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產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告(精選14篇)產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告1
20xx年對(duì)于我來說,是成長(zhǎng)的一年,也是收獲的一年。作為一名護(hù)士我深深地意識(shí)到,肩上多的是一份責(zé)任,腳下多的是一份動(dòng)力。
產(chǎn)科是醫(yī)院業(yè)務(wù)比較多的科室,在這里我們與病人及家屬接觸的更多,更親密。一句話,可以反映出一個(gè)人的修養(yǎng);一個(gè)動(dòng)作,可以折射出一個(gè)人的品質(zhì);一件小事,會(huì)把我們醫(yī)院的形象印在病人的心中。作為產(chǎn)科這個(gè)大家庭的一員,我要更加嚴(yán)格要求自己,凡事從我做起,領(lǐng)先垂范,以身作則,在思想上提高自己,在業(yè)務(wù)上鍛造自己,在制度上約束自己。
要提高自己的實(shí)力,首先是在思想上提高自己,端正工作看法,愛崗敬業(yè),勤奮工作,主動(dòng)進(jìn)取,真正以病人為中心,服務(wù)周到,看法親善,語言文明,努力把工作做細(xì),做實(shí),做扎實(shí),力求在治療上細(xì)心,護(hù)理上細(xì)心,真正讓家屬放心,病人安心。工作中,這種人性化服務(wù)不單是體現(xiàn)在科室內(nèi)部,它可以擴(kuò)展到方方面面,大到主動(dòng)參與各種突發(fā)事務(wù)的搶救,小到常常會(huì)遇到一些急診病人或者不知道該找那個(gè)科看的病人,我總是不等他們?cè)儐?,就主?dòng)問他們有什么需求,是否須要幫助,把他們領(lǐng)到要找的科室,或是耐性的解答他們的問題。不管任何狀況下,都應(yīng)微笑著面對(duì)患者,百問不煩地耐性說明,只要患者須要,病情須要,工作恒久是第一位的。我們付出的只是自己的一份熱忱,而收獲的卻是患者對(duì)產(chǎn)科的信任和好評(píng)。然后是在專業(yè)技術(shù)上提高自己。我們良好的醫(yī)德,熱忱的服務(wù),精湛的技術(shù)保障了門診工作的順當(dāng)進(jìn)行,換來了多數(shù)門診患者的健康和笑容。
當(dāng)然,工作中總會(huì)有很多不如意,也會(huì)有個(gè)別病人對(duì)我們繁忙的工作不理解,擺正心態(tài)是最重要的。通過近一年時(shí)間的工作實(shí)踐,使我更深層次的'相識(shí)到一個(gè)合格的護(hù)士應(yīng)有的職責(zé),以后我要更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和操作技能,同時(shí)不遺余力地幫助同事的工作,更多的向領(lǐng)導(dǎo)和前輩學(xué)習(xí),更詳盡的駕馭病人的狀況,以便更精彩的完成產(chǎn)科護(hù)理任務(wù)。心中有幻想,行動(dòng)才會(huì)有方向,在新年度的工作中,我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo),扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí),實(shí)實(shí)在在工作,認(rèn)仔細(xì)真為患者服務(wù),為醫(yī)院樹品牌。
產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告2
轉(zhuǎn)瞬一年又要過去了,我在擔(dān)當(dāng)急診婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)期間,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下,在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下,使婦產(chǎn)科護(hù)理工作得以正常運(yùn)行。這一年來,為進(jìn)一步適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)形勢(shì),圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,本著“以病人為中心”,以“服務(wù)、質(zhì)量、平安”為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念,順當(dāng)完成了本職工作:不斷創(chuàng)新管理方式,提升孕、產(chǎn)婦、新生兒的護(hù)理水平,提高社會(huì)滿足度,并為婦產(chǎn)科護(hù)士創(chuàng)建輕松和諧的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境?,F(xiàn)將一年來的工作狀況述職如下:
一、20xx年工作狀況回顧
作為婦產(chǎn)科的護(hù)士長(zhǎng),我工作主動(dòng)、負(fù)責(zé),每天仔細(xì)檢查各項(xiàng)護(hù)理工作的落實(shí)狀況,并依據(jù)每天的工作須要和改變,隨時(shí)調(diào)整工作方案,始終保持婦產(chǎn)科的工作秩序有條不紊。在工作中發(fā)覺問題能剛好解決,處理問題堅(jiān)決、敏捷。主動(dòng)駕馭人員狀況,對(duì)每位護(hù)士的工作實(shí)力做到心中有數(shù),知人善任,人盡其才,充分發(fā)揮護(hù)士群體的潛力。在工作中擅長(zhǎng)總結(jié),常?;剡^頭來對(duì)自己的工作進(jìn)行反思、總結(jié),找出差距,使工作不斷完善。除了做好日常工作,我還緊抓婦產(chǎn)科的整體管理工作不放松。
(一)強(qiáng)化學(xué)習(xí),做科室?guī)ь^人
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下,只有不斷的學(xué)習(xí),才能不斷進(jìn)步,才能使自己在競(jìng)爭(zhēng)中不斷前進(jìn),不斷適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。今年以來,我特殊注意自己的廉潔自律性,吃苦在前、享受在后,帶病堅(jiān)持工作,親自巡查各崗;努力提高自己的思想相識(shí),主動(dòng)參加護(hù)理支部建設(shè),使本科室呈現(xiàn)一派主動(dòng)向上的朝氣和活力。要做好婦產(chǎn)科的護(hù)士長(zhǎng),就要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),在繁忙的工作之余,我努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和嫻熟駕馭操作技能,并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱婦產(chǎn)科的相關(guān)資料,學(xué)習(xí)和探究,以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平。此外,本年度還參與了護(hù)理的在職教化,并取得良好成果;通過外出考察學(xué)習(xí),帶回來一些先進(jìn)的管理閱歷,并主動(dòng)總結(jié)臨床閱歷。總之,我始終主動(dòng)實(shí)行最適合自己的各種方式來拓寬學(xué)問面,力求精湛與廣博,并使之在臨床護(hù)理工作中運(yùn)用自如。在管理實(shí)力上,我注意駕馭用人藝術(shù),將每位護(hù)士的工作都一分為二看待,揚(yáng)長(zhǎng)避短,知人善用,分工授權(quán),使之人盡其才,充分調(diào)動(dòng)大家主動(dòng)參加管理的意識(shí),發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì),增加主子翁責(zé)任感,提高護(hù)理工作效率。今年以來,我在發(fā)表了篇文章。
(二)加強(qiáng)教化,提升隊(duì)伍素養(yǎng)
