚴重的廢棄保溫棉、防腐涂料進展定點寄存、回收。施工前期對全員進展安康情況審查，通過查職工體檢表，對不符合施工要求的人員內(nèi)部取消特殊場所作業(yè)資格。開工保運階段注重了施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測和作業(yè)人員的防護用具的佩戴檢查監(jiān)視管理。為現(xiàn)場維護施工隊裝備了防毒口罩、風鏡、面罩、空氣呼吸器和防護服?，F(xiàn)場作業(yè)時，消費車間、施工單位雙方派監(jiān)護人。施工前除觀察裝置區(qū)31臺硫化氫報警儀是