由于婦產(chǎn)科的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求,護(hù)士始終處于病人治療及視察的第一線.因此,護(hù)理人員的素養(yǎng)如何,將干脆關(guān)系到婦產(chǎn)科的工作效率。這一年來,本科室護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn),在本科室護(hù)士的后續(xù)教化中,我實(shí)行了在職培訓(xùn),外出進(jìn)修,自學(xué)與考核相結(jié)合等方法,并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參與護(hù)理查房,嚴(yán)格根據(jù)20xx年婦產(chǎn)科護(hù)士培訓(xùn)安排進(jìn)行培訓(xùn)并考核,全科護(hù)理人員均參與了護(hù)理專科或本科的在職教化,從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化年輕護(hù)士的培訓(xùn),使她們盡快成熟,成為業(yè)務(wù)骨干。緊抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)的培訓(xùn),保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率,對(duì)護(hù)士加強(qiáng)監(jiān)督,全面完成了護(hù)理人員年度理論及操作考核,合格率達(dá)%。一年的培訓(xùn)使得本科室護(hù)士能勝任日常工作。
(三)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度
婦產(chǎn)科是本院一個(gè)重要的科室,醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重,為此,今年以來,我組織科室人員建立健全了一套嚴(yán)格周密、切實(shí)可行的制度常規(guī),以保證本科室護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本年度,在原有的管理制度和崗位操作規(guī)范的基礎(chǔ)上,不斷完善和修改,在交接班制度上,實(shí)行“五不交、不接”:本班任務(wù)沒有完成者不交、不接;護(hù)士站、治療室、病室衛(wèi)生差不交、不接;用過物品未整理著不交、不接;孕、產(chǎn)婦、新生兒護(hù)理不周,床鋪不整齊者不交、不接;特別治療不清晰者不交、不接。另外,還增加了各項(xiàng)護(hù)理操作常規(guī),急救藥品、毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制,無菌物品管理制度,護(hù)士培訓(xùn)安排,消毒隔離制度等,制定的同時(shí)督促,檢查執(zhí)行狀況,各項(xiàng)制度常規(guī)保證了各項(xiàng)工作有章可循,從而使本科室秩序井然,忙而不亂,其工作效能得以充分發(fā)揮。
(四)無微不至,樹文明新風(fēng)
護(hù)士的工作就是要做好日?;颊叩淖o(hù)理工作,這是護(hù)理最基本的要求;今年我主動(dòng)響應(yīng)護(hù)理提倡“微笑暖人心、真情待病人”的護(hù)理服務(wù)活動(dòng),帶領(lǐng)本科室全體護(hù)理人員以病人的反應(yīng)為第一,以病人的要求為第一,以病人的滿足程度為第一,用最愛護(hù)的心去理解病人的難處和痛處,為病人供應(yīng)主動(dòng)和預(yù)料之外的服務(wù);讓病人從內(nèi)心感受到我們的.無微不至的關(guān)懷和真誠(chéng)的溫情。
(五)以人為本,抓好帶教實(shí)習(xí)
今年,我科室新近名實(shí)習(xí)生,為切實(shí)做好實(shí)習(xí)生帶教管理工作,我敬重她們的身心發(fā)展的階段性特點(diǎn),敬重她們的職業(yè)需求,以人性化的教化管理,引導(dǎo)她們快速提高護(hù)理技能,盡快進(jìn)入角色,適應(yīng)崗位工作,培育正確的職業(yè)觀,為將來的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是以學(xué)員身心成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展為本,愛心關(guān)注學(xué)員心理動(dòng)態(tài)。我組織帶教老師加強(qiáng)與學(xué)員的溝通溝通,以平易近人的看法接近學(xué)生,深化了解其心理動(dòng)態(tài),進(jìn)而實(shí)行相應(yīng)的措施。
二是以培育學(xué)員的職業(yè)素養(yǎng)為本,熱心輔導(dǎo)與培訓(xùn)。實(shí)行激勵(lì)式教化,時(shí)時(shí)刻刻關(guān)切學(xué)員的進(jìn)步與成長(zhǎng),對(duì)于學(xué)員點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步,都應(yīng)當(dāng)賜予大力的表?yè)P(yáng)與確定,讓學(xué)員充分感受到自我的進(jìn)步,體驗(yàn)勝利的感覺,堅(jiān)決職業(yè)信念;同時(shí)讓學(xué)員接受護(hù)理崗位的工作現(xiàn)實(shí),明白護(hù)理工作的性質(zhì)就是處理繁雜瑣碎的事務(wù),就是位患者供應(yīng)耐性周到的服務(wù)。請(qǐng)四周的優(yōu)秀護(hù)理人員講解并描述自己的工作經(jīng)驗(yàn),介紹先進(jìn)的事跡,用“現(xiàn)身說法”,幫助學(xué)員樹立正確的職業(yè)觀。定期召開閱歷溝通會(huì),每隔一段時(shí)間,組織學(xué)員召開座談會(huì),既要談?wù)搶W(xué)習(xí)方法與學(xué)習(xí)成果,還要溝通如何與四周領(lǐng)導(dǎo)同事建立和諧融洽的關(guān)系,如何建立良好的醫(yī)患關(guān)系。
二、20xx年工作安排
回顧一年的工作,工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),我不僅能在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,吃苦耐勞,富有團(tuán)隊(duì)合作精神,具有肯定的組織、協(xié)調(diào)和交際實(shí)力,且面對(duì)困難從不氣餒,能夠冷靜、堅(jiān)決和全面的去處理,有著劇烈的上進(jìn)心和永不服輸?shù)母蓜?。雖然在工作上取得了肯定成果,但同時(shí),我也醒悟地相識(shí)到自己的不足,主要是綜合分析危機(jī)的實(shí)力離上級(jí)的要求還是有肯定的差距。今后,我要接著加強(qiáng)學(xué)習(xí),駕馭做好護(hù)士長(zhǎng)工作必備的學(xué)問與技能,以科學(xué)發(fā)展觀的要求比照自己,衡量自己,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮勉努力,攻堅(jiān)破難,把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平,為醫(yī)院的發(fā)展,做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(一)鞏固護(hù)理質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、不斷提高的根本目標(biāo)。接著帶領(lǐng)全科護(hù)士剛好摸索、總結(jié)行之有效的基礎(chǔ)護(hù)理新方法,并形成規(guī)范,不斷提高基礎(chǔ)護(hù)理技巧,提高病人的舒適感及滿足度。
(二)改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,有效加強(qiáng)理論學(xué)問學(xué)習(xí),并接著強(qiáng)化基礎(chǔ)和??撇僮饔?xùn)練,提高護(hù)理技能。制定的確可行和有效的三基理論、專科學(xué)問學(xué)習(xí)安排,將三基和??评碚摪磧?nèi)容分篇,每月每篇人人考核過關(guān),并設(shè)立嘉獎(jiǎng)制度進(jìn)行激勵(lì)。
(三)強(qiáng)化護(hù)理平安意識(shí),加強(qiáng)全員平安教化。堅(jiān)持現(xiàn)行的制度,每周利用晨會(huì)組織學(xué)習(xí)、提問職責(zé)制度,并予以平安警示。制定職責(zé)制度、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和考核安排,每季度進(jìn)行考核一次,在原有基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化,并利用每月全科護(hù)士例會(huì)分析當(dāng)月全院及科內(nèi)的平安隱患,提出防范措施。
產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告3
敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
大家好!
我叫xx,從去年6月15日走上產(chǎn)科臨時(shí)管理崗位起先,我就深深意識(shí)到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn),在此感謝領(lǐng)導(dǎo)將這么重要的崗位托付給我,這既是信任也是錘煉和培育,同時(shí)也是一個(gè)自己展示的機(jī)會(huì)。一年過去了,現(xiàn)在我向各位領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委談?wù)勛约簩?duì)護(hù)理工作的感悟和今后的工作思路。
一、對(duì)護(hù)理工作內(nèi)函的體悟:
我的理解,護(hù)理工作最重要的內(nèi)函應(yīng)當(dāng)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)護(hù)無縫對(duì)接。這是護(hù)理工作質(zhì)量好壞最重要也是終極的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然,我這樣講,或許會(huì)給人一種感覺,覺得這是在講人人皆知的廢話,有老生常談的嫌疑。問題的關(guān)鍵是:概念是概念,人是人,概念有沒有深化人心,與自己合為一體,這是在實(shí)際工作中可以檢驗(yàn)的。
就拿我現(xiàn)在所在的科室來舉例,看看如下一些方面詳細(xì)措施是否符合醫(yī)護(hù)無縫對(duì)接的理念,是否使得護(hù)理管理更規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
1、我明確工作安排及目標(biāo),在日常管理中合理支配工作內(nèi)容,根據(jù)安排有序完成各項(xiàng)護(hù)理管理工作;通過交班報(bào)告、護(hù)理記錄、查房等途徑,駕馭每天病區(qū)病人的病情、心理生理狀態(tài)及護(hù)士對(duì)病人實(shí)施的各項(xiàng)護(hù)理、治療工作是否剛好到位與完成質(zhì)量好壞,做到心中有數(shù)。
2、我依據(jù)本病區(qū)護(hù)理的工作狀況、存在的問題與癥結(jié)和護(hù)理工作目標(biāo),結(jié)合本科實(shí)際制定各項(xiàng)護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)工作制度,如:基礎(chǔ)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)、各班工作考核標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理記錄考核標(biāo)準(zhǔn)、請(qǐng)假制度、交接班制度、獎(jiǎng)金安排制度等,嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn),工作制度進(jìn)行護(hù)理管理,將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班次、每個(gè)人員,加強(qiáng)護(hù)士工作責(zé)任心,保證各項(xiàng)護(hù)理工作的順當(dāng)完成。
二、淡化自己對(duì)護(hù)理工作的重要性
有句話說得好,“制心一處,無事不辦”,我覺得這就是我們常說的專心工作的要訣。尤其對(duì)于護(hù)理工作來說這一點(diǎn)更為重要,因?yàn)樽o(hù)理工作首先就要求我們有“三心”,即愛心、細(xì)心和耐性。
話是不錯(cuò),或許道理人人都懂,關(guān)鍵如何落實(shí)到護(hù)理工作中去。就我這一年的體悟來說,我覺得重點(diǎn)是要盡量的淡化自己,不要太執(zhí)著于自己,重新定義一些關(guān)于自己的概念,比如安逸,比如歡樂。
就像我原來覺得沒有沖突和壓力的那種輕松叫安逸,但漸漸我能體會(huì)到將它轉(zhuǎn)化成動(dòng)力和進(jìn)步的那種大安逸;我原來覺得有更多的時(shí)間消遣就叫歡樂,但我現(xiàn)在能體會(huì)到將更多的時(shí)間、關(guān)切以及學(xué)問賜予別人后的那種與人同樂的.大歡樂。如此種.種,不一而絕。
三、假如還有機(jī)會(huì)擔(dān)當(dāng)護(hù)士長(zhǎng),我更將做好以下工作:
1、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,仔細(xì)履行護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)和義務(wù),根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定詳實(shí)的工作安排,組織實(shí)施詳細(xì)的工作。堅(jiān)持“以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)準(zhǔn)則,把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān),做好出院訪視工作。
2、不斷加強(qiáng)護(hù)患溝通,定期征求各方面的看法,剛好實(shí)行整改措施揚(yáng)長(zhǎng)避短,更好地為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的親情服務(wù),創(chuàng)立溫馨病房、創(chuàng)建名護(hù)效應(yīng)、培育護(hù)理明星,為營(yíng)造群眾滿足醫(yī)院貢獻(xiàn)應(yīng)有的力氣。
3、使科室人人都以主子翁精神參加管理,挖掘護(hù)士潛能,調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性,合理配置人力資源;同時(shí),盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)間的沖突,以虛心、謹(jǐn)慎和主動(dòng)完成工作的看法對(duì)待領(lǐng)導(dǎo);以和諧相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的看法處理與兄弟科室間的關(guān)系;以博愛和感恩的心靈來體察、理解科室的每位同志,團(tuán)結(jié)協(xié)作,讓全體同仁為提高護(hù)理質(zhì)量而輕裝上陣。
4、強(qiáng)化護(hù)理平安意識(shí),制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,堅(jiān)決杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。做到有章可循、有章必循、責(zé)罰分明。剛好完成各種有效記錄,把好護(hù)理環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。
5、發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,限制科室支出,降低醫(yī)療護(hù)理成本,講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果雙贏,夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),保障科室走向可持續(xù)發(fā)展的道路。
6、科室做到年有目標(biāo),月有安排,周有支配。爭(zhēng)取護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新,營(yíng)造主動(dòng)上進(jìn)的工作氛圍,帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把本科室建設(shè)成全院、乃至全市的模范科室。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們:勤懇奉獻(xiàn)的你們,教我學(xué)會(huì)了兢兢業(yè)業(yè)做事,公正而有責(zé)任感的你們,讓我懂得了堂堂正正做人。我不敢用謊言去賺取一份信任,那樣時(shí)間會(huì)把我還原;我不敢用短暫的熱忱和沖動(dòng)來表現(xiàn)一個(gè)自己,因?yàn)樯幌⒌淖o(hù)理事業(yè)須要澆注永恒的心血。
我或許不是最優(yōu)秀的,但是在相應(yīng)的崗位上,我肯定是最合適的。我有千里馬的理想,我期盼伯樂們的慧眼,您們的支持與激勵(lì)將是我不竭的動(dòng)力源泉。請(qǐng)信任我也信任您自己,給我一個(gè)平臺(tái),我將還您一生的精彩。
我想用我的誠(chéng)懇、堅(jiān)忍、熱忱、和善,在人生的大舞臺(tái)上,找到自己的位置,演繹自己的角色,實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值:為創(chuàng)建群眾滿足的醫(yī)院,為醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏而奉獻(xiàn)自己畢生的精力!
感謝大家!感謝!
產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告4
敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
大家好!
我叫xxx,從去年6月15日走上產(chǎn)科臨時(shí)管理崗位起先,我就深深意識(shí)到了所面臨得壓力和挑戰(zhàn),在此感謝領(lǐng)導(dǎo)將這么重要得崗位托付給我,這既是信任也是錘煉和培育,同時(shí)也是一個(gè)自己展示得機(jī)會(huì)。一年過去了,現(xiàn)在我向各位領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委談?wù)勛约簩?duì)護(hù)理工作得感悟和今后得工作思路。
一、對(duì)護(hù)理工作內(nèi)函得體悟:
我得理解,護(hù)理工作最重要得內(nèi)函應(yīng)當(dāng)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)護(hù)無縫對(duì)接。這是護(hù)理工作質(zhì)量好壞最重要也是終極得評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然,我這樣講,或許會(huì)給人一種感覺,覺得這是在講人人皆知得廢話,有老生常談得嫌疑。問題得關(guān)鍵是:概念是概念,人是人,概念有沒有深化人心,與自己合為一體,這是在實(shí)際工作中可以檢驗(yàn)得。
就拿我現(xiàn)在所在得科室來舉例,看看如下一些方面詳細(xì)措施是否符合醫(yī)護(hù)無縫對(duì)接得理念,是否使得護(hù)理管理更規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
1、我明確工作安排及目標(biāo),在日常管理中合理支配工作內(nèi)容,根據(jù)安排有序完成各項(xiàng)護(hù)理管理工作;通過交班報(bào)告、護(hù)理記錄、查房等途徑,駕馭每天病區(qū)病人得病情、心理生理狀態(tài)及護(hù)士對(duì)病人實(shí)施得各項(xiàng)護(hù)理、治療工作是否剛好到位與完成質(zhì)量好壞,做到心中有數(shù)。
2、我依據(jù)本病區(qū)護(hù)理得工作狀況、存在得問題與癥結(jié)和護(hù)理工作目標(biāo),結(jié)合本科實(shí)際制定各項(xiàng)護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)工作制度,如:基礎(chǔ)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)、各班工作考核標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理記錄考核標(biāo)準(zhǔn)、請(qǐng)假制度、交接班制度、獎(jiǎng)金安排制度等,嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn),工作制度進(jìn)行護(hù)理管理,將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班次、每個(gè)人員,加強(qiáng)護(hù)士工作責(zé)任心,保證各項(xiàng)護(hù)理工作得順當(dāng)完成。
二、淡化自己對(duì)護(hù)理工作得重要性
有句話說得好,“制心一處,無事不辦”,我覺得這就是我們常說得專心工作得要訣。尤其對(duì)于護(hù)理工作來說這一點(diǎn)更為重要,因?yàn)樽o(hù)理工作首先就要求我們有“三心”,即愛心、細(xì)心和耐性。
話是不錯(cuò),或許道理人人都懂,關(guān)鍵如何落實(shí)到護(hù)理工作中去。就我這一年得體悟來說,我覺得重點(diǎn)是要盡量得淡化自己,不要太執(zhí)著于自己,重新定義一些關(guān)于自己的概念,比如安逸,比如歡樂。就像我原來覺得沒有沖突和壓力得那種輕松叫安逸,但漸漸我能體會(huì)到將它轉(zhuǎn)化成動(dòng)力和進(jìn)步得那種大安逸;我原來覺得有更多得時(shí)間消遣就叫歡樂,但我現(xiàn)在能體會(huì)到將更多得時(shí)間、關(guān)切以及學(xué)問賜予別人后得那種與人同樂得大歡樂。如此種種,不一而絕。
三、假如還有機(jī)會(huì)擔(dān)當(dāng)護(hù)士長(zhǎng),我更將做好以下工作:
1、在護(hù)理部主任得領(lǐng)導(dǎo)和科主任得業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,仔細(xì)履行護(hù)士長(zhǎng)得職責(zé)和義務(wù),根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定詳實(shí)得工作安排,組織實(shí)施詳細(xì)得工作。堅(jiān)持“以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”得服務(wù)準(zhǔn)則,把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān),做好出院訪視工作。
2、不斷加強(qiáng)護(hù)患溝通,定期征求各方面得看法,剛好實(shí)行整改措施揚(yáng)長(zhǎng)避短,更好地為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)得親情服務(wù),創(chuàng)立溫馨病房、創(chuàng)建名護(hù)效應(yīng)、培育護(hù)理明星,為營(yíng)造群眾滿足醫(yī)院貢獻(xiàn)應(yīng)有得力氣。
3、使科室人人都以主子翁精神參加管理,挖掘護(hù)士潛能,調(diào)動(dòng)科室人員工作得主觀能動(dòng)性,合理配置人力資源;同時(shí),盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)間得沖突,以虛心、謹(jǐn)慎和主動(dòng)完成工作得看法對(duì)待領(lǐng)導(dǎo);以和諧相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短得看法處理與兄弟科室間得關(guān)系;以博愛和感恩得心靈來體察、理解科室得每位同志,團(tuán)結(jié)協(xié)作,讓全體同仁為提高護(hù)理質(zhì)量而輕裝上陣。
4、強(qiáng)化護(hù)理平安意識(shí),制定切實(shí)可行得崗位責(zé)任制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,堅(jiān)決杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。做到有章可循、有章必循、責(zé)罰分明。剛好完成各種有效記錄,把好護(hù)理環(huán)節(jié)得質(zhì)量關(guān)。
5、發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約得傳統(tǒng)美德,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,限制科室支出,降低醫(yī)療護(hù)理成本,講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果雙贏,夯實(shí)科室得經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),保障科室走向可持續(xù)發(fā)展得道路。
6、科室做到年有目標(biāo),月有安排,周有支配。爭(zhēng)取護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新,營(yíng)造主動(dòng)上進(jìn)得工作氛圍,帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把本科室建設(shè)成全院、乃至全市得模范科室。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們:勤懇奉獻(xiàn)得你們,教我學(xué)會(huì)了兢兢業(yè)業(yè)做事,公正而有責(zé)任感得你們,讓我懂得了堂堂正正做人。我不敢用謊言去賺取一份信任,那樣時(shí)間會(huì)把我還原;我不敢用短暫得熱忱和
沖動(dòng)來表現(xiàn)一個(gè)自己,因?yàn)樯幌⒌米o(hù)理事業(yè)須要澆注永恒得心血。
我或許不是最優(yōu)秀得,但是在相應(yīng)得崗位上,我肯定是最合適得。我有千里馬得理想,我期盼伯樂們得慧眼,您們得支持與激勵(lì)將是我不竭得動(dòng)力源泉。請(qǐng)信任我也信任您自己,給我一個(gè)平臺(tái),我將還您一生得精彩。我想用我得誠(chéng)懇、堅(jiān)忍、熱忱、和善,在人生得大舞臺(tái)上,找到自己得位置,演繹自己得角色,實(shí)現(xiàn)自己得人生價(jià)值:為創(chuàng)建群眾滿足得醫(yī)院,為醫(yī)院得社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏而奉獻(xiàn)自己畢生的.精力!
感謝大家!感謝!
產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告5
20xx年,我科護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持、重視下,在全院護(hù)士的共同努力下,圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作安排,同時(shí),主動(dòng)投身于“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)中,比照標(biāo)準(zhǔn),逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作,有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、規(guī)范化,護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高,現(xiàn)述職如下:
一、腳踏實(shí)地,從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起
首先,科室人員偏年輕化,工作閱歷不足,??茖W(xué)問欠缺,為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手,嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度,將晨間護(hù)理與交接班作為溝通平臺(tái),深化細(xì)致的開展??平】祵W(xué)問教化,和人性化溝通,有效的提高病人滿足度,取得良好效果。同時(shí),將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn),每周考核一項(xiàng),逐步規(guī)范工作流程。
二、提高服務(wù)質(zhì)量,從改進(jìn)工作細(xì)微環(huán)節(jié)入手
1、改進(jìn)查對(duì)方式,將傳統(tǒng)的稱呼病人床號(hào)、姓名,改為問病人姓名,讓病人主動(dòng)回答,避開查對(duì)差錯(cuò)發(fā)生的可能性;
2、供應(yīng)微波爐給病人運(yùn)用,為病人特殊是孕產(chǎn)婦供應(yīng)了很大的便利;
3、給病人以人文關(guān)懷,一切從病人的須要去思索問題,建立關(guān)切人、敬重人的理念。以熱忱、親切、暖和的.話語,理解、憐憫病人的苦痛,使病人感到親切、自然;
4、用住院須知的形式,介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、是病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù);
5、加強(qiáng)與病人的溝通,通俗易懂地說明疾病的發(fā)生、發(fā)展,具體介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的留意事項(xiàng),細(xì)致視察病情改變,協(xié)作醫(yī)生搶救急危病人,駕馭病人的心理狀態(tài),制定人性化、特性化的護(hù)理措施,剛好評(píng)估護(hù)理效果,讓病人參加到治療、護(hù)理中,消退驚慌、焦慮心情,使病人產(chǎn)生一種平安感、滿足感;
6、從病人敏感的一日清單入手,將收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)做具體的說明,使病人能夠明明白白消費(fèi)。
三、抓制度落實(shí),明確工作分工,防范工作漏洞
將工作細(xì)化,進(jìn)行分工,文書書寫由責(zé)任組長(zhǎng)把關(guān),護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)控,有效的限制書寫錯(cuò)誤和不規(guī)范書寫,提高書寫質(zhì)量。召開工休座談會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)查房、搶救藥品、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人,形成人人有事管,事事有人負(fù)責(zé),大家共同參加科室管理,有效提高了大家的主動(dòng)性。
為了保證護(hù)理平安,在日常護(hù)理工作中我不斷強(qiáng)化平安意識(shí)教化,發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素剛好提示,并提出整改措施,以院內(nèi)護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織探討學(xué)習(xí),使護(hù)理人員充分相識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新狀況、新特點(diǎn),從中吸取教訓(xùn),使平安警鐘常鳴。
四、苦練技術(shù),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
針對(duì)護(hù)理人員年輕化狀況,制定操作訓(xùn)練安排,將基礎(chǔ)操作項(xiàng)目納入日常考核,每月檢查督導(dǎo)一項(xiàng),將常用操作項(xiàng)目逐一進(jìn)行考核,制定操作標(biāo)準(zhǔn),全員訓(xùn)練,并在操作考核中不斷改進(jìn)操作流程。提高操作技術(shù),有效提高服務(wù)質(zhì)量。
五、開拓創(chuàng)新,不斷學(xué)習(xí),提高??萍夹g(shù)水平
不斷充溢專科學(xué)問,常常支配護(hù)理人員到外院學(xué)習(xí),引進(jìn)新的理念和技術(shù),改進(jìn)工作,提高技術(shù),帶動(dòng)科室學(xué)習(xí)氣氛,完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次,同時(shí),督導(dǎo)全科護(hù)士完成接著教化任務(wù),加強(qiáng)專科學(xué)問學(xué)習(xí)。
六、堅(jiān)持以病人為中心,提高病人滿足度
以病人的滿足為核心,以病人的需求為目標(biāo),供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的特性服務(wù),科室的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能獲得雙豐收。讓病人滿足是醫(yī)院工作的核心,病人滿足度的提高,實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠(chéng)信關(guān)系,只有病人滿足才能使病人成為醫(yī)院的忠誠(chéng)顧客。
存在不足:
1、護(hù)理人員偏于年輕化,護(hù)患溝通實(shí)力有待加強(qiáng)。
2、婦產(chǎn)科專業(yè)性比較強(qiáng),護(hù)理人員對(duì)??茖W(xué)問學(xué)習(xí)不夠。
為了保證護(hù)理平安,在日常護(hù)理工作中我不斷強(qiáng)化平安意識(shí)教化,發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素剛好提示,并提出整改措施,以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織探討學(xué)習(xí)借鑒,使護(hù)理人員充分相識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新狀況、新特點(diǎn),從中吸取教訓(xùn),使平安警鐘常鳴。
產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告6
日月交替,歲月如歌,我們?cè)诠ぷ髦凶哌^了x年,這一年在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,緊緊圍繞“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的工作原則,結(jié)合科室工作實(shí)際,進(jìn)一步完善了科室工作流程,細(xì)化管理,仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作制度,逐步提高護(hù)理質(zhì)量,現(xiàn)述職如下:
一、加強(qiáng)病區(qū)管理,夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,為患者創(chuàng)建良好的就醫(yī)環(huán)境
今年,我科加強(qiáng)了病區(qū)的管理,注意晨晚間護(hù)理,使床單平整無皺折,并確保床單、被褥無血跡、污漬,隨臟隨換,制定每周一大換床單制度,確保每位患者床單元平整、清潔、舒適;做到“三短”、“六潔”;并堅(jiān)持為產(chǎn)婦清洗x,直至出院,保證患者的清潔無污染。
二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,變更組織結(jié)構(gòu)
今年隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在我院的深化開展,結(jié)合我科實(shí)際狀況,從以下幾個(gè)方面制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施:
(一)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。
在科室里劉主任常常強(qiáng)調(diào),我們的護(hù)理工作就是服務(wù)工作,我們要更新觀念,做好服務(wù)工作,在服務(wù)中不僅要做到文明用語、還要語言暖和,表情親切.因此,在實(shí)際工作中,我們不僅對(duì)婦科病人以“阿姨”、“婆婆”稱呼,對(duì)產(chǎn)科病人更是用“乖乖”來作為對(duì)她的尊稱。
(二)變更組織結(jié)構(gòu)。
今年x月起先在科內(nèi)實(shí)行責(zé)任制護(hù)理,將病區(qū)分為x、x兩個(gè)責(zé)任區(qū),分別設(shè)兩名責(zé)任護(hù)士,責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)對(duì)所分管病人的病情視察,落實(shí)治療性護(hù)理和健康教化、心理護(hù)理、生活護(hù)理,做到全程全方位護(hù)理,保證責(zé)任護(hù)士管床到位,責(zé)任到人,大大變更了以前功能制護(hù)理的局限性.本年度擔(dān)當(dāng)責(zé)任護(hù)士的是:x,她們不遺余力在自己的崗位上為所管病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的.服務(wù),并參加一些管理工作,提高了自己的綜合素養(yǎng),同時(shí)也得到了一些病人家屬的好評(píng)!
(三)變更排班模式。
在護(hù)理排班上為了適應(yīng)中午手術(shù)交接多,減輕中午護(hù)理工作壓力,由原來的一名護(hù)士上8AM到4PM的模式,改成讓兩名責(zé)任護(hù)士上8AM到4PM的模式,削減中間交接,既讓護(hù)理人員接受,又保證了護(hù)理平安。
三、加強(qiáng)護(hù)士的接著教化,培育??谱o(hù)理人才
在本年度初我們就制定了本專業(yè)的人才培訓(xùn)安排,有科內(nèi)學(xué)習(xí)和外出學(xué)習(xí)參與培訓(xùn)班等形式,均已完成培訓(xùn)安排??苾?nèi)學(xué)習(xí)是利用每天晨會(huì)時(shí)間進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理常規(guī)、健康教化等護(hù)理學(xué)問和技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練,從而不斷提高科內(nèi)護(hù)士的專科學(xué)問水平。今年外出培訓(xùn)產(chǎn)科專科護(hù)士一名,已能單獨(dú)上崗。
另外,對(duì)新入科護(hù)士有一對(duì)一的護(hù)理老師帶教,盡快適應(yīng)本職工作,對(duì)工作一年以上的護(hù)士主動(dòng)激勵(lì)其接著學(xué)習(xí),并讓她們以各種形式自學(xué),提高學(xué)歷,今年有兩名護(hù)士取得??茖W(xué)歷,護(hù)士長(zhǎng)取得主管護(hù)士職稱.
四、嚴(yán)格核心制度的落實(shí),削減護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生。
重點(diǎn)表現(xiàn)在:
(一)嚴(yán)格床頭交接班,堅(jiān)持每日由夜班對(duì)全部住院患者的診斷、治療、手術(shù)等狀況進(jìn)行梳理、登記,使晨間x更具體、嚴(yán)謹(jǐn),并隨時(shí)檢查基礎(chǔ)護(hù)理狀況,剛好指出存問題剛好改正,確?;颊咂桨病?/p>
(二)完善護(hù)理查對(duì)制度,針對(duì)我科醫(yī)生停醫(yī)囑不定時(shí)的狀況,特制定了雙人雙班查對(duì)制度,即每天下午白班和總務(wù)查對(duì)醫(yī)囑后,夜間上夜和助產(chǎn)士再次查對(duì)醫(yī)囑,避開了漏執(zhí)行和重復(fù)執(zhí)行的現(xiàn)象.
五、主動(dòng)激勵(lì)青年護(hù)士參與各種活動(dòng)
我們科室年青護(hù)士較多,為了讓她們有變得更加自信,在科室里提倡好學(xué)、上進(jìn)的思想觀念,主動(dòng)參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng):
如操作競(jìng)賽及學(xué)問競(jìng)賽,我科x等,均主動(dòng)參與了這些活動(dòng),并在學(xué)問競(jìng)賽活動(dòng)中取得了三等獎(jiǎng)的好成果,這些活動(dòng)的參與,既讓他們?cè)诨顒?dòng)中得到歡樂,也讓他們?cè)诨顒?dòng)中成長(zhǎng)!與此同時(shí),我科護(hù)士x被評(píng)為”優(yōu)秀護(hù)士”!
六、規(guī)范護(hù)理文書書寫,減輕護(hù)士書寫壓力
我科依據(jù)專科特點(diǎn)實(shí)行表格化護(hù)理文書,大大削減了護(hù)士用于記錄的時(shí)間。讓護(hù)士有更多時(shí)間為患者供應(yīng)干脆護(hù)理服務(wù).
七、創(chuàng)新服務(wù)形式,讓患者切實(shí)的感受到我們的關(guān)切與關(guān)懷
為了增加我科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵,特制定了一些新的服務(wù)措施,讓病人真正感受到我們的醫(yī)護(hù)服務(wù),品嘗出我們的優(yōu)質(zhì)所在。如:
(一)為剛做完人流手術(shù)的患者送上一杯熱奶粉;
(二)為剛分娩的產(chǎn)婦送上一杯紅糖水;
(三)設(shè)計(jì)并縫制了產(chǎn)婦病員裙;
(四)產(chǎn)科服務(wù)上也借鑒責(zé)任制護(hù)理的模式,運(yùn)用一對(duì)一陪產(chǎn)式助產(chǎn)工作方式,讓孕婦得到了整體服務(wù)。并建立孕產(chǎn)婦QQ群,每天派專人值守,剛好回答孕產(chǎn)婦提出的問題。
(五)特向醫(yī)院申請(qǐng)電磁爐一個(gè),為分娩產(chǎn)婦供應(yīng)便利。
(六)在新生兒的護(hù)理上,不僅嚴(yán)格執(zhí)行母嬰同室,完成每天的洗浴,而且在院期間由助產(chǎn)士親自對(duì)新生兒進(jìn)行喂奶、更換尿片。
(七)加強(qiáng)出院隨訪,剛好了解出院后患者、產(chǎn)婦及新生兒遇到的護(hù)理問題,進(jìn)行電話詢問,對(duì)特別問題,請(qǐng)其剛好來院檢查,今年共電話隨訪x人,受到了患者及家屬的廣泛好評(píng)。
八、加強(qiáng)產(chǎn)房的管理,主動(dòng)限制醫(yī)院感染
嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院重點(diǎn)部門管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范各種急救流程及各種急危重癥的應(yīng)急預(yù)案,在搶救車?yán)锾砑赢a(chǎn)科各種急危重癥的??朴盟帲鋵?shí)各項(xiàng)消毒隔離制度,加強(qiáng)各種感染監(jiān)測(cè),完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。
定期召開助產(chǎn)士會(huì)議,反饋工作中出現(xiàn)的問題,仔細(xì)總結(jié)分析,制定下一步整改措施,并進(jìn)行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查,提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí),并順得通過了產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量檢查。產(chǎn)科各項(xiàng)工作指標(biāo)完成如下:
全年年共接生x人開展早接觸早吸吮101%、實(shí)行母嬰同室101%圍產(chǎn)兒死亡率0%工作人員母乳喂養(yǎng)技巧合格率101%活產(chǎn)新生兒死亡率0產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)宣教率101%。
九、建立和完善績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的主動(dòng)性,體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得。
過去的一年,我們雖然做了一些工作也取得了肯定的成果,但仍舊存在許多的不足:優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)容還需深化,服務(wù)形式還需創(chuàng)新;年輕護(hù)士的基礎(chǔ)理論學(xué)問和??谱o(hù)理學(xué)問還需學(xué)習(xí),服務(wù)的主動(dòng)性和主動(dòng)性有待進(jìn)一步增加;護(hù)理科研、論文撰寫工作也很薄弱,因此,在新的一年里,我們將總結(jié)閱歷,大膽創(chuàng)新,為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展而不懈努力。
產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告7
敬重的各位、各位同事:
你們好!
我是外四區(qū)的副護(hù)士長(zhǎng)——小蓉,被任命為病區(qū)副護(hù)士長(zhǎng)至今已將近一年,時(shí)間過得真快,說句實(shí)話,剛接管外四區(qū)的管理工作時(shí),我感到肩上的擔(dān)子特別沉重,心中產(chǎn)生了從未有過的壓力,因?yàn)槲覜]有參加過護(hù)理管理工作,缺乏管理的實(shí)踐閱歷。值得慶幸的是,我在院長(zhǎng)、護(hù)理部、各位主任及護(hù)長(zhǎng)等的支持和幫助下化壓力為動(dòng)力,穩(wěn)扎穩(wěn)打、一步一個(gè)腳印地走了過來,在這個(gè)崗位上我得到了很好的熬煉和充分的發(fā)揮?,F(xiàn)在我將這期間的工作作個(gè)匯報(bào),請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出珍貴的看法和建議。
一、精湛的專業(yè)技術(shù)水平
作為一名副護(hù)士長(zhǎng),精湛的專業(yè)技術(shù)水平是必備的條件,在未任副護(hù)士長(zhǎng)之前,我就是外四區(qū)的護(hù)理骨干,嫻熟駕馭??萍夹g(shù)及危重患者的搶救協(xié)作,自任副護(hù)士長(zhǎng)以來,在原有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)上,注意專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)和提高,精益求精,刻苦鉆研,嫻熟駕馭心肺復(fù)蘇、氣管插管的協(xié)作等急救技術(shù),參與并指導(dǎo)危重病人的搶救工作,主持護(hù)理睬診、疑難病例的探討,解決護(hù)理疑難問題,指導(dǎo)護(hù)士制定護(hù)理安排,保證護(hù)理措施精確、剛好、有效地落實(shí)。對(duì)于呼吸機(jī)、高頻通氣機(jī)、多功能心電監(jiān)護(hù)儀、各種注射泵、輸液泵等儀器,我都能嫻熟操作,還可以簡(jiǎn)潔修理,因此,當(dāng)遇到這方面問題時(shí),護(hù)士都知道找“副護(hù)士長(zhǎng)”,無論是白天還是黑夜,無論是上班還是休息,我總是隨叫隨到。并在工作中不斷閱歷,我撰寫的多護(hù)理論文在《現(xiàn)代護(hù)理》、《廣東醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)》、等核心期刊發(fā)表。現(xiàn)在又在攻讀護(hù)理本科,不斷的學(xué)習(xí)使我的專業(yè)學(xué)問更扎實(shí),在下屬中樹立威望,成為科室學(xué)科的帶頭人。
二、領(lǐng)先垂范的表率作用
在護(hù)理的管理工作中,副護(hù)士長(zhǎng)起著承上啟下、溝通左右的作用,對(duì)科室建設(shè)舉足輕重。因此,我必需要當(dāng)好帶頭人,在工作中嚴(yán)格要求自己,到處以身作則,走在前、干在前、吃苦在前,不計(jì)個(gè)人得失。嚴(yán)格地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,要求護(hù)士做到的,自己也要做到,不怕困難,不怕艱苦,還擅長(zhǎng)聽取不同看法,開展指責(zé)與自我指責(zé),努力從各個(gè)方面完善自己,作好自身建設(shè),在護(hù)士中間起到表率作用,最終得的信任和愛戴。
三、護(hù)理質(zhì)量限制到位,保證護(hù)理平安
為了要把好環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān),我從基礎(chǔ)抓起,實(shí)行分項(xiàng)、分片、分段的嚴(yán)防細(xì)管,職責(zé)明確,并在全院領(lǐng)先實(shí)行APN連續(xù)性排班,削減頻繁交班次數(shù),落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量限制措施,危重患者、特別患者要進(jìn)行床頭交接班。了解當(dāng)班護(hù)士對(duì)患者病情是否全面駕馭,病情視察是否重點(diǎn)突出,護(hù)理問題及護(hù)理措施的.落實(shí)狀況。真正從源頭上堵住漏洞,把好關(guān)口,同時(shí)也加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)過程的最終結(jié)果的監(jiān)控。定期進(jìn)行質(zhì)量反饋,每月召開1次全區(qū)護(hù)士會(huì),反饋?zhàn)o(hù)理部、督導(dǎo)組、病房指控小組檢查狀況、副護(hù)士長(zhǎng)行政查房中患者反映的問題及好人好事,充分確定成果,表?yè)P(yáng)優(yōu)秀,對(duì)存在的問題進(jìn)行分析,提出整改措施,達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),全面提高護(hù)理質(zhì)量,自任副護(hù)士長(zhǎng)3年以來,外四區(qū)沒有出現(xiàn)任何醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)事故、糾紛及護(hù)理投訴事務(wù),在每次的護(hù)理質(zhì)量檢查中都名列前茅,獲得20xx—20xx年度靜脈輸液管理單項(xiàng)獎(jiǎng),在20xx年、20xx年醫(yī)院管理年護(hù)理組的檢查中,都取得很好的成果,得到的好評(píng)。
四、為病人優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)
在護(hù)理服務(wù)方面,我們給病人以人文關(guān)懷,一切從病人的須要去思索問題,建立關(guān)切人、敬重人的理念。其次,以熱忱、親切、暖和的話語,理解、憐憫病人的苦痛,使病人感到親切、自然,用住院須知的形式,介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)與病人的溝通,通俗易懂地說明疾病的發(fā)生、發(fā)展,具體介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的留意事項(xiàng),細(xì)致視察病情改變,協(xié)作醫(yī)生搶救急危病人,駕馭病人的心理狀態(tài),制定人性化、化的護(hù)理措施,剛好評(píng)估護(hù)理效果,讓病人參加到治療、護(hù)理中,消退驚慌、焦慮心情,使病人產(chǎn)生一種平安感、滿足感。我們堅(jiān)持以病人為中心,以病人的滿足為核心,以病人的需求為目標(biāo),優(yōu)質(zhì)的服務(wù),科室的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益獲得了雙豐收,業(yè)務(wù)明顯增長(zhǎng),20xx年全年住院收入比20xx年增加了47萬元,全年基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到97%;健康教化覆蓋率達(dá)到101%;消毒隔離達(dá)到101%;搶救儀器、物品完好率達(dá)到101%,病房管理96%;病人滿足度調(diào)查達(dá)95.7%,3年來我們把真誠(chéng)的微笑送給患者,在平凡的崗位上實(shí)踐著一個(gè)白衣天使的誓言,用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)向病人交上一份滿足的答卷。
五、培育一流的護(hù)理團(tuán)隊(duì)
多年來,我在工作上始終嚴(yán)于律己,作為一名副護(hù)士長(zhǎng)、一位護(hù)理管理者,我非常注意對(duì)護(hù)理人員的教化和培育。對(duì)全部護(hù)士的實(shí)力都能做到心中有數(shù),合理支配;在護(hù)理組長(zhǎng)的培育、選拔上,大膽啟用,勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,為她們能夠盡快成長(zhǎng)傾注了大量的心血。制定了危重病人的護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、??撇僮髦改稀⒏鞣N規(guī)章制度等,并以身作則,使全科護(hù)士都能養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng);常常組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)各種??谱o(hù)理學(xué)問和技術(shù),如呼吸機(jī)的正確運(yùn)用、心電圖心律的判別、危重癥患者各種管道的護(hù)理等;結(jié)合病房的實(shí)際狀況設(shè)立了早會(huì)提問,在全科護(hù)士中形成了擅長(zhǎng)視察、擅長(zhǎng)思索、擅長(zhǎng)的學(xué)習(xí)習(xí)慣;同時(shí)我院每年擔(dān)當(dāng)了大量的來自各地的護(hù)理進(jìn)修人員和大中專院校實(shí)習(xí)護(hù)生的培訓(xùn)任務(wù),我支配優(yōu)秀護(hù)理骨干一對(duì)一帶教進(jìn)修護(hù)士和實(shí)習(xí)護(hù)生,時(shí)刻強(qiáng)調(diào)臨床業(yè)務(wù)實(shí)力訓(xùn)練。在注意業(yè)務(wù)訓(xùn)練的同時(shí),激勵(lì)大家在業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),想盡一切方法創(chuàng)建學(xué)習(xí)條件。在我的示范與帶領(lǐng)下,科室形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好學(xué)習(xí)氛圍,現(xiàn)在科室大專學(xué)歷的護(hù)士占90%以上,每年有多位護(hù)士在省級(jí)期刊發(fā)表論文。
六、今后的發(fā)展方向
(一)加強(qiáng)科研意識(shí),如申報(bào)課題、開展新技術(shù)、國(guó)家級(jí)論文發(fā)表等。
(二)提高臨床帶教檔次,如多媒體課件等。
在醫(yī)院、護(hù)理部、各位主任及護(hù)長(zhǎng)的幫助與支持下,我的工作漸漸顯露出了成效,得到了患者及家屬的贊揚(yáng),得到了和同事的認(rèn)可,多次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀副護(hù)士長(zhǎng)、優(yōu)秀員,并榮獲“20xx年湛江市優(yōu)秀副護(hù)士長(zhǎng)”稱號(hào)。我知道這只是一個(gè)起步,以后的路還很長(zhǎng),我堅(jiān)信只要通過不懈的努力,只要把滿腔的熱忱奉獻(xiàn)給醫(yī)院,把愛心播撒到每一位患者的心里,我就肯定會(huì)把病房的工作開展得更好!
感謝!
產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告8
敬重的領(lǐng)導(dǎo),各位同事們:
大家好!
時(shí)間荏苒,歲月如梭。轉(zhuǎn)瞬之間,又到了的年終歲尾。,是我在急診科工作的第五年,也是我們?cè)谂f急診樓里摸爬滾打的最終一年了,明年,我們就要搬到新建的急診科專屬的大樓里,屆時(shí),我們的工作環(huán)境就會(huì)有很好的改善,科室業(yè)務(wù)工作將得到進(jìn)一步進(jìn)展。
作為一名急診科護(hù)士,我們肩負(fù)著“120”院前急救、轉(zhuǎn)運(yùn)、院內(nèi)急救的任務(wù),以快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的急救醫(yī)療效勞,充分保障了轄區(qū)內(nèi)“120”院前急救及院內(nèi)急診急救工作的順當(dāng)開展,確保了我院“120”急救站“綠色生命通道”的暢通,保證了門急診工作的正常進(jìn)展。在我們的共同努力下,急診科全年門急診量、累計(jì)收住院人次、急診搶救與往年同期對(duì)比均有顯著增長(zhǎng),為醫(yī)院各病區(qū)及幫助檢查科室輸送了大量病源,有力地促進(jìn)了醫(yī)院各科室的“兩個(gè)效益”的增長(zhǎng),提高了全院醫(yī)務(wù)人員的`工作主動(dòng)性。
一、加強(qiáng)思想政治教化,營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧氣氛
在度,急診科全體護(hù)理人員細(xì)致學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī),自覺遵守醫(yī)院和科室的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)實(shí)樹立“以病人為中心”的效勞理念,不斷提高思想道德教化修養(yǎng),力爭(zhēng)文明行醫(yī),優(yōu)質(zhì)效勞,做到小事講風(fēng)格,大事講原則。工作中相互支持,相互理解,人員分工明確、各司其職、各負(fù)其責(zé)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、和諧相處、順當(dāng)圓滿的完成了醫(yī)院的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),提高應(yīng)急搶救力氣
急診科護(hù)士始終以“質(zhì)量治理年標(biāo)準(zhǔn)”、“全國(guó)醫(yī)療萬里行”檢查標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,加強(qiáng)急診科的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量建立,以醫(yī)療護(hù)理核心制度為重點(diǎn),細(xì)致執(zhí)行了各項(xiàng)操作規(guī)程和搶救工作流程,嚴(yán)防過失、醫(yī)患糾紛等醫(yī)療護(hù)理不良大事的發(fā)生。依據(jù)醫(yī)院及科室制度的培訓(xùn)和考核規(guī)劃,定期對(duì)急救隊(duì)員進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及急救技術(shù)的培訓(xùn),在科室形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,細(xì)致鉆研業(yè)務(wù),相互溝通、相互促進(jìn),從而使科室人員嫻熟把握各種搶救儀器和搶救技術(shù),如心肺復(fù)蘇術(shù)、機(jī)械通氣、氣管插管、電除顫、電動(dòng)洗胃術(shù)、心電監(jiān)護(hù)等操作技術(shù),進(jìn)一步提高了急救隊(duì)員的急診急救力氣,對(duì)科室醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查、質(zhì)控、培訓(xùn)、考核、督導(dǎo),嚴(yán)格醫(yī)療護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部制定的相關(guān)法律、法規(guī)及醫(yī)療行為標(biāo)準(zhǔn)開展急診搶救工作,做到防醫(yī)療過失、防醫(yī)療事故于未然,杜絕醫(yī)療行為過程中的麻痹大意思想。
在“120”急救工作中,我們堅(jiān)決聽從“120”指揮中心的調(diào)度,做到隨時(shí)出診、快速出車、預(yù)備準(zhǔn)時(shí)到達(dá)急救現(xiàn)場(chǎng)。始終做到急救藥品,物品完好率101%,搶救設(shè)備處于應(yīng)急備用功能狀態(tài),在“120”院前急救及院內(nèi)急救搶救過程中,從病情評(píng)估、預(yù)檢、分診、分流到平安正確地轉(zhuǎn)運(yùn)入科。每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到無縫連接,有力地保障了轄區(qū)居民的生命平安。
三、加強(qiáng)科室護(hù)理治理,做好急診工作中的醫(yī)院感染治理工作
在急診搶救工作中,加強(qiáng)醫(yī)院感染治理,有效預(yù)防和駕馭醫(yī)院感染,提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,保證護(hù)理平安。落實(shí)醫(yī)院感染治理規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn),防止傳染病的傳播,做好自身防護(hù)、消毒隔離、醫(yī)療廢物治理,嚴(yán)防院內(nèi)穿插感染。
四、加強(qiáng)科室對(duì)外宣揚(yáng),樹立醫(yī)院窗口形象
急診科是醫(yī)院面對(duì)社會(huì)的重要窗口,其醫(yī)療水平和效勞質(zhì)量干脆影響和反映出醫(yī)院的精神面貌和社會(huì)形象?!?20”是救死扶傷的生命搶救者,是愛惜人民生命安康的“綠色通道”,在日常急救工作和院前急救的時(shí)候,作為一名急診科護(hù)士,代表著醫(yī)院的形象,我們時(shí)時(shí)刻刻留意樹形象、抓內(nèi)涵,為醫(yī)院的全面和諧安康進(jìn)展奉獻(xiàn)出了一份光和熱。
五、實(shí)踐與思索并重,度工作反思
回憶,我們雖取得確定的成果,但同時(shí)也意識(shí)到在急診工作中存在著一些缺陷和缺乏。如何在急診工作中進(jìn)一步改良,程度地發(fā)揮自己的潛力。具體問題和改善思路如下:
1、急診科就醫(yī)環(huán)境簡(jiǎn)陋,布局不合理,衛(wèi)生條件差,患者滿意度低,急待搬遷后加以改善。
2、急診科醫(yī)護(hù)人員應(yīng)急急救閱歷缺乏,急救技能有待提高,要留意對(duì)搶救室儀器設(shè)備的嫻熟把握,如呼吸機(jī)、除顫儀等,關(guān)鍵時(shí)刻準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn),還須要加強(qiáng)??婆嘤?xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí),以提高整體搶救水平。
3、急診急救工作中缺乏靈敏性,要時(shí)刻留意和患者、家屬進(jìn)展醫(yī)患溝通,
